綜合管理部績(jī)效考核(3)

1、K1+478K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分K1+478K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分頁腳內(nèi)容PAGE5頁腳內(nèi)容K1+478K1+5888段左側(cè)片石混凝土擋土墻第1部分頁腳內(nèi)容涉縣威遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備有限公司 年 月崗位績(jī)效考核表崗位：綜合管理部 姓名:任利強(qiáng)職務(wù)：部長(zhǎng)兼總經(jīng)理助理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核部門日常工作和創(chuàng)新能力45分綜合部日常工作30分山工各類報(bào)表、檔案建立及時(shí)、規(guī)范；規(guī)章制度、公司會(huì)議決議監(jiān)督執(zhí)行到位；做事有條理，按時(shí)完成無失誤。30分主管領(lǐng)導(dǎo)工作偶有失誤，完成效果稍差，但能及時(shí)改正。20分粗心大意引起廠家處罰或造成直接損失的不得分。其他15分總結(jié)日

2、常工作，提出革新改進(jìn)并取得成績(jī)；領(lǐng)導(dǎo)不在家時(shí)，自己主動(dòng)處理突發(fā)事件。15分以上能做到一條得10分。以上工作沒做到，不得分。協(xié)調(diào)服務(wù)能力25分有豐富的知識(shí)和技能，了解各部門經(jīng)營(yíng)狀況，足以完成本身工作。5分公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)。5能與有關(guān)單位（廠家和相關(guān)部門）交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作。5分能合理安排公司、各部門之間的協(xié)調(diào)工作，處理好需辦公室服務(wù)的工作。10分工作態(tài)度15分工作積極有責(zé)任感，對(duì)所安排工作能及時(shí)有效完成，遇到困難能克服解決。15分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所交代的正常工作，均能負(fù)責(zé)任的去完成。10分不能按時(shí)完成任務(wù)經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感不得分。紀(jì)律遵守15分能完全遵守公司規(guī)章制度。15分主管領(lǐng)導(dǎo)一月有1次違反公司規(guī)章制度；出勤不足26天或遲到超過2次。10分多次違反公司規(guī)章制度不得分。本月工作自我評(píng)價(jià)（包括成績(jī)和失誤）主管評(píng)語注：評(píng)分達(dá)到90分為及格，發(fā)考核獎(jiǎng)；達(dá)到95分以上的考核獎(jiǎng)+5%；達(dá)到100分考核獎(jiǎng)+10%； 90分以下-80分考核獎(jiǎng)下浮20%；低于70分取消考核獎(jiǎng)。各考核部門如扣分必須拿出具體事例來。部門主管簽字確認(rèn)：總經(jīng)理簽