七、安全施工技術(shù)管理措施

1、七、平安施工技術(shù)管理措施1、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為了提高農(nóng)田水利工程施工平安管理水平，要明確所有人的職責(zé), 提高工作人員的平安意識(shí)。一般會(huì)以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為前提條件, 從而明確規(guī)定所有人員的職責(zé)、權(quán)利，實(shí)現(xiàn)各自分工和資源優(yōu)化配置。 可通過與各部門簽訂施工平安生產(chǎn)責(zé)任書、明確制度規(guī)定等方式逐漸 落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。這樣可以提高廣大員工的責(zé)任感,一旦發(fā)現(xiàn)問 題，就可以及時(shí)追究責(zé)任。2、設(shè)定完善的考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為進(jìn)一步保證施工平安,提高管理質(zhì)量，要在農(nóng)田水利工程施工 中不斷改進(jìn)技術(shù),重視新技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)，并做到不斷創(chuàng)新，真正 為己所用。為了激發(fā)工作人員的積極性，保障平安管理工作順利開展， 還可以

2、制定完善的考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使施工人員能夠做到正確應(yīng)用安 全技術(shù)開展施工，技術(shù)人員也會(huì)加強(qiáng)對(duì)平安技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。3、發(fā)揮平安管理工作職能為實(shí)現(xiàn)農(nóng)田水利工程平安生產(chǎn)，要進(jìn)一步明確施工平安管理目標(biāo), 使施工能夠有計(jì)劃、有方向地進(jìn)行。制定目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合農(nóng)田水利工 程施工的目標(biāo)和用戶需求，可通過充分的市場調(diào)研對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理制 定。確定目標(biāo)后，就要為目標(biāo)而努力，而這那么是施工平安管理的重要 工作內(nèi)容之一。要落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，明確工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以循序漸 進(jìn)的方式進(jìn)行工作，保證操作規(guī)范，符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以 從細(xì)節(jié)處保障工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)有效的平安管理。4、明確平安管理體系和責(zé)任制明確平安管理體系與責(zé)任

3、制，可以更好地開展施工現(xiàn)場平安管理。 通常是在施工組織計(jì)劃中加入上述內(nèi)容，明確負(fù)責(zé)人，完善管理組織 框架。確定人員得到合理分工后，就要開展相應(yīng)的工作，全面提高安 全管理質(zhì)量。要消除不利因素和平安風(fēng)險(xiǎn)，加大施工現(xiàn)場的檢查力度， 擴(kuò)大檢查范圍，不錯(cuò)過每一個(gè)細(xì)節(jié)。要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)容易出現(xiàn)的 事故予以有效防范，加大監(jiān)督力度，并制定有效的對(duì)策。5、建立全面的質(zhì)量監(jiān)管體系建立全面的質(zhì)量監(jiān)管體系可以保證工程得到有效監(jiān)控，提高施工 質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工平安管理。質(zhì)量監(jiān)管體系會(huì)涉及各個(gè)方面的監(jiān)管，明 確工程設(shè)計(jì)與工藝，加大材料采購管理力度,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān) 督。質(zhì)量監(jiān)管人員要保證工程設(shè)計(jì)完善，使審核及符合工程的

4、實(shí)際情 況。進(jìn)行材料采購時(shí)，要認(rèn)真對(duì)材料的采購渠道進(jìn)行檢查，保證采購 渠道合理，提高材料質(zhì)量，確定材料的生產(chǎn)廠家資質(zhì)合格從源頭上保 證施工平安。進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，必須保證施工人員養(yǎng)按照要求進(jìn) 行施工；對(duì)材料進(jìn)行二次檢查，確定材料存放條件符合要求；合理使 用材料和設(shè)備，盡量減少設(shè)計(jì)變更；開展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程 質(zhì)量，從而到達(dá)平安生產(chǎn)的目的。6、具體管理措施(1)組織管理措施本工程施工抽調(diào)管理骨干和技術(shù)骨干參加該項(xiàng)工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，采 取政治的、經(jīng)濟(jì)的、行政的多種手段，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，層層落實(shí) 質(zhì)量責(zé)任制。做到質(zhì)量工作事事

5、有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。 建立起以質(zhì)量責(zé)任制為主內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲方法和完整嚴(yán)密的管理制 度。工程經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人 員，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制檢測、催促和宣傳教育工作。質(zhì)檢人員三班現(xiàn)場值 班，做好原始資料收集，進(jìn)行工序質(zhì)量過程控制，對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵 部位實(shí)行跟班指導(dǎo)，從而防止質(zhì)量缺陷或事故發(fā)生。嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部“三檢制”，層層把關(guān)，即內(nèi)部工序移交簽證制一 一班組自檢、當(dāng)班施工員復(fù)檢、當(dāng)班質(zhì)檢員終檢。工程部設(shè)技術(shù)部門，將建筑物施工規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控 制方法印發(fā)給施工人員，并組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行交底，使工地全體員工都 明白施工要點(diǎn)和質(zhì)量控制方法，開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制，每道工序都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理或業(yè)主人員檢查驗(yàn) 收合格后再進(jìn)行下道工序施工。隱蔽基礎(chǔ)工程部位必須經(jīng)監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì)、業(yè)主代表等聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。建立與本工程相適應(yīng)的由技術(shù)部門直管的測量和組室人員，配齊 所需測量及試驗(yàn)設(shè)備、儀器，配足專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)對(duì)工程各部位 的測量放線、點(diǎn)線檢查和原材料、中間產(chǎn)品以及規(guī)定工程的抽樣檢測 和試驗(yàn)。嚴(yán)格按照單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做原始驗(yàn)收檢查、試驗(yàn)、 評(píng)定記錄和資料，自覺主動(dòng)地接受和配合業(yè)主、監(jiān)理工程師的施工質(zhì) 量管理工作。按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送相應(yīng)技術(shù)資料。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制，定期

7、或不定期開展班組、個(gè)人質(zhì)量 先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)制。成立以工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各職能部門對(duì)質(zhì)量 工作進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)。(2)機(jī)械設(shè)備平安管理措施所有機(jī)械操作人員須持證上崗；所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均須檢修完畢確保到位后即可開展作業(yè)；嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)范手冊(cè)進(jìn)行工作；定期維護(hù)、定時(shí)保養(yǎng)、及時(shí)檢查主要部件，確保良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài), 嚴(yán)防機(jī)械帶病作業(yè)；在各作業(yè)段(點(diǎn))特別是路邊裝土的挖掘機(jī)、裝載機(jī)和自卸汽車， 因?yàn)橛行腥?、交通車輛干擾，必須設(shè)置專職平安員持袖章拿紅、綠旗 指揮，并設(shè)立施工標(biāo)志牌標(biāo)；挖掘機(jī)在旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格注意行人、樹木、管線、電纜等施工 障礙

8、、重要建筑物(品)上應(yīng)裝置醒目標(biāo)識(shí)；夜晚施工應(yīng)有良好的照明現(xiàn)場，確保視線、視野良好；機(jī)械設(shè)備不作業(yè)時(shí)應(yīng)有規(guī)那么地停放，并派專人看管，嚴(yán)防被破壞 和誤操作。(3)防護(hù)制度管理措施建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)崗位平安責(zé)任，使人人有平安生產(chǎn)責(zé) 任，并與考核、評(píng)定、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。堅(jiān)持貫徹平安生產(chǎn)“五同時(shí)”（即在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、布置、檢查、 總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安）和“三級(jí)” 平安教育制度，開展經(jīng)常性的平安檢查和平安教育，使全體施工人員 牢固樹立“平安第一”的思想。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持交接班平安檢查和事前、事中、事后 平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，確保施工平安。堅(jiān)持工前安技交底制度，提高施工人員平安意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。根據(jù)工程施工實(shí)際情況，制定詳細(xì)的平安操作規(guī)程和切實(shí)可行的 措施，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，堅(jiān)持特殊工種執(zhí)證上崗。堅(jiān)持過平安日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)平安生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。貫徹勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，加強(qiáng)勞保用品采購、保管，及時(shí)發(fā)放勞保用 品。嚴(yán)禁施工人員酒后、穿拖鞋、裙子上班。制定各類機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。定期舉行平安會(huì)議，并指定有關(guān)管 理人員和平安員參加。不定期進(jìn)行平安大檢查，不合格的地方限期整改，及時(shí)消除平安 隱患。按照國家公布的各種平安規(guī)程，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定安 全防護(hù)手冊(cè)，發(fā)給全體職工學(xué)習(xí)。以標(biāo)語、宣傳畫、平安知識(shí)競賽等形式，做好經(jīng)常性