工程管理制度貫徹及分戶驗(yàn)收程序安排20100127

1、1工程(gngchng)管理制度貫徹及分戶驗(yàn)收程序安排工程(gngchng)管理部2010-01-27共二十頁(yè)2目的 1、為加強(qiáng)多項(xiàng)目操作的施工同質(zhì)化控制，以及2010年公司對(duì)工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理，加強(qiáng)工程管理制度的貫徹。 2、2010年公司四個(gè)項(xiàng)目面臨交付業(yè)主使用，為提升陽(yáng)光品牌，提高一次交房率及客戶滿意度，加強(qiáng)交房前的分戶驗(yàn)收(ynshu)工作。共二十頁(yè)3工程管理制度的貫徹 1、巡檢(xn jin)制度及要求 1.1 各項(xiàng)目在工程部下發(fā)月度巡檢匯總報(bào)告后一周內(nèi)提交該月度巡檢存在問(wèn)題的整改反饋表，反饋表的內(nèi)容需如實(shí)反映整改情況或明確整改方案、計(jì)劃； 共二十頁(yè)4 1.2 巡檢內(nèi)容包括：進(jìn)度（現(xiàn)場(chǎng)關(guān)

2、鍵節(jié)點(diǎn)完成與計(jì)劃對(duì)照），質(zhì)量（關(guān)鍵工序存在的問(wèn)題，其原因分析及處理意見(jiàn)；質(zhì)量或工藝突出點(diǎn)、做法及在各項(xiàng)目推廣），安全文明施工（臨設(shè)、配合(pih)銷售方面、堆場(chǎng)、外架及安全防護(hù)方面）；共二十頁(yè)5 1.3 工程管理部匯總，形成陽(yáng)光地產(chǎn)月度工程巡檢匯總報(bào)告（格式詳附件1）上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)(xinggun)部門及各項(xiàng)目部； 共二十頁(yè)6陽(yáng)光城集團(tuán)*年*月份在建項(xiàng)目(xingm)巡檢報(bào)告 工程管理部于*年*月*日至*日對(duì)公司在建的項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢工作，現(xiàn)結(jié)合在建項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)。一、質(zhì)量方面：1、質(zhì)量巡檢及整改反饋（詳下表1）2、工藝或質(zhì)量突出點(diǎn)（

3、詳下表2）附件1（巡檢報(bào)告(bogo)格式）：共二十頁(yè)7內(nèi)容項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因分析處理建議現(xiàn)場(chǎng)相片項(xiàng)目反饋意見(jiàn)丹寧頓B區(qū)5#樓2層樓梯剪力墻和天棚拆模后砼感觀較差。模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)多、老化；模板拼裝不嚴(yán)密。或是支撐不固。部分模板需更換，安裝時(shí)注重模板拼裝的嚴(yán)密性、水平度和支撐的堅(jiān)固度。白金瀚宮3#15層陽(yáng)臺(tái)石材收邊、接縫不合理。施工不規(guī)范。請(qǐng)項(xiàng)目部安排全面檢查，對(duì)于陽(yáng)臺(tái)石材收邊、接縫不合格的部位返工。表1：質(zhì)量(zhling)巡檢及整改反饋共二十頁(yè)8項(xiàng)目工藝或質(zhì)量突出點(diǎn)做法及推廣意義現(xiàn)場(chǎng)相片烏山榮域B塊剪力墻上界面劑粗糙程度較好，粘結(jié)力牢固 混凝土表面清除干凈，夏天氣溫較高或干燥墻面施工前應(yīng)先用

4、水濕潤(rùn)。直接加清水?dāng)嚢杌旌铣珊窈隣睿雍２朔郏┘纯墒褂茫冶?4.5左右，攪拌好的界面劑放置5分鐘后再使用，效果更佳。界面劑上墻后5-15分鐘（視溫度而定）界面劑稍收漿后即可抹灰。白金瀚宮地下室面層施工方（環(huán)氧自流坪）配合總包對(duì)找平層的機(jī)械收光，平整度良好。 在砼C25澆搗后達(dá)到初凝后，采用整體抹光機(jī)去除混凝土表面浮漿及整平；卸下圓盤裝上葉鋼片，進(jìn)行地坪壓光。表2：工藝(gngy)或質(zhì)量突出點(diǎn)共二十頁(yè)9二、進(jìn)度方面：1、當(dāng)月大的節(jié)點(diǎn)(ji din)對(duì)照其完成情況2、原因分析3、附形象進(jìn)度照片（如下圖）新倉(cāng)山洋樓(yn lu)2#3#6#7#樓外墻線條油漆及外墻清洗烏山榮域A1#樓地下室大堂吊

5、頂施工、完成大堂石材掛貼共二十頁(yè)10三、安全文明方面（CI及配合銷售等）： 主要在CI及配合銷售，檢查臨設(shè)、材料堆放 、看房通道(tngdo)、外架及安全防護(hù)四、總結(jié)分析（各方面綜述）：共二十頁(yè)11 1.4 各項(xiàng)目部應(yīng)注意工作的延伸性，對(duì)于工程管理部提出質(zhì)量通病應(yīng)組織(zzh)監(jiān)理及施工單位進(jìn)行普查并安排整改； 共二十頁(yè)12 1.5 必要時(shí)組織各項(xiàng)目主管對(duì)各項(xiàng)目交叉檢查學(xué)習(xí)，并碰頭分享經(jīng)驗(yàn)體會(huì)； 1.6 巡檢報(bào)告客觀反映各項(xiàng)目工程(gngchng)實(shí)際情況，作為公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目考核的依據(jù)之一。共二十頁(yè)13 2、工程月報(bào) 2.1 各項(xiàng)目在每月5日前向工程管理部提交(tjio)一份項(xiàng)目上月的工程月

6、報(bào)，月報(bào)參考公司統(tǒng)一格式； 2.2 進(jìn)度、質(zhì)量等方面可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際詳細(xì)描述，每月通用或沒(méi)有變化的事項(xiàng)可簡(jiǎn)單帶過(guò)；共二十頁(yè)14 3、標(biāo)準(zhǔn)工法體系文件的制度與推廣 3.1 工程管理部將針對(duì)質(zhì)量通病，形成標(biāo)準(zhǔn)工法體系文件，特別是對(duì)表現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)，影響產(chǎn)品交付方面的問(wèn)題，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求在各項(xiàng)目(xingm)推廣實(shí)施； 3.2 各項(xiàng)目也可將存在的問(wèn)題提出探討，提出好的解決方案并供各項(xiàng)目分享。共二十頁(yè)15分戶驗(yàn)收程序安排 1、施工單位完成圖紙及合同中約定的工程內(nèi)容，自檢完成后項(xiàng)目部組織監(jiān)理、物業(yè)、工程部對(duì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層（樣板(yngbn)層）進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)通用標(biāo)準(zhǔn)； 2、監(jiān)理單位督促施工單位按上述

7、標(biāo)準(zhǔn)逐套整改完成后由項(xiàng)目部與監(jiān)理單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收；共二十頁(yè)16 3、驗(yàn)收合格后，工程管理部組織(zzh)物業(yè)公司，由物業(yè)公司進(jìn)行分戶驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題提交整改，整改完畢后由項(xiàng)目部與物業(yè)公司進(jìn)行移交； 4、具體可參見(jiàn)操作流程（詳下圖）；共二十頁(yè)17操作(cozu)流程圖：共二十頁(yè)185、物業(yè)公司把一次交房通過(guò)(tnggu)情況匯總，一次交房通過(guò)(tnggu)率作為對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量的考核依據(jù)之一。共二十頁(yè)19結(jié)束(jish)謝謝共二十頁(yè)內(nèi)容摘要1。2010-01-27。2、2010年公司四個(gè)項(xiàng)目面臨交付業(yè)主使用，為提升陽(yáng)光品牌，提高一次交房率及客戶滿意度，加強(qiáng)交房前的分戶驗(yàn)收工作。1、質(zhì)量巡檢及整改反饋（詳下表1）。2、工藝或質(zhì)量突出點(diǎn)（詳下表2）。部分模板需更換，安裝時(shí)注重模板拼裝的嚴(yán)密性、水平度和支撐的堅(jiān)固度。直接加清水?dāng)嚢杌旌铣珊窈隣睿雍２朔郏┘纯墒褂茫冶?4.5左右，攪拌好的界面劑放置5分鐘后再使用，效果更佳。界面劑