供應(yīng)商管理表格大全

1、tlllfIN1ISIIHS1111供應(yīng)商初步審核評(píng)定檢査表文件號(hào):QP090102評(píng)定內(nèi)容評(píng)分評(píng)價(jià)確認(rèn)結(jié)果1現(xiàn)1）工程技術(shù)5各工序是臺(tái)有掛相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是占淸晰易悽5實(shí)際作業(yè)內(nèi)容是臺(tái)與指導(dǎo)書(shū)一致5使用的丄具是占與折導(dǎo)書(shū)一致5設(shè)備，機(jī)器的日常檢査和維護(hù)有無(wú)記錄52）培訓(xùn)5初次生產(chǎn)時(shí)的教育培訓(xùn)是占有評(píng)價(jià)5量產(chǎn)首件是否進(jìn)行確認(rèn)判斷5做班是占懺倉(cāng)作業(yè)於的操作足告符合要求，有尢記錄5新進(jìn)員工是占進(jìn)行培訓(xùn)，有無(wú)記錄53）其他5場(chǎng)旨理特殊工序（表面處理，焊接，訓(xùn)試，燒結(jié)等”關(guān)鍵持性的控制，公司內(nèi)部是占有明確的規(guī)定5是占有效地運(yùn)用上敘規(guī)定5特殊工序/關(guān)鍵特殊選定、控制是否適當(dāng)，是否使用統(tǒng)計(jì)于法進(jìn)

2、行統(tǒng)計(jì)分析（SPC）5工程更改時(shí)是否有適X的更改記錄（有無(wú)經(jīng)過(guò)客戶批準(zhǔn)）54）現(xiàn)場(chǎng)5S成品、半成品.原材料保管狀況是否良好,是否有明確的標(biāo)識(shí)？5不良品是否放在有明確標(biāo)識(shí)的不良箱/盒內(nèi)（如:紅色）5材料、成品、半成品的保管場(chǎng)所是臺(tái)適當(dāng).正確放垃5、格品，個(gè)合格品，待檢品區(qū)域是占明確5是告對(duì)物料進(jìn)行批次菅理5類似產(chǎn)品是占針對(duì)防止混入采取防錯(cuò)措施5小計(jì)編號(hào):審核員:tl期:稱：2質(zhì)雖控制來(lái)料和出貨檢査指導(dǎo)書(shū)是否根據(jù)圖紙或標(biāo)準(zhǔn)制定，是否根據(jù)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)5抽樣方案、檢査方法是否有規(guī)定，實(shí)際操作是否與規(guī)定一致，是否以0缺陷作為接受準(zhǔn)則.51予內(nèi)檢直內(nèi)容是占在生產(chǎn)作業(yè)插導(dǎo)書(shū)有規(guī)定5供應(yīng)商是否能夠滿足國(guó)際汽

3、乍業(yè)的質(zhì)雖管理,并能夠向L&C提交汽乍方而的質(zhì)址管理要求（如:PPAP5聽(tīng)有材料產(chǎn)品是占有明確的狀態(tài)標(biāo)識(shí)5是否有計(jì)劃進(jìn)行每年或一定頻次的全尺寸和全功能檢測(cè)計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)產(chǎn)品的穩(wěn)定性5是占有并常發(fā)生時(shí)處理程序，質(zhì)坦記錄是占保仔5客戶每次投訴是占進(jìn)行分析，并實(shí)行偵防描施和再發(fā)生對(duì)策5不良對(duì)策內(nèi)容是否在作業(yè)/檢査指導(dǎo)書(shū)體現(xiàn)出,來(lái)提醒相應(yīng)的員工.5是占進(jìn)行對(duì)策效果確認(rèn)，有無(wú)記錄5客戶每次投譏的回答是臺(tái)在回答期限內(nèi)5小計(jì)3檢所有儀器的管理規(guī)定是否明確（校正,MSA分析計(jì)劃、維修、保養(yǎng)計(jì)劃）5儀猛上是占明確規(guī)定有效使用期5儀器是否有校正標(biāo)識(shí)，同時(shí)所有的校正記錄都保存.5是占有儀粘的首理臺(tái)帳，維修保養(yǎng)腹力農(nóng)5

4、儀器是占實(shí)施日常檢査5小計(jì)4質(zhì)雖記錄生產(chǎn)過(guò)枚個(gè)艮記錄是占收集、分饑并便用糾止和f防播施5檢查記錄是占收集并分祈，并使用糾正和預(yù)防措施5冬種記錄是臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)汁于法分析，如柏拉圖等QC7大于法5供應(yīng)商是否有質(zhì)址成木的統(tǒng)計(jì)和分析,并利用這些進(jìn)行改進(jìn)5是否有記錄和計(jì)劃證明公司在對(duì)質(zhì)雖，效率，脈務(wù)方面做持續(xù)改進(jìn)工作5小計(jì)共應(yīng)商是占有一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行交付準(zhǔn)時(shí)率14蹤5共應(yīng)冏是占有一個(gè)桂片:對(duì)客尸和供M冏的額外運(yùn)費(fèi)的控制5是臺(tái)對(duì)發(fā)生的dl-100%交付或額外的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)汁，并分折和改進(jìn)5供應(yīng)商是否針對(duì)交付出現(xiàn)緊急情況時(shí)，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃（如汕因生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題后采取空運(yùn)等）5供應(yīng)商是否采取了先進(jìn)先出的原則，是否對(duì)庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定期確認(rèn)，如何體現(xiàn)？5小計(jì)6技術(shù)能力55555八55555555酬蔦104r那蠶孤蠶