生產(chǎn)車(chē)間工人培訓(xùn)管理制度

1、車(chē)間工人培訓(xùn)管理制度1目的建立工人培訓(xùn)體系，規(guī)范車(chē)間培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)質(zhì)量。提高工人崗位知識(shí)水平和操作技能，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2適用范圍車(chē)間一線(xiàn)員工上崗培訓(xùn)和在崗繼續(xù)培訓(xùn)。3職責(zé)1車(chē)間配合行政人事部和生產(chǎn)部完成一線(xiàn)員工的GMP規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識(shí)、平安、 職業(yè)健康、消防、環(huán)保等公共基礎(chǔ)知識(shí)的進(jìn)廠和定期培訓(xùn)工作。3.2車(chē)間負(fù)責(zé)新進(jìn)一線(xiàn)員工崗位職責(zé)、崗位文件、操作技能及崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)等培 訓(xùn)和考核，在崗員工的繼續(xù)培訓(xùn)和考核。4培訓(xùn)類(lèi)型分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三局部：公司和部門(mén)公共基礎(chǔ)知識(shí)和要求培訓(xùn)、崗位知識(shí) 培訓(xùn)、崗位操作技能培訓(xùn)。3.3在崗培訓(xùn)主要包括：崗位操作技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知

2、識(shí)提升培訓(xùn)。5崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)目標(biāo)完成公共知識(shí)培訓(xùn)，掌握崗位所需基礎(chǔ)知識(shí)和技能，能獨(dú)立上崗。崗前培訓(xùn)內(nèi)容5. 2.1公共基礎(chǔ)知識(shí)：新員工在進(jìn)入崗位培訓(xùn)前，需完成公司、部門(mén)級(jí)規(guī)章制度、EHS、 消防、設(shè)備、制藥基礎(chǔ)知識(shí)（藥品管理法、GMP、衛(wèi)生、微生物、消毒滅菌）等培訓(xùn)及 考核。5. 2. 2崗位知識(shí)培訓(xùn)：熟悉崗位規(guī)章制度、職責(zé)、工藝規(guī)程、相關(guān)操作SOP、設(shè)備知識(shí)、 崗位EHS等崗位知識(shí)。崗位操作技能：掌握崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)原理.、操作標(biāo)準(zhǔn)、清潔清場(chǎng)、維護(hù)保養(yǎng)等操 作，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量異常判定、崗位平安考前須知及環(huán)保要求培訓(xùn)，具備獨(dú)立 操作的能力。5.3培訓(xùn)方式知識(shí)培訓(xùn)：5人以下，提供相關(guān)課件、

3、制度文本、文件資料、崗位文件等培訓(xùn)資 料，由個(gè)人自行閱讀或個(gè)人交流；5人以上，集中培訓(xùn)。3.2操作培訓(xùn)：跟崗學(xué)習(xí)，通過(guò)崗位傳幫帶培訓(xùn)崗位操作技能。培訓(xùn)執(zhí)行. 1公共基礎(chǔ)知識(shí)：由人事部、生產(chǎn)部或車(chē)間相關(guān)人員負(fù)責(zé)，包括課件準(zhǔn)備、培訓(xùn) 執(zhí)行、考核歸檔，應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)課件及試題，內(nèi)容有效、結(jié)合公司實(shí)際，可實(shí)操或演練。 崗位知識(shí)培訓(xùn)：車(chē)間梳理出各崗位（工序）相關(guān)的培訓(xùn)資料清單，包括工藝規(guī) 程、SOP、SOC、涉及的管理規(guī)程、崗位職責(zé)、考核制度、車(chē)間平安隱患、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 及日常故障處理知識(shí)等固化下來(lái)的培訓(xùn)資料，車(chē)間負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)、考核、評(píng) 估、記錄歸檔。.3操作技能培訓(xùn)：由崗位（班組長(zhǎng)、輔管或技術(shù)骨

4、干）進(jìn)行車(chē)間人員/物料進(jìn)出、 微生物控制、設(shè)備原理及操作、儀器操作、崗位操作、設(shè)備維保、清潔清場(chǎng)、質(zhì)量控制、 異常判斷、記錄填寫(xiě)、定置管理、崗位平安、環(huán)保要求等崗位職責(zé)的實(shí)操培訓(xùn)?？己司?以完整的實(shí)操技能為考核形式，并填寫(xiě)記錄。考核評(píng)估5.1部門(mén)或公司的培訓(xùn)，結(jié)束一周內(nèi)完成考核；車(chē)間、崗位的知識(shí)培訓(xùn)可結(jié)束后3 天內(nèi)完成考核，也可在崗位實(shí)操培訓(xùn)中進(jìn)行考核?；A(chǔ)知識(shí)以試題或問(wèn)答形式考核，操 作技能以崗位實(shí)操考核。5.2試題考核以80分為及格標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)重新學(xué)習(xí)；實(shí)操考核，應(yīng)詳細(xì)記錄考核的 工程、完成情況、并給出是否達(dá)標(biāo)的結(jié)論。5.3車(chē)間崗位工人崗前培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)其工作態(tài)度、操作技能以及工作質(zhì)量情況

5、， 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行相關(guān)級(jí)別定級(jí)，不同的級(jí)別對(duì)應(yīng)不同崗位工資：級(jí)別高級(jí)中級(jí)初級(jí)不合格工作 態(tài)度30分態(tài)度出色，對(duì)上級(jí)命令 一絲不茍執(zhí)行，同時(shí)提 出自己更好見(jiàn)解態(tài)度出色，對(duì)上級(jí) 命令一絲不茍執(zhí)行態(tài)度較好，安 排工作能完成態(tài)度不好， 和其他員工 配合中無(wú)法 有效提供幫 助操作 技能 20分單獨(dú)進(jìn)行 崗 位 一切操作，確保當(dāng)月崗 位完全正常，并獨(dú)立完成 設(shè)備日常維保及單獨(dú)進(jìn)行崗位 一切操作及維保， 但過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一 些困難很難獨(dú)立解決能進(jìn)行崗位 的基本操作不能單獨(dú)進(jìn) 行崗位操作6在崗培訓(xùn)故障維修。GMP規(guī) 范 20分能將定置、規(guī)范、有序 、清潔等要求落實(shí)并能 發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作能按照崗位基本將 規(guī)范、清潔

6、要求落 實(shí)能配合崗位其 他人員進(jìn)行規(guī) 范、清潔要求GMP規(guī)范要求 不清楚，工 作中常出現(xiàn) 偏移質(zhì)量 控制 20分全月獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)高于目前統(tǒng)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)，無(wú)一起質(zhì)量異常全月獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn) 品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)持平目 前統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn) 了質(zhì)量異常和崗位其他人 員一起能有效 保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常性的出 現(xiàn)過(guò)失或引 起較嚴(yán)重的 質(zhì)量偏差記錄 10分完成崗位記錄并能對(duì)錯(cuò) 誤記錄糾正，車(chē)間記錄復(fù)核無(wú) 一次錯(cuò)誤。完成崗位記錄，車(chē) 間記錄復(fù)核無(wú)較大 、較多錯(cuò)誤。能正確填寫(xiě)本 崗位基本的記 錄不能正確填 寫(xiě)記錄，錯(cuò) 誤率較高考核 成績(jī)知識(shí)類(lèi)、操作類(lèi)成績(jī)均 在90分以上知識(shí)類(lèi)、操作類(lèi)成 績(jī)均在85分以上知識(shí)類(lèi)、操作 類(lèi)成

7、績(jī)均在60 分以上知識(shí)類(lèi)、操 作類(lèi)成績(jī)有 在60分以下定級(jí)90分及以上85分及以上80分及以上80分以下培訓(xùn)目的操作技能培訓(xùn)：提高工人操作水平、操作質(zhì)量，提高工作效率；專(zhuān)業(yè)知識(shí)提升：以適應(yīng)技術(shù)開(kāi)展、法規(guī)要求和職責(zé)要求的等知識(shí)提升培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容2.1技能培訓(xùn)：針對(duì)崗位操作效果不佳、平時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺乏或關(guān)鍵操作，對(duì)操作程序、 操作方法等掌握缺乏的人員，開(kāi)展針對(duì)性的技能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。2.2知識(shí)培訓(xùn)：法規(guī)新的要求、新的工藝、新的設(shè)備、新的方法、新的文件等內(nèi)容 的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式3.1可采用例如研討、示范實(shí)操教學(xué)、集中授課及自學(xué)等方式。3.2培訓(xùn)時(shí)間采用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)等形式，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容靈活確 定

8、。培訓(xùn)執(zhí)行 技能培訓(xùn)：車(chē)間根據(jù)各班組人員操作情況，發(fā)現(xiàn)知識(shí)、技能的缺乏，及時(shí)制定 培訓(xùn)方案，組織技術(shù)骨干或外部老師（設(shè)備廠家、公司技術(shù)骨干等）開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)I, 并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、記錄。5.2知識(shí)培訓(xùn)：車(chē)間或部門(mén)根據(jù)新的法規(guī)要求、新的工藝、方法等，確定培訓(xùn)工程， 制定培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)展崗位針對(duì)性的知識(shí)提高培訓(xùn)。相關(guān)培訓(xùn)均應(yīng)有考核、記錄。7培訓(xùn)管理3.1所有培訓(xùn)應(yīng)有考核、記錄，全部歸檔保存。公司、部門(mén)培訓(xùn)以試題歸檔；車(chē)間、 崗位培訓(xùn)以試題、實(shí)操記錄、執(zhí)行記錄、定級(jí)考核記錄為歸檔資料。3.2轉(zhuǎn)崗人員車(chē)間根據(jù)崗位情況增減培訓(xùn)工程。7. 3.3車(chē)間對(duì)各崗位培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行優(yōu)化，完善培訓(xùn)體系。7. 3.4根據(jù)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、難易程度及培訓(xùn)效果對(duì)培訓(xùn)導(dǎo)師給予一次性20