勘察進度保證措施與安全保證措施

1、勘察進度保證措施與平安保證措施1.勘察進度保證措施;工期保障制度建立健全工程管理制度，形成良好的工程運行機制，保證工程施工正常進行， 全力確保本工程人員、設(shè)備、材料調(diào)配的充足、及時與充分發(fā)揮人的主觀能動作用。 工期以甲方要求為準(zhǔn)，測量工作量按管線長度配置人力和設(shè)備資源及安排施工進度 計劃，進場后根據(jù)實際工作量和施工進度隨時調(diào)整所投入的資源。人力資源保障措施(1)、按照工期要求，配置充裕的技術(shù)力量，成立工程組，全面負責(zé)本工程的 實施及生產(chǎn)質(zhì)量平安管理工作；本單位將合理調(diào)配人力資源，確資格預(yù)審中選定的 工程負責(zé)人及相關(guān)人員能隨時進入工程組;確保按本技術(shù)局部中的人員資質(zhì)、結(jié)構(gòu)、 數(shù)量進行工程組的人員

2、配備,并保證選派進入工程組成員具有相應(yīng)的豐富實踐經(jīng)驗。(2)、細化人員分工、建立各工種工作目標(biāo)和工種責(zé)任人職責(zé)達標(biāo)制度，并進 行工作量化考核，按工序目標(biāo)值進行工程人員的收入分配，同時將量化考核結(jié)果與 個人經(jīng)濟收益和獎懲掛鉤。以充分調(diào)動與發(fā)揮人的能動作用。(3)、對工程組的人員、設(shè)備實行單向封閉，在本工程進行期間，不再安排與 本工程實施有沖突的其它工作。(4)、為了做好本次測量工作，我單位按以下計劃安排儀器設(shè)備和人力資源， 投入一支技術(shù)實力雄厚、作風(fēng)過硬的勘測隊伍組成，由1名工程負責(zé)人、1名工程 技術(shù)負責(zé)人、3名質(zhì)檢管理員及其他專業(yè)技術(shù)人員組成，共16人。其中：高級工程 師4名，工程師3名，助理

3、工程師4名。工程部計劃投入物探工作組2個，測量工 作組2個，內(nèi)業(yè)工作組1個。13儀器設(shè)備保障措施(1)、組織充裕的機具設(shè)備，保證調(diào)配施工方案所要求的設(shè)備、材料種類與數(shù) 量按預(yù)定時間進入本工程。(2)、檢查儀器設(shè)備的狀態(tài)是否在檢定期內(nèi)，運轉(zhuǎn)是否正常，保證儀器設(shè)備的 性能和精度滿足需求，以保證到場的設(shè)備能正常使用。(3)、對用于控制測量等高精度測繪的主要儀器、基座每天進行檢校，確保施 測成果正確可靠。(4)、實行增量設(shè)備配置計劃，除正常作業(yè)所需外，同時保證有數(shù)量足夠和性 能可靠的備用設(shè)備與材料，以備因現(xiàn)場施工情況的變化而導(dǎo)致的臨時所需。1.4工期技術(shù)保障措施(1)、制訂合理、可行的工序工期計劃，各

4、工序嚴(yán)格按制訂的計劃進行，施工 中實時進行實際進度與計劃進度的比照分析，以便及時對方案進行合理調(diào)整和適時 調(diào)配施工力量，保證按計劃完成各工序作業(yè)。(2)、合理安排施工工序，做好工序間的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，采取有效措施保證各 工序間的有順銜接，進而保證按期完本錢次勘察工作。(3)、本單位將統(tǒng)籌安排勘察內(nèi)外業(yè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用內(nèi)外業(yè)一體 化技術(shù)，實現(xiàn)勘察內(nèi)外業(yè)無縫銜接；在外業(yè)工作開展過程中，先行安排取樣、原位 測試等控制性鉆孔施工，先行送樣；同時進行工程技術(shù)分析和資料整理工作，進而 保證按期完本錢次勘察工作。實行動態(tài)管理確保工期(1)、工程勘察前，制定明確的工期計劃，包括周計劃、日計劃和總工期計

5、劃。(2)、勘察期間，每天由工程負責(zé)人匯總已完成的工作量，并與工期計劃比照， 發(fā)現(xiàn)工期滯后，應(yīng)分析原因，提出應(yīng)對措施。(3)、根據(jù)應(yīng)對措施有必要時，及時增加相關(guān)人員和機具，確保工期順利完成。影響工期的主要因素及應(yīng)對措施(1)、主觀因素單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，重質(zhì)量、重平安，重效益輕視工期，工期意識薄弱。勘察施工組織混亂無序，造成勘察人員及勘察設(shè)備運用不合理，造成“窩工”。勘察準(zhǔn)備缺乏，施工中難點重點考慮缺乏，勘察人員及設(shè)備準(zhǔn)備不充分，不 能滿足實際需要。工程部外部協(xié)調(diào)能力差，不能有效協(xié)調(diào)相關(guān)單位及青苗賠償問題，造成延誤 工期。崗位責(zé)任不明確，人浮于事，工作拖拉，互相推諉、扯皮，缺乏“分工合作” 的團隊

6、精神。無工期評定考核制度和獎罰制度，勞動效率低下，干多干少一個樣，干快干 慢一個樣。思想上不重視，毫無工期意識，只關(guān)注勘察質(zhì)量、勘察平安。(2)、客觀因素我單位在勘察工作進場前對影響或制約勘察進度的客觀因素進行了分析，影響 或制約本工程勘察進度的客觀因素主要有以下幾個方面：勘察期間為雨季、連續(xù)下雨影響勘察進度。場地周邊沒有水源、施工用水得不到保證。原位測試數(shù)量、種類較多，原位測試的實施時間是制約本工程勘察進度的關(guān) 鍵因素之一。(3)、應(yīng)對措施建立突發(fā)情況應(yīng)急體系，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗，針對勘察施工中常有出現(xiàn)、并可能影 響工期的突發(fā)情況進行應(yīng)急預(yù)案分析，以保證工程施工的正常、有序進行。2.勘察平安保證措

7、施；(1)、嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)氐钠桨卜ㄒ?guī)，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針政策，接受業(yè)主和設(shè)計方的指導(dǎo)監(jiān)督。(2)、制定平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安施工規(guī)定，加強勘察過程中的平安管理，強 化人員平安生產(chǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)行施工平安技術(shù)操作規(guī)程，做到平安施工，嚴(yán)防平安 事故發(fā)生。(3)、派專人統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工地的治安保衛(wèi)，施工平安和環(huán)境保護等有關(guān)文 明施工的事項。(4)、加強平安文明施工宣傳工作，教育全體員工，遵紀(jì)守法共同維護工地的 社會治安，協(xié)助治安管理機構(gòu)做好工地的治安保衛(wèi)工作。(5)、在施工區(qū)域進口路邊醒目處設(shè)置施工公告和平安警示牌。(6)、施工現(xiàn)場設(shè)置的平安防護設(shè)施要滿足要求，平安可靠，經(jīng)

8、濟合理，布置 整齊有序。(7)、鉆探操作人員必須遵守崗位職責(zé)，熟悉和掌握鉆探操作規(guī)程和有關(guān)平安 生產(chǎn)規(guī)章制度。(8)、鉆探人員進入工作現(xiàn)場應(yīng)穿戴好個人防護用品(如平安帽、手套等)，不 得赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。(9)、酒后嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。(10)、對斜坡部位未進行平場處理的鉆孔，如場地坡度較大、易滑移部位，不 能強行施工，需在平場或修建鉆機平臺后，在確保平安情況方能施工。(11)、隨時檢查鉆機鋼絲繩，假設(shè)有打毛、斷裂，應(yīng)馬上更換新的，切不可用有 平安隱患的鋼絲繩進行作業(yè)。(12)、鉆機安裝要求水平、周正、穩(wěn)固，各部件連接牢固，以防止鉆進運轉(zhuǎn)時 鉆機塔架移位、傾斜及擺動。(13)、應(yīng)注意高、低壓線路對鉆探的影響，對