供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表

1、20供應(yīng)商考察評(píng)估表評(píng)估時(shí)間：評(píng)估人：供應(yīng)商名稱(chēng)：主營(yíng)產(chǎn)品：供應(yīng)商基本情況：公司規(guī)模：公司面積：供應(yīng)商在行業(yè)地位：主要銷(xiāo)售行業(yè)：人員數(shù)量：公司地址：供應(yīng)商同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：技術(shù)人員數(shù)量：年產(chǎn)量：供應(yīng)商債務(wù)情況：項(xiàng)目子項(xiàng)目權(quán)重子權(quán)重評(píng)分合計(jì)計(jì)分說(shuō)明說(shuō)明評(píng)估人品質(zhì)管理層的質(zhì)量意識(shí)305：意識(shí)超前；4：質(zhì)量意識(shí)高；3：普通；2：不太重視；1差質(zhì)管人員員工資質(zhì)及培訓(xùn)5：所有員工進(jìn)行完整的上崗前培訓(xùn)；4：僅對(duì)關(guān)鍵工藝的操作人員進(jìn)行必要的上崗前培訓(xùn)；3：對(duì)關(guān)鍵工藝的操作人員進(jìn)行的上崗培訓(xùn)過(guò)于簡(jiǎn)單；2：未對(duì)人員進(jìn)行任何的上崗培訓(xùn)：1：沒(méi)有任何的培訓(xùn)有沒(méi)有培訓(xùn)記錄？質(zhì)管人員是否取得第三方質(zhì)量認(rèn)證5：IS09

2、000+環(huán)境+安全；4：IS09000+環(huán)境/安全；3：IS09000；2：認(rèn)證中:1：無(wú)認(rèn)證取得的其它認(rèn)證或者相關(guān)證書(shū)質(zhì)管人員性能指標(biāo)5：客戶(hù)參與質(zhì)量指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的評(píng)審；4：質(zhì)量指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃被經(jīng)理評(píng)審；3：有質(zhì)量指標(biāo)；2：沒(méi)有質(zhì)量指標(biāo)圖紙、規(guī)范及質(zhì)量文件的管理5：優(yōu)秀的文控系統(tǒng)；4：有效控制；3：待改進(jìn)；2：部分文件失控；1：無(wú)效控制有沒(méi)有正式的文件更改程序？質(zhì)管人員原材料的進(jìn)貨把關(guān)5：是否有完善的供應(yīng)商管控體系并能對(duì)原材料進(jìn)行有效監(jiān)控；4：有完善的體系但未對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行有效監(jiān)控；3：只對(duì)部分重要零件供應(yīng)商進(jìn)行管理；2：對(duì)供應(yīng)商無(wú)任何管理機(jī)制；1：未對(duì)原材料進(jìn)行任何品質(zhì)監(jiān)控生產(chǎn)此產(chǎn)品

3、主要原材料都有哪些？質(zhì)檢人員出廠檢驗(yàn)?zāi)芰?：對(duì)所有出貨進(jìn)行有效的管控并做好記錄；4：對(duì)所有出貨進(jìn)行檢測(cè)，但記錄數(shù)據(jù)不完整；3：對(duì)部分出貨進(jìn)行檢驗(yàn)并做記錄；2：未有任何出貨檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)記錄；1：未對(duì)出貨講行檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)記錄是否完整？質(zhì)檢人員檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量和管理5：量測(cè)設(shè)備充足且先進(jìn)，能有效計(jì)量；4：量測(cè)設(shè)備充足，能有效計(jì)時(shí)；3：量測(cè)設(shè)備能滿(mǎn)足我方要求，計(jì)量工作待改進(jìn)；2：量測(cè)設(shè)備較落后；1：量測(cè)設(shè)備不足或無(wú)計(jì)量主要有哪些檢測(cè)設(shè)備？質(zhì)檢人員不合格品的控制及預(yù)防5：有良好的不合格品流程并能準(zhǔn)確追溯其來(lái)源；4：不合格品的追溯流程未能有效實(shí)施；3：不合格品的管控不能追溯其來(lái)源；2：沒(méi)有任何不合格品管控流程

4、；1：對(duì)不合格品不做控制不合格品怎么處理？質(zhì)檢人員客戶(hù)投訴系統(tǒng)5：完善的客戶(hù)投訴處理體系；4：客戶(hù)投訴處理體系已建立，能有效實(shí)施；3：體系不健全，但能及時(shí)處理客戶(hù)投訴；2：無(wú)客戶(hù)投訴處理體系，部分投訴無(wú)有效處理1：無(wú)視客戶(hù)投訴。質(zhì)管人員生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度5：生產(chǎn)設(shè)備超刖，產(chǎn)能很大；4：生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)能較大；3：生產(chǎn)設(shè)備一般，能保證批量生產(chǎn)質(zhì)量；2：生產(chǎn)設(shè)備不足，部分主要工序需外包1：主要設(shè)備無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，關(guān)鍵工序需外包生產(chǎn)設(shè)備有幾臺(tái)？主要是哪些？工藝人員設(shè)備狀態(tài)5:設(shè)備和車(chē)間有很好的保養(yǎng)和清潔；4：設(shè)備和車(chē)間保養(yǎng)和清潔（無(wú)漏油、在制品存放規(guī)范）；3：設(shè)備和車(chē)間保養(yǎng)和清潔一般化（少量漏油

5、、在制品存放有分區(qū)）；2：設(shè)備和車(chē)間沒(méi)有被很好的唄保養(yǎng)和清潔（漏油、在制品對(duì)方混亂）20設(shè)備、工藝及技術(shù)模具、刀具儲(chǔ)存生產(chǎn)設(shè)備的更新和保養(yǎng)情況核心技術(shù)及工藝是否符合要求是否生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品工藝過(guò)程控制規(guī)范技術(shù)力量資源測(cè)試和樣機(jī)開(kāi)發(fā)周期供貨能力供貨周期市場(chǎng)份額成本控制水平承諾安全庫(kù)存米購(gòu)流程地理位置包裝方式性能指標(biāo)205開(kāi)關(guān)公司需使用的工具儲(chǔ)存室落鎖，有防止損壞的措施；4：開(kāi)關(guān)公司使用的工具被特別存放；3：開(kāi)關(guān)公司需使用的工具被單獨(dú)存放；2：開(kāi)關(guān)公司需使用的工具被清晰標(biāo)示；1：開(kāi)關(guān)公司需使用的工具未單獨(dú)存放。5：設(shè)備很新，有維修保養(yǎng)規(guī)范，每天保養(yǎng)并有記錄；4：設(shè)備較新，定期保養(yǎng)并有記錄；3：設(shè)備有明

6、顯磨損，定期保養(yǎng)有記錄；2：設(shè)備有明顯磨損并有污漬，無(wú)保養(yǎng)記錄；1:設(shè)備陳舊，無(wú)保養(yǎng)。工藝人員5：完全符合；4：大部分符合；3：基本符合；2：類(lèi)似；1：無(wú)關(guān)工藝人員5：是，經(jīng)驗(yàn)在5年以上；4：是，經(jīng)驗(yàn)在3年以上；3：是，經(jīng)驗(yàn)在1年以上；2：類(lèi)似產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)；1：無(wú)關(guān)工藝人員5：關(guān)鍵/一般工序工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)清晰，并有效指導(dǎo)生產(chǎn)；4：有關(guān)鍵工序控制，有效執(zhí)行，一般工序控制待改進(jìn)；3：關(guān)鍵工序控制，有效執(zhí)行，一般工序控制不足；2:般工序控制有效執(zhí)行，無(wú)關(guān)鍵工序工藝規(guī)范；1：無(wú)相關(guān)工藝措施工藝人員5：充裕，具備自主開(kāi)發(fā)能力；4：充裕，具備共冋開(kāi)發(fā)能力；3：技術(shù)力量能保證批量生產(chǎn)質(zhì)量；2：技術(shù)力量稍欠

7、缺；1：技術(shù)力量嚴(yán)重不足。設(shè)計(jì)人員5：獨(dú)立樣件部門(mén)+快速樣件制作能力；4：獨(dú)立樣件部門(mén)；3：正常產(chǎn)品線產(chǎn)品；2：外部制作；5：開(kāi)發(fā)周期短于約定要求質(zhì)量可靠；4：開(kāi)發(fā)周期短于約定要求，質(zhì)量一般；3：符合約定要求，符合質(zhì)量要求；2：開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)于約定要求，質(zhì)量般；1：周期或質(zhì)量不符合要求。設(shè)計(jì)人員5：超出期望；4：符合要求；3：基本符合要求；2：部分符合要求；1：大部分不符合要求。供貨周期一般需要多久？采購(gòu)人員5：同行業(yè)市場(chǎng)占有率超過(guò)50%,為行業(yè)巨頭；4：占有率在30%50%,同行業(yè)排名刖三;3：占有率在20%30%，具有一定影響力；2：占有率在10%左右，對(duì)市場(chǎng)影響不大；1：份額極低，無(wú)影響力同

8、行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況采購(gòu)人員5：完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂坪投▋r(jià)體系，各項(xiàng)成本控制到位；4：較好，各項(xiàng)成本比率合理；3：有成本控制流程，效果不明顯；2：成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)跟蹤；1：控制無(wú)效。原材料、管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比率情況采購(gòu)人員5：超出期望；4：符合要求；3：基本符合要求；2：部分符合要求；1：大部分不符合要求。是否承諾安全庫(kù)存？采購(gòu)人員5：非?？茖W(xué)合理，符合我公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求；4：較科學(xué)合理，符合我公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求；3：基本科學(xué)合理，符合我公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求；2：較不合理，不符合我公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求；1：很不合理。采購(gòu)人員5：本市；4：周邊地區(qū)；3：本?。?：臨??；1：偏遠(yuǎn)地區(qū)采購(gòu)人員5：很合理，符合環(huán)

9、保要求；4：較合理，符合環(huán)保要求；3：基本符合要求；2：不合理，部分符合要求；1：很不合理。采購(gòu)人員5：客戶(hù)參與交付指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的評(píng)審；4：交付指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃被經(jīng)理評(píng)審過(guò)；3：有交付指標(biāo)；2：沒(méi)有交付指標(biāo)；20交付時(shí)間管理交付方式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程管理生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)過(guò)程控制能力內(nèi)部生產(chǎn)流程管理15其它內(nèi)部應(yīng)急能力庫(kù)存系統(tǒng)是否明確響應(yīng)我方提出的改進(jìn)要求客戶(hù)水平客戶(hù)中是否有我方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手售后服務(wù)情況是否具備和國(guó)外客戶(hù)溝通的能力15是否采用ERP系統(tǒng)是否有強(qiáng)烈的合作欲望注：紅字部分為建議，但請(qǐng)實(shí)地考察人員簽字5：使用精益方法持續(xù)提高交付時(shí)間；4：供應(yīng)商監(jiān)督自己的交付時(shí)間和行動(dòng)計(jì)劃；3：交付時(shí)間是可接受

10、的，但是沒(méi)提高計(jì)劃；2：交付時(shí)間和開(kāi)關(guān)公司的期望不匹配；5：交付客戶(hù)倉(cāng)庫(kù)；4：貨至客戶(hù)傳達(dá)室；3：貨至新鄭機(jī)場(chǎng)或者許昌市（火車(chē)站/汽車(chē)站）；2：運(yùn)輸管理不受控；1：出廠交貨。采購(gòu)人員5：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，過(guò)程控制能力強(qiáng)；4：較合理的生產(chǎn)及過(guò)程管理；3：待改進(jìn)；2：現(xiàn)場(chǎng)較混亂，過(guò)程缺乏管理；1：狀況差現(xiàn)場(chǎng)管理用的哪種管理方式？質(zhì)檢人員5：過(guò)程控制嚴(yán)格，SPC圖表跟蹤有效；4：過(guò)程控制較好，有SPC圖表跟蹤有效；3：有過(guò)程控制流程，效果不明顯；2:過(guò)程控制不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)SPC圖表跟蹤；1:過(guò)程控制無(wú)效。是否有圖表顯示？質(zhì)檢人員5：在制品、原料、制成品的隨產(chǎn)線加工流程存放；4：在制品、原料、制成品的存放已經(jīng)優(yōu)化

11、，但不隨產(chǎn)品加工流程；3：在制品、原料、制成品的存放在一個(gè)工廠內(nèi)，但運(yùn)轉(zhuǎn)不夠優(yōu)化;2：在制品、原料、制成品的存放在不同的工廠內(nèi)：5：內(nèi)部有足夠的應(yīng)急能力；4：內(nèi)部應(yīng)急能力滿(mǎn)足要求；3：內(nèi)部應(yīng)急能力不足，有外部資源支持；2：內(nèi)部應(yīng)急不能滿(mǎn)足要求；1：無(wú)應(yīng)急能力及外部資源支持。質(zhì)檢人員定義安全庫(kù)存FIFO庫(kù)存管理；材料庫(kù)存是優(yōu)化的5：改進(jìn)力度大于期望；4：改進(jìn)力度符合期望；3：改進(jìn)力度基本符合要求；2：改進(jìn)不積極；1：改進(jìn)無(wú)效。質(zhì)檢人員5：客戶(hù)群為國(guó)際知名品牌，管理先進(jìn)；4：客戶(hù)群檔次較咼，管理規(guī)范；3：客戶(hù)群為二流企業(yè)；2：客戶(hù)群為三流企業(yè)；1：客戶(hù)群為私營(yíng)小企業(yè)，管理不規(guī)范。供貨業(yè)績(jī)有哪些？采購(gòu)人員5：未向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供物料，并保證今后不向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供；4：提供行業(yè)其它外購(gòu)件；3：向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供其它外協(xié)零件；2：向供應(yīng)商提供同類(lèi)外協(xié)件；1：是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要供應(yīng)商?？蛻?hù)中與我公司同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？采購(gòu)人員5：獨(dú)立的售后服務(wù)部門(mén)，相關(guān)流程明確；4：獨(dú)立的售后服務(wù)部門(mén)，有相關(guān)流程；3：專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)；2：有售后服務(wù)人員，職責(zé)明確；1：售后服務(wù)人員職責(zé)不明確。采購(gòu)人員5：技術(shù)和業(yè)務(wù)人員具備口頭和書(shū)面溝通，包括面談、電話、電郵等；4