淺析我國企業(yè)內(nèi)控管理模式3200字

1、淺析我國企業(yè)內(nèi)控管理形式3200字 摘 要：理論證明，科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)控管理形式建立可以幫助企業(yè)改善和進步經(jīng)營管理程度，優(yōu)化經(jīng)營管理策略，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)進展消費經(jīng)營活動，促進企業(yè)實現(xiàn)消費經(jīng)營目的和長期開展規(guī)劃，增加并進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入，為企業(yè)的開展提供更多的時機。 關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理形式；經(jīng)營管理程度；科學(xué)理論和制度建立科學(xué)有效的內(nèi)控管理形式可以推動加速企業(yè)的開展速度，促進企業(yè)的深化改革，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營策略優(yōu)化的調(diào)整。下文中，筆者將結(jié)合個人工作經(jīng)歷，對如何進步企業(yè)的經(jīng)營管理程度，建立科學(xué)的內(nèi)控管理企業(yè)制度提出個人幾點意見與看法。一、現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控管理制度中的缺陷與問

2、題1.缺少科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控管理理念指導(dǎo)從國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理策略與方法分析來看，大局部企業(yè)在進展內(nèi)控管理的過程中，僅僅是將西方的企業(yè)內(nèi)控管理方法完全照搬照抄應(yīng)用于自身的企業(yè)經(jīng)營管理之中，這種硬搬過來的內(nèi)控管理方式，不能與國內(nèi)企業(yè)的實際開展情況聯(lián)絡(luò)起來，不能從國內(nèi)企業(yè)的實際消費經(jīng)營與開展情況出發(fā)，也不能將國內(nèi)市場經(jīng)濟開展中的經(jīng)濟環(huán)境、開展條件、特殊情況考慮進去，造成理論應(yīng)用與理論經(jīng)歷的脫節(jié)和互相矛盾?？茖W(xué)的企業(yè)內(nèi)控管理理念應(yīng)當(dāng)是借鑒西方現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、形式和管理理念的精華，并將其與國內(nèi)經(jīng)濟制度、經(jīng)濟開展情況、企業(yè)消費經(jīng)營程度等要素結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)并創(chuàng)新的根底上做好企業(yè)的內(nèi)控管理。2.沒有形成現(xiàn)代

3、化的企業(yè)內(nèi)控管理制度體系科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)控管理制度體系可以全面反映出企業(yè)的消費經(jīng)營情況、開展根底條件和開展環(huán)境與開展機遇，根據(jù)以上因素分析管理經(jīng)營企業(yè)的最正確方式方法，促進企業(yè)拓展開展空間、尋找開展機遇，在保證日常經(jīng)營目的的同時，推動企業(yè)開展和實現(xiàn)長期開展目的和長期開展方案，進步企業(yè)的經(jīng)濟競爭力和綜合競爭實力。我國的很多企業(yè)在進展自身的消費經(jīng)營管理過程中，沒有形成財務(wù)內(nèi)控管理制度，財務(wù)內(nèi)控管理工作非?；靵y，或者是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理組織、部門在權(quán)限劃分和職權(quán)行使中的分工不明、沒有財務(wù)管理的合理權(quán)限、超出財務(wù)內(nèi)控管理的權(quán)限，造成企業(yè)在財務(wù)管理過程中的財務(wù)賬目不明、局部財務(wù)工作人員的責(zé)任意識和管理意

4、識淡薄，財務(wù)管理工作發(fā)生各項錯誤等問題，對企業(yè)財務(wù)管理工作的進展和企業(yè)的消費消費經(jīng)營造成了阻礙。這些問題的產(chǎn)生有幾個局部的原因：一是企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控管理工作沒有落實負責(zé)人制度，造成財務(wù)管理人員對各自的財務(wù)管理職權(quán)不清楚，或者存在職權(quán)重復(fù)、職權(quán)缺失的情況。當(dāng)發(fā)生以上問題時，財務(wù)管理人員或者推脫責(zé)任、或者沒有受權(quán)不能正常開展財務(wù)控制管理工作；二是局部企業(yè)在選擇和聘用財務(wù)管理人員的時候，放松了對財務(wù)管理專業(yè)才能、技術(shù)程度、專業(yè)素養(yǎng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的程度上下不齊，或者財務(wù)管理理論和管理經(jīng)歷欠缺，或者管理意識和責(zé)任心缺乏，不可以勝任工作。二、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控管理制度中的缺陷與問題的原因1.指導(dǎo)決

5、策者的財務(wù)內(nèi)控管理意識缺失很多企業(yè)的指導(dǎo)負責(zé)人和決策者沒有財務(wù)內(nèi)控管理意識，沒有將企業(yè)的經(jīng)營管理、消費活動與財務(wù)內(nèi)控管理工作結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理與企業(yè)的經(jīng)營目的、開展規(guī)劃、經(jīng)濟環(huán)境與開展條件等因素結(jié)合起來。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的建立和應(yīng)用可以提升企業(yè)的管理經(jīng)營策略，加強企業(yè)的制度建立，實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置和本錢資金管理控制，增強企業(yè)的核心競爭力和綜合經(jīng)濟實力。指導(dǎo)決策者和管理者內(nèi)控管理意識的缺失，導(dǎo)致了企業(yè)消費經(jīng)營中的財務(wù)工作無法形成制度體系，無法帶發(fā)動工對財務(wù)內(nèi)控管理的使用和積極維護，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理功能無法實現(xiàn)。2.企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)視管理功能缺失由于企業(yè)沒有對財務(wù)管理形成

6、標(biāo)準(zhǔn)機制，導(dǎo)致企業(yè)投資活動沒有得到有效的財務(wù)監(jiān)視和管理，增加了企業(yè)在尋找合作伙伴、開發(fā)新消費經(jīng)營工程、投資決策中的財務(wù)風(fēng)險。三、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控管理形式的構(gòu)建策略1.進步企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理意識企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理意識是企業(yè)精神文化的一個代表方面，可以表達出企業(yè)對財務(wù)管理的認知程度，是監(jiān)測企業(yè)是否實現(xiàn)科學(xué)化管理的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)之一。為了確保企業(yè)在財務(wù)管理形式建立過程中降低或者防止企業(yè)遭受財管理風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理并且?guī)椭髽I(yè)按照開展方案安排消費經(jīng)營活動和投資開發(fā)活動，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計并使用科學(xué)的電子信息化財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)的財務(wù)管理信息錄入信息處理系統(tǒng)中，并經(jīng)過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、財務(wù)資料整合、意見反應(yīng)等

7、處理功能，為企業(yè)的指導(dǎo)人員、決策人員提供制定財務(wù)管理內(nèi)控的合理科學(xué)根據(jù)和財務(wù)管理策略。財務(wù)管理意識的建立和應(yīng)用可以為企業(yè)在經(jīng)營消費過程中，優(yōu)化企業(yè)的組織管理構(gòu)造，標(biāo)準(zhǔn)并始終監(jiān)視企業(yè)的消費經(jīng)營活動行為。2.建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控負責(zé)人管理形式負責(zé)人管理機制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理形式中的重要組成局部。負責(zé)人機制可以保證企業(yè)在進展財務(wù)內(nèi)控管理中各自職權(quán)的合理分工，防止出如今進展財務(wù)內(nèi)控管理中的職權(quán)分工不明或者出現(xiàn)管理職權(quán)欠缺空白等情況，形成上下統(tǒng)一的一體內(nèi)控財務(wù)監(jiān)視管理機制，在其內(nèi)控機制中所有的財務(wù)人員明確明晰的理解自身的工作職責(zé)所在和需要管理負擔(dān)的財務(wù)管理內(nèi)容，降低企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控形式中的人力管理資源的重復(fù)

8、使用或者浪費，進步財務(wù)管理人員工作的主動性和積極性，并且在發(fā)生財務(wù)管理糾紛的時候，防止負責(zé)工作人員互相推脫責(zé)任。3.明確企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員的職責(zé)努力保證內(nèi)部控制管理人員責(zé)任制的核心作用。內(nèi)部控制管理人員是企業(yè)內(nèi)部控制制度的維系者，擔(dān)負著重要的責(zé)任。為了迅速推動企業(yè)內(nèi)控管理形式開展，首先需要做到高標(biāo)準(zhǔn)的選取內(nèi)部控制管理人員，既需要專業(yè)財務(wù)管理人才，又需要有相應(yīng)的法律常識、掌握計算機信息技術(shù)；除此之外，還要求內(nèi)部控制管理人員機構(gòu)簡明、工作效率高，管理與約束機制完善等。嚴格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選取企業(yè)員工與組織企業(yè)員工，加強企業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)，不可以出現(xiàn)違法行為。4.形成全面、完善的企業(yè)內(nèi)控管理體制企業(yè)的經(jīng)營管理

9、工作是否合理標(biāo)準(zhǔn)，是否形成了完善的操作流程，都必須依靠嚴格的規(guī)章制度。假如內(nèi)控制度管理的不完善會使企業(yè)變成一盤散沙，無法凝聚企業(yè)內(nèi)部力量。假如企業(yè)建立了科學(xué)的內(nèi)控制度管理形式，嚴格遵守規(guī)章制度那么可以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動做到有章可循、有法可依。企業(yè)內(nèi)控制度管理形式通過明確規(guī)定每個部門每個職位的工作內(nèi)容和范圍，使企業(yè)日常工作可以有效的開展。企業(yè)內(nèi)控制度管理形式還應(yīng)該包括嚴格的考勤制度、透明的財務(wù)制度以及年終獎制度等。內(nèi)控制度管理形式的每條規(guī)定都要求企業(yè)的每一個員工深化理解其內(nèi)涵，并在參照的同時進展自我反省，制度內(nèi)控形式的使用要做到張弛有度，可以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變通，盡最大的可能讓管理與人性化有機結(jié)合。綜上所述，國內(nèi)大局部企業(yè)還沒有形成科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控管理形式，主要原因是由于缺少科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控管理理念指導(dǎo)、沒有形成現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)控管理制度體系，有關(guān)企業(yè)的指導(dǎo)決策人和負責(zé)人應(yīng)當(dāng)進步企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理意識、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的問責(zé)制度、明確企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員的職責(zé)，通過科學(xué)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理形式的建立，進步企業(yè)財務(wù)管理程度。參考文獻：1夏立軍.政府自律才有企業(yè)內(nèi)控J.董事會，2022