[格爾木]火車站廣場改造工程監(jiān)理大綱范本

1、格爾木市主要街區(qū)街景改造工程施工監(jiān)理 監(jiān)理大綱PAGE PAGE 55格爾木市主要街區(qū)街景改造工程施工監(jiān)理 監(jiān)理大綱PAGE 10第一章 工程概況1、工程名稱: 格爾木市主要街區(qū)街景改造工程施工監(jiān)理2、工程概況：格爾木市主要街區(qū)街景人行道鋪裝、停車場、景觀、園林設(shè)施及綠化等。第二章 監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理內(nèi)容1、監(jiān)理服務(wù)范圍：工程建設(shè)監(jiān)理的主要范圍是控制工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工；進(jìn)行工程建設(shè)合同、信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料。參與工程的交工和竣工驗收、工程決算。2、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：格爾木市主要街區(qū)街景人行道鋪裝、停車場、景觀、園林設(shè)施及綠化等。2

2、.1施工監(jiān)理監(jiān)理內(nèi)容除應(yīng)符合建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件的監(jiān)理工作內(nèi)容外，尚應(yīng)符合以下內(nèi)容：2.1.1 參加施工圖會審和交底。2.1.2 參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查和驗收。對隱蔽工程進(jìn)行全過程監(jiān)理。2.1.3審查施工承包人的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。2.1.4 審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。2.1.5 審查施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實施。2.1.6 審查施工承包人開工申請報告。2.1.7 審查施工承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。2.1.8 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。2.1.9 負(fù)責(zé)審查施工承包人編制的“施

3、工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。2.1.10 檢查施工現(xiàn)場原材料進(jìn)場情況。2.1.11 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查。對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。2.1.12 遇到威脅安全的重大問題及重大質(zhì)量隱患問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目單位。2.1.13監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工管理。2.1.14審查承包人工程結(jié)算書。工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。2.1.15監(jiān)督施工合同的履行、維護建設(shè)單位和承包人的正當(dāng)權(quán)益。2.2 監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料等。合同完成或終止時交給建設(shè)單位。第三章 工程項目監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：一次交驗合格率100%。進(jìn)度控制目標(biāo)：投資控制

4、目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的范圍之內(nèi)；安全控制目標(biāo)：無安全事爭,創(chuàng)文明工地。第四章 監(jiān)理依據(jù)1.政策法規(guī)、規(guī)范：（1）中華人民共和國建筑法（2）中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第70號（3）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，國務(wù)院令第279號；（4）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務(wù)院第393號（5）建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令第15號（6）建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)強制性條文（7）實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（8）建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000（9）建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范GB/T50328-2001（10）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001（11）建筑工程施工質(zhì)

5、量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001（12）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002（13）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002（14）建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001（15）普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)范JGJ/T55-2000（16）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50326-2001（17） 公司質(zhì)量體系文件除上述已列明外的國家及青海省有關(guān)法律、法規(guī)、條例及規(guī)定。2.依法成立的本工程建設(shè)監(jiān)理合同及其附件。3.依法成立的本工程施工承包合同。4.經(jīng)審批同意的施工單位編制的施工組織設(shè)計（項目管理實施規(guī)劃）。5.本工程施工設(shè)計圖紙、工程建設(shè)計劃及其它文件。

6、6.委托人認(rèn)可的監(jiān)理實施大綱。7.本工程招標(biāo)文件及所列的技術(shù)規(guī)范。第五章 工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備現(xiàn)場監(jiān)理組織的設(shè)置是完成業(yè)主委托監(jiān)理任務(wù)的重要前提。為了更好地完成本工程施工監(jiān)理任務(wù)，在監(jiān)理現(xiàn)場必須設(shè)置一個合理的監(jiān)理組織機構(gòu)，且使該組織機構(gòu)做到有效地運轉(zhuǎn)，充分地協(xié)調(diào)參與項目施工有關(guān)各方的活動，使工程項目從開工、施工、竣工至交付使用的全過程都處于嚴(yán)控管理之中，全面達(dá)到高效率、高效益建設(shè)的目的。一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖法定代表人總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理2人合同信息監(jiān)理見證成本電氣監(jiān)理1人安全監(jiān)理二、人員配備：根據(jù)本工程的具體情況，我公司委派1名總監(jiān)全面負(fù)責(zé)本合同的監(jiān)理工根據(jù)本工程的具體情況，我公司

7、委派1名總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，組織項目監(jiān)理部包括土建、電氣等專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理組人員共計4名。中標(biāo)后，將根據(jù)工程實際進(jìn)度計劃,及時分階段分專業(yè)地安排各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)駐施工現(xiàn)場,確保整個施工過程都有監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤旁站、平行檢查監(jiān)理,并由專人進(jìn)行資料文檔信息管理工作三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師基本職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理項目部的工作，并受本公司委派，代表監(jiān)理項目部與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；（2）確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作；（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（4）

8、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（5）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（6）與各承包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料；（7）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（8）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（9）審查和處理工程變更，審核簽署承包單位的變更申請；（10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目

9、部的文件和指令；（13）根據(jù)整個項目的建設(shè)施工進(jìn)展情況與業(yè)主共同商定本項目在實施過程中各階段的控制任務(wù)和節(jié)點目標(biāo)，提出有價值的咨詢意見，使本項目按業(yè)主確定的工期、質(zhì)量、造價目標(biāo)順利完成；（14）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理項目部的意見和設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；（15）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（16）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程

10、師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程項目驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員基本職責(zé)(1)在專

11、業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始賃證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.見證取樣監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）取樣時，見證人員在現(xiàn)場進(jìn)行見證；（2）見證人員對試樣進(jìn)行監(jiān)護；（3）見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；（4）有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；（5）見證人

12、員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。5.信息資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理項目內(nèi)外信息數(shù)據(jù)采集，及時處理儲存和提供，確保監(jiān)理部數(shù)據(jù)資料的完整性、系統(tǒng)性和正確性；（2）處理與建設(shè)單位、承包單位來往的圖紙、文件與報表，整理分項分部工程竣工文件，逐步裝訂成冊，逐步存檔，以便移交；（3）總管監(jiān)理部固定資產(chǎn)；（4）編制氣象記錄表；（5）給各有關(guān)資料提供依據(jù)；（6）及時處理總監(jiān)理工程師臨時交給的其他任務(wù)。第六章 監(jiān)理工作流程6.1監(jiān)理工作總程序及實施要點簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）成立項目監(jiān)理部（監(jiān)理單

13、位）收集有關(guān)工程項目資料（項目監(jiān)理部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地會議（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）質(zhì)量控制竣工驗收（建設(shè)單位、項目監(jiān)理部）保修階段監(jiān)理工作（項目監(jiān)理部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（項目監(jiān)理部）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）施工準(zhǔn)備過程中監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）進(jìn)度控制工地例會合同管理資料管理6.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序6.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工

14、程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）6.2.2設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）。6.2.3施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要點通過提出修改意見施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)

15、計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并報送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）修改補充6.2.4承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）專職管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師

16、）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）6.3質(zhì)量控制工作程序及實施要點6.3.1質(zhì)量控制工作總程序及實施要點審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)

17、理員）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）實施要點：（1）部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及本節(jié)。（2）處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。（3）工程計量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。6.3.2旁站檢查工作程序及實施要點不合格合格分項工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一

18、道工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）實施要點:（1）專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)劃要求安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢查。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格；是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。（4）總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。6.3.3隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點不合格合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程

19、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）實施要點：（1）施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。6.3.4分項工程驗收工作程序及實施要點合格分部分項工程完工自檢合格（承包單位）填報分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：（1）分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（2）專業(yè)

20、監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。（3）監(jiān)理工程師的審核與承包商的驗評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的審核意見。（4）分項工程經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。6.3.5分部工程驗收工作程序及實施要點合格填報中間交工驗收申請單（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格實施要點：（1）分部工程的驗收結(jié)果是在分項工程驗評的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。（2）分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均

21、應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)合格。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。6.3.6單位工程驗收工作程序及實施要點合格合格驗收合格后提出預(yù)驗收申請（承包單位）落實整改（承包單位）組織初驗（總監(jiān)理工程師）審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗（監(jiān)理單位）復(fù)驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）工程竣工驗收（建設(shè)單位）不合格不合格實施要點：（1）總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。（

22、2）單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（3）檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。（4）單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。（5）總監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。（6）竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。6.4進(jìn)度控制工作程序及實施要點是符合一般滯后嚴(yán)重滯后收集、熟悉進(jìn)度控

23、制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析（專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）檢查、分析進(jìn)度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程是否竣工工程竣工與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重新調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）編制下一期進(jìn)度計劃（承包單位）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）6.4.1進(jìn)度控制工作總程序及實施要點實施要點：（1）審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。（2）工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形

24、式向建設(shè)單位報告。6.4.2進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點合格明確進(jìn)度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計劃（承包單位）提交進(jìn)度計劃（承包單位）進(jìn)度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)度計劃審批（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計劃實施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）不合格實施要點：（1）承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計劃、的度進(jìn)度計劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃以及季、月、階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批。（2）承包單位在提交進(jìn)度計劃同時尚應(yīng)提交進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。（3）進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時應(yīng)

25、注意：工期和時間安排的合理性；施工準(zhǔn)備的可靠性；計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性。（5）監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計劃審批工作。6.5合同管理工作程序及實施要點6.5.1合同管理工作總程序成功不成功否是收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議繼續(xù)履行（建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位）合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助仲裁或訴訟（總監(jiān)理工程師

26、）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）實施要點：（1）工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見6.5.2、6.5.3、6.5.4、6.5.5。（2）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。（3）合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁6.6工作協(xié)調(diào)工作程序及實施要點不成功成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）編制會議紀(jì)要（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭

27、議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關(guān)）成功實施要點：（1）工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。（2）工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。（4）在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要求放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。6.7文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點上報上報上報不同意同意同意不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位

28、）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實安全文明施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并審報檢查（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（承包單位）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）落實整改措施（承包單位）實施要點：（1）項目監(jiān)理部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)理工作。（2）文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。（3）重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府

29、部門及時匯報。6.8 竣工驗收監(jiān)理工作程序及實施要點無問題無問題存在問題無問題無問題無問題無問題提交工程竣工報驗單（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立竣工預(yù)驗小組（總監(jiān)理工程師）審查竣工報驗單（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽署工程竣工報驗單提出工程質(zhì)量評估報告（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題存在問題存在問題存在問題實施要點：（1）竣工預(yù)驗檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。（2）對竣工申請重點

30、審查：工程范圍、竣工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、竣工資料完成情況、剩余工程計劃。（3）現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。（4）工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。6.9缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實施要點無問題無問題無問題存在問題存在問題存在問題審查承包單位缺陷責(zé)任期工作計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷期工作驗收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺陷責(zé)任申請（檢查小組）評價缺陷責(zé)任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗（檢查小組）編制檢查報

31、告（檢查小組）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書 （總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）實施要點：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責(zé)任期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。（2）檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。6.10成本控制工作程序及實施要點存在問題合格分部分項工程完成（承包單位）填寫中間計量表（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場計量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）是否存在異議（承包單位）進(jìn)一步檢查計量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入支付程序否填報計量通知（承包單位）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）退還資料、暫不計量簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：1、審核原則（1）不符合合

32、同文件要求的工程不得計量簽證。（2）按合同文件規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位、計量。（3）按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。2、承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報中間計量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。3、監(jiān)理工程師可根據(jù)特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。第七章 監(jiān)理資料的提供監(jiān)理資料檔案是建設(shè)單位所委托的監(jiān)理單位在實施項目建設(shè)監(jiān)理管理過程中形成的文字記載，與項目建設(shè)的客觀存在具有同等的重要作用。監(jiān)理檔案資料是工程實施進(jìn)程中的服務(wù)見證型技術(shù)性文件，應(yīng)對形成結(jié)果具有完整的評價和結(jié)論，具有充分的歷史責(zé)任感?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理，并

33、指定專人具體實施，必須對監(jiān)理資料及時整理、真實完整、分類有序，并按建設(shè)單位的要求及有關(guān)檔案歸檔的要求編制及保存，監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成一致意見，并主動與檔案部門進(jìn)行聯(lián)系，明確具體要求，以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。監(jiān)理資料要做到：全面、準(zhǔn)確、細(xì)致、真實、具體和系統(tǒng)化，對資料的收集、整理不得有任何的偏廢和取舍，一切有價值的數(shù)據(jù)、文字資料，包括工程文件、記錄、指示、報告、函件、批復(fù)等都必須整理歸檔。而且要按程序分類，使其明了、清晰、確切顯示監(jiān)理工作的科學(xué)性、規(guī)范性。第八章

34、 工程項目監(jiān)理措施一.質(zhì)量控制措施掛線鋪磚按標(biāo)高+預(yù)留量高度掛線，用鋪合金材料制作工具刮平，按線鋪磚。震搗找平在鋪好的磚面上灑水，用平板夯均勻震搗數(shù)遍。然后，用3cm直尺配合進(jìn)行局部震搗找平。干板夯宜采用帶有聚脂墊的平板夯。嵌縫當(dāng)平整度全部達(dá)到要求后，再撒細(xì)砂嵌縫成活。壓實系數(shù)實驗砂墊層的壓實系數(shù)，是控制人行道標(biāo)高的關(guān)鍵，雖然砂墊層的壓實度指標(biāo)是第一位的，但面層的準(zhǔn)確標(biāo)高也必須得到保證。一般可在正式鋪裝前，應(yīng)按沒計的磚縫大小，在現(xiàn)場鋪裝一實驗段。通過震搗碾壓，確定其壓實系數(shù)，然后用于指導(dǎo)施工路面施工組織設(shè)計 1.水泥穩(wěn)定土A路拌法：（僅適用于底基層的第一層）a.檢查驗收清理下承層檢查下承臺的壓

35、實度，平整度，高程，橫坡度，平面尺寸等，對土基必須用1215T壓路機或等效的壓路機進(jìn)行碾壓檢查（34遍）如有表面松散、彈簧等現(xiàn)象必須進(jìn)行處理。b.施工放樣：恢復(fù)路中線，放出邊線樁，進(jìn)行抄平，在邊樁上準(zhǔn)確標(biāo)出實施層頂標(biāo)高。c.培路肩并壓實。d.按施工配合比備足質(zhì)量合格的原材料。e.做好試驗段，以確定施工工藝，施工段長度，松鋪系數(shù)，人員，機械配備數(shù)量，壓實遍數(shù)，以指導(dǎo)正常施工。f.計算材料數(shù)量，根據(jù)路拌層厚度、寬度、穩(wěn)定土密度、土的濕容量和所用運料車的噸位，計算每車料的距離。應(yīng)采用梅花形布料。g.用推土機、平地機攤開整平，依據(jù)松鋪系數(shù)，路拱橫坡度，可拉線控制攤鋪高程，并進(jìn)行找補和穩(wěn)壓。與此同時應(yīng)量

36、測混合料含水量，使路拌后的混合料含水量略高于最佳含水量的12%，否則采取灑水悶料。h.根據(jù)配合比計算每包水泥的攤鋪面積，畫出放格人工布灰，或用機械（布灰機）按設(shè)計用量將水泥均勻灑布在處治面上。i.用穩(wěn)定土路拌機配合機動耙多鏵犁等機械將混合料充合拌合并挖坑檢查，使混合料成為色澤一致，沒有灰條、灰團和花面均質(zhì)混合料。在拌和過程中應(yīng)隨時檢查含水量，如含水量不足應(yīng)補充灑水濕潤。j.混合料拌和均勻后，立即用平地機初平整型，用拖拉機、平地機或輪胎壓路機立即快速碾壓1-2遍以暴露潛在不平整，然后拉線做每10m一個斷面三個標(biāo)高并用木樁、磚頭、白灰做出明顯標(biāo)記，平地機配合人工依次進(jìn)行精平并隨時檢查標(biāo)高。k.精平

37、后應(yīng)立即進(jìn)行碾壓，先膠輪后光輪，先輕后重型再輕型。如為粗顆土可采用先輕型后震動再膠輪光面的方法。l.工作段未端要留出2-3m左右松散料在下段施工時重新布灰拌和，整平，碾壓成活使之接縫平順致密。路段成型后及時灑水養(yǎng)生，七天內(nèi)保持其表面濕潤，未做上承臺并不宜開放交通，施工車輛通行時車速成不得大于30km/小時。m.水泥穩(wěn)定要嚴(yán)格控制其成活時間，除應(yīng)選擇初凝時間長的低標(biāo)號水泥外同時在分段長度上要適當(dāng)，施工要緊湊，總之從拌和至碾壓完不得超過3-4小時。n.對已成型的水泥穩(wěn)定土底基層應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部自檢驗收。工程控制要點及目標(biāo)（一）工程進(jìn)度控制1工程進(jìn)度控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的合同工期2工程進(jìn)度控制要點

38、：。相2.1審核施工組織設(shè)計中施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃的合理性。2.2審查材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足工程進(jìn)度要求。2.3在比較，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，協(xié)助施工單位及時采取補救措施。2.4嚴(yán)格控制工期索賠。3工程進(jìn)度控制措施：3.1制定總進(jìn)度計劃的分解計劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實施。3.2合理劃分工作段，增加平行作業(yè)面，盡量采取機械化施工。（二）工程投資控制1工程投資控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的合同總價。2工程投資控制要點：2.1核定實際完成工程量實行物量簽認(rèn)。2.2控制設(shè)計變更和工程洽商的產(chǎn)生。2.3對已發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商的相關(guān)費用嚴(yán)格審核控制。2.4嚴(yán)格控制費用索賠。3

39、工程投資控制措施：3.1技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計，對主要施工方案、安排進(jìn)行分析，減少不必要的趕工2項目實施過程中，檢查實際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度相2.1審核施工組織設(shè)計中施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃的合理性。2.2審查材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足工程進(jìn)度要求。2.3在比較，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，協(xié)助施工單位及時采取補救措施。2.4嚴(yán)格控制工期索賠。3工程進(jìn)度控制措施：3.1制定總進(jìn)度計劃的分解計劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實施。3.2合理劃分工作段，增加平行作業(yè)面，盡2項目實施過程中，檢查實際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度相2.1審核施工組織設(shè)計中施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃的合理性。2.2審查材料、構(gòu)配

40、件、設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足工程進(jìn)度要求。2.3在比較，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，協(xié)助施工單位及時采取補救措施。2.4嚴(yán)格控制工期索賠。3工程進(jìn)度控制措施：3.1制定總進(jìn)度計劃的分解計劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實施。3.2合理劃分工作段，增加平行作業(yè)面，盡量采取機械化施工。（二）工程投資控制1工程投資控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的合同總價。2工程投資控制要點：2.1核定實際完成工程量實行物量簽認(rèn)。2.2控制設(shè)計變更和工程洽商的產(chǎn)生。2.3對已發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商的相關(guān)費用嚴(yán)格審核控制。2.4嚴(yán)格控制費用索賠。3工程投資控制措施：3.1技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計，對主要施工方案、安排進(jìn)行分析，

41、減少不必要的趕工費用。3.2經(jīng)濟措施：進(jìn)行工程計量，復(fù)核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（三）工程質(zhì)量控制1工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)。2質(zhì)量控制要點：2.1土方工程施工質(zhì)量控制3.1制定總進(jìn)度計劃的分解計劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實施。3.2合理劃分工作段，增加平行作業(yè)面，盡量采取機械化施工。（二）工程投資控制1工程投資控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的合同總價。2工程投資控制要點：2.1核定實際完成工程量實行物量簽認(rèn)。2.2控制設(shè)計變更和工程洽商的產(chǎn)生。2.3對已發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商的相關(guān)費3.1制定總進(jìn)度計劃的分解計劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實施。3.2合理劃分工作段，增加平

42、行作業(yè)面，盡量采取機械化施工。（二）工程投資控制3.1制定總進(jìn)度計劃的分解計劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實施。3.2合理劃分工作段，增加平行作業(yè)面，盡量采取機械化施工。（二）工程投資控制1工程投資控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的合同總價。2工程投資控制要點：2.1核定實際完成工程量實行物量簽認(rèn)。2.2控制設(shè)計變更和工程洽商的產(chǎn)生。2.3對已發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商的相關(guān)費用嚴(yán)格審核控制。2.4嚴(yán)格控制費用索賠。3工程投資控制措施：3.1技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計，對主要施工方案、安排進(jìn)行分析，減少不必要的趕工費用。3.2經(jīng)濟措施：進(jìn)行工程計量，復(fù)核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（三）工程質(zhì)量控制1

43、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)。2質(zhì)量控制要點：2.1土方工程施工質(zhì)量控制2.1.1本工程開挖、外運土方工程量3.2合理劃分工作段，增加平行作業(yè)面，盡量采取機械化施工。（二）工程投資控制1工程投資控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的合同總價。2工程投資控制要點：2.1核定實際完成工程量實行物量簽認(rèn)。2.2控制設(shè)計變更和工程洽商的產(chǎn)生。2.3對已發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商的相關(guān)費用嚴(yán)格審核控制。3.2合理劃分工作段，增加平行作業(yè)面，盡量采取機械化施工。（二）工程投資控制（二）工程投資控制1工程投資控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的合同總價。2工程投資控制要點：2.1核定實際完成工程量實行物量

44、簽認(rèn)。2.2控制設(shè)計變更和工程洽商的產(chǎn)生。2.3對已發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商的相關(guān)費用嚴(yán)格審核控制。2.4嚴(yán)格控制費用索賠。3工程投資控制措施：3.1技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計，對主要施工方案、安排進(jìn)行分析，減少不必要的趕工費用。3.2經(jīng)濟措施：進(jìn)行工程計量，復(fù)核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（三）工程質(zhì)量控制1工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)。2質(zhì)量控制要點：2.1土方工程施工質(zhì)量控制2.1.1本工程開挖、外運土方工程量3.2合理劃分工作段，增加平行作業(yè)面，盡量采取機械化施工。（二）工程投資控制1工程投資控制目標(biāo)：工程承包合同所確定的合同總價。2工程投資控制要點：2.1核定實

45、際完成工程量實行物量簽認(rèn)。2.2控制設(shè)計變更和工程洽商的產(chǎn)生。2.3對已發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商的相關(guān)費用嚴(yán)格審核控制。2.4嚴(yán)格控制費用索賠。3工程投資控制措施：3.1技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計，對主要施工方案、安排進(jìn)行分析，減少不必要的趕工費用。3.2經(jīng)濟措施：進(jìn)行工程計量，復(fù)核工程付2.1.2施工測量放線2.1.2.1做好施工測量前的準(zhǔn)備工作：仔細(xì)閱讀圖紙，校測儀器及測量用具；定點放線的依據(jù)一般以施工現(xiàn)場及附近水準(zhǔn)點作定點放線的依據(jù)。如條件不具備，可與設(shè)計部門協(xié)商，確定一些永久性建筑物作為依據(jù)。本工程管線溝槽開挖深度以道路邊緣標(biāo)高為參考確定。2.1.2.2驗線主要部位：原始樁位及定位

46、條件；主軸線與其控制樁（引樁）；原始水準(zhǔn)點、引測標(biāo)高點和0.000標(biāo)高線；測量記錄應(yīng)完整、正確；1.1施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的辦法監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控過程中，主要是通過內(nèi)業(yè)與外業(yè)二個方面來達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。內(nèi)業(yè)方面主要包括審核有關(guān)文件、報表等；外業(yè)方面主要是進(jìn)行現(xiàn)場檢查及試驗等。通過二者的相互結(jié)合，在事前、事中、事后，對施工中人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等進(jìn)行控制，以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計文件、建設(shè)單位的要求按一定的頻率進(jìn)行抽樣檢驗。對于已有足夠證明質(zhì)量有保證的一般材料或產(chǎn)品，或?qū)嵺`證明其產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定、質(zhì)量保證資料齊全者，或是其施工質(zhì)

47、量只有通過在施工過程中的嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，而質(zhì)量檢查人員很難對產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量再做檢驗的，均可考慮采取免檢。1.2施工階段的質(zhì)量控制施工階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中心任務(wù)是通過建立、健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求，以質(zhì)量的預(yù)控為重點。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1.2.1事前控制（施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理）在工程開工前，對各項準(zhǔn)備工作及影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制的重點，因此，要制定切實可靠的控制措施，并落實。1.2.2事中控制(施工實施過程中的監(jiān)理)（1）施工實

48、施過程中的監(jiān)理，主要是監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量控制作對施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督,使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員,可要求承包方予以撤換;當(dāng)其組織不完善時,應(yīng)促使其改進(jìn)、完善。監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善質(zhì)量控制,使其以工序質(zhì)量控制為核心,質(zhì)量控制點,進(jìn)行預(yù)控,嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強成品保護。（2）在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。監(jiān)理工程施工中對質(zhì)量的控制主要任務(wù)是：控制施工工藝過程質(zhì)量,對工序交接檢查,檢查驗收隱蔽工程,做好設(shè)計變更和技術(shù)核定的處理工作,處理工程質(zhì)量事故,對嚴(yán)重的質(zhì)量事故行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下達(dá)停工令,嚴(yán)格執(zhí)行工程開工報

49、告和復(fù)工報告審批制度,進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)鑒定,對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見,建立質(zhì)量監(jiān)理日記,組織工地例會與現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會,定期向總監(jiān)建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況等。（3）工地例會。在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。（4）工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;檢查工程量核定及工程款支付情況;1.2.3事后控制（竣工驗收及質(zhì)量保修期的監(jiān)理）工程完工后,監(jiān)理應(yīng)及

50、時組織對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定,組織單位單項工程竣工驗收,審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料,整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。在保修階段,檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況;對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,確定責(zé)任者,督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷;在保修期結(jié)束后,檢查工程保修狀況,移交保修資料。（一）竣工驗收（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查,并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題,應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工匯報驗單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)

51、理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（2）竣工預(yù)驗收的程序當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后,承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后,填寫工程竣工報驗單,并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部,申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查,對檢查出的問題,應(yīng)督促承包單位及時整改。對需要進(jìn)行功能試驗的工程項目,監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗,并對重要項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加;監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗報告單。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,

52、并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。（3）項目監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（4）在竣工驗收時,對某些剩余工程和缺陷工程,在不影響交付的前提下,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商,承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。（二）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作（1）監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。（2）建設(shè)工程質(zhì)量保修期按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定確定。在質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作期限,應(yīng)由監(jiān)理單位與建

53、設(shè)單位根據(jù)工程實際情況,在委托監(jiān)理合同中的約定,一般以一年為宜。（3）承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,合格后予以簽認(rèn)。（4）在承擔(dān)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作時,監(jiān)理單位應(yīng)在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員。對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和簽認(rèn),應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（5）監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對非承包單位原因造成響工程質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。（6）對于非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷,修復(fù)費用的核實

54、及簽署支付證明,由原施工階段的總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人簽認(rèn)。1.3工程質(zhì)量控制的手段1.3.1旁站監(jiān)督：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。見須旁站監(jiān)理的工序清單。1.3.2見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。1.3.3平行檢驗：項目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受建設(shè)單位委托，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢驗的活動。見本工程獨立平等檢測的主要項目表。1.3.4巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。1.3.5指令文件：監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦予指令控制

55、權(quán)對施工提出書面的指示和要求。1.3.6支付控制手段：質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。1.3.7監(jiān)理通知：監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指標(biāo)，并督促承包單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。（1）口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包單位整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)；（2）監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師提醒承包單位注意的事項，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式；（3）監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包單位，并要求承包單位整改后再報監(jiān)理工程師復(fù)查；（4）工程暫停工令：對承包單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生

56、重大隱患或發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)及時下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下應(yīng)事先與建設(shè)單位溝通）。2.進(jìn)度控制措施項目監(jiān)理部應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000規(guī)定的程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實施進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。項目監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)度控制的主要任務(wù)是對承包單位的進(jìn)度計劃的編制情況進(jìn)行審核、跟蹤檢查、對比評估、督促調(diào)整與再實施。施工進(jìn)度

57、計劃審核的內(nèi)容主要有:進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。施工順序的安排是否符合施工程序的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃或儲備計劃能否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn),供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。建設(shè)單位提供的場地條件及原材料和設(shè)備,特別是海外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計劃是否銜接。施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致?？偡职鼏挝环謩e編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否一致,專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。建設(shè)單位的資

58、金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。進(jìn)度安排是否合理,是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書),并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報。3.工程造價的控制措施監(jiān)理對造價控制的主要任務(wù)是：對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟合理性進(jìn)行審議并提出審議意見；進(jìn)行已完成實物量的支付計量；依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠；合同支付審核與協(xié)助業(yè)主結(jié)算。3.1工程計量的依據(jù)：工程計量應(yīng)按工程承建合同文件規(guī)定的程序和方法通過實際量測與度量進(jìn)行。3.1.1工程計量項目劃分，依據(jù)承建合同規(guī)定的報價與支付項

59、目（包括合同報價單、工程變更、設(shè)計修改、建設(shè)單位另行批準(zhǔn)或確定的增加支付項目）進(jìn)行；3.1.2工程計量量測范圍，依據(jù)設(shè)計圖紙（包括工程變更通知、設(shè)計修改通知及其相應(yīng)工程量表）所確定的建筑物設(shè)計邊線，以及承建合同文件規(guī)定應(yīng)扣除或增加計量的范圍，按合同文件規(guī)定的計量與計量單位進(jìn)行量測計量3.1.3工程計量方式，按單位工程、分部工程、分項工程劃分，以分項工程為基礎(chǔ)，依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定的單價支付項目或總價支付項目分別進(jìn)行。3.2工程計量的原則3.2.1不符合工程承建合同文件要求、或未經(jīng)工程質(zhì)量檢驗合格、或未按設(shè)計要求完成的工程與工作，均不予計量；3.2.2按工程承建合同文件規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容和

60、單位計量；3.2.3因承建單位責(zé)任與風(fēng)險，或因為承建單位施工所需要而另外發(fā)生的工程量不予計量。3.3工程計量程序工程項目開工前，督促承建單位及時完成原始地面地形以及計量起始位置圖的測繪并將測繪成果報送項目監(jiān)理部審核和批準(zhǔn)。分項工程完成后，收到承建單位提交量測記錄與計量成果后，及時復(fù)測審核后認(rèn)證。3.4控制措施為了搞好造價控制,我們將對工程投資的構(gòu)成和工程項目存在的可能變更因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,確立分項工程投資控制目標(biāo),在實施中嚴(yán)格進(jìn)行合格工程數(shù)量計量,控制設(shè)計和施工變更,控制索賠,使工程投資控制在設(shè)計和建設(shè)單位規(guī)定的合理的范圍之內(nèi)。3.4.12組織分項工程檢查、驗收和計量，簽發(fā)工程中間付款憑證；