采油廠黨建工作亮點(diǎn)-干部下基層(共5頁)

1、培育(piy)基層感情 推進(jìn)(tujn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變-新民采油廠扎實(shí)(zh shi)推進(jìn)黨員干部下基層活動(dòng)公司黨委開展兩級(jí)機(jī)關(guān)“下基層”活動(dòng)以來，新民采油廠黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)部署，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部嚴(yán)格執(zhí)行“八要八不準(zhǔn)”要求，累計(jì)結(jié)對幫扶崗位334個(gè)，召開座談會(huì)、宣講會(huì)123次，解決各類問題518個(gè)，切實(shí)幫助基層開展工作，既改進(jìn)了 HYPERLINK /0v/93/index.html 作風(fēng)、鍛煉了干部，又加深了與基層員工的感情，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。一、下基層“動(dòng)真格”，扎實(shí)推進(jìn)黨員干部沉下去、轉(zhuǎn)作風(fēng)一是建立制度剛性，讓干部下基層不敢“懶”。廠黨委以上率下、示范帶動(dòng)，制定了新民采油廠機(jī)關(guān)干部“下

2、基層”活動(dòng)實(shí)施辦法、月度下基層計(jì)劃表、月度下基層臺(tái)賬、月度下基層統(tǒng)計(jì)表、科室承包基層站隊(duì)明細(xì)表、機(jī)關(guān)干部下基層承包井組統(tǒng)計(jì)表，通過堅(jiān)決執(zhí)行“一法五表”，明確工作內(nèi)容、要求、目標(biāo)，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科室主動(dòng)參與的工作格局。二是推進(jìn)匯報(bào)常態(tài)，讓干部下基層不敢“虛”。廠黨委制定了三大機(jī)制：月度科室向廠組織部匯報(bào)，每科室指定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)匯總月度活動(dòng)情況及編制下月運(yùn)行計(jì)劃，月末由聯(lián)絡(luò)員將科室月度活動(dòng)情況整理匯總后報(bào)給廠組織部，廠組織部負(fù)責(zé)將全廠下基層情況進(jìn)行梳理；季度科級(jí)向廠黨委匯報(bào)，每季度各科室長將科室下基層情況、為基層解決問題情況、收集基層意見等向廠黨委進(jìn)行匯報(bào)；年度廠黨委向員工匯報(bào)，廠黨委計(jì)

3、劃在年底通過職代會(huì)向全廠員工匯報(bào)下基層活動(dòng)成果，將群眾意見答復(fù)情況、解決問題情況等透明化，接受全廠員工監(jiān)督。廠組織部每季度形成下基層工作簡報(bào)，對表現(xiàn)不積極、態(tài)度不認(rèn)真、活動(dòng)開展少的干部通報(bào)批評(píng)，黃牌警告6人，切實(shí)將活動(dòng)落到實(shí)處。三是督辦(d bn)力度加強(qiáng)(jiqing)，讓干部(gnb)下基層不敢“空”。廠黨委要求廠黨委辦公室為牽頭科室，建立反饋問題跟蹤督辦，采取“銷號(hào)制”，每周督辦責(zé)任科室解決進(jìn)度，直到完成；對周期長、推進(jìn)難度大的問題，采取專項(xiàng)督辦和聯(lián)合督辦相結(jié)合的方式，確保員工關(guān)心的焦點(diǎn)問題盡快解決。累計(jì)開展督辦26期，76個(gè)問題得到有效處理，100余項(xiàng)群眾訴求得到滿意解決。二、下基層“

4、見實(shí)效”，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”一是帶著思考下，真落實(shí)。廠黨委要求機(jī)關(guān)干部在下基層之前，做足“功課”，想一想“下基層看什么、干什么”；過程中，帶著問題，想一想“我能為基層做什么”；回到機(jī)關(guān)后，把基層的問題和意見統(tǒng)一梳理，想一想“怎么解決最合適”。在公司水電暖收費(fèi)補(bǔ)貼制度改革征集意見過程中，每名干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，努力把改革政策宣講清楚，正確引導(dǎo)員工積極參與、支持推進(jìn)改革，讓“下基層”活動(dòng)成為改革發(fā)展的助推器。二是帶著感情(gnqng)下，真用情。廠黨委(dngwi)要求機(jī)關(guān)干部乘坐通勤班車深入到承包(chngbo)站隊(duì)開展工作，與基層員工共同上下班，在基層食堂就餐并繳納伙食費(fèi)，把自己當(dāng)成一

5、名普通員工，與員工一起開會(huì)、巡檢設(shè)備、錄取資料，做到與員工“零距離”接觸、面對面交流。去年10月份，采油廠在作業(yè)隊(duì)實(shí)行了倒班制度改革，為確保高產(chǎn)井當(dāng)天完井，作業(yè)時(shí)間改為早6點(diǎn)至晚6點(diǎn)。安全科干事到作業(yè)班組調(diào)研時(shí)，看到員工工作繁重、一口熱乎飯都顧不上吃，主動(dòng)為員工做起晚飯；安全科將這一情況反饋到廠組織部、廠黨委。廠黨委集體研究后，決定為作業(yè)隊(duì)班組發(fā)放掛面、雞蛋、大醬等食材，讓最辛苦的員工在寒冷冬夜能吃上晚飯，保證員工的身體健康。這件事，溫暖了200余名作業(yè)隊(duì)員工的心，大伙支持擁護(hù)改革，積極性和干勁更足了，為作業(yè)隊(duì)改革順利推進(jìn)做出了貢獻(xiàn)。三是帶著責(zé)任下，真擔(dān)當(dāng)。廠黨委要求機(jī)關(guān)干部摸清實(shí)際情況，為廠

6、黨委作出正確決策提供可靠依據(jù)。2015年2月，企管科干事深入到地面維修隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，得知員工有意愿參加創(chuàng)效活動(dòng)，無奈“空有手藝，沒有市場”。企管科把情況反饋到廠組織部、廠黨委。廠黨委進(jìn)行深入調(diào)研、集體研究后，決定在地面維修隊(duì)開展自營工程創(chuàng)效改革，配套建立內(nèi)部模擬市場運(yùn)行機(jī)制，極大地減少了外雇工作量。創(chuàng)效工程開展以來，累計(jì)制作配電箱、柜89個(gè)，修復(fù)井下作業(yè)工具52件，完成管網(wǎng)漏失及維護(hù)52處，修理車輛93臺(tái)次，新井投產(chǎn)連接管線10口，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約76萬元，員工收入增加2480元，預(yù)計(jì)年收入同比增長1萬元。三、下基層(jcng)“思深入(shnr)”， 探索(tn su)干部與員工更直接的溝通方式一是

7、“新媒體”搭起干群的連心橋。廠黨委積極引導(dǎo)青年投身改革發(fā)展實(shí)踐，鼓勵(lì)幫助青年開通了“民采先鋒”微信平臺(tái)，第一時(shí)間播報(bào)廠內(nèi)要聞，引導(dǎo)全廠員工知廠情、議廠政、務(wù)廠事。針對員工赴長慶外輸勞務(wù)政策不理解這一情況，“民采先鋒”微信平臺(tái)連續(xù)發(fā)布三期政策解讀專題，為有意向赴長慶的員工做好心理疏導(dǎo)；建立了“新民人長慶交流”QQ群，成員總數(shù)超過100人，員工群眾可以將疑問在群里提出，黨群科直接給予答復(fù)，做到讓員工不信謠、不傳謠。二是“大講臺(tái)”說出群眾的心里話。廠黨委先后組織了形勢任務(wù)座談會(huì)、說說心里話、秀秀身邊人等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工把意見和想法充分表達(dá)出來，不斷完善采油廠改革發(fā)展的相關(guān)政策。年初采油廠實(shí)行了員工食堂

8、承包模式改革，在“說說心里話”活動(dòng)中，員工給食堂提出了一些意見，黨群科對食堂承包人進(jìn)行了轉(zhuǎn)達(dá)，承包人虛心接受并改進(jìn)，努力使食堂菜口味更符合員工要求，讓員工得到更多的方便與實(shí)惠，做改革的“主”，增強(qiáng)了員工的“主人翁”精神。三是“好舞臺(tái)”提升群眾的精氣神。廠黨委以創(chuàng)新創(chuàng)效工作室為平臺(tái)，凝聚全員智慧，更好地為全廠生產(chǎn)服務(wù)。2014年涌現(xiàn)出公司級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目7項(xiàng)，創(chuàng)效130余萬元，1人獲吉林省創(chuàng)新能手榮譽(yù)稱號(hào)。組織舉行了“張洪舉班”命名儀式暨新民采油廠“班組長協(xié)會(huì)”成立大會(huì)，以學(xué)習(xí)勞模、弘揚(yáng)先進(jìn)的形式，激發(fā)員工建功立業(yè)的熱情，做精做細(xì)各項(xiàng)工作，推動(dòng)基層建設(shè)邁上新臺(tái)階。開展建廠25周年“員工文化藝術(shù)節(jié)”，豐富了員工業(yè)余生活、提高了隊(duì)伍凝聚力、增強(qiáng)了全員的責(zé)任心和使命感，為采油廠改革發(fā)展提供精神力量。今后(jnhu)工作(gngzu)中，新民(xn mn)采油廠黨委要將“下基層”活動(dòng)長期堅(jiān)持下去，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”教育，發(fā)揮紐帶作用，進(jìn)一步拉近