投標(biāo)人員配置方案

1、 人員配備方案一、集中商務(wù)人員和技術(shù)人員力量保重點、保工期鑒于*大學(xué)標(biāo)識標(biāo)牌制作安裝項目的重要性及工期要求，并且時臨年底春節(jié)之際。公司將該工程列為年度重點工程，將在商務(wù)人員和技術(shù)人員上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。二、為技術(shù)人員創(chuàng)造施工條件由于該工程建設(shè)涉及校內(nèi)建筑樓梯多、線路長，工期緊湊，質(zhì)量要求高，各施工單位應(yīng)積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)學(xué)校單位協(xié)調(diào)，避開教職工上班期，學(xué)生公寓休息期，盡可能創(chuàng)造施工條件，以確保工程總

2、體進度計劃的實施。三、抓好技術(shù)員工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在建設(shè)單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，項目部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。四、盡可能提高技術(shù)人員機械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進施工管理在施工中，最大限度采用機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進施工效益提高。第二節(jié) 組織機構(gòu)一、項目管理模式項目

3、管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，因此，對于一個施工項目來說，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成施工任務(wù)、實現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本項目由公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理負責(zé)組建本工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：嚴(yán)格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面

4、達到目標(biāo)要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本年度公司重點工程；專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。二、項目組織機構(gòu)組織強有力的工程承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由四個層次組成。（1）決策層工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）指導(dǎo)層工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對工程施工中涉及

5、的各方面對口進行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務(wù)。（3）項目管理層工程承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗員、財務(wù)成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的職能。（4）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組進行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框項目部管理

6、人員名單職能部門人員組成人員數(shù)量任務(wù)內(nèi)容項目部項目經(jīng)理經(jīng)理助理2方案策劃、方案實施、工程管理、生產(chǎn)安排、設(shè)計部設(shè)計師2方案深化，造型設(shè)計，色彩、圖文裝飾處理制作部廠長1原材料加工、半成品組裝，表面處理，整體裝飾安裝部專業(yè)墻面作業(yè)安裝工程師隊長10勘察工地，進行前期墻體處理，切割等前期預(yù)備工作，核對圖紙組織安裝，調(diào)校，恢復(fù)基礎(chǔ)表面三、項目部各級管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理（商務(wù)人員）（1）全面負責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利建成。（2）全面負責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。（3）制定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。（4）合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。（5）直接

7、參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的協(xié)調(diào)工作。2、項目技術(shù)負責(zé)人（技術(shù)人員）（1）全面負責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。（2）制定重要施工技術(shù)方案。（3）參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。（4）負責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（5）負責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。3、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員（1）負責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制。（2）負責(zé)進度、材料計劃、資料整理。4、預(yù)算員（1）負責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排。（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。（3）負責(zé)項目施工結(jié)算工作。5、質(zhì)量員（1）全面負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。（2）參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實施。（3）負責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。（4）負責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（5）負責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。6、專業(yè)施工員（1）具體負責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。（2）參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。（3）完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。（4）與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。7、安全員（專職）（1）負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（2）負責(zé)安全記錄，并整理歸檔。8、材料員（1）按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。（2）強化原材料、半成品