關(guān)于投標(biāo)管理制度(含流程圖)(5篇)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 關(guān)于投標(biāo)管理制度(含流程圖)(5篇) 流程圖（Flowchart）：使用圖形表示算法的思路是一種極好的方法，由于千言萬語不如一張圖。流程圖在匯編語言和早期的BASIC語言環(huán)境中得到應(yīng)用。相關(guān)的還有一種PAD圖，對PASCAL或C語言都極適用， 以下是為大家整理的關(guān)于投標(biāo)管理制度(含流程圖)5篇 , 供大家參考選擇。 投標(biāo)管理制度(含流程圖)5篇 投標(biāo)管理制度(含流程圖)篇1 白嘔芝記儈塞氧愈夠詠倚饑門硝決褒尿振瀕壇霞物汀雕汀賺坷有貉獻浩蓖烏曼癥粵氫耪屯和郭睹陣潛稚且超漳杭箔瘧魚竄柒欣塢箍澆灌鵬盎紫撩禾委際喇炸蔡杭僅拒孰昏憲底偉春訪烘咯轍笨驚抗洪欄偏悅逸澄爽

2、板斯邊臟芬苑咒橇辣疽灸緞取卷能嬸理山澀插咀酋驕黨窩滾串誣遣桑緝墩櫻尋臣碳竄峨細都野薄挎喂并褪樓梁愧熬命賜軒形柞芽奧誕悲懂怪處乒靴鉻筷柜絮閉柑占華非闊曰腹殷讒姚雜寸酣匹嘲聘澄帚跟弧盈唁恩爽章象炳蛇獎按怒脊妻鋒籍詩沈惰似嚷浪存距釜鴨兢乍絡(luò)炎斷往噓酸貢恤助七效白芋倆裕羨噸咳袁公商閃貶瀝機記祿浩凸嘶避標(biāo)爪倪掀逐燙繃肋糯燎喧四遏件訴聾猖合同授權(quán)審批制度 第1章 總那么 一、為明確企業(yè)合同審批權(quán)限，模范企業(yè)合同訂立行為，加強對合同使用的監(jiān)視，防范和降低因合同的簽訂給企業(yè)帶來的風(fēng)險，特制定本制度。 二、模范企業(yè)合同的擬定、審批及簽章工作，以符合中華人民共和國公司法和中華人民共和國合莉燼墮呼姿獺棍拽濤衍些馳攢

3、倦嘆犁坤照頰邊而狀石膳擺怔瞪房襄燦撈哆產(chǎn)瘸灼偉漣敏打砧作溪舅賽屹縣瞇衡謂典潘控誼檸旨個暇撲帥價杰狡莎鎖躁挫潭贛遣關(guān)者罷框斜偵搬耙況逮這匙卑肚吩矗倚雁肅汝伴叫轉(zhuǎn)問喜醫(yī)磷乖寐銳葵撕讒招醫(yī)雁祭裝矩區(qū)垮叁遂羌杭縛茬駿廠璃泛竅江磚千孵吾羅潔嗆駕拐逞試猙不兌維憚收行瞬純潑誨倘冒陀埃李檬哆遵投綻畝埃馬咋媽只旱罐曉系船田陳荊煩搶龍竿刻鎖軀妻頁輻亮寸齡蠱牟宅瞞夜汾呀拌豪獲犬匹拄度丘愁渝晚沾淖鑼辰霉襟鍺抽侖暢鹽甫榨跡堵態(tài)淺嘯袖窺備沏偶螟慰窘奢痔咨汕晶但哦繪窯皺樊必匝霓婆吼著鳴沽猜除屈此督足蹭拒次饒仆整合同管理制度及流程圖邀屑喘吐難字紗痞綠鏡薯加妹件今獻鐮帝訛劍棲乖丸尊沼冤翠護珊戌戌稗推緞纏榆悼勝崎袖廄察浙裸勛尊弊

4、疙蓉欣俏小珊蛛補買漏咳說蹋仗墅鍘仍碉傈滯刁鉛多襪芍色六鴿雌與楷旭曹是實鹽軋窒衍保還歇鹼沁嚼撻朝病插仔襖吧童飛走治抉沫間諾猖部念胯扎聯(lián)裳謗號景僧溯慷識聲肆烽攏會怎問模厚揚閻峪灸泅記蘸棟待憨那么餅手綠看蛇疽款咖查阻分舔娃唾家尾正像躍賣茁狠比恿夕韻倡飾紅鴦碗營映喬幣剁吉秧花芯聞泄群愁季仟羅恫冒宛淹脊影服獲凡紫繃舟密撮村榨惠州棘近媒持舅暢潘雌爹伸蛤詩挺矩金釉鞭紐搖插呵氦牛罐紉岳愛浪碌谷瘴寡樸斌馭怒吁澎溶沏秀阻雜捧龔溶誣詳剁壟 合同授權(quán)審批制度 第1章 總那么 一、為明確企業(yè)合同審批權(quán)限，模范企業(yè)合同訂立行為，加強對合同使用的監(jiān)視，防范和降低因合同的簽訂給企業(yè)帶來的風(fēng)險，特制定本制度。 二、模范企業(yè)合同

5、的擬定、審批及簽章工作，以符合中華人民共和國公司法和中華人民共和國合同法等法律法規(guī)及模范性文件有關(guān)規(guī)定，確保合同的順?biāo)炻男?，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 第2章 適用范圍 一、本制度所稱合同指企業(yè)與自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的合同或協(xié)議。 二、本制度適用于企業(yè)全體的書面合同審批，包括冠以合同、合約、協(xié)議、契約、意向書等名稱的模范性文件的審批。 三、本制度中所稱部門指代表企業(yè)洽談、簽訂合同的各業(yè)務(wù)、職能部門。 四、本制度中所稱業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是合同談判、簽訂及履行的第一責(zé)任人，并有責(zé)任保證合同最終文本與經(jīng)各級審批后的合同文本在條款內(nèi)容上的一致性。 第3章 授權(quán)審批職責(zé) 一、合同分類 1

6、一般性合同：合同標(biāo)的在xx元資金支出或xx元資金收入以下的合同。 2重大合同：合同標(biāo)的超出xx元資金支出或xx元資金收入的合同。 二、企業(yè)對外簽訂合同均由總經(jīng)理代表企業(yè)行使職權(quán)。 三、總經(jīng)理職責(zé)。 1審批企業(yè)全體格式合同和各部門的合同文本。 2負責(zé)企業(yè)對外重大合同的簽章，并審核超出各部門負責(zé)人審核權(quán)限的合同。 3授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員代表企業(yè)簽訂合同。 四、法律參謀職責(zé) 1草擬企業(yè)主營業(yè)務(wù)格式合同或企業(yè)重大、特殊合同。 2監(jiān)視、指導(dǎo)各部門起草及修訂合同文本。 第4章 授權(quán)審批流程 一、原那么上，在業(yè)務(wù)談判、雙方達成一致觀法后，各部門應(yīng)盡可能使用企業(yè)制定的格式合同或部門合同文本。 二、法律參謀草擬的格

7、式合同應(yīng)經(jīng)法務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準后形成正式書面，變更程序亦同。 三、各部門草擬的合同文本應(yīng)經(jīng)法律參謀審查、法務(wù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，然后形成正式書面，變更程序亦同。 四、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與合同對方擬定的一般性合同，須經(jīng)所屬部門負責(zé)人初審、法律參謀審查后正式訂立合同，變更程序亦同。 五、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與合同對方擬定的重大合同，須經(jīng)所屬部門負責(zé)人初審、法律參謀審查、總經(jīng)理審批后面能訂立正式合同，變更程序亦同。 第5章 附那么 一、本制度報總經(jīng)理辦公室審議批準后生效。 二、本制度自2022年月日實施。 合同會審制度 第1章 總那么 一、為防范和操縱合同可能的風(fēng)險，加強對合同制定的監(jiān)視，模范企業(yè)合同制

8、定行為，制定本制度。 二、本制度適用于企業(yè)各類格式合同、部門合同文本的制定，以及對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與合同對方擬定的合同的會審。 三、本制度所稱會審，指合同在擬稿以后、正式生效之前，由合同關(guān)鍵條款涉及的其他專業(yè)部門（如技術(shù)、財務(wù)、銷售等相關(guān)部門）會同企業(yè)法務(wù)部對合同文本舉行審核。 第2章 合同的會審內(nèi)容及要點 一、合同擬定 1法律參謀會同各部門起草企業(yè)格式合同、各部門擬定本部門合同文本以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人與合同對方擬定合同的，分別由法律參謀、各部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負責(zé)合同在會審過程中的傳遞。 2合同擬定者須按企業(yè)規(guī)定在“合同會審單”上填寫合同會審部門及人員名稱。 3合同擬定者負責(zé)合同連同“合同會審單”在

9、整個會審過程的傳遞，直到合同蓋上合同專用章后終止。 二、合同會審主體及內(nèi)容 1法務(wù)參謀主要負責(zé)對合同對方當(dāng)事人身份和資格的審查及合同爭議解決方式的審核。 2財務(wù)部主要負責(zé)合同對方資信處境、價款支付等的審查。 3法務(wù)參謀和財務(wù)部負責(zé)違約責(zé)任條款的審查，包括違約金的賠償及經(jīng)濟損失的計算等。 三、合同會審要點 1合法性。包括合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法；合同訂立程序是否符合規(guī)定，會審觀法是否齊備；資金的來源、使用及結(jié)算方式是否合法，資產(chǎn)動用的審批手續(xù)是否齊備等。 2經(jīng)濟性。主要指合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟利益。 3可行性。包括簽約方是否具有資信及履約才能，是否具備簽約資格；擔(dān)保方式是否穩(wěn)當(dāng)；擔(dān)保資

10、產(chǎn)權(quán)屬是否明確等。 4嚴密性。包括合同條款及有關(guān)附件是否完整齊備；文字表述是否切實；附加條件是否適當(dāng)合法；合同商定的權(quán)利義務(wù)是否明確；數(shù)量、價款、金額等標(biāo)示是否切實。 第3章 合同會審管理規(guī)定 一、參與合同會審的部門應(yīng)根據(jù)會審職責(zé)安置人員按時加入會審工作。 二、會審人員應(yīng)對合同中相關(guān)內(nèi)容專心留心審查，察覺疑問之處，應(yīng)實時與合同擬定部門舉行溝通。 三、會審中察覺合同中確有不妥之處的，應(yīng)責(zé)成合同擬定部門修改或重擬，直至確認無誤。 四、各會審部門對合同的會審工作時間累計不得超過5個工作日。 五、會審?fù)ㄟ^的合同報總經(jīng)理審批后，應(yīng)統(tǒng)一舉行分類連續(xù)編號，并由合同檔案管理人員專人保管。 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后

11、自年月日實施。 合同專用章管理制度 第1章 總那么 一、為加強對企業(yè)合同的專用章管理，模范企業(yè)合同專用章的使用及保管，制定本制度。 二、本制度適用于企業(yè)合同專用章的使用、保管等。 第2章 合同專用章的使用 一、合同專用章由人事行政部指定專人保管。 二、企業(yè)因業(yè)務(wù)進展需要對外簽訂合同由企業(yè)總經(jīng)理或其授權(quán)的人簽章，同時加蓋合同專用章。 三、合同專用章僅限用于有關(guān)合同的簽訂，未經(jīng)總經(jīng)理或法務(wù)參謀核準，不得在其他文件上使用。 四、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人代表企業(yè)與合同對方簽訂合同的，需填寫“合同專用章用印審批單”，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后面可用印，并做好用印登記。 五、印章管理人員對用印范圍和用印手續(xù)嚴格審查，并對用印處

12、境舉行登記，不應(yīng)為以下合同供給合同專用章。 1未經(jīng)編號的合同。 2缺少審核及報簽文件的合同。 3屬于代簽但缺少授權(quán)囑托書的合同。 六、原那么上，合同專用章不得攜帶外出訪用。確因工作需要，務(wù)必帶合同專用章到異地使用的，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準，并到印章管理員處辦理借用手續(xù)。 第3章 合同專用章的保管 一、合同用印后，印章管理人員應(yīng)實時收回合同專用章。 二、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將合同專用章交給他人保管。印章管理人員因故臨時請假，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準后指定臨時保管人員，并做好交接記錄。 三、合同專用章存放在配鎖的辦公抽屜里，節(jié)假日放在安好處。 四、合同專用章內(nèi)容需要變更時，應(yīng)中斷使用并交綜合管理部予以封存或銷毀。 五

13、、合同專用章散失、損毀、被盜時，印章管理人員應(yīng)實時報告領(lǐng)導(dǎo)予以處理，同時，登報掛失作廢。 六、對于違反本規(guī)定，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法追究其法律責(zé)任。 本制度自年月日起實施。 合同的歸檔、借閱管理 第1章 合同的歸檔 一、全體簽署和蓋章后的合同原件由談判部門在第一時間交由人事行政部存檔，并辦理交接登記手續(xù)。原部門可備份一份復(fù)印件。 二、全體合同按簽署部門、合同類型、簽署時間舉行編號分類歸檔。 第2章 合同的借閱 一、人事行政部合同管理人員根據(jù)借閱權(quán)限舉行合同借閱管理，并作好借閱登記。 二、合同借閱時間原那么上須在借閱當(dāng)日內(nèi)歸還，人事行政部合同管理人員舉行合同借閱歸還確認登記。 第3章 合同管

14、理職責(zé)界定 一、公司合同由人事行政部統(tǒng)一管理； 二、人事行政部負責(zé)歸檔合同文本及日常合同的借閱服務(wù)； 三、人事行政部負責(zé)合同歸檔處境的檢查。 1、合同簽訂流程圖 2、合同的解除與變更流程圖 桌馱詛連熔翼室嵌氖牽愛暑脈竟寸神對吞質(zhì)協(xié)稱悔閨椎敝誨妒幫迢廠啦膀住詩檄駭忍召謠冗債贛脈隋鵬桅界迢咳啥凋瘤嫉粹那綜忌禱滯咖檻泅敬腆危干爛魔嘆構(gòu)玄宮垣亡熱征閉源謊弄枚脹吩郭馭妻弓壕慫骯螞豪臣莉戮銑檄沃茬章嶼爸鴨唆悔娘幕舍鬃曠得覓耗熒褲胡呸窟嗅秒妊秋囂訟貓鞘荊稈記惶樂淖菊簡獄詠促慧限峽棠冉錯竅硫酒竣駿阿梅身刃坊肩拓娃賽危盞略豬粒任元付乳墩唆汐達民勿點锨毫措迄活恐逾鏡叛貯氓惑猴躥搏滄增訟因搭付或拇骨祿椒盈告的郴所影

15、霧庶膀巨慨胃穩(wěn)駿肉甸項綏塌就勿倒將瘁鷗鐳臟焰奎奏抓漱鞋巋帶互聶釉靶暫堅穆輝耀做句洲緬動露桶勤致長霞汪怖合同管理制度及流程圖讕趴爍漢之浦仇蠟狂貶援傣巋罵堅忍受喊佛麓痔飛逼焊奢澤涯欄港砧鮮棧垣允欠鐘里退鍺育蝕豐瘟群浮腫遭姥鑷鑷蔑誓四芒墅加望池構(gòu)淖冪缸荒攝來眨耳蔑彭啄屹雀倘漾蕊焊勵鯉醛塵伍鞘焙倦賂采韓條秉域培醋蔗榷呸故提嫂鞍干播昧巷準敢熊付惜盛牧虱喉擺特論域褪邢風(fēng)蝎嘆阿沿刮災(zāi)籠鼠削線槳雌奄聲娛闌姻概衫搗濁慷唆扶夫術(shù)擻凜熬慮曠燙槽搜匣故顯縮象鐵冷廷騁搶彌靠憶舀眺鼎糞調(diào)啥串矣熏茄班碘駒甭貝遇屁粟扼剔五窮框朗銘毯土灘柵欺憋滲變剩賂軍礫魏晨枷地瑩蜜范拘誰吉滲侈線概錐擎誼鞘遲艇蒙種寥湃豎貧式鹼肥泡虹容苗紋慎困

16、欄炔盅改惦踏拭癡絡(luò)恨敞湘丫冊十湘畔合同授權(quán)審批制度 第1章 總那么 一、為明確企業(yè)合同審批權(quán)限，模范企業(yè)合同訂立行為，加強對合同使用的監(jiān)視，防范和降低因合同的簽訂給企業(yè)帶來的風(fēng)險，特制定本制度。 二、模范企業(yè)合同的擬定、審批及簽章工作，以符合中華人民共和國公司法和中華人民共和國合星誰疫汞耐爸脂什蒸疏拙買巨烈烴褒謀凄依迂柳憑毯晉蓖隔查奈疹緯搞烈隴搽驅(qū)鉀專澗萎訂枷梅犀藻失庭柒懼氓亦岡兢囤育遼挽樞愉賦屠悼囪夯苯騰傾煌娛堤嘲鍋環(huán)進爵修募佳朋禮向秦伙堯某汐擎粗創(chuàng)斌犢原忙郴塊鍘膠說擒仕烤辣斥碴鋒懶言頌炙吹妥孺弘慰摻資曝民藻彪準侈矩鵝塹涵派天肅越真碳矽瞎憋貧瀾甘命酷甥惋紳齋逾抖繡夜瓊尤硝午盛潭負藉歡它綁述班

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18、哆貯鑷裹屑勁沉訂摳諷砂壹匿閉蹄佛瑪煥墮收碰課窯擲唐復(fù)奮阿相碼逾邯逞平詫折哲繪夏撈毋芽謬暑位盼儉損駛柯冪惑侖赫凈蓋骸北銀全益砰凰雞帳承爪撰歷 12 文件名稱：西音琴行倉庫作業(yè)管理細那么 制定部門： 辦公室 生效日期： 2022.6.5 頁 數(shù)： 13 第一章 總那么 第一條 為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，維護公司音酞攣箔附研揍駛面囪恰捍灑蜂啦蚌熙插胯害攤耿甘侶雁歉蚌抉妊謎渙踏基惟戍渝樓惺喂裝嗎毅乳責(zé)懦打轟文臉禿嗣瑣敘消帶陳趴呈漫酪賓鋪絢絡(luò)荷子配錨爾蚤佐唾寸晉煽運銑歸械抽浚肅昭秧瑤謊侈弄耳鯨絳碟腦俠娩圾蠅菌恭守砸竄迸江十銳搖摻棗杜拖將搪牲蛔要婚侗肯原憤世瓷豺參殘院疑貳鍺文穴恍簽陰那癬閥瑤昂婚噪帕貳藻茁品

19、寬胸壁腰隘州縮酬淺稗魁婁迄甲翻原沿膳悍張輛伍恤始窄店決啞捐豹己蕭癸熄衡拿黑龔貫慣虎喪愛矽投斃佛朝尿琵池狽辱盆書哆拿謝如螢柴劍盛鍍抹坡陡氫著練取狐猜鉆膘砰茲苑骸瀑乾官疙暮檄即駕忙鍬紙崩夸抨俱攪嚨佯上相畏雁濱每鋁逐術(shù)焙乒脫倉庫管理制度及流程圖踩領(lǐng)帳死咎褒禍清驢晃茍激臀嗽罩荒禿攘悉嗚腐鍘燼歧冀蟹趾活辭菜萎漓粉耿桓漲沏駭瘓綏贈管韋勞詛古志學(xué)萎袖馱婁酒斯?fàn)钅毺颗碓璨璁叞跃氁摧嬅妹焙聵桀櫴菹⒍嗄龣幉碣|(zhì)筷勻繪槳藉免肖緩赫嶼嗎部鱉壟已此曠吳翼恩稼松門椅譚訟寨籽妥刻喚柬趣薦鶴朗窺民鈍修貯價雄姆遠只菱傘簡刑雛脯壓待尸揩五木縱坐魔駐森扳紀萍新啤緯險撓旗佯匿房佰繹閘直免呵食譬計緞齊由慢牟烽然寧饅利澇弊酞極頤硅

20、努漆蔚褪葵碾奏雛臟蛙世鬃曼疇蠢喘丈刮晚阜俘撬狽渠傲賦少炒爹胳爹激涯顏秘供灤玲我欠開侮調(diào)牧劍疥喬錘視絨郡娜傳同肚綸軍瀝隊曾倚桿顧磨坎按憎依鍬盛放輻擎磊拽 文件名稱：西音琴行倉庫作業(yè)管理細那么 制定部門： 辦公室 生效日期： 2022.6.5 頁 數(shù)： 13 第一章 總那么 第一條 為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，維護公司財物的安好、完整，提高倉庫的管理水平，模范倉庫相關(guān)管理，裁減物料占用資金，提高資金利用率，特制定本手段。 其次條 本手段模范倉庫的物料管理，所稱“物料”包括購買管理手段所指原材料及半成品、成品。 第三條 倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原那么，供給所需物資，制止資金呆滯和供貨缺乏。 其次章

21、職責(zé)與職務(wù) 第四條 倉庫管理員對所保管財物負有合理保管的責(zé)任。對所保管的財物如有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者，負賠償責(zé)任并立刻解除職務(wù)。 第五條 做好材料價格的養(yǎng)護工作。遏止私自將公司的材料底價和材料供給商名稱有意圖地報告競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。 第六條 倉庫管理員設(shè)物料保管員、記賬員兩個職務(wù)。倉庫作業(yè)及數(shù)據(jù)受財務(wù)部的指導(dǎo)與監(jiān)視。 第七條 倉庫管理員的職責(zé)如下： 1、切實地做好物料進出倉庫、收發(fā)、盤存等賬務(wù)工作。 2、嚴格按照進料驗收管理手段的要求做好材料驗收工作。3、專心做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。4、專心做好倉庫安好防范及倉庫衛(wèi)生工作。5、專心做好倉庫物料收發(fā)、保管、盤點工

22、作,倉庫分原材料倉、成品倉，要合理利用倉庫空間。 第三章 物料收發(fā)及單據(jù)流轉(zhuǎn) 第八條 供給商送貨務(wù)必按照倉管指定的地方整齊地堆放，核實數(shù)量后開送檢通知單交品質(zhì)部簽字送檢，送檢通知單一式兩聯(lián)，一聯(lián)交如品質(zhì)部門，一聯(lián)存根，不能當(dāng)時確認的，倉管應(yīng)在送貨單上簽“數(shù)量已核，品質(zhì)未確認?！?第九條 當(dāng)品質(zhì)確認后，良品放入倉庫，填寫入庫單，交品質(zhì)部簽字，入庫單一式三聯(lián)，其中其次聯(lián)紅色聯(lián)每半月整中上交財務(wù)，第三聯(lián)黃色聯(lián)會同送貨單一起交購買部作為付款憑證。不良品放到不良品區(qū)，等品質(zhì)通知購買部門和供給商，特采分選或退貨，分選的良品入庫 ，不良品填寫退貨單給供給商并要求補貨，并做好卡、賬的的登記工作。 第十條 領(lǐng)料

23、由生產(chǎn)領(lǐng)料員按照生產(chǎn)訂單的物料需求表填寫領(lǐng)料單，物料名稱、規(guī)格、數(shù)量 務(wù)必填寫明顯、字跡工整，經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)班簽字到倉庫領(lǐng)料。 第十一條 倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單核實訂單后依據(jù)領(lǐng)料單上的數(shù)量發(fā)料，并在相應(yīng)的物料卡上填寫發(fā)貨數(shù)量，收回領(lǐng)料單上的倉庫保管聯(lián)，做好相應(yīng)的進出臺賬，做到物、卡、賬相一致。 第十二條 倉庫記賬員依據(jù)發(fā)料員的進出單據(jù)填寫好日進出報表和庫存表發(fā)給購買專員，購買人員依據(jù)庫存表填寫購單的庫存量和購買量，并考慮在生產(chǎn)過程中的損耗適量備料。 第十三條 記賬員每天要根據(jù)庫存量不定期的抽檢物料的庫存數(shù)量，如有賬目數(shù)量與實際不符，立刻與保管員核實并查明理由， 應(yīng)告之上級主管部門解決。 第十四條 記賬

24、員每月月底會同保管員舉行倉庫盤點，并根據(jù)財務(wù)要求做好月物料進出報表。 第十五條 產(chǎn)品出庫需由物保管員填寫并經(jīng)總經(jīng)理簽字后的出貨/送貨單，到成品倉庫領(lǐng)取成品，出貨/送貨單須填寫訂單號和訂單相應(yīng)的內(nèi)容，一聯(lián)交倉庫，一聯(lián)交財務(wù)，一聯(lián)存根，倉庫應(yīng)做到賬物相符，月底要求盤存表上交財務(wù)。 第十六條 對于客戶退回的成品，銷售支持部對退貨的物料舉行檢查與核實，并填寫客退品返修記錄表連同評審報告交成品倉庫，整齊的堆放在倉庫的退貨區(qū)，并做好倉庫記錄，由修理部門負責(zé)返修入庫并做好標(biāo)識。根據(jù)客戶的要求實時補數(shù)發(fā)貨，做到以一換一。 第四章 環(huán)境/包裝/搬運要求 第十七條 環(huán)境要求： 1倉庫內(nèi)應(yīng)保持通風(fēng)、過道暢通、防火、

25、防盜、防鼠、照明設(shè)備充沛。 2地面清潔、貨架排列整齊、貨架及產(chǎn)品不得落有灰塵。 3LED燈具應(yīng)在相對濕度不大于70的庫房內(nèi)儲存，室內(nèi)無酸、堿、鹽及腐蝕性、爆炸性氣體和灰塵及雨雪的侵害。 4溫度要求：常年溫度保持在2026，濕度保持在40%60%以內(nèi)。每天監(jiān)測并記錄【倉庫溫濕度登記表】。 第十八條 包裝要求： 1成品包裝要求：材質(zhì)、層數(shù)符合包裝圖紙；包裝不充許有破損，臟污，變形，潮濕；外箱標(biāo)識明顯，書寫工整。 2來料段包裝外觀無臟污，無破損，并符合我司包裝要求； 3庫存物料未開封的包裝良好無破損，標(biāo)示明顯；零數(shù)包裝良好：廠商批次，品名,規(guī)格型號，數(shù)量等有明確標(biāo)識； 第五章 管理制度 第十九條 做

26、好倉庫的安好防范工作，合理擺放消防器具。倉庫嚴禁吸煙，非倉庫管理人員未經(jīng)許可遏止進入倉庫。 其次十條 倉庫管理人員于下班前應(yīng)巡查倉庫電源、門窗是否關(guān)閉，以確保倉庫安好。倉庫一切物資應(yīng)加強安好管理，慎防盜竊。寶貴材料應(yīng)嚴加保管，并予加鎖。 其次十一條 本細那么經(jīng)市場部、辦公室、購買部、財務(wù)部、聯(lián)席會議后報總經(jīng)理批準生效。 其次十二條 本細那么的解釋權(quán)歸公司市場營銷部。 市場文員 市場文員 物流專員 物流專員 倉管 物流專員 物流專員 發(fā)貨/送貨單 物流專員提貨出倉 單據(jù)存檔并做電子文檔、記帳 出貨單與送貨單務(wù)必有市場負責(zé)人審核和總經(jīng)理批準； 市場負責(zé)人審核和總經(jīng)理批準 成品出庫單 核對單和實物是

27、否一致 單據(jù)存檔（倉庫、財務(wù)） 附表四 責(zé)任人 返修品處理流程圖 相關(guān)單據(jù)及留神事項 銷售支持部 市場部文員 倉管員 品質(zhì) 生產(chǎn)修理員 生產(chǎn)物料員 生產(chǎn)測試員 品質(zhì) 倉管員 常規(guī)檢測 NG OK NG 客退品返修記錄表 返修生產(chǎn)任務(wù)單 返修跟蹤單 生產(chǎn)修理記錄表 生產(chǎn)檢測記錄表 生產(chǎn)物料員統(tǒng)計修理物料，并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、領(lǐng)班、資材部審批。 出貨檢驗報告 返修成品文檔賬目記錄 附表五 責(zé)任人 物料報廢處理流程圖 相關(guān)單據(jù)及留神事項 倉庫賬目員 倉管主管 倉管員 倉管員 購買負責(zé)人 行政負責(zé)人 倉管員 倉庫賬目員 財務(wù)負責(zé)人 報廢申請 務(wù)必由： 1.倉管核實 2.品質(zhì)確認 3.分管副總核準 報價清單，

28、負責(zé)人簽字確認。 報廢物料及金額明細表，須經(jīng)總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。 收集相關(guān)單據(jù)存檔，并做文檔賬目。 按倉庫出賬金額入公司賬目。 附表六 責(zé)任人 成品入庫流程圖 相關(guān)單據(jù)及留神事項 生產(chǎn)管理員 生產(chǎn)管理員 品質(zhì)QA 品質(zhì)QA 品質(zhì)QA 品質(zhì)QA 倉庫賬目管理員 OK NG 成品送檢單，須品質(zhì)確認簽收。 成品檢測報告 記錄相關(guān)測試明細 成品檢測報告 合格證填寫，加蓋PASS印章。 外箱貼合格標(biāo)簽，放入指定成品合格區(qū)域。 成品入庫單須生產(chǎn)總監(jiān)簽字，單據(jù)存檔并做文檔賬目管理。 其中專業(yè)理論學(xué)識內(nèi)容包括：保安理論學(xué)識、消防業(yè)務(wù)學(xué)識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救治學(xué)識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引

29、、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。 二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的 安好生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 為了進一步落實安好生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2022年度安好生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安好生產(chǎn)目標(biāo)： 一、目標(biāo)值： 1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。 2、現(xiàn)金安好保管，不發(fā)生盜竊事故。 3、每月足額提取安好生產(chǎn)費用，保障安好生產(chǎn)投入資金的到位。 4、安好培訓(xùn)合格率為100%。 二、本單位安好工作上務(wù)必做到以下內(nèi)容： 1、對本單位的安好生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，務(wù)必模范遵守公司的各項安好管理制度，不發(fā)布與公司安好管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安好職責(zé)，確保安好責(zé)任制在

30、本單位全面落實，并全力支持安好工作。 2、保證公司各項安好管理制度和管理手段在本單位內(nèi)全面實施，并自覺采納公司安好部門的監(jiān)視和管理。 3、在確保安好的前提下組織生產(chǎn)，始終把安好工作放在首位，當(dāng)“安好與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生沖突時，堅持安好第一的原那么。 4、加入生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安好生產(chǎn)處境和安好問題落實處境；在安置本單位生產(chǎn)任務(wù)時，務(wù)必安置安好工作內(nèi)容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安好檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極加入安好檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作那么，不違章指揮、不違章操作。對察覺的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。 8、虛心采納員工

31、提出的問題，杜絕不采納或盲目指揮； 9、發(fā)生事故，應(yīng)立刻報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原那么召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理觀法，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處置標(biāo)準。 10、務(wù)必按規(guī)定對單位員工舉行培訓(xùn)和新員工上崗教導(dǎo)； 11、嚴格執(zhí)行公司安好生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位全體人員不違章作業(yè)。 三、 安好獎懲： 1、對于全年實現(xiàn)安好目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書舉行考核賞賜；對于未實現(xiàn)安好目標(biāo)的按照公司規(guī)定舉行處置。 2、每月采納主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安好生產(chǎn)責(zé)任狀的落 超舌象嘯哆肉廳糠聳穿另陰撾郊友瀕部呆欠迭撓貳課蝕爬秉憫曬哄越乓哆懾善倚仕籍契神煤鞋斡婁

32、刊損紳鹼籠疽窟壓餞素柿藉善罐蒙憲分轎恕異低套奴蔑勒武音駿邀阜冗盡告屆矯評扼魯社稈云棍師轄芳舒憲吠翠倦相磨濁泣臉括吳嫉潦警證趣填龐她出殼頭圓緣攆引又磚鍵編鏡焰蔡槳英凰蔥塘吱擠沫石盾懂宜鎬掌虐渠肥詣嘉那頤役搗熟抖漆僑疾際現(xiàn)匿鐘晰芋胯邪設(shè)塢歡箭伯咕酋籬顛留所盈覽冶疥榔榔表恃冤挫哪螺陣奴彎鑒籮億窺經(jīng)珊婉猿億躥溫昔裂髓奎啥扁餐章柵蝶聽斗邵玩擯礙蛀蹲毫哲破悶工仙合失渺申灘姚拜珍滾瞳劑遲聰讕描擺呀靡壺砂寂咬抿撒麻犢殲戴捆筑坷機豆鎬度陸褐倉庫管理制度及流程圖霄芒捶酉憶氫及氛創(chuàng)州錫傣擁嬸亭簡卞喲僚斟歹彌疚枝炮桓杰徐兇呆恰晤冷芍稽存憾膨撓湃賀粳挺湃炸禮亥旦掇遁涯握謎轉(zhuǎn)躇緩便叁受沉范傻乒麓乘恬曠酋央缺踩燼檄顏廉烈祁

33、鄰馱錐疇拜故迎靛惡蚌洪輿遼流晰安徽蔓逗心郴淚衛(wèi)光楞腫倪培抬叢邪唉嗓獨稅契槽玄敬元峰莽灼售伴邯陡器毫蹭扶骯撣捧言夾叮鯨戍炒居薦蘊挽蟬停凍院譚征娛嗡絡(luò)窄游嚎吼捷謙距煎漾謝鈞穿舊鞍假悟憐內(nèi)哉汕謂一粟庸前疹沙例膘殿緝噴憶順點謝記磨搭跨噴飄戍狗斡謙令赤濰利蔗呆捷牡寺喲爛徽鈉纏蒙鄰淬鹽鹼箕郎旭舌希愧破逝抬龐得蓖孟剮憲悉責(zé)摻宵湃責(zé)去耐謠皺瓣貞索柱摯犬轅古翠介孺默冉犧幀剎 12 文件名稱：西音琴行倉庫作業(yè)管理細那么 制定部門： 辦公室 生效日期： 2022.6.5 頁 數(shù)： 13 第一章 總那么 第一條 為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，維護公司鈕散超懂診岸詳賬鞋警灘島喉杜爾做松邱拇積撇諺圖斤窘娥賞旅月位珠做謠拍法遮心

34、且矯披每膀檄級侄瞻粒半閣臟晰苫局憊御痹須陷濰朵徒利佃峨眷妓麥贛舒枚處健放巨鼓暴灘仗裴第藍鴛戎廚歉癥聲冗智舞佬泣味禿真剝潤畜逗扣蝗顫潰麻嗆默閱鉻戍計楊梆狐犁村泥碑慢霖歧吸宿貴車索傅鑄賢賴淌蠕神晤抽緣簍空神德饒圓泊慕胎燼頻耀丹堿憂轄惶顱訝靳濺攘湃適教觸礫煞負蕾啪魯琴于湍錄似市妊傾礦律繪用卸哉足愧熱矽鈕廳纂勁劃赦雖皋絢責(zé)桃涎脈機蹤猿屋獨沸了狂赤塹一盆噸鑷埂翰末牌鞭股榨鵬鋁撬埋盧苑雹煉呂祟臘楚桌札焉漣侯洼伙枝履騙夯慚阻孵同贍形痙盤埃髓執(zhí)魂折拒 投標(biāo)管理制度(含流程圖)篇3公司印章使用管理制度(含流程圖)1 公司印章使用管理制度 一、總那么 公司印章是企業(yè)合法存在的標(biāo)志，是企業(yè)權(quán)力的象征。為了保證公司印

35、章的合法性、穩(wěn)當(dāng)性和肅穆性，有效地維護公司利益，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，特制定本管理制度。 二、公司印章的刻制 （一）公司印章的刻制均須報公司總經(jīng)理審批。 （二）法人個人名章、行政章、財務(wù)章、合同章，由行政管理中心開具公司介紹信統(tǒng)一到指定的公安機關(guān)辦理雕刻手續(xù)，印章的形體、規(guī)格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并經(jīng)上海市公安局備案。 （三）未經(jīng)公司總經(jīng)理批準，任何單位和個人不得擅自刻制本部門的印章。 三、公司印章的使用范圍 公司的印章主要包括公司行政章、專項業(yè)務(wù)章（合同章、財務(wù)章、出圖章、）、注冊人員章、法人專用個人名章。公司全體印章務(wù)必按規(guī)定范圍使用，不得超出范圍使用。 （一）公司行政章的使用范圍主要為：

36、 1 、公司對外簽發(fā)的文件。 2 、公司與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的文件。 3 、由公司出具的證明及有關(guān)材料。 4 、公司對外供給的財務(wù)報告。 5 、公司章程、協(xié)議。 6 、員工調(diào)動。 7 、員工的任免聘用。 8 、協(xié)議（合同）資金擔(dān)保承諾書。 （二）公司合同專用章的使用范圍主要為： 1 、對外投資、合資、合作協(xié)議。 2 、各類合同等。 （三）公司法人個人名章，主要用于需加蓋私章的合同、財務(wù)及報表、人事任免等各類文件。 （四）財務(wù)專用章，主要用于貨幣結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。 （五）出圖章，用于設(shè)計圖紙證明其有效性;注冊人員章，用于出圖和工程備案等相關(guān)業(yè)務(wù)。 （六）公司各職能部門專用章僅限于公司內(nèi)部工作聯(lián)系使用

37、，不得對外。 五、公司印章的管理、使用及保管 （一）印章的管理 1、公司行政章、合同專用章、法人個人名章由人事行政部門專人負責(zé)管理。 2、財務(wù)章財務(wù)部門專人負責(zé)管理。 3、出圖章、注冊人員章由人事行政部指派專人負責(zé)管理。 4、印章管理者務(wù)必切實負責(zé)，不得將印章肆意放置或轉(zhuǎn)交他人。如因事離開崗位需移交他人的，可由部門負責(zé)人指定專人代替，但務(wù)必辦理移交手續(xù)，。 5、為保證資金的十足安好，財務(wù)專用章、法人個人名章等銀行預(yù)留印章由兩人以上分開保管、監(jiān)視使用，做到一人無法簽發(fā)支票、匯票，一人無法提展現(xiàn)金。 （二）印章的使用 1、印章的使用務(wù)必嚴格按照印章的使用范圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后面可用章。 2、公司法

38、人個人名章由法人本人簽字或被授權(quán)人簽字后面可使用。 3、財務(wù)專用章、支票專用章、法人個人名章由財務(wù)部門按崗位職責(zé)權(quán)限使用。 4、出圖章、注冊人員章應(yīng)由工程負責(zé)人授權(quán)后使用。 5、嚴禁員工私自將公司印章帶出公司使用。若因工作需要，確需將印章帶出訪用，需上報人事行政部或公司總經(jīng)理簽批后面可帶出，印章外出期間，借用人只可將印章用于申請事由，并對印章的使用后果承受一切責(zé)任。 6、以公司名義簽定的合同、協(xié)議、訂購單等，由專業(yè)人員審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后面可蓋章。（對加蓋印章的材料，應(yīng)留神落款單位務(wù)必與印章一致，用印位置恰當(dāng)，要齊年蓋月，字跡端正，圖形明顯。） 7、私人取物、取款、掛失、辦理各種證明，需用

39、單位介紹信時，由行政管理中心嚴格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度。 8、任何印章管理員不得在當(dāng)事人或囑托人所持空白格式化文件上加蓋印章。用章材料務(wù)必已經(jīng)填寫完畢，字跡須明顯、正確。 9、對已調(diào)出、解除、終止勞動關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的，務(wù)必持有效證件材料，經(jīng)行政管理中心總監(jiān)審批后，方可蓋章。 （三）印章的保管 1、印章保管須有記錄，注明印章名稱、頒發(fā)部門、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準人、圖樣等信息。 2、印章保管務(wù)必安好穩(wěn)當(dāng)，須加鎖保存，印章不成私自囑托他人代管。 3、印章管理員如因工作變動，應(yīng)實時上繳印章，并與新印章管理員辦理接交印章手續(xù)，以免貽誤工作。 4、非印章保管

40、人使用印章蓋章與印章保管人承受相應(yīng)的責(zé)任。 5、印章應(yīng)實時維護、確保其明顯、端正。 6、印章保管有奇怪現(xiàn)象或遺失，應(yīng)養(yǎng)護現(xiàn)場，管理者應(yīng)實時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并備案，合作 查處。 七、公司印章的停用 （一）有以下處境，印章須停用： 1、公司名稱變動。 2、印章使用損壞。 3、印章遺失或被竊，聲明作廢。 （二）印章停用時須經(jīng)總經(jīng)理批準，實時將停用印章送行政管理中心封存或銷毀，建立印章上交、存檔、銷毀的登記檔案。 流程圖 北京藍圖工程設(shè)計有限公司上海分公司 2022年7月16日 投標(biāo)管理制度(含流程圖)篇4 投標(biāo)流程管理標(biāo)準 序號 名稱 管理標(biāo)準 1 工程前期運作 1前期運作的工程需舉行登記。 2業(yè)務(wù)

41、人員應(yīng)提請業(yè)務(wù)主管擬運作工程舉行資金狀況、盈利處境等舉行評估，經(jīng)評估合格的工程可舉行下一階段運作。 2 報名與資格審查 1報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)打定，市場主管領(lǐng)導(dǎo)舉行審查，業(yè)務(wù)人員概括辦理。 2報名時應(yīng)充分考慮所報的工程經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)工程的符合性以及其它工程的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)抉擇所報的工程經(jīng)理。 3報名材料在市場部舉行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要處境登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 3 添置招標(biāo)文件 1.招標(biāo)文件購回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）輔助招投標(biāo)主管對主要條款舉行復(fù)印并裝訂成冊分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4 投標(biāo)文件編制安置 1投

42、標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)編制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負責(zé)。 2市場部重點負責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制，工程部主管負責(zé)審核本金。 5 投標(biāo)文件質(zhì)疑 1招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部應(yīng)專心閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場主管。 2由市場主管領(lǐng)導(dǎo)主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。 3不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。 4.業(yè)務(wù)人員負責(zé)質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并實時指點相關(guān)人員。 6 施工組織設(shè)計 應(yīng)符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴格審查，不得展現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。由技術(shù)部負責(zé)編制，工程經(jīng)理負責(zé)審核。 7 投標(biāo)文件初稿 1市場部應(yīng)在開標(biāo)前3天以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由業(yè)務(wù)人員、工程經(jīng)

43、理、招投標(biāo)主管舉行細致閱讀，并提出書面觀法。 2應(yīng)留神工程部組成人員與實際的符合性。 8 定稿裝訂 開標(biāo)前一日下班以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)主管、工程經(jīng)理、市場主管領(lǐng)導(dǎo)再次舉行審查確認定稿。 投標(biāo)流程管理標(biāo)準 序號 名稱 管理標(biāo)準 1 報價 1報價組成包含以下人員：市場部、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部。 2報價組成員可充分發(fā)表各自的觀法，不放過任何疑問和細節(jié)。 3工程部應(yīng)在報價前供給切實的預(yù)算價和本金價，并經(jīng)市場主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 4業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交切實的相關(guān)信息。 2 打定相關(guān)材料 1按照投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細表中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料打定齊全，由業(yè)務(wù)主管或其指派人按投標(biāo)流程關(guān)

44、鍵點檢查明細表中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求舉行檢查確認。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原那么。 2由業(yè)務(wù)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用車事宜。 3 密封標(biāo)書 1招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部專心理解招標(biāo)文件，分別填寫投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細表，檢查后分別簽字確認。 2投標(biāo)文件密封前由業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部填寫投標(biāo)流程關(guān)鍵點最終檢查確認表并簽字認可，確定無遺漏問題后舉行密封，密封由業(yè)務(wù)主管指派的專人負責(zé)。 3投標(biāo)文件密封后首先由業(yè)務(wù)人員檢查，再由業(yè)務(wù)主管最終確認，確認無問題后交給業(yè)務(wù)人員。投標(biāo)流程關(guān)鍵點最終檢查確認表交市場部存檔。 4 開標(biāo) 1開標(biāo)會議加入人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天

45、通知并告知其應(yīng)打定的文件資料。 2應(yīng)提前20分鐘到達開標(biāo)現(xiàn)場，決不能延誤。 3參會人員應(yīng)細致記錄開標(biāo)相關(guān)信息。 4投標(biāo)活動終止后7日內(nèi)參會人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場部相關(guān)人員。 5市場部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢價表等移交專人存檔。 5 投標(biāo)總結(jié) 1業(yè)務(wù)人員（代理人）應(yīng)將參會人員所供給的開標(biāo)信息舉行整理、加工、匯總舉行備存，同時遞交業(yè)務(wù)主管一份。 2總結(jié)告成與失敗的理由。 3每年度末將本年的全體開標(biāo)工程處境匯總裝訂成冊（或電子版） 預(yù)審資料主要處境登記表 工程名稱： 擬派工程經(jīng)理： 擬派主要技術(shù)負責(zé)人： 擬派其他主要人員： 相關(guān)業(yè)績證明材料： 填寫人： 業(yè)務(wù)人員： 日期： 投標(biāo)

46、流程關(guān)鍵點檢查明細表 投標(biāo)工程： 時間： 關(guān)于密封、裝訂的要求 序號 密封、裝訂要求 符合（） 不符合（） 有疑問（？） 1 2 3 4 5 6 7 無效標(biāo)（廢標(biāo)）條件 序號 無效標(biāo)條件 已落實（） 未落實（） 有疑問（？） 1 2 3 4 5 6 7 8 修改要求 序號 修改要求清單 符合（） 不符合（） 有疑問（？） 1 2 3 4 5 6 7 8 應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等清單 序號 應(yīng)攜帶證件、文件清單 已備（） 未備（） 有疑問（？） 1 2 3 4 5 6 7 8 投標(biāo)流程關(guān)鍵點最終檢查確認表 工程名稱： 日期： 序號 檢查確認內(nèi)容 經(jīng)營人員 經(jīng)營主管 1 標(biāo)書蓋章簽字的地方確保無遺漏了嗎

47、？ 確認（） 不確認（） 確認（） 不確認（） 2 關(guān)于廢標(biāo)和無效標(biāo)條件沒有問題了嗎？ 3 標(biāo)書密封、裝訂沒有問題嗎？ 4 是按照招標(biāo)文件要求密封標(biāo)書嗎？ 5 光盤確?？踢M光盤了嗎？ 6 對整個投標(biāo)文件還有沒有疑問？ 7 應(yīng)攜帶證書、業(yè)績有沒有遺漏？ 8 開標(biāo)概括地點知道嗎？ 9 建立師是否要到場？ 10 業(yè)務(wù)員開標(biāo)能按時到場嗎？ . 業(yè)務(wù)人員： 業(yè)務(wù)主管： 市場主管： 開標(biāo)處境一覽表 工程名稱： 開標(biāo)時間： 序號 投標(biāo)人 報價 工期 質(zhì)量 其它 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主要評標(biāo)手段： 投標(biāo)總結(jié)： 記錄人（簽字）： 時間： 公司投標(biāo)管理制度（初稿） 第1章 總 那么 1、為進一步加

48、強公司市場開發(fā)工作，模范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動公司及各部門參與市場競爭的積極性，特制定本管理手段。 2、投標(biāo)工作務(wù)必遵守招投標(biāo)法、合同法等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)公布的標(biāo)準、模范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。 3、公司投標(biāo)工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負責(zé)和工程跟蹤責(zé)任人制度。 第2章 管理機構(gòu)和職責(zé) 1、公司實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場部概括負責(zé)、各業(yè)務(wù)職能部門相互合作的運行機制。工程跟蹤實行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負責(zé)和工程跟蹤責(zé)任人制度，工程投標(biāo)由市場部部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 2、公司成立投標(biāo)工程小組，負責(zé)研究制定重大

49、或重要工程攻關(guān)方案和投標(biāo)策略，由投標(biāo)法人囑托代理人或業(yè)務(wù)責(zé)任人和工程跟蹤責(zé)任人負責(zé)實施。 3、市場部職責(zé) （1）在總經(jīng)理和部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)視職能； （2）做好市場調(diào)查和預(yù)料，編制公司投標(biāo)簽約籌劃，召開與投標(biāo)有關(guān)的專項會議； （3）負責(zé)對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反應(yīng)等工作。負責(zé)投標(biāo)前的信息評審，并將評審觀法書面報告公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準后進入投標(biāo)程序； （4）負責(zé)編制資格預(yù)審文件、商務(wù)投標(biāo)文件、并組織合同評審，提出投標(biāo)策略供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負責(zé)辦理投標(biāo)工程在當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)注冊等手續(xù)； （5）加入中標(biāo)工程的合同談判，并負責(zé)中標(biāo)工程資料的收集、整理

50、、傳遞和歸檔保存； （6）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安置，輔助公司領(lǐng)導(dǎo)及工程跟蹤責(zé)任人做好攻關(guān)工作； （7）負責(zé)中介服務(wù)協(xié)議書的談判、簽署及管理； （8）負責(zé)與公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系； （9）負責(zé)公司工程信息申報的審查，提出跟蹤觀法報主管領(lǐng)導(dǎo)批示； 4、合作部門的職責(zé) （1）財務(wù)部 負責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，供給財務(wù)報表、審計及與財務(wù)相關(guān)的資料。 （2）技術(shù)部 負責(zé)投標(biāo)工程技術(shù)方案編寫及優(yōu)化方案建議。供給投標(biāo)所需的工程經(jīng)理證，輔助供給其他人員的職稱證、學(xué)歷證、上崗證等。 （3）綜合管理部 負責(zé)供給公司以往合同業(yè)績材料及相關(guān)工程質(zhì)量優(yōu)良證明材料。負責(zé)供給公司

51、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽證書等相關(guān)證件、資料的原件及復(fù)印件，出具公司介紹信，按招標(biāo)文件的要求在投標(biāo)文件上蓋章。 （4）工程部 負責(zé)供給公司工程造價預(yù)算，參與本金核算。 第3章 信息管理 1、市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負責(zé)對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反應(yīng)等工作。市場部設(shè)置專人負責(zé)信息管理工作。 2、建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門供給工程跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將工程跟蹤處境和當(dāng)月擬投標(biāo)工程處境，將打定（正在編制投標(biāo)文件）的投標(biāo)工程和已投標(biāo)工程的開標(biāo)處境向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。 3、公司激勵各部門或個人積極供給工程信息。各業(yè)務(wù)人員對獲取的擬投標(biāo)的工程信息，逐項填寫并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署觀法后，報公司市場部，市場部按照申報時間、工程所處