




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、( )交流溝通1內(nèi) 容 溝通 溝通的定義 溝通的對象 溝通的基礎(chǔ) 工作時的溝通手法 溝通的基本姿態(tài) 溝通的五種態(tài)度2. 溝通現(xiàn)場管理者生 產(chǎn)品質(zhì)安全衛(wèi)生人事保全財務(wù)培訓(xùn)各種經(jīng)營資源進行管理交 流 溝 通3自己2. 溝通的定義 個人與個人之間、團體與團體之間相互進行意見、信息等情況交流的過程。對方思想、情報意見、感情文字、語言、表情、動作、態(tài)度文字、語言、表情、動作、態(tài)度43. 溝通的對象溝通是雙方的事情 溝通的范圍上級同事下級客戶廠商社會關(guān)系53. 溝通的對象 溝通的意識具備主動與人溝通的意識他沒來找我,我為什么要去說這么簡單的事,用不著我去說該領(lǐng)導(dǎo)很嚴(yán)厲常發(fā)脾氣,不告訴他混過去最好與他人有關(guān)
2、的方案不事先商量,就提交上級或在會上發(fā)表缺乏溝通意識的例子64. 溝通的基礎(chǔ) 說 善于說、善于聽 聽 溝通雙方要說、要聽74. 溝通的基礎(chǔ) 溝通的基礎(chǔ) 說自己覺得不善言談笨嘴笨舌別人覺得說了半天說不清楚準(zhǔn)確通俗易懂語言表達(dá)兩個要點84. 溝通的基礎(chǔ) 溝通的基礎(chǔ) 說語言要點一準(zhǔn)確內(nèi)容 - 完整、具體、符合事實發(fā)音 - 清晰、準(zhǔn)確、明快用詞 - 恰當(dāng)94. 溝通的基礎(chǔ) 溝通的基礎(chǔ) 說語言要點二通俗易懂語言 - 盡量少用非常用語言。 避免模棱兩可.含糊不清的語言。 使用符合對方的表達(dá)方式。內(nèi)容 - 注意站在對方的立場去考慮問題。 選擇適合對方的話題。 工作內(nèi)容具備5W1H要素: What (目的)
3、-做什么 When (時間) -何時.到何時為止 Where (地點) -在何處進行 Why (為什么) -為什么進行 Who (擔(dān)當(dāng)者) -誰在進行. How (方法) - 用什么方法 不要混淆事實與見解。104. 溝通的基礎(chǔ) 溝通的基礎(chǔ) 說語言要點二通俗易懂表達(dá)方式 - 簡單明了。 先闡述結(jié)論、再敘述經(jīng)過。 增進好感 - 選擇共同、易接受的話題。 鮮明的態(tài)度明朗的表達(dá)方式。 注意說話時的語氣、語調(diào)。 誠懇的態(tài)度肯定的語言。 避免辯解的語言114. 溝通的基礎(chǔ) 溝通的基礎(chǔ) 聽與“說”相比,很多的人更不擅長“聽”把自己從“聽眾” 轉(zhuǎn)為“說客”,本人往往認(rèn)識不到自己有這個弱點別人正在說時就開始插
4、嘴。急于說出自己的結(jié)論124. 溝通的基礎(chǔ) 溝通的基礎(chǔ) 聽不要先擅下結(jié)論.不要急于解釋.認(rèn)真從頭聽到尾.了解對方想法.梳理自己的思路.得出自己的靈感.用不著表示贊同.也不是非要提出意見或忠告.每人都希望別人認(rèn)真的聽自己說話自己的東西還沒有在腦海里整理出來只要認(rèn)真的聽就足夠了要耐心的聽對方說話使對方產(chǎn)生一種“自己的意見得到了尊重, 自己的價值得到了認(rèn)可”的心情134. 溝通的基礎(chǔ) 溝通的基礎(chǔ) 聽避免對方把要說的話吞下去要善于聽各種談話,包括一些索然無味的話要帶著興趣傾聽創(chuàng)造一個讓對方愿意把話將出來的氣氛努力讓自己融入對方談話內(nèi)容中去試著對人的了解: 長處如何 觀念如何 問題理解度等利用傾聽的機會
5、,對人進行深入的了解144. 溝通的基礎(chǔ) 溝通的基礎(chǔ) 聽做一個好的聽眾對對方的話表示真正的關(guān)心不時的點頭會意,以示自己在認(rèn)真聽不要中途打斷對方直視對方復(fù)述.確認(rèn)對方的話有不理解的地方及時提出回答時清楚明了必要時做好筆記155. 工作時的溝通手法豐田公司三大手法報告聯(lián)絡(luò)協(xié)商工作的各個環(huán)節(jié)計劃( Plan )實施( Do )評價( Check )對策( Action )業(yè)務(wù)推進中不可缺少的交流就是報告.聯(lián)絡(luò).協(xié)商,且與工作的各個環(huán)節(jié)(P.D.C.A.)緊密相關(guān)165. 工作時的溝通手法 報告.聯(lián)絡(luò).協(xié)商的時機(1) 在制定計劃時(P)自己制作的計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)沒充分理解上級的指示內(nèi)容出現(xiàn)不能趕上期
6、限進程等問題一定要進行確認(rèn)與上級或相關(guān)人員協(xié)商即時商量不要事后匯報175. 工作時的溝通手法 報告.聯(lián)絡(luò).協(xié)商的時機(2) 在實施時(D)需與相關(guān)部門進行工作交流時跨越時間(1周以上)較長時報告進展情況通報情況與結(jié)果185. 工作時的溝通手法 報告.聯(lián)絡(luò).協(xié)商的時機(3) 在工作終了時(C、A)要立即進行結(jié)果匯報和向相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)工作的各個環(huán)節(jié)計劃( Plan )實施( Do )評價( Check )對策( Action )195. 工作時的溝通手法 報告.聯(lián)絡(luò).協(xié)商的時機(4)當(dāng)情況發(fā) 生變化時因個人原因想對指示內(nèi)容提出變更時當(dāng)自己領(lǐng)導(dǎo)以外的人委托做某項工作時(特別是其他部門.外單位)當(dāng)出現(xiàn)不
7、好的結(jié)果或問題時由于自己的失誤可能引發(fā)問題時判斷無法按期完成時205. 工作時的溝通手法 報告.聯(lián)絡(luò).協(xié)商的方法直接向發(fā)出指示的本人報告直接向相關(guān)方面聯(lián)絡(luò)協(xié)商效果目標(biāo)215. 工作時的溝通手法 報告.聯(lián)絡(luò).協(xié)商的方法有一定復(fù)雜程度的內(nèi)容與項目需要向其他相關(guān)人員匯報的內(nèi)容有必要保存記錄的內(nèi)容記錄.記要.圖表.中間報告.結(jié)果報告記錄采用文件或記錄的方式225. 工作時的溝通手法 報告.聯(lián)絡(luò).協(xié)商的方法省時、方便、快速內(nèi)容可以作為數(shù)據(jù)利用通過電子郵件235. 工作時的溝通手法 報告.聯(lián)絡(luò).協(xié)商的方法準(zhǔn)確.簡潔.完整的匯報預(yù)告匯報題目(這次就 事情進行匯報)先匯報結(jié)論,然后簡單傳達(dá)理由或經(jīng)過(5W1H)246. 溝通的基本姿態(tài)3個基本姿態(tài)1. 真誠的站在對方的立場上 對方提出有要求,首先應(yīng)使對方感到你是在考慮他的困難并想給予他幫助256. 溝通的基本姿態(tài)3個基本姿態(tài) 專業(yè)的精神.積極的進取.不屈不撓的態(tài)度 若對方的責(zé)任,應(yīng)用通俗的語言不屈不撓的解釋,讓他真正明白266. 溝通的基本姿態(tài)3個基本姿態(tài)3 . 對明顯不合理的 要求要果斷處理 對不合理的要求,要有明確界限277. 溝通的五種態(tài)度強迫性態(tài)度果斷性
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025屆中建七局秋季校園招聘正式啟動“七”待有你共建未來筆試參考題庫附帶答案詳解
- 個人經(jīng)營借款合同范本
- 動車輪椅租賃合同范本
- 產(chǎn)品代銷售合同范本
- mcn商務(wù)推廣合同范本
- 借款續(xù)約合同范本
- 傳媒行業(yè)培訓(xùn)合同范本
- 武侯衛(wèi)生間補漏施工方案
- 保利地產(chǎn)施工合同范本
- 專利免責(zé)合同范例
- 《駱駝祥子》通讀指導(dǎo)手冊
- 股東會會議系列文件(通知、議程、簽到表、表決票、決議)
- 非法占用農(nóng)田建房舉報信范文
- 伐樹工程施工合同范本
- 數(shù)據(jù)挖掘(第2版)PPT全套完整教學(xué)課件
- 工程開工報告(5篇)
- 配電箱試驗項目
- 運動技能學(xué)習(xí)與控制課件第一章運動技能學(xué)習(xí)與控制概述
- 溫室大棚花卉苗圃采暖方案空氣源熱泵
- BEC商務(wù)英語高級考試歷年真題
- 初二地理中考復(fù)習(xí)備考策略與計劃
評論
0/150
提交評論