供應(yīng)部三標(biāo)體系運(yùn)行總結(jié)

1、供應(yīng)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)體系運(yùn)行情況報(bào)告 2015年6月1日起，供應(yīng)部在公司統(tǒng)一部署下，在部門(mén)內(nèi)部全面推行質(zhì)量（GB/T19001-2008）、環(huán)境（GB/T24001-2004）和職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）三項(xiàng)管理體系。現(xiàn)在通過(guò)3個(gè)月的運(yùn)行，供應(yīng)部逐漸摸索出行之有效的管理模式。形成了“管理有目標(biāo)，過(guò)程可監(jiān)控，執(zhí)行有記錄，結(jié)果有考核”的良性循環(huán)狀態(tài)。以下就體系運(yùn)行以來(lái)所做的工作表述如下：一、目標(biāo)的分解與執(zhí)行在目標(biāo)計(jì)劃管理工作中，供應(yīng)部將公司的方針、目標(biāo)、以及實(shí)現(xiàn)這些方針和目標(biāo)的計(jì)劃層層分解到部門(mén)每個(gè)辦公室。在對(duì)目標(biāo)分解時(shí)，我們兼顧質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求，供應(yīng)

2、部的整體目標(biāo)主要有：1）協(xié)調(diào)好供應(yīng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；2）根據(jù)市場(chǎng)行情及生產(chǎn)需求合理控制原材料庫(kù)存；3）控制好原輔材料和設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求；4）實(shí)現(xiàn)合同履約率100；5）確保供方無(wú)投訴；6）每年添加一批新的供應(yīng)商；7）做好倉(cāng)庫(kù)安全管理；8）控制火災(zāi)發(fā)生率為零；9）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)；10）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；二、圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做的工作自各項(xiàng)目標(biāo)建立以來(lái)，供應(yīng)部積極動(dòng)員、全員參與，為保證所分解各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們主要做了以下工作：1、充分利用部門(mén)例會(huì)、部門(mén)安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工職業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)部門(mén)自查各崗位衛(wèi)生保持和規(guī)范工作的執(zhí)行情況。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求責(zé)任人立

3、即整改，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象依據(jù)相關(guān)管理制度實(shí)施獎(jiǎng)懲，以確保每一名員工的“工作過(guò)程有規(guī)范，工作流程有監(jiān)督，監(jiān)督工作有結(jié)果”，真正使各項(xiàng)質(zhì)量工作的管理橫到邊縱到底，持續(xù)改進(jìn)有成效。2、對(duì)物資需求做到平衡利庫(kù)，編報(bào)物資需求計(jì)劃。根據(jù)煤氣化公司批復(fù)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序采購(gòu)物資，督促物資按時(shí)到貨，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 3、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康安全教育，根據(jù)管理手冊(cè)要求，依照突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)舉辦消防、觸電等10多項(xiàng)關(guān)于職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在體系實(shí)施以來(lái)供應(yīng)部未發(fā)生重大傷亡和重大火災(zāi)事故，未發(fā)生觸電事故，員工輕傷負(fù)傷率為零，未造成任何因事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。4、在廢棄物的治理方面，對(duì)一般廢棄物的處置方

4、面，廢舊包裝物、廢紙則集中回收變賣(mài)到廢品回收站。三、目前部門(mén)目標(biāo)的完成情況通過(guò)前一階段的兩次內(nèi)部審核和問(wèn)題整改，供應(yīng)部在部門(mén)內(nèi)部基本完成了公司下達(dá)的目標(biāo)。在職工的職業(yè)健康安全教育方面還需要和公司安全環(huán)保部進(jìn)行協(xié)調(diào)，繼續(xù)加大員工在這方面的思想認(rèn)識(shí)和高度覺(jué)悟。四、對(duì)法律法規(guī)的貫徹情況根據(jù)收集的法律法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，我們列出了適用法律法規(guī)和其他要求清單，并且根據(jù)供應(yīng)部現(xiàn)狀，對(duì)照16部重要的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)。五、重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源的運(yùn)行控制情況為了在公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)中，引入了“以人為本”、“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，供應(yīng)部根據(jù)認(rèn)證工作需要深入開(kāi)展重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源

5、辨識(shí)，對(duì)重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源辨識(shí)我們分別列出了重要環(huán)境因素清單和重要危險(xiǎn)源清單并制定了相應(yīng)的控制措施來(lái)有效地控制危險(xiǎn)，防止和杜絕事故的發(fā)生。 六、體系運(yùn)行存在的問(wèn)題 體系管理強(qiáng)調(diào)全員參與和PDCA(策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn))閉環(huán)化過(guò)程控制。對(duì)供應(yīng)部的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的策劃方案，配合高效的考核體系，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。但仍然存在以下問(wèn)題。1、思想意識(shí)不足：由于公司剛剛開(kāi)始推行“三準(zhǔn)體系”，思想上還處于邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐的階段，難免在思想意識(shí)上有所疏漏。這需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)和監(jiān)督，工作細(xì)化，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些存在的安全隱患。使三標(biāo)

6、準(zhǔn)體系在公司內(nèi)部能夠更好地運(yùn)行。2、隨意性強(qiáng)：體系有效運(yùn)行最根本的要求是:“應(yīng)該做到的要寫(xiě)到,寫(xiě)到的要做到,做到的要有記錄?！钡珜?shí)際工作中仍然出現(xiàn)“只說(shuō)不做”或者“只做不記”的情況,隨便改變操作程序等現(xiàn)象?；蛘吣承┎块T(mén)在執(zhí)行相關(guān)程序文件時(shí)理解不夠或圖省事，就錯(cuò)誤地實(shí)行等現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)文件要求，以便將工作落到實(shí)處。七、體系持續(xù)改進(jìn)的建議1、供應(yīng)部繼續(xù)加大員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的的重視和參與程度，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各崗位的控制程序要求。2、三標(biāo)管理體系和日常工作的融合需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作規(guī)范的要求，而不是額外負(fù)擔(dān)。健全部門(mén)相關(guān)

7、制度和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)員工的工作規(guī)范。3、工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可為企業(yè)的下一步工作的度量提供依據(jù)。一方面可準(zhǔn)確、快速的處理出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題；另一方面，當(dāng)我們載涉及類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，可以較準(zhǔn)確的制定出計(jì)劃方案，使方案更具有針對(duì)性。八、總結(jié)從三標(biāo)管理體系正式實(shí)施以來(lái)，在公司的引領(lǐng)下，管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作都能按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了公司指定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的要求。使部門(mén)各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T2800