領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)ppt課件

1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的特質(zhì)*過去式的企業(yè)干部-管理者*現(xiàn)代化的企業(yè)干部-領(lǐng)導(dǎo)者1.一.需做領(lǐng)導(dǎo)者，不是做管理者2二.樂于變革 *突破習(xí)慣方式，堅(jiān)持領(lǐng)先 *變革時(shí)有些不變 *以身做則，讓員工看到他在流汗.三.價(jià)值觀 *自信并謙虛，讓行動(dòng)大聲說話 *誠(chéng)信，為人處事的基礎(chǔ). 3四.學(xué)習(xí) *傾聽 *決不埋怨 *強(qiáng)烈的求知愿望.五.強(qiáng)烈的企圖心領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化無邊界團(tuán)隊(duì)突破性目標(biāo)前所未有的速度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?高層作用突出，以目標(biāo)為準(zhǔn)加以協(xié)調(diào)*有活力，有熱情，不斷跟進(jìn).*跨職能，人人能做改善*跨業(yè)務(wù)，人人能有多項(xiàng)技藝*跨等級(jí)，員工有干部思維，干部有超職位思維.*創(chuàng)造性思維*在質(zhì)量上永不妥協(xié).*以前不可想象的項(xiàng)目周期.*嚴(yán)格的紀(jì)

2、律*在承諾和時(shí)間上絕不妥協(xié).只需極具進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)方式才干完成目標(biāo)4.超凡領(lǐng)導(dǎo)者制勝四法活力激勵(lì)鋒芒實(shí)施宏大的個(gè)人能量強(qiáng)烈偏執(zhí)于行動(dòng)激勵(lì)并鼓舞他人-用熱情感染他的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大潛能競(jìng)爭(zhēng)精神速度、影響力的原動(dòng)力，堅(jiān)定并宣揚(yáng)信心落實(shí)結(jié)果5.活 力要*充滿熱情*追求勝利*堅(jiān)忍不拔，不在反對(duì)及失 敗面前退縮*兵貴神速視速度為競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)*預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)需求，并制訂切 實(shí)目標(biāo)滿足需求*言談舉止充分體現(xiàn)“行動(dòng) 二字不要*總看到事物的負(fù)面*總是等待他人的指導(dǎo)，總需求 (他人)對(duì)本身才干(給予)確認(rèn)*麻木不仁，得過且過*等待更多信息，更多分析*事后諸葛亮*少言寡語，顧慮重重，反應(yīng)遲緩6.激 勵(lì)要*了解并獎(jiǎng)勵(lì)超額完成

3、目標(biāo) 的員工*簡(jiǎn)單明晰，方向明確*多與員工接觸，進(jìn)行指導(dǎo)， 聽取反饋*慶祝成就自始至終*提高效率*建立樂于變革的組織積極 自信地面對(duì)問題不要*成為圓滑的激勵(lì)者*久拖不決將事物復(fù)雜化，鑽牛 角尖、停滯不前*總是試圖控制和指揮不給予真 實(shí)反饋*只等到最終結(jié)果*文山會(huì)海，拖延、做無用工*樂于安定遇到問題，畏懼不確 定要素7.激 勵(lì)要*把他的激勵(lì)變得籠統(tǒng)、風(fēng)趣*給有挑戰(zhàn)性的任務(wù)給員工*剔除“反對(duì)者，聘用充滿活 力的優(yōu)秀人才不要*呆板、生硬*不愿冒風(fēng)險(xiǎn)去發(fā)掘更大潛力*對(duì)后進(jìn)者行動(dòng)遲緩8.鋒 芒要*積極傾聽：樂于追溯、質(zhì)疑 和深化了解他人任務(wù)*不避諱權(quán)利反對(duì)錯(cuò)誤觀點(diǎn)， 修正片面意見*痛恨失敗*持續(xù)推動(dòng)快速

4、發(fā)展和擴(kuò)展空 間*不輕易下結(jié)論*運(yùn)用直覺和良好判斷力確保 速度、效果不要*不作認(rèn)真調(diào)查，盲目接受分析與 結(jié)論*一味討好上級(jí)*為失敗尋找合理借口，造假達(dá)標(biāo)*輕易接受借口*試圖在推動(dòng)轉(zhuǎn)變前先“建立關(guān)系*總尋求更多分析9.鋒 芒要*堅(jiān)持正確，不怕“冒尖*直面畏懼*渴求學(xué)習(xí)不要*總是尋求一致*安于現(xiàn)狀，屈身于平安地帶*不愿去問“愚笨問題10.實(shí) 施要*為使某一問題得以解決，調(diào) 動(dòng)企業(yè)內(nèi)部一切資源*利用有限資源，完成任務(wù)*迫切推動(dòng)進(jìn)程關(guān)注細(xì)節(jié)和 那些可實(shí)施突破點(diǎn)*充分了解一線員工需求以及 對(duì)消費(fèi)者的影響*適時(shí)，有效地尋求上司的幫 助和介入*雇用最優(yōu)秀的人才，建立極 具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)不要*處理問題僅限于利用

5、與本人直接相 關(guān)的資源*直到成為首要問題才去解決總需 要更多的資金和資源才干推進(jìn)*會(huì)議結(jié)束但并未明確任務(wù)和可實(shí)施 事項(xiàng)*只停留于模糊景象*孤立操作或要求含混的支持*利用現(xiàn)有人手盡力而為11.實(shí) 施要*運(yùn)用體制、系統(tǒng)管理*處理10個(gè)優(yōu)先問題*將觀念、目標(biāo)、問題轉(zhuǎn)化為 明確的、分階段的任務(wù)，制 訂階段目標(biāo)、評(píng)估方式和參數(shù)*不斷關(guān)注主要風(fēng)險(xiǎn)，并努力使 之減低*盡能夠作到單一權(quán)責(zé)和全職資 源支持*制定分階段實(shí)施計(jì)劃，按時(shí)段 檢驗(yàn)成果不要*處理新問題總是白紙一張，重新 開始*每一階段只能順利處理單一問題*手忙腳亂，只見混亂，無章法*臆天遂人愿*責(zé)權(quán)不清，多頭負(fù)責(zé)*準(zhǔn)許無明確計(jì)劃就采取行動(dòng)12.領(lǐng)導(dǎo)才干評(píng)估的基礎(chǔ)表現(xiàn)杰出：將會(huì)提升到重要的領(lǐng)導(dǎo)位置仍有第二次機(jī)會(huì)的人：再給一些時(shí)間或承擔(dān)其他角色撤換能力不再保護(hù)你或幫助你延長(zhǎng)在職時(shí)間失敗者毫不客氣地淘汰價(jià)值觀任務(wù)績(jī)效(“付諸實(shí)踐)*