冷凍年度中國空調(diào)零售監(jiān)測分析報告模版

1、2003冷凍年度中國空調(diào)零售監(jiān)測分析報告概論簡介：本文根據(jù)賽諾市場研究公司監(jiān)測全國45個主要城市306家大中型空調(diào)賣場的零售數(shù)據(jù)整理而成。本文涉與所有數(shù)據(jù)僅來自賽諾所監(jiān)測的零售領(lǐng)域，而批發(fā)、團購、工廠直銷等不在其列。賽諾市場研究公司監(jiān)測渠道涵概專業(yè)家電連鎖機構(gòu)、傳統(tǒng)商場、新興大型超市、連鎖與非連鎖綜合家電商場等所有空調(diào)零售渠道，但考慮到品牌的均衡性和兼顧性，單一品牌的專賣店不在其列。本文僅為中國空調(diào)市場年度監(jiān)測分析報告的精要部分，僅作媒體發(fā)表之用，完整的年度報告由賽諾市場研究公司統(tǒng)一發(fā)布。報告說明：監(jiān)測圍：全國45個城市306家大中型空調(diào)賣場監(jiān)測時間：2003空調(diào)冷凍年度（2002.92003

2、.9）指標(biāo)定義：本報告把空調(diào)器分為窗機、壁掛機、柜機3種類型，對嵌入式空調(diào)，考慮到很多品牌都將其劃歸商用空調(diào)，故而遵從此慣例。本報告中涉與到的占有率指標(biāo)、市場份額指標(biāo)，未經(jīng)特殊說明的，均是按零售量指標(biāo)計算的占有率和市場份額。本報告圖表數(shù)據(jù)除特別注明出處外，均源自賽諾市場研究公司。一、綜述賽諾策略研究分析顯示：2003冷凍年度家用空調(diào)的總產(chǎn)量為3458萬臺，年度總銷量為2971萬臺，其中國銷售量為1836萬臺，比2002年度的1690萬臺高出了8.6%（如圖表1）;銷售額為437.1億元，比2002年度的376億元高出16.3%（如圖表2）。出口銷售也取得了較好的業(yè)績。圖表1：2003冷凍年度空

3、調(diào)銷售總量（萬臺）圖表22CMB憐凍年度空調(diào)銷售總額（億元）整個2003年度對中國空調(diào)業(yè)來說不啻于“屋漏偏遇連陰雨”。非典肆虐、原材料漲價和旺季北方地區(qū)的持續(xù)低溫成為影響2003年度空調(diào)零售的三大致命因素。其中25月份“非典”疫情以其空前的殺傷力給全國人民帶來了無盡的恐怖氣氛，這直接影響了“五一黃金周”的銷售效果。從賽諾監(jiān)測數(shù)據(jù)推測，估計全國家用空調(diào)終端零售降幅超過40%以上。直到6月初，非典疫情基本得到控制，同時也迎來了全國的持續(xù)高溫，整個2003年度的空調(diào)旺季才算正式開始。非典在給人們帶來無盡恐慌的同時，也讓人們開始空前地關(guān)注起“健康”的重要性。于是一些“嗅覺靈敏”的廠家便開始在空調(diào)的健康

4、功能上做文章。如海爾的“氧吧空調(diào)”便在非典期間出盡了風(fēng)頭。從7月20日起，高溫席卷了華東和華中的大部分地區(qū)，有些地方甚至出現(xiàn)了近百年來從未出現(xiàn)過的高溫記錄。華南地區(qū)在7月上旬也曾經(jīng)歷了短暫的高溫，但東北、西南和華北地區(qū)卻沒有出現(xiàn)持續(xù)高溫天氣，由此，7月成了2003年度空調(diào)銷售的最高潮。僅在今年上半年，受第二次海灣戰(zhàn)爭和國際局勢的影響，國際市場石油價格的持續(xù)上漲直接導(dǎo)致全球性的銅材、鋁材、鋼材和化工原料的價格上漲，壓縮機價格也隨之兩次上翻，增幅較去年同期高達30%,使各空調(diào)廠商更是雪上加霜。原定于5月1日執(zhí)行的中國強制認證（3c認證）因受非典影響而終于推遲至8月1日執(zhí)行,給一些原本“不太注重質(zhì)量

5、的小品牌廠家”設(shè)置了一個“寬進嚴(yán)出”的瓶頸，甚至連一些大牌廠家也為此搞得有點手忙腳亂?？梢姛o論什么時候都應(yīng)該是“百年大計，質(zhì)量第一”。于是，各品牌在這種艱難困苦的外部環(huán)境影響下便展開了激烈的競爭。顧雛軍帶領(lǐng)下的新科龍早在5月下旬就公然在央視一套打出“科龍康拜恩空調(diào)1280元”，并且每次都是連播三遍，很有一種“哈藥六廠”的風(fēng)格，但這在空調(diào)制造業(yè)屬首例。二、年度監(jiān)測分析1、品牌占有率分析從賽諾對全國45個主要城市306家商場的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)來看（如圖表3和圖表4）,上G 立 爾的力函朝信科龍恥虹E 海美格天黑將新科上長其圖表羽2003冷凍年度銷量前十名品牌占有率其它悔東美的格力天津LG海信奧靛r新科

6、上博日立上海夏昔上海三菱其它圖表小2003冷凍年度銷售額前十名品牌占有率無論是銷量還是銷售額，海爾、美的、格力等全國十大知名品牌在全國均占有近70%的市場份額，一方面說明各生產(chǎn)企業(yè)在不斷加劇的市場競爭中日漸整合，并有部分名牌企業(yè)脫穎而出；另一方面也說明消費者對知名品牌的認購自覺程度也日益提高，高低端品牌的分化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。但我們同時也看到，除海爾、美的、格力、LG四個品牌穩(wěn)居前四名并擁有高達44%的市場份額之外，后面的6個品牌位置略有變化，尤其是銷量能進入TOP10的科龍和長虹，在銷售額方面卻被夏普和三菱兩個合資品牌擠了出去，這說明國產(chǎn)品牌在零售方面其低端產(chǎn)品是占有很大比重的，尤其是科龍，伴隨

7、著康拜恩空調(diào)的橫掃低端市場，其在擁有很大銷量的同時銷售額卻并不很高。但合資品牌在高價位產(chǎn)品銷售方面一直是略勝一籌，這一點從銷售額TOP10中竟擁有四個合資品牌便可以明確地看出。當(dāng)然，還有一點需要注意，他們的名次之所以并不是很靠前，也側(cè)面說明了國消費者在選購空調(diào)時并沒有完全迷信“洋品牌”，而是更多地選擇了有較大“性價比”優(yōu)勢的國產(chǎn)品牌。另外，國的消費者在心目中總不自覺地認為空調(diào)產(chǎn)品是“三分質(zhì)量，七分安裝”，但海爾等國產(chǎn)品牌的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)可能要比一些合資品牌更為完善，這也是影響消費者選購的重要因素之一。2、銷售走勢分析其它長虹上海日立科龍新科海信奧克斯 口天津LC 口格力 美的 海爾圖表工2003

8、冷凍年度銷量前十名品牌箱量走勢藁普立三夏日 斯 口 它海海?？瓶诵沤驗榈臓?其上上上新奧海天格美海圖表&20。3冷凍年度葫佶額前十名品牌銷售額走勢從圖表5和圖表6可以看出，自去年9月轉(zhuǎn)入2003冷凍年度空調(diào)淡季以來，前三個月隨著深秋和冬季的來臨，空調(diào)零售平穩(wěn)下滑；到了12月份，人們對制熱空調(diào)的需求又使得空調(diào)銷售有所抬頭，到了2003年1月份，元旦的假日消費將空調(diào)淡季第一次推向高潮。所以到2月份春節(jié)來臨的時候，由于前期的購買行為已經(jīng)發(fā)生，再加上空調(diào)消費大省正處于非典“蓬勃發(fā)展”的非常時期，所以，空調(diào)銷售出現(xiàn)了空前的低谷。3月份，氣溫上升，空調(diào)銷售也隨之上升，那時候人們對非典的認識還僅僅停留在??；

9、4、5月份，非典在的迸發(fā)導(dǎo)致了在全國圍的全面爆發(fā)。但實際銷售還在穩(wěn)步增長，可見正像我們所說的“非典影響了人們的購物心理，卻并未影響人們的購物能力”。7月份，全國大面積的持續(xù)高溫將空調(diào)銷售推向了旺季的高潮。8、9月份，天氣轉(zhuǎn)涼，高潮也隨之減退。在上述走勢圖的58月份表現(xiàn)中，我們還注意到：“其他”品牌在這4個月的銷售表現(xiàn)要明顯好于其他月份。這說明主流品牌在空調(diào)銷售的淡季占有絕對的主導(dǎo)地位，而一旦到了旺季，天氣的炎熱使人們不再對品牌過于關(guān)注，充分表達了“撿到籃子里都是菜”的急切心情，所以，非主流的“其他”品牌只有在旺季才能有較好的收成。這一點從下面的圖表5中也可以側(cè)面看出來。長虹-上海日立科龍一新科

10、一相德一臭克斯-天律LG格力一美的一海布圖表7*2W冷凍年度銷量前十名品牌占有率走勢從圖表7的整體表現(xiàn)來看，各品牌的占有率走勢平穩(wěn)，說明這些知名品牌的地位是相對穩(wěn)定的。但我們也能看出這些品牌在12月份冬季“小旺季”和68月份的“大旺季”中占有率走低而在其他月份都偏高。這再次印證了上述“品牌認購度”的說法。3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析從圖表8左邊三列的年度銷售結(jié)構(gòu)對比可以看出，2000到2001年度，空調(diào)三種機型（窗機、掛機和柜機）的銷售結(jié)構(gòu)變化不大，并且窗機銷售比例還比2000年度多出了0.1個百分點，這說明各品牌正在加大力度消化窗機。但到了2002年度，窗機的市場份額一下子降低了3個百分點，而掛機和柜機

11、銷售比例都有所提升，可見隨著2001年度對窗機庫存的消化和2002年度的再消化，窗機已經(jīng)逐漸推出空調(diào)業(yè)的歷史舞臺?？照{(diào)器市場零售量結(jié)構(gòu)動態(tài) I 2002.092003.令者令小.令窗機圖表&2QQ3冷凍年度空調(diào)零售結(jié)稗走勢從圖表8后面13列的月度銷售結(jié)構(gòu)對比可以看出，從2002年9月到2003年4月，柜機的銷售比例是相對較大的，最高時在2003年4月份高達26.9%,這說明在淡季購買空調(diào)的消費者其消費能力是比較強的，因而更多地選擇了柜機等高端產(chǎn)品。但在2003年58月份，柜機的銷售比例有所下降，同時，窗機的銷售比例有所上升，這說明選擇在正旺季時購買空調(diào)的消費者其消費能力是比較有限和被迫的，因而

12、在購買時更多地選擇了窗機等低端產(chǎn)品。掛機在整個冷凍年度比例穩(wěn)定，也側(cè)面印證了人們對掛機的認識已經(jīng)走向了常規(guī)消費階段。4、暢銷機型分析從賽諾對全國45個主要城市306家空調(diào)零售賣場監(jiān)測結(jié)果來看，（如圖表9）總體m品牌型號占有率品牌型號占華率由力KFR-3蜀町K1.61海爾KC-25/BF6.66海爾KFR-3WZ1.07格力KC-326.63上海日立KFR-35GW/H0.99格力KC-255.64KFE-2WZ0.37長虹KC-25/S尻35夫的KFR-32GW/Y-T0.31華凌KC-25/CXC5.05因力KFR-235M77梅爾KC-354.76格力KFR-26GM0.73科龍KC-33

13、/C?4.19格力KF-23GW/E0.67長虹KC-33/S4.16上海夏普AY-123YL0,64美的KC-32/623.56天津LGLS-L36E3HJ0.63廣州松下CW-C901GW2.柜機品牌型號占啟率品牌型號占啟率格力KFR-32GW/K2.06金力kfr-tolwZei工25海爾KFR-32GW/ZL37海爾KFRD-4SLWAXFL9C上海日立KFR-35GW/HL27科龍肝R-5co/N2YFL86海軍KFR-23GW/Z1.11美的KFR-43O/M1DT1.83美的KFR-33GW/Y-TL04格蘭仕KFK-51LW/HA1-2L63格力KFR-23GW/Ko.9g格力

14、KFR-5co/KL6C格力KFR-26GW/K0.94美的KFR-5CO/fflDYL56格力KF-23GW/K0.8Y海爾KFRD-&8LWZKXF1.26上海夏普AY-123YL0.82天津LGLP-S7131DT1.15天津LGLSH.3683HJ0.82海爾KFRD-46LW/20.98圖表賽諾45個城市皿家商場臃型號前十名（技銷量格力、海爾、美的等國三大知名品牌其暢銷型號也占有了絕對優(yōu)勢，同時入圍暢銷型號TOP10的還有日立、夏普、LG等三個合資品牌。由于掛機在空調(diào)銷量中占絕對比例，所以，掛機的暢銷型號可以直接影響總體評選結(jié)果。柜機中科龍的雙效王空調(diào)和格蘭仕的不銹鋼空調(diào)也比較受歡迎

15、。而窗機則由于所占市場份額極小，各大品牌并沒有怎么看重，所以便有長虹、華凌等品牌躋身其中。三、2004冷凍年度銷售預(yù)測從賽諾對全國45個主要城市306家空調(diào)零售賣場監(jiān)測結(jié)果來看，1、總體趨勢：2004年度空調(diào)市場前景較為樂觀，出口將繼續(xù)保持較快增長，而國市場增速趨緩。2、空調(diào)行業(yè)價格持續(xù)下滑，價格的大幅下滑極刺激了消費者的購買欲望，低價帶動了二三級市場（包括農(nóng)村市場）的購買，導(dǎo)致各地市場出現(xiàn)不同程度的放量增長。一級市場中一戶多機和工程機市場增長潛力較大。二三級市場需求量將穩(wěn)步增長。3、2003年，空調(diào)行業(yè)的“整合運動”尚處于開始階段，要使產(chǎn)業(yè)格局從分散走向集中，出現(xiàn)一個明朗的競爭格局尚需3-5

16、年的整合優(yōu)化時間?？照{(diào)業(yè)競爭最殘酷的時代將出現(xiàn)在2004和2005年。在洗牌整合過程中，企業(yè)單方面的優(yōu)勢已不足以支撐企業(yè)生存發(fā)展，要生存發(fā)展關(guān)鍵要靠系統(tǒng)的綜合能力，必須強調(diào)企業(yè)部運作的體系化、流程化、制度化和規(guī)化。4、產(chǎn)業(yè)升級：近幾年，行業(yè)進入附加功能的概念炒做階段，多數(shù)廠家開始將一些附加功能宣傳成高科技進而支持其高價，雖然僅僅停留在概念炒做階段，但多數(shù)主流廠家已經(jīng)真正意識到了產(chǎn)業(yè)升級的迫切性。5、非典的出現(xiàn)，改變了消費者的消費觀念，使健康成為消費者首選，對健康的關(guān)注遠遠超過其它因素。從03年各品牌的策略調(diào)整看，04年海爾、美的、夏普、LG長虹、新科、小鴨等品牌都有可能專注于“健康”概念的炒作

17、。主流品牌的聯(lián)合炒作，加上眾多中小品牌的跟風(fēng)，會促使“健康”成為04年空調(diào)市場的主流概念。6、渠道方面：家電渠道向大型化、連鎖化，專業(yè)化、集中化發(fā)展。今后，大型的家電連鎖必將成為空調(diào)主流銷售渠道，而傳統(tǒng)的空調(diào)專賣店將會被逐漸淘汰。國美、寧等一些國強勢的大型家電連鎖賣場在全國圍擴，而永樂等一些區(qū)域強勢家電連鎖賣場也通過控股方式在全國開始擴，他們的擴帶有明顯的“鯨魚效應(yīng)”，一方面擴大了自己的規(guī)模，另一方面也加劇了當(dāng)?shù)厍雷兏锏乃俣取?家電銷售渠道集中化將促使零售市場份額進一步集中。?渠道重心從一級市場向二三級市場轉(zhuǎn)移。從主要競爭對手03年渠道調(diào)整策略看，04年渠道重心將會逐漸從中心城市向周邊擴散，

18、以一級市場為主體，挖掘二、三級市場的潛力將是04年各品牌渠道工作的重心。?中小經(jīng)銷商有主動減少庫存趨勢。在空調(diào)市場競爭日益加劇，終端零售出貨不暢的情況下，中小經(jīng)銷商會主動減少商業(yè)庫存，加強庫存方面的風(fēng)險控制。?中小經(jīng)銷商經(jīng)營信心受挫，庫存減少，資金實力雄厚的經(jīng)銷商庫存增加。從空調(diào)商情的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，28.3%的經(jīng)銷商主動減少了商業(yè)庫存，46.7%的經(jīng)銷商庫存水平保持02年水平，另有25%的經(jīng)銷商庫存超過去年同期水平。一方面是由于淡季政策較好，打款增多，庫存增加，另一方面，前期準(zhǔn)備存貨，希望6、7月旺季熱銷彌補前期SAR能響。據(jù)了解，增加庫存的絕大部分為資金實力雄厚的經(jīng)銷商。?龐大的商業(yè)庫存使連環(huán)套似的銷售政策對中小經(jīng)銷商的誘惑力逐漸減弱。2003年，部分經(jīng)銷商開始從依賴銷售政策轉(zhuǎn)移