工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐第8章-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課件

1、第8章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、種類和特征；掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評價；熟悉工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策。第8章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述8.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析8.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策與實(shí)施8.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述8.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的定義對風(fēng)險(xiǎn)概念的解釋包括了以下幾個深層次的含義：（1）風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的可能性，是一種客觀存在，人們事前無法確認(rèn)其在何時何地發(fā)生；（2）風(fēng)險(xiǎn)是中性的，可能帶來的影響既可能是負(fù)面的，也可能是正面的，但人們關(guān)注的是不希望的事件或活動的結(jié)果，即損失

2、或負(fù)面影響；（3）事件或活動的后果與事前的預(yù)期（目標(biāo)）存在不一致和偏差，結(jié)果偏離預(yù)想越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。8.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的種類（1）從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因的性質(zhì)可將風(fēng)險(xiǎn)分成以下幾類：政治風(fēng)險(xiǎn)。指工程項(xiàng)目所在地的政治背景與變化可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。指國家或社會一些大的經(jīng)濟(jì)因素的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；自然風(fēng)險(xiǎn)。指自然因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。指一些技術(shù)條件的不確定性可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。指合同條款中有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的條款和規(guī)定可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)。指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力和財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)。8.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的種類（2）按風(fēng)險(xiǎn)后果

3、分類，可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是指只會造成損失、沒有潛在收益的風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指雖然會造成損失，但也可能有潛在收益的風(fēng)險(xiǎn)（3）按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者分類，可分為項(xiàng)目業(yè)主/投資方風(fēng)險(xiǎn)；承包商風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)；保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)等。（4）按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理分類，可以分為可管理的風(fēng)險(xiǎn)和不可管理的風(fēng)險(xiǎn)。（5）按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍分類，可以分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)?；撅L(fēng)險(xiǎn)是指作用于整個社會和大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn)，具有普遍性特殊風(fēng)險(xiǎn)是指僅僅作用于某一特定單位（個人或企業(yè)）的風(fēng)險(xiǎn)，不具有普遍性8.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征：（1）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性；（2）風(fēng)險(xiǎn)的

4、普遍性；（3）風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的，而是全局的；（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、偶然性和可變性，同時又有一定的規(guī)律性。8.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素是指可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種問題或因素，是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的基礎(chǔ)和條件，對風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)際是對引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)因素的控制。風(fēng)險(xiǎn)因素一般可以分為如下幾種: （1）客觀風(fēng)險(xiǎn)因素。能導(dǎo)致某種風(fēng)險(xiǎn)的有形事物，如設(shè)備本身的設(shè)計(jì)缺陷等。 （2）道德風(fēng)險(xiǎn)因素。與人的品德修養(yǎng)有關(guān)的無形因素，如工作上不負(fù)責(zé)任。 （3）心理風(fēng)險(xiǎn)因素。與人的心理狀態(tài)有關(guān)的無形因素，如監(jiān)理人員或制造、儲運(yùn)、安裝等承包人員的麻痹思想等。8.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件與后果（1）風(fēng)險(xiǎn)事件。是指由于風(fēng)

5、險(xiǎn)因素相互作用導(dǎo)致的任何事件或行動目標(biāo)發(fā)生偏離的事件，單一風(fēng)險(xiǎn)因素的存在一般不易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)事件往往是多個風(fēng)險(xiǎn)因素的交互作用所導(dǎo)致的（2）風(fēng)險(xiǎn)后果。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，會產(chǎn)生一定的后果，典型的分析風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及造成后果的方式。8.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵所謂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指人們對工程項(xiàng)目潛在的意外損失進(jìn)行識別、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失或使風(fēng)險(xiǎn)為我所用的工作過程。8.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵主要表現(xiàn)形式：（1）項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理（

6、2）對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。（3）全方位的管理。（4）全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。8.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)（1）一旦要研究具體工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，則風(fēng)險(xiǎn)管理方法必須與該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系。（2）需要大量地占有信息，了解情況，要對項(xiàng)目系統(tǒng)和系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進(jìn)行預(yù)測。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)和過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項(xiàng)目本身的熟悉程度在整個風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，人的因素影響很大。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中屬于一種高層次的綜合性管理工作，它涉及工程項(xiàng)目管理的各個階段和各個方面，涉及工程項(xiàng)目管理的各個子系統(tǒng)。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)

7、而是在于有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。8.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)的過程。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制（2）風(fēng)險(xiǎn)識別（3）風(fēng)險(xiǎn)分析（4）制定風(fēng)險(xiǎn)對策措施，編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（5）工程項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制。8.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析8.2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別8.2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價8.2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。風(fēng)險(xiǎn)識別就是對存在于項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)根源或是不確定性因素按其產(chǎn)生的背景原因、表現(xiàn)特點(diǎn)和預(yù)期后果進(jìn)行定義、識別，對所有的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的分類。以便采

8、取不同的分析方法進(jìn)行評估，并依此制定出對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方案和措施，付諸實(shí)施。通過風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析，應(yīng)較為準(zhǔn)確地了解風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)事件及造成的后果所產(chǎn)生的影響。8.2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的過程8.2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般按照以下方式進(jìn)行分解:（1）目標(biāo)維。按項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，即考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全與健康、環(huán)境等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。（2）時間維。按項(xiàng)目決策和實(shí)施的階段分解，即考慮工程項(xiàng)目進(jìn)展不同階段的不同風(fēng)險(xiǎn)。（3）結(jié)構(gòu)維。按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)或組成內(nèi)容組成分解，例如考慮不同的單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。（4）因素維。按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

9、的分類分解，如政治、經(jīng)濟(jì)、自然、軍事、社會等方面或各個參與方的風(fēng)險(xiǎn)。8.2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法風(fēng)險(xiǎn)識別的方法主要有以下幾種:（1）生產(chǎn)流程法按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)行檢查。（2）環(huán)境分析法包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。（3）組織圖分析法包括：財(cái)務(wù)狀況分析法、專家調(diào)查法、分解分析法、圖表分析法、風(fēng)險(xiǎn)清單和事故樹分析。8.2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價風(fēng)險(xiǎn)分析包括對風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的估計(jì)和損失程度的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評價可以采用定性和定量兩類方法。定性的風(fēng)險(xiǎn)評價方法有專家打分法、層次分析法等，作用在于區(qū)分出不同風(fēng)險(xiǎn)的相對嚴(yán)重程度以及根據(jù)預(yù)先確定的可

10、接受的風(fēng)險(xiǎn)度作出相應(yīng)的決策。定量的風(fēng)險(xiǎn)評價方法包括敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)、蒙特卡羅模擬法等。8.2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)衡量包括風(fēng)險(xiǎn)量的衡量和風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量。（1）風(fēng)險(xiǎn)量衡量。風(fēng)險(xiǎn)量是指各種風(fēng)險(xiǎn)的量化結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)量的大小取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和該風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)量可以定義為: 式中，R為風(fēng)險(xiǎn)量； P為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率； Q為風(fēng)險(xiǎn)造成的潛在損失。8.2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)量的另一個相關(guān)概念是等風(fēng)險(xiǎn)量曲線，即由風(fēng)險(xiǎn)量相同的風(fēng)險(xiǎn)事件形成的曲線。如右圖所示。（2）風(fēng)險(xiǎn)損失衡量。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成的影響，包括進(jìn)度延

11、期、費(fèi)用超支、質(zhì)量事故、環(huán)境事故、安全事故等所造成的損失和責(zé)任方。8.2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價風(fēng)險(xiǎn)分析與評價的程序風(fēng)險(xiǎn)分析與評價的程序如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)事件在確定時間周期內(nèi)發(fā)生的可能性，同時估計(jì)這些風(fēng)險(xiǎn)造成損失的情況。（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的數(shù)量和損失嚴(yán)重程度估計(jì)總損失額的大小。（3）預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的次數(shù)和損失嚴(yán)重程度、總損失額等。8.2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的分析與評價風(fēng)險(xiǎn)概率分析的方式由定性和定量兩種方式。定性方式可以將風(fēng)險(xiǎn)概率表示為“幾乎為零”“很小”“中度”“一定的”“較大”等形式。用定性方式來進(jìn)行分析時的主要根據(jù)包括：項(xiàng)目各個參與方的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；已經(jīng)識別

12、出來的風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)的類型；歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。典型的定量分析方式是概率分布法，采用概率分布法通過潛在損失的概率分布，可以全面衡量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，有助于決策者確定針對特定情況的風(fēng)險(xiǎn)對策或風(fēng)險(xiǎn)對策組合。8.2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價風(fēng)險(xiǎn)評價的方法常見的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有八種：（1）調(diào)查和專家打分法（checklist）（2）層次分析法（Analytical Hierarchy Process，AHP）（3）模糊數(shù)學(xué)法（fuzzy set）（4）統(tǒng)計(jì)和概率法（statistics）（5）敏感性分析法（sensitive analysis ）（6）蒙特卡羅方法（ Monte Carlo，MC）（7）CIM模型

13、（8）影響圖法（influence diagram）8.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策與實(shí)施8.3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配8.3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策 8.3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配風(fēng)險(xiǎn)分配的原則風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循以下原則：（1）風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)能有利于降低工程造價和有利于履行合同。（2）合同雙方中，誰能更有效地防止和控制某種風(fēng)險(xiǎn)或減少該風(fēng)險(xiǎn)引起的損失，就由誰承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)能有助于調(diào)動承包方的積極性，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)管理工程，從而降低成本，節(jié)約投資。8.3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 在工程項(xiàng)目施工合同中，一般要求業(yè)主方承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）不可抗力的社會或自然因素造成的損失和損壞。（

14、2）不可預(yù)見的施工現(xiàn)場條件的變化，而引起的損失或損壞。（3）工程量變化而導(dǎo)致的價格變化的風(fēng)險(xiǎn)。（4）設(shè)計(jì)文件有缺陷而造成的損失或成本增加，由承包方負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)除外。（5）國家或地方的法規(guī)變化導(dǎo)致的損失或成本增加，承包方延誤履行合同后發(fā)生的除外。8.3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配承包方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目施工合同中，一般規(guī)定由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)如下：（1）投標(biāo)文件的缺陷，指由于對招標(biāo)文件的錯誤理解，或者勘察現(xiàn)場時的疏忽，或者投標(biāo)中的漏項(xiàng)等造成投標(biāo)文件有缺陷而引起的損失或成本增加。（2）對業(yè)主方提供的水文、氣象、地質(zhì)等原始資料分析或運(yùn)用不當(dāng)而造成的損失和損壞。（3）由于施工措施失誤、技術(shù)不當(dāng)、管理不善、控

15、制不嚴(yán)等造成施工中的一切損失。（4）分包方工作失誤造成的損失和損壞。8.3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策 風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避就是通過回避工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素來回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，風(fēng)險(xiǎn)回避實(shí)質(zhì)上是拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避更多是針對那些可以回避的特定風(fēng)險(xiǎn)而言。通常風(fēng)險(xiǎn)回避與簽約前談判有關(guān)，但它也可以應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)施過程中所做的決策。8.3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方來承擔(dān)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不會減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。在某些情況下，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也會造成風(fēng)險(xiǎn)的顯著增加，這是因?yàn)榻邮茱L(fēng)險(xiǎn)的一方可能沒有清楚地意識到他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括工程保險(xiǎn)方式和合同轉(zhuǎn)移方式。8.

16、3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）工程保險(xiǎn)方式是指業(yè)主和承包商為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，向保險(xiǎn)人（公司）支付保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)人根據(jù)合同約定對在工程項(xiàng)目建設(shè)中可能產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任，其實(shí)質(zhì)是將項(xiàng)目不確定性轉(zhuǎn)化為一個確定的費(fèi)用，一般通過工程保險(xiǎn)所轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)都是純風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害和意外事故等。工程保險(xiǎn)一般分為強(qiáng)制性保險(xiǎn)和自愿保險(xiǎn)兩類。8.3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（2）合同轉(zhuǎn)移合同轉(zhuǎn)移是指通過簽訂合同或協(xié)商方式將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他非保險(xiǎn)方。在這種方式下，各方之間簽訂的合同須明確規(guī)定各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。合同轉(zhuǎn)移方式實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目的各個主

17、要參與方共同承擔(dān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。8.3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策 風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕是指把不利風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響降低到可以接受的范圍內(nèi)，也是絕大部分工程項(xiàng)目應(yīng)用的主要風(fēng)險(xiǎn)對策。提前采取措施以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和/或可能給項(xiàng)目造成的影響，比風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再設(shè)法補(bǔ)救要有效得多。風(fēng)險(xiǎn)減輕措施通?？梢苑譃樗姆N：第一種是通過教育和培訓(xùn)來提高雇員對潛在風(fēng)險(xiǎn)的警覺；第二種是采取一些降低風(fēng)險(xiǎn)損失的保護(hù)措施；第三種是建立使工程項(xiàng)目實(shí)施過程前后保證一致的系統(tǒng)；第四種是對人員和財(cái)產(chǎn)提供保護(hù)措施。8.3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策 風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)接受，即風(fēng)險(xiǎn)自留，是指工程項(xiàng)目的業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。適用于：那些造成損失較小、重復(fù)性較高的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)接受是一種財(cái)務(wù)性的管理技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)接受的程度是由所處的金融環(huán)境和可能的損失所決定的。采用風(fēng)險(xiǎn)接受對策時的相關(guān)因素包括保險(xiǎn)費(fèi)的多少、最大可能損失、不投保的可能損失額等。根據(jù)風(fēng)