建筑施工組織與管理情境五-組織建筑施工現(xiàn)場實施課件

1、建筑施工組織與管理 主編 田竟正文情境一組織建設工程施工投標情境二編制施工進度計劃情境三編制施工現(xiàn)場平面圖情境四 編制單位工程施工組織設計情境五 組織建筑施工現(xiàn)場實施情境六 組織建筑工程竣工驗收正文情境五 組織建筑施工現(xiàn)場實施正文 此情境包含兩個任務:建筑工程施工準備和建筑工程現(xiàn)場施工管理。正文 正文 1.掌握施工準備內(nèi)容。2.掌握冬季、雨季等特殊季節(jié)的施工準備。 本任務根據(jù)對建筑工程項目相關文件的分析,通過完成任務工單,學習建任務5-1建筑工程施工準備正文 一、施工準備工作的意義1.施工準備工作的目的施工準備工作是為了保證建筑工程施工能夠順利進行,事先應做好的組織、技術、經(jīng)濟、勞動力、物資等

2、方面的工作。正文2.施工準備工作的意義施工準備工作能合理組織人力、物力,加快施工進度,提高工程質(zhì)量,節(jié)約資金和材料,提高經(jīng)濟效益。1)做好施工準備工作是保證施工生產(chǎn)順利完成的戰(zhàn)略措施和重要前提。2)施工準備工作是施工順利進行和工程圓滿完成的重要保證。正文(1)按準備工作的范圍1)全場性施工準備。2)單項工程施工條件準備。3)分部分項工程作業(yè)準備。(2)按工程所處施工階段1)開工前的施工準備。2)開工后的施工準備。二、施工準備工作的分類與內(nèi)容1.施工準備工作的分類正文2.施工準備工作內(nèi)容(1)調(diào)查研究調(diào)查研究是為了獲得原始資料,以便為解決各項施工組織問題提供正確的依據(jù)。調(diào)查研究的主要內(nèi)容有以下幾

3、個方面。1)工程建設情況和有關設計概況的調(diào)查。2)工程所在地自然條件的調(diào)查。3)工程所在地技術經(jīng)濟條件的調(diào)查,主要包括以下幾種調(diào)查: 建設地區(qū)的能源調(diào)查。 建設地區(qū)的交通條件調(diào)查。正文 地方資源和地方建筑施工企業(yè)的調(diào)查。 建設地區(qū)社會勞動力和生活設施的調(diào)查。 參加施工的各單位能力調(diào)查。(2)技術資料的準備1)氣象、雨期及冬季參考資料。2)機械臺班產(chǎn)量參考指標。3)建筑工程施工工期參考指標。正文(3)熟悉與會審施工圖紙(4)編制施工組織設計(5)編制施工圖預算和施工預算正文 熟悉施工圖紙與圖紙會審施工圖紙組織會審一般是先由設計人員對設計施工圖紙的技術要求和有關問題先作介紹和交底,在此基礎上,施工

4、單位人員對施工圖紙中可能出現(xiàn)的錯誤或不明確的地方提出疑問,由設計方作出必要的修改或補充說明。正文1.熟悉施工圖紙的要點(1) 基礎部分(2) 主體結構部分(3) 屋面及裝修部分正文2.施工圖紙會審的要點1)地質(zhì)勘探資料是否齊全,是否需要進行補充勘探。2)建筑、結構、水、暖、電、設備安裝設計之間有無矛盾。3)圖紙是否齊全,圖紙與圖紙之間,圖紙與說明之間有無矛盾和不清楚的4)設計圖紙與所選用的標準圖有無矛盾。5)某些結構在施工過程中有無足夠的強度和穩(wěn)定性,如鋼筋混凝土構件吊裝時的強度和穩(wěn)定性。正文6)設計是否考慮了施工技術的條件,能否按圖施工,保證工程質(zhì)量。7)設計圖紙中所選用的材料在市場上能否采

5、購到。8)設計是否考慮了安全施工的需要,能否保證施工的安全。正文(6)施工現(xiàn)場的準備1)建立測量控制網(wǎng)及測量放線。2)拆除障礙物。3)“三通一平”工作。4)臨時設施的搭設。正文(7)物資及勞動力的準備1)施工隊伍的準備: 施工現(xiàn)場管理人員的配備。一般規(guī)模的單位工程,可設項目經(jīng)理一名,施工員(即工長)一名,技術員、材料員、預算員各一名。對于大中型施工項目工程,則需配備完整的領導班子,包括各類管理人員。 基本施工隊伍的準備。 專業(yè)施工隊伍的準備。 外包施工隊伍的準備。正文2)施工物資的準備: 根據(jù)物資需用量計劃,安排好貨源。 各種預制構件、木門窗以及加工鐵件的準備。 施工機械和機具的準備。 工業(yè)生

6、產(chǎn)設備的訂貨與加工。正文3.季節(jié)施工的準備(1)冬季施工的準備:1)做好冬季施工項目的綜合安排。2)落實各種資源的供應工作。3)做好冬季的測溫工作。4)做好室內(nèi)施工項目的保溫工作。5)做好臨時設施的保溫防凍工作。正文6)做好材料的必要庫存。7)做好完工部位的保護工作。8)加強安全教育,樹立安全意識。正文(2)雨季施工的準備:1)做好雨季施工項目的綜合安排。2)做好防洪排澇和現(xiàn)場排水工作。3)做好運輸?shù)缆返木S護。4)做好材料的必要庫存。5)做好機具設備的保護。6)加強安全教育,樹立安全意識,防止各種事故的發(fā)生。正文表5-1任務5-1建筑工程施工準備實施流程表正文表5-1任務5-1建筑工程施工準備

7、實施流程表正文表5-1任務5-1建筑工程施工準備實施流程表正文任務5-2建筑工程現(xiàn)場施工管理1.掌握施工技術管理。2.掌握施工質(zhì)量管理。3.掌握施工進度控制。正文 解建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容,完成各施工單位小組對建筑工程現(xiàn)場的管理工作。 正文 一、施工技術管理1.技術管理的內(nèi)容技術管理是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項技術活動和技術工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。正文2.技術管理的原則1)認真貫徹執(zhí)行國家的技術政策、規(guī)范、標準和規(guī)程。2)尊重科學技術,按客觀規(guī)律辦事。3)講求技術工作的經(jīng)濟效益。正文3.技術管理的基礎工作(1)建立和健全技術管理機構和相應的責任制1)建立和健全技術管理機構

8、。2)建立和健全技術責任制:總工程師責任制;主任工程師責任制;項目技術負責人責任制。(2)貫徹技術標準和技術規(guī)程1)技術標準是指施工及驗收規(guī)范,建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準,建筑材料、半成品的技術標準及相應的檢驗標準。正文2)技術規(guī)程是指施工操作規(guī)程、設備維護和檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程。(3)建立和健全技術原始記錄(4)建立工程技術檔案(5)加強技術信息管理正文4.技術管理制度技術管理制度是開展各項技術活動所必須遵循的工作準則。建立和健全技術管理制,是企業(yè)搞好技術管理工作的重要保證。企業(yè)的技術管理制度主要包括以下幾個方面:(1)建立圖紙會審制度(2)建立技術交底制度1)技術交底的目的,在于把設計

9、要求、技術要領、施工措施等層層落實到執(zhí)行者,使其做到心中有數(shù),以保證工程能夠順利進行,從而保證工程質(zhì)量和施工進度。正文2)技術交底的內(nèi)容可大致上分為圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和洽商交底、分項工程技術交底。3)單位工程或分部分項工程施工組織設計,由工程項目技術負責人向施工單位項目部有關職能人員及施工隊進行技術交底。正文表5-2施工技術交底書工程名稱:施工單位:編號:正文表5-2施工技術交底書工程名稱:施工單位:編號:正文2.施工技術交底必須執(zhí)行國家各項技術標準,包括名稱和計量單位等。如施工單位制定企業(yè)內(nèi)部標準,如分項工程施工工藝標準等,需在技術交底時落實貫徹。3.施工技術交底應符合施工

10、組織設計或施工方案中的各項要求,如技術措施和施工進度等,同時應符合和體現(xiàn)上一級技術交底的意圖和具體要求。4.施工技術交底應全面、準確,明確施工要點,應詳細說明施工工藝、布置及執(zhí)行編制和技術要求,質(zhì)量標準與安全注意事項應分項具體說明。正文(3)建立技術復核制度1)技術復核是指對施工過程中的重要部位的施工,依據(jù)有關標準和設計要求進行復查、核對等工作。2)技術核定是指在施工過程中依照規(guī)定的程序,對原設計進行的局部修改。正文二、施工質(zhì)量管理建筑施工質(zhì)量管理,指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,為業(yè)主用戶提供滿意的產(chǎn)品而在施工階段進行的一系列施工管理活動。1.質(zhì)量管理(1)產(chǎn)品質(zhì)量(2)工序質(zhì)量(3)工作質(zhì)量

11、正文2.質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容1)認真貫徹國家和上級有關質(zhì)量工作的方針政策,貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程等。2)組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和運用全面質(zhì)量管理等科學管理方法。3)制定保證工程質(zhì)量的技術措施,推行新技術、新結構、新材料中保證工程質(zhì)量的技術措施。正文5)進行工程質(zhì)量的檢驗評定,按合同約定及質(zhì)量標準和設計要求,對材料、成品、半成品進行驗收;對結構工程質(zhì)量、暖衛(wèi)、電氣、設備和協(xié)作單位承擔的分項工程進行驗收;組織分項工程、分部工程和單位工程竣4)進行工程質(zhì)量檢驗,堅持事前控制、預防為主,組織班組檢、互檢、交接檢,加強施工過程中的檢查、做好預檢和隱蔽工程檢查工作,把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。工的質(zhì)量檢驗評定工作。6)做好質(zhì)量反饋工作,工程交付使用后,要進行回訪,聽取用戶意見,檢查工程質(zhì)量變化情況,及時總結質(zhì)量方面存在的問題,采取相應的技術措施,不斷提高工程質(zhì)量。正文三、建筑工程進度管理正文如圖5-1所示大樓基礎工程施工進度計劃橫道圖及勞動力變化曲線圖。圖5-1大樓基礎工程施工進度計劃橫道圖及勞動力變化曲線圖正文(1)