大學教學科研綜合樓工程監(jiān)理大綱（含詳表）

1、XX大學教學科研綜合樓工程監(jiān) 理 大 綱XX市XX建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司一、編制依據(jù)1、xx大學教學科研綜合樓項目施工監(jiān)理招標文件。2、與建設(shè)工程有關(guān)的法律、行政法規(guī)等。3、與本工程有關(guān)的現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范等。4、XX市建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定。二、工程根況本工程位于四平路1239號XX大學本部東北角，東臨校園圍墻臨四平路，北臨國康路，西面、南面臨校園內(nèi)已建建筑物，占地面積約15600平方米，總建筑面積為46000平方米。工程主要由主樓、附樓及地下室組成，建筑布局主樓位于基地東北角，平面布局為正方形，內(nèi)部豎向形成螺旋形上升的大型中庭，其南面設(shè)綠化景觀廣場，附樓位于廣場的東側(cè)。主樓

2、21層，地上建筑面積約36700平方米，縱向分三個區(qū)，13層為教學區(qū)、49層為科研區(qū)，1021層為辦公區(qū)，上部采用鋼框架+外圍支撐結(jié)構(gòu)；附樓3層，地上建筑面積約1100平方米，主要為展示區(qū)，上部采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；主、附樓及綠化廣場下設(shè)一層地下室，作為配套設(shè)施用房和地下車庫?；A(chǔ)均采用樁-承臺底板形式，其中主樓地下室的樁基擬采用800、樁長59M的鉆孔灌注樁，其余的采用600、樁長30M的鉆孔灌注樁。三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容施工階段的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理和已完工程量的復核，一直到保修階段結(jié)束。1、建筑；2、結(jié)構(gòu)：包括基礎(chǔ)及地上結(jié)構(gòu)等；3、機電：包

3、括建筑物內(nèi)外的給排水、消防、弱電、防雷、暖通等專業(yè)；4、室內(nèi)外裝潢；5、負責對由承包單位編制的竣工圖的審核；6、配套工程；7、配合竣工備案制，負責工程監(jiān)理文件整理和歸檔，業(yè)主認可后予以移交。監(jiān)理各階段工作內(nèi)容：1施工監(jiān)理的主要內(nèi)容：1.1審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書；1.2組織設(shè)計交底與圖紙會審；1.3負責審查承包單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案、施工進度計劃，文明生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；1.4工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。1.4.1工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整

4、改，情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。1.4.2工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。1.4.3督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明保證體系的建立、健全與實施；1.5嚴格質(zhì)量管理，監(jiān)督施工單位確保該工程質(zhì)量全部達到合格標準；1.6分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；1.7參與審核施工承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)，并提出建議；1.8監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)

5、量；參與違約事件的處理；1.9跟蹤復核，驗收承包單位施工測量放樣；1.10審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單，對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進行檢查，必須按規(guī)定進行抽查和復驗，阻止承包商使用不符合要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；1.11審核承包單位提供的材料和設(shè)備供應(yīng)計劃；1.12全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證；1.13復核承包單位的施工月報及已完工程量，并提出書面意見；1.14負責現(xiàn)場技術(shù)核定單工作量的簽證，如涉及費用的須事先征得業(yè)主認可后予以簽證；1.15監(jiān)理單位應(yīng)每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，解決現(xiàn)場的有關(guān)事務(wù)

6、，事后由業(yè)主簽字認可；1.16監(jiān)督和檢查承包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施，在施工過程中嚴格執(zhí)行XX市文明施工管理條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；1.17組織總承包單位、設(shè)計單位及施工單位分析及處理工程質(zhì)量事故、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證；1.18根據(jù)規(guī)定整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料。拍攝每月度的工程進度照片為檔案記錄，并每雙周向招標單位提交雙周監(jiān)理工作報告；1.19組織工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；1.20負責工程中間驗收及隱蔽工程驗收的工作；1.21配合業(yè)主、總承包單位進行竣工驗收工作，竣工后提交完整的竣工資

7、料歸檔，并協(xié)助業(yè)主完成建設(shè)工程竣工備案工作；1.22組織質(zhì)量評定工作；1.23參加市區(qū)有關(guān)部門對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作；1.24協(xié)助業(yè)主控制工程進度款的支付和審查工程竣工結(jié)算。2、安全監(jiān)理內(nèi)容提交一份由監(jiān)理人編制的安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，供業(yè)主審批。督促和檢查承包人制定安全生產(chǎn)責任制，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。督促承包人依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標準及監(jiān)理合同的要求，分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的安全隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并對措施的實施情況進行監(jiān)理。督促并指導承包人建立完整的安全臺帳，并定期進行檢查。督促承包人落實安全交底制度。工程施工前，必須對工程參與人

8、員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織學習國務(wù)院、市、局、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的“規(guī)定”、“條例”和“安全生產(chǎn)”操作規(guī)程，并對安全交底進行書面記錄。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場人員的變化，施工工法和施工工況的變化等實際情況：督促承包人對施工參與人員進行專項的安全交底，進行施工過程中的安全控制。及時發(fā)現(xiàn)并制止承包人的各種違章作業(yè)，督促其整改。對重大安全問題有權(quán)責令承包人停工整改。檢查并審核承包人的施工機械設(shè)備數(shù)量、性能、檢修證，以及特殊工種作業(yè)人員操作證等，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消除安全隱患。定期或不定期地對承包人的安全用電、臨時支撐和腳手架等情況進行專項檢查。針對每個施工合同成立一個健康、安全、文明施

9、工、環(huán)保及治安委員會。委員會成員應(yīng)包括以下人員：總監(jiān)理工程師（委員會主席）承包人現(xiàn)場負責人（委員會副主席）現(xiàn)場管理人員業(yè)主或其代表（觀察員）各類工種人員的代表各分包人，代表健康、安全、文明施工及治安委員會須定期（至少每月一次）舉行健康、安全、文明施工及治安檢查會議。業(yè)主（或其代表）作為觀察員參加會議。委員會就健康、安全、文明施工及治安狀況進行討論，并向業(yè)主及各委員提供會議記錄。該委員會須貫徹健康、安全、文明施工及治安政策，該政策應(yīng)包括（但不限于）以下：制定承包人及分包人的職責；衛(wèi)生健康、安全、文明施工及治安檢查；事故的通告、調(diào)查和記錄；確保健康和安全的工作環(huán)境的業(yè)務(wù)法規(guī)；確保業(yè)務(wù)法規(guī)實施的宣傳

10、、培訓和檢查。執(zhí)行國家、地方有關(guān)環(huán)境保護管理、職業(yè)安全健康管理的法律、法規(guī)和標準，并督促承包人執(zhí)行。3、文明施工監(jiān)理內(nèi)容提交一份由監(jiān)理人編制的文明施工監(jiān)理計劃，供業(yè)主審批。督促和檢查承包人制定文明施工責任制，建立完善的文明施工保證體系。督促、檢查并協(xié)助承包人辦理各類政府主管部門許可證及申報。包括但不限于：施工許可證；掘路執(zhí)照；公路、城市道路施工許可證；臨時占路許可證；渣土處置證；封堵原排水管道報批手續(xù)；夜間施工許可證；水上水下施工作業(yè)安全許可證；取水許可證等。督促并檢查承包人按規(guī)定作好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路攔的設(shè)置。檢查并審核承包人對公用管線的保護措施和應(yīng)急措施的落實情況。檢查并督促

11、承包人保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通、整潔，凡在施工道路的交叉路口要按規(guī)定設(shè)置交通標志牌，夜間設(shè)示警燈，防止事故發(fā)生。檢查并督促承包人按規(guī)定進行各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。檢查并督促承包人采取渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚的施工措施，減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染。檢查并督促承包人嚴格控制施工噪聲。為監(jiān)控施工現(xiàn)場的噪聲，監(jiān)理人應(yīng)配制噪聲測試儀器。每周測試一次，并將測試數(shù)據(jù)列入監(jiān)理周報中。檢查并督促承包人按規(guī)定建立各項管理制度落實衛(wèi)生包干責任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。工程竣工后，檢查并督促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場的清場工作。督促承

12、包人落實防臺、防汛、防澇等三防措施，落實消防措施及減少大氣污染的措施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要以書面通知承包人進行整改，并將整改情況及時向業(yè)主匯報。加強文明施工的檢查，每月組織文明施工例會，并編寫會議紀要。4施工圖的監(jiān)理：監(jiān)理人在施工圖的管理過程中起組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。監(jiān)理人負責審批、監(jiān)督和檢查承包人提供的施工圖設(shè)計計劃是否滿足工程進度要求。監(jiān)理人負責審查承包人的施工圖設(shè)計組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系是否健全。監(jiān)理人負責檢查承包人提供的施工圖紙是否經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計人的審查和批準。監(jiān)理人應(yīng)認真閱讀業(yè)主提供的工程施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤，并根據(jù)工程的實際情況和自身的經(jīng)驗提出有關(guān)優(yōu)化設(shè)計的方案和建

13、議。監(jiān)理人負責協(xié)助設(shè)計院組織單項工程的施工圖設(shè)計交底。監(jiān)理人負責對施工圖階段的設(shè)計變更/變更設(shè)計的理由是否正確進行確認。監(jiān)理人負責對承包人提供的施工圖圖紙進行收發(fā)和分配。監(jiān)理人負責對竣工圖審核，使其（圖紙）能正確反映竣工項目實際情況。5工程檢測監(jiān)理：監(jiān)理人檢測控制點使用的測量儀器必須是符合國家工程施工要求。監(jiān)理人使用的測量儀器必須按國家測量規(guī)范要求做好儀器的檢驗校正工作，測量儀器必須具備由國家計量局授權(quán)的XX地區(qū)測量儀器鑒定單位出具的計量檢定報告方有效，并將儀器檢定報告報業(yè)主備案。監(jiān)理人應(yīng)審核承包人的測量方法、使用儀器的等級、測量儀器檢驗報告單、以及操作人員的資質(zhì)等。監(jiān)理人必須對承包人放測的地

14、面控制點進行檢測（平面、高程）及復測，并對承包人放測的線路中心線等進行檢測。監(jiān)理人必須對承包人建立的監(jiān)測點，包括地表沉降和水位監(jiān)測等的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行審查及分析。6竣工驗收管理：負責編制一份包括所有竣工檢驗和測試的詳細計劃表。負責協(xié)調(diào)參與工程竣工檢驗和測試的各方，確保在項目周期的適當階段，不同合同及系統(tǒng)間的界面可以正確的檢驗和測試。管理及負責所有竣工驗收過程的檢驗和測試。讓承包人及第三方監(jiān)督和/或目擊測試。安排相關(guān)的政府及法定部門根據(jù)當?shù)亓晳T及條例進行驗收。負責獲取一切有關(guān)工程竣工檢驗和測試的程序。安排及準備工程竣工檢驗和測試及證明報告，并送至相關(guān)各方存檔參考。負責編寫關(guān)于檢查及接受工程中已完部分

15、的竣工驗收報告。負責按合同條款準備有關(guān)完工證書。負責保管和更新缺陷及剩余工程的清單，并管理剩余工程的完成，缺陷工程的修補，再驗收及接受。負責獲取業(yè)主接管所必須的證書及許可。審查竣工資料，負責匯編XX市檔案館及業(yè)主要求的所有工程竣工資料。7生產(chǎn)過程監(jiān)理：（1）監(jiān)督承包人的生產(chǎn)過程，監(jiān)察承包人在工地以外所采購物料及機械的生產(chǎn)進度，主要監(jiān)督下列幾點：材料的供應(yīng)及有效性零件及預(yù)制件的生產(chǎn)情況機器或儀器的裝配過程檢測及檢查過程材料付運情況及運輸安排（2）檢測和交運批準檢測承包人提交的所有或部分產(chǎn)品，決定所檢測的產(chǎn)品是否符合有關(guān)要求，并要求承包人對所有不符合標準的產(chǎn)品更換、修正或申請批準。所有經(jīng)檢測合格的

16、產(chǎn)品方可獲交運批準。8監(jiān)督資料管理：監(jiān)理文書資料是監(jiān)理人在項目實施過程中直接形成的，監(jiān)理人必須做好各種原始記錄的保存工作?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)專人收集、管理監(jiān)理文書資料，確保其科學化、規(guī)范化。監(jiān)理人應(yīng)對監(jiān)理文書資料進行統(tǒng)一管理，建立臺帳制度，確保資料完整，正確和有效利用，業(yè)主可隨時抽查評估。監(jiān)理人應(yīng)建立監(jiān)理檔案管理的工作制度。工程竣工后應(yīng)及時將監(jiān)理文書資料整理歸檔。工程竣工資料驗收同時，監(jiān)理資料也作為驗收內(nèi)容之一。9保修階段監(jiān)理：(1) 保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題應(yīng)參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責任，共同研究修補措施并督促實施；(2) 完成施工保修階段的工程修復、修補及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量

17、鑒定、簽證、簽發(fā)缺陷責任期驗收證書；四、監(jiān)理工作目標要求1質(zhì)量控制目標：一次合格，爭創(chuàng)“白玉蘭”獎；2進度控制目標：按承包合同確定的計劃工期作為本項目進度控制目標；3安全文明控制目標：確保無重大安全責任事故，爭創(chuàng)市級文明工地；4造價控制目標：協(xié)助業(yè)主及投資監(jiān)理單位進行控制造價。五、工程項目監(jiān)理措施5.1、監(jiān)理工作程序、流程及實施要點5.1.1工程建設(shè)監(jiān)理總程序接受監(jiān)理任務(wù)確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理5.1.2施工階段質(zhì)

18、量控制程序分部分項工程完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序填寫（工程報驗單）施工單位整改 否 可5.1.3施工工期控制程序確定工程總工期目標施工單位開工前提交組織設(shè)計及進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較按計劃執(zhí)行責成施工單位采取措施否申報可否申報否可可5.1.4投資控制程序工程質(zhì)量合格是分項工程完工承包方報審工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認、簽證承包方參與整 改否施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改

19、監(jiān)理單位復驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請業(yè)主組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設(shè)計及其它有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進入保修階段否申報可否申報可可5.1.5竣工驗收程序 5.1.6保修階段的監(jiān)理程序定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結(jié)束時的檢驗有質(zhì)量問題無質(zhì)量問題可5.1.7安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細則承包方編制文明、安全施工方案監(jiān)理細則項目監(jiān)理組審核并提出書面意見同意上報不同意業(yè)主代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意承包方落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審監(jiān)理工

20、程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施不同意同意實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表上報上報承包方落實整改組織有關(guān)各方處理安全事故 5.1.8施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計（方案）申報（承包方）施工組織設(shè)計（方案）申報（承包方）項目監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）（項目總監(jiān)向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織業(yè)主、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定修改補充提出修改意見

21、將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施實施要點：1施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包商總工程師審批。2施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。3主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復雜的項目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負責人復審。承包方上級部門審核開工報告申請（承包方）審核開工前各項準備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準備工作落實施工手續(xù)齊全5.1.9開工審核工作程序及實施要點實施要點：1監(jiān)理工程師應(yīng)對下列項目完成情況進行審核。1）施工組織設(shè)計（方案）是否經(jīng)審批。2）

22、勞動力按計劃進場。3）機械設(shè)備已進場。4）管理人員全部到位。5）開工前各項手續(xù)已辦妥。2審核通過后，報請業(yè)主，簽署同意開工意見。分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項目及內(nèi)容；3分包人的施工許可證；4分包單位以往施工項目登記注冊；5分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6分包工程的工期；7承包方與分包方的合同責任；8分包協(xié)議。報請業(yè)主批 準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工不批準，另選分包單位5.1.10分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點5.1.11分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要

23、點分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項目及內(nèi)容；3分包人的施工許可證；4分包單位以往施工項目登記注冊；5分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6分包工程的工期；7承包方與分包方的合同責任；8分包協(xié)議。報請業(yè)主批 準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工不批準，另選分包單位實施要點：1經(jīng)業(yè)主同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求業(yè)主及總包單位明確對分包單位的管理職責。5.1.12材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點供應(yīng)

24、商資質(zhì)報審（承包方）對供應(yīng)商廠家進行實地考察（必要時）向業(yè)主呈報考察報告確認供應(yīng)商（業(yè)主）批準不批準另選定供應(yīng)商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應(yīng)商合同（業(yè)主或承包方）實施要點：1專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。2總監(jiān)理工程師負責審批，并向業(yè)主報告。5.1.13建筑材料審核工作程序及實施要點建筑材料（設(shè)備）報審（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）同意使用不準使用退換處理合格不合格可否進行退換實施要點：1專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，

25、確保樣品有代表性。2專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復核材料質(zhì)保書和檢驗報告。3專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。5.1.14技術(shù)審核工作程序及實施要點填寫技術(shù)核定單（承包方）簽證（設(shè)計師）審核（監(jiān)理工程師）組織實施（承包方）上報業(yè)主歸檔退回不同意退回不同意實施要點：1涉及圖紙變更，工程量改變的技術(shù)核定必須經(jīng)設(shè)計單位及業(yè)主單位同意。2總監(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。5.1.15工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報工程質(zhì)量事故報告單上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交

26、質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施）暫停施工組織審查調(diào)查報告（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補充調(diào)查提出新方案實施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報告（施）發(fā)出復工令恢復施工不處理（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）實施要點：1工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計及業(yè)主單位同意，并在報審單上簽署意見。2總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。5.1.16施工圖紙會審工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工

27、程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。2設(shè)計監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。5.1.17監(jiān)理旁站檢查工作程序及實施要點分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1監(jiān)理工程師每天必須對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，對于大型工地、住宅小區(qū)，總監(jiān)按人員劃區(qū)域負責旁

28、站監(jiān)理。2旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1）承包商是否按批準的施工組織設(shè)計進行施工。2）各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3）是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。3監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。4總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有人員到位。隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序不合格整改（承包方）合格合格不合格5.1.18隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：1凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。2重要的隱

29、蔽工程驗收項目：基坑驗槽鋼筋工程基礎(chǔ)分部工程防水工程（防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù)）各種變裂縫的處理管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。5.1.19監(jiān)理分項工程驗收工作程序及實施要點分部分項工程完工自檢合格（承 包 方）填報分項工程質(zhì)量驗收簽證（承 包 方）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）試驗室檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）實施要點：1分項工程的驗收應(yīng)嚴格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準，

30、按保證項目、基本項目、允許偏差項目進行。2專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標準規(guī)定的最低數(shù)量。3監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。4分項工程經(jīng)驗收評定后方可進入下道工序。5建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃氣工程的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進行。5.1.20監(jiān)理分部工程驗收工作程序及實施要點填報中間交工驗收申請單（承 包 方）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施合格實施要點：1分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。

31、2分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗參考。5.1.21監(jiān)理單位工種驗收工作程序及實施要點承包方驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗申報否可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質(zhì)檢站校驗，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加可進入保修階段匯總問題清單報業(yè)主實施要點：1總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促承包商及時完成。2單位工程驗收要在承包商自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全

32、面進行檢查。3檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包商限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計單位、建設(shè)單位、承包單位共同驗收，再由承包商報質(zhì)監(jiān)站核驗。5.1.22工程變更工作程序設(shè)計方提出變更承包方提出變更業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查報業(yè)主審批由設(shè)計單位進行變更設(shè)計并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計變更組織施工5.1.23測量監(jiān)理工作程序成立現(xiàn)場測量組熟悉圖紙對照規(guī)范及相應(yīng)標準審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測量復核驗收單檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設(shè)備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測量人員現(xiàn)場復核通知施工單位整改通知施工

33、單位進行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記測量監(jiān)理旁站督促整改NOYES 5.2、工程質(zhì)量的監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。5.2.1質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的

34、各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施并加以落實。審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署建筑材料報審表和主要設(shè)備選型報審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助

35、業(yè)主進行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。嚴格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。嚴格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量

36、保證體系。做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；核對全套圖紙（如邊設(shè)計邊施工，則應(yīng)該對已有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復核其是否能滿足施工要求。工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網(wǎng)。2事中控制協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工

37、序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。督促施工單位做好施工工作。項目監(jiān)理組應(yīng)按質(zhì)量計劃目標要求督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不

38、按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負責人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。隱蔽工程驗收內(nèi)容項目監(jiān)理組在接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：基槽（坑）地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符應(yīng)分析原因。樁位驗收：主要檢驗樁頂標高及樁

39、位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）。各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。埋入構(gòu)件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。埋入構(gòu)件中的工藝管線驗收：主要檢驗預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴密性。審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需個性設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理組內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交各分包單位施工

40、?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動；堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。3事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗；工程驗收根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗并將初驗結(jié)果通告施工單位；單位工程竣工驗收，總

41、監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標準，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。5.2.2施工階段監(jiān)理工作的方法序號監(jiān)理方法實施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包單位的施工活動進行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進度。2測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在

42、工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。3試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行，不允許采用經(jīng)驗，目測或感覺評價質(zhì)量。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化了承包單位做好開工前的各項準備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程的核心地位。5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會議是監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因

43、此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。7專家會議對于復雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術(shù)問題的片面性。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，承包單位的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包單位的工程款項。以約束承包單位認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。10會見承建單位當承包單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師(或其代表)邀見

44、承包單位的主要負責人，指出承包單位在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。11巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。5.3 進度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況及時調(diào)整、加以控制，保證工程總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。施工階段進度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前控制協(xié)助制訂項目實施總進度計劃。協(xié)助制訂切塊的單項工程工期及關(guān)鍵節(jié)點進度，通過總工期的分

45、解切塊，保證總工期目標的實現(xiàn)。審核施工單位提交的施工進度計劃。對單體工程的樁基、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機電設(shè)備安裝等進度、工作搭接進行審查。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位交付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收

46、協(xié)調(diào)進行）進行進度、計量方面的簽證對工程進度進行動態(tài)管理，針對問題，及時提出進度調(diào)整的措施和方案。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報告進度狀況。事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力高度等。制定總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資

47、金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。進度協(xié)調(diào)控制的對策，見下表：影響施工進度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向業(yè)主提交設(shè)計文件督促

48、設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知5.4成本控制與已完成合格工程計量審核措施5.4.1成本控制的監(jiān)理措施成本控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設(shè)進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作。1根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的使用計劃和建議。2熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容

49、，嚴格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。3在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從施工合同造價角度進行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作：進行分部分項工程量（已完成的實物工程量）復核。詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題。審核施工階段進度款清單。做好計劃工程量與實際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場代表提供投資控制管理報表，并報業(yè)主確認。按合同規(guī)定，及時告知業(yè)主支付進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。及時發(fā)出各種指令，并答復施工單位提出的問題及配合要求。在施工進展過程中，安排專人進行投資跟蹤。審查超出承包合同之外的設(shè)計修改及由施工

50、單位做出的預(yù)算。審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認可意見后由業(yè)主簽發(fā)。定期向業(yè)主提供合同造價控制的報表。嚴格控制經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證，須會同業(yè)主核簽后才能生效。審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提出的索賠。5.4.2已完合格工程的計量審核措施已完合格工程的計量審核程序計量通知或申請 審查有關(guān)文件資料 填寫中間計量表 工程支付。已完合格工程的計量審核方式對承包商提出的計量資料審查，共同計量并詳細記錄，可根據(jù)工程情況增減計量次數(shù)。計量申請應(yīng)寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的

51、時間。支付可分為三個階段：前期支付、中間支付、最終支付。（1）前期支付的主要工作為：簽發(fā)動員預(yù)付款金額的支付證明并通過“中間支付證書”逐次扣回。（2）中間支付的主要工作為：簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付暫定金的簽發(fā)支付計日工的簽發(fā)支付簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明簽發(fā)工程變更引起的支付證明對保留金的扣留及退還指揮部及承包商的索賠支付證明價格調(diào)整引起的支付證明代行對分包商的支付工程交工支付等（3）在最終結(jié)算清單的確認后進行最終支付，同時應(yīng)對整個工程各階段的計量支付進行清理和總結(jié)。5.5需旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單序號工程部位旁站監(jiān)理的部件、工序1工程測量定位標準曲線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標

52、高2地基、基礎(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)）基坑（槽）尺寸、標高、土質(zhì)、地基耐壓力，基礎(chǔ)墊層標高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標高，預(yù)留沿孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量、基礎(chǔ)墻皮數(shù)桿及標高、杯底彈線3樁基工程軸線控制樁、水準點、樁位布置尺寸和樁數(shù)、樁頂標高（測量）、接樁焊接（檢查）4砌體砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件位置、數(shù)量，砌塊排列5模板位置、尺寸、標高、預(yù)埋件位置，預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板強度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況6鋼筋混凝土水泥品種、標號，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭拉長度、鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋伯規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場（

53、脫模）強度，吊裝位置、標高、支承長度、焊縫長度7室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道安裝，金屬管道承插和套箍口連接，給水管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝，給水附屬設(shè)備安裝，游泳池和處理系統(tǒng)附屬設(shè)備安裝，管道防腐和保溫8室內(nèi)消防系統(tǒng)消防給水管道安裝，消火栓安裝，消防給水管道附件安裝，消防給水附屬設(shè)備安裝，氣體滅火系統(tǒng)安裝，管道防腐9室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道安裝，排水套管安裝，排水承插管安裝，衛(wèi)生器具安裝，排水附屬設(shè)備安裝管道防腐10室外給水系統(tǒng)室外給水管道安裝，給水井及其附件安裝，室外消火栓安裝，室外給水設(shè)備安裝，管道防腐11室外排水系統(tǒng)室外排水管道安裝，污水處理站及其設(shè)備安裝，室外排水管道承插口安裝，污水附屬設(shè)備安

54、裝，管道防腐12供變配電系統(tǒng)架空線路和桿上電氣設(shè)備安裝，室外供電電纜線路敷設(shè)，室內(nèi)供配電線路敷設(shè)，變壓器安裝，高低壓形狀柜成套配電裝置安裝，電氣設(shè)備工作接地和保護接地13電氣照明系統(tǒng)硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃性塑料管明暗敷設(shè)，塑料阻燃型可撓管敷設(shè)，鋼管敷設(shè)及管內(nèi)穿線，塑料護套線配線，鋼索配管配線，橋架安裝配線，金線槽安裝配線，塑料線槽安裝配線，燈具、吊扇、形狀、插座安裝，配電箱（盤）安裝，瓷夾、瓷柱、瓷瓶配線，保護和接地14電氣動力系統(tǒng)動力形狀柜（配電箱）安裝，低壓控制、保護電器安裝，蓄電池安裝，低壓電纜頭制作安裝，母線（硬母線，封閉插接母線）安裝，滑接線及軟電纜安裝，電容器（柜）安裝，電動機及其附屬設(shè)

55、備安裝，保護和接地15火災(zāi)報警與消防聯(lián)支控制系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)，防火防排煙設(shè)備聯(lián)動控制系統(tǒng)，氣體滅火設(shè)備聯(lián)動控制系統(tǒng)，消防專用通信，事故廣播系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，線路敷設(shè)，電源和接地16綜合布線系統(tǒng)信息插座、插座盒、適配器安裝，跳線架、跳線、雙絞、光纖安裝和敷設(shè)，大對數(shù)電纜饋線、光纜安裝和敷設(shè)，管道、直埋銅纜或光纜敷設(shè)，防雷電、防浪涌電壓裝置安裝17建筑物防雷接地系統(tǒng)接閃裝置，引下線，接地裝置18通風系統(tǒng)風道制作與安裝，通風道部件制作及安裝，空氣處理設(shè)備制作及安裝，消聲設(shè)備制作及安裝，防火閥安裝，通風系統(tǒng)調(diào)試，通風機設(shè)備安裝，風管防腐、隔熱和保溫19空調(diào)系統(tǒng)風管制作與安裝，風管部件制作及安裝，空氣

56、處理設(shè)備制作及安裝，風機盤管和誘導器安裝，窗式空調(diào)器安裝，冷熱回收裝置安裝，除濕機組安裝，分體式空調(diào)機組安裝，防火閥安裝，變風量末端裝置安裝，空調(diào)管道、設(shè)備防腐和保溫，空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試20液壓電梯安裝工程液壓機安裝、油路系統(tǒng)安裝，液壓控制裝置安裝，導軌安裝，轎箱、層門組裝，電氣裝置安裝，安全保護裝置安裝，電梯試運轉(zhuǎn)21自動扶梯安裝工程梯組裝置安裝，導軌安裝，驅(qū)動機和鏈輪組安裝，電氣裝置安裝，安全保護裝置安裝，扶梯試運轉(zhuǎn)22裝修視具體情況而定5.6 監(jiān)理工作制度5.6.1 設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中

57、的差錯遺漏。 5.6.2技術(shù)交底制度督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 5.6.3開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可審批。 5.6.4材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對主要材料，如鋼筋、水泥、防水卷材及粘結(jié)劑必須現(xiàn)場取樣復試。5.6.5 變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位同意后進行變更設(shè)計。5.6.6

58、 隱蔽工程驗收制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理驗收簽證。5.6.7 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量缺陷的部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程監(jiān)理通知單”，通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理復驗簽認。5.6.8工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好

59、記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程監(jiān)理通知單”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理組進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。5.6.9工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)

60、計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理組應(yīng)立即上報建設(shè)單位。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。5.6.10施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理組每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使