危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估終極版ppt課件

1、中 國(guó) 平 煤 神 馬 集 團(tuán) CHINA PINGMEI SHENMA GROUP 煤礦平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 平禹煤電鳳翅山礦平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系辦公室2021年目 錄 第一部分 平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容與作用 第二部分 危險(xiǎn)源的辨識(shí) 第三部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 第四部分 PDCA平安循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)方式 3平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容與作用第一部分中 國(guó) 平 煤 神 馬 集 團(tuán) CHINA PINGMEI SHENMA GROUP 一 平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容 1.體系定義 2.根底實(shí)際 3.體系根本構(gòu)造 4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 5.不平安行為管控 6.保證體系 7.體系運(yùn)作方式 8.危險(xiǎn)源管理方式1 體系定義 風(fēng)

2、險(xiǎn)預(yù)控管理體系是以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為根底，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為中心，以人員不平安行為管控為重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)對(duì)煤礦全生命周期過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實(shí)現(xiàn)“人機(jī)環(huán)管的最正確匹配，將煤礦風(fēng)險(xiǎn)降低和堅(jiān)持在可允許程度，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的程序化、系統(tǒng)化的管理體系和方法。2 根底實(shí)際1海因里希法那么 要想消除大事故，就要從未遂抓起。 要想實(shí)現(xiàn)事故防備，必需“重心下移、關(guān)口前移，從源頭上控制，抓好小事故和未遂的防備與治理。 例如，防止煤礦瓦斯爆炸，就要從電氣失爆，瓦斯超限等未遂事件抓起。重傷、死亡或艱苦損失輕傷或設(shè)備損壞違章或未遂293001 2 根底實(shí)際2事故損失冰山實(shí)際事故導(dǎo)致的損

3、失，分為直接損失和間接損失 通常，事故直接損失較小，而間接損失較大，是直接損失的150倍。好像冰山一樣，隱含在水面以下。 人們經(jīng)常只看到冰山頂上的直接損失，而看不到水面下的間接損失，沒(méi)有看到小的平安投入將帶來(lái)極大的平安報(bào)答。 因此，平安投入不是添加本錢，而是添加效益。 2 根底實(shí)際3能量不測(cè)釋放事故致因?qū)嶋H煤礦消費(fèi)系統(tǒng)中能夠不測(cè)釋放的能量是呵斥事故的內(nèi)因；人-機(jī)-環(huán)-管中的不平安要素是導(dǎo)致能量不測(cè)釋放并呵斥事故的外因，其中人的不平安行為、機(jī)的不平安形狀、環(huán)境的不平安條件是直接緣由，管理上的缺陷和技術(shù)上的缺乏是深層次的緣由；內(nèi)外因的綜協(xié)作用，能夠?qū)е履芰康牟粶y(cè)釋放，從而誘發(fā)事故因此，實(shí)現(xiàn)煤礦平安

4、消費(fèi)應(yīng)從管理和技術(shù)兩方面入手，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。能量管理技術(shù)缺陷機(jī)物的不平安形狀人的不平安行為環(huán)的不平安條件能量失控事故條件能量 不測(cè)釋放事故 煤礦事故致因機(jī)理分析表示圖內(nèi)因外因3 體系根本構(gòu)造體系構(gòu)造分為五個(gè)部分 組織保證管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 不平安行為控制 消費(fèi)系統(tǒng)要素控制 輔助管理 本體系以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，以人員不平安行為管理為重點(diǎn)，以消費(fèi)系統(tǒng)要素為根底，以組織保證管理為支撐，以信息化系統(tǒng)為運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)。4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 在一定的條件下，對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)先辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，繼而采取有效措施，消除、減少控制風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)降低到人們可接受程度的一系列活動(dòng)。 煤礦平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)

5、、控制等環(huán)節(jié)組成。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)是根底，風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵和目的。4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理程序開場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范和措施執(zhí)行規(guī)范和措施危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能否可接受風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警NOYES終了保證機(jī)制4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理普通步驟1預(yù)備2危害、危險(xiǎn)要素辨識(shí)3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4管理規(guī)范和管理措施控制制定5危害、危險(xiǎn)要素監(jiān)測(cè)6風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和消警5 不平安行為管理不平安行為是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重點(diǎn)對(duì)象海因里希統(tǒng)計(jì)闡明，工業(yè)企業(yè)事故中88%是由于人的不平安行為造 成的。杜邦統(tǒng)計(jì)闡明，工業(yè)企業(yè)事故中96%由于人的不平安行為呵斥，4%由于不平安情況呵斥，但不平安情況的致因，還是人的行為。神華集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，86

6、%左右事故致因中有人的不平安行為方面緣由。6 保證體系組織機(jī)構(gòu)人力資源體系組織制度投入技術(shù)文化平安文化建立平安技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)和運(yùn)用組織機(jī)構(gòu)人力資源以責(zé)任制為中心的平安管理制度、鼓勵(lì)機(jī)制7 體系運(yùn)作方式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理規(guī)范管理措施制定執(zhí)行業(yè)務(wù)部門監(jiān)管考核危險(xiǎn)源控制與消除8 危險(xiǎn)源管理方式 危險(xiǎn)源的定義風(fēng)險(xiǎn)存在的前提 風(fēng)險(xiǎn)的定義及其分類 危險(xiǎn)源與隱患、不平安行為、風(fēng)險(xiǎn)、事故之間的 關(guān)系 危險(xiǎn)源的歸類 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 管理規(guī)范 管理措施危險(xiǎn)源的定義 能夠?qū)е滤劳?、損傷、職業(yè)病、財(cái)富損失、任務(wù)環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或形狀 2 風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類風(fēng)險(xiǎn)的定義其一是把風(fēng)險(xiǎn)了解

7、成損失，以為風(fēng)險(xiǎn)可以折算為貨幣數(shù)量,如期望損失，這是以損失數(shù)量大小來(lái)了解風(fēng)險(xiǎn)的其二是把風(fēng)險(xiǎn)了解為發(fā)生損失的能夠性大小，這是概率風(fēng)險(xiǎn)概念；其三是將風(fēng)險(xiǎn)了解為出現(xiàn)好結(jié)果或壞結(jié)果的差別性，用方差進(jìn)展刻劃稱之為方差風(fēng)險(xiǎn)概念；其四是籠統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)概念，以為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性其五是以為風(fēng)險(xiǎn)是一種事態(tài)事件或形狀，或稱局面，用風(fēng)險(xiǎn)分布來(lái)描畫風(fēng)險(xiǎn)。 3 危險(xiǎn)源與隱患、不平安行為、風(fēng)險(xiǎn)、事故之間的關(guān)系 當(dāng)潛在的危險(xiǎn)源變成隱患或不平安行為時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了，隨時(shí)能夠?qū)е率鹿实陌l(fā)生！ 4 危險(xiǎn)源的歸類按照作業(yè)系統(tǒng)劃分：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水按照風(fēng)險(xiǎn)類型劃分：人、機(jī)、環(huán)、管按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：低風(fēng)險(xiǎn)、普通風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、艱

8、苦風(fēng)險(xiǎn)、特別艱苦風(fēng)險(xiǎn)按照根源形狀劃分：根源危險(xiǎn)源、形狀危險(xiǎn)源、實(shí)體危險(xiǎn)源 5 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法目前煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)常用的方法可分為兩大類：即直接閱歷分析法和系統(tǒng)平安分析法。直接閱歷分析法直接閱歷分析法就是在大量實(shí)際閱歷根底上，根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)范等進(jìn)展分析，對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源作出定性的描畫。目前實(shí)際中常用的直接閱歷分析法主要包括：任務(wù)義務(wù)分析法；直接訊問(wèn)法；現(xiàn)場(chǎng)察看法；查閱記錄法等。 6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小的過(guò)程,在危險(xiǎn)源辨識(shí)也即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根底上，我們需求確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，也就是度量每一個(gè)危險(xiǎn)源對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度，這個(gè)過(guò)程也是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)展分級(jí)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)分級(jí)，煤礦

9、就可以有重點(diǎn)有先后地選擇應(yīng)對(duì)措施，并最終消減風(fēng)險(xiǎn)。常用的方法有：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、直接閱歷法、LEC方法L事故發(fā)生的能夠性大小、E人體暴露在該危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度、C一旦事故發(fā)生呵斥的損失后果 7 管理規(guī)范 管理規(guī)范：對(duì)規(guī)范化領(lǐng)域中需求協(xié)調(diào)一致的管理事項(xiàng)所制定的規(guī)范。 平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理規(guī)范是一個(gè)尺度，到達(dá)該規(guī)范就可以控制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而預(yù)防事故的發(fā)生。8 管理措施管理措施 是指為處理某一問(wèn)題所采取的詳細(xì)方法。 危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、管理規(guī)范、管理措施的關(guān)系：對(duì)危險(xiǎn)源的管理到達(dá)相應(yīng)的管理規(guī)范就可以控制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而防止事故的發(fā)生，而管理措施就是為了到達(dá)該規(guī)范所采取的詳細(xì)方法。 二平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的作用 1

10、. 開展和升華了煤礦平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)； 2. 成為貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)的高效平臺(tái)； 3. 將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控義務(wù)融入每個(gè)崗位日常任務(wù)； 4. 促進(jìn)了平安責(zé)任制建立和落實(shí)； 5. 理順了各級(jí)之間的關(guān)系； 6. 實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)改良； 7. 加強(qiáng)了平安隱患查治的管理； 8. 顯示體系的適用性和有效性。1718危險(xiǎn)源的辨識(shí)第二部分中 國(guó) 平 煤 神 馬 集 團(tuán) CHINA PINGMEI SHENMA GROUP1、煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)是對(duì)煤礦各單元或各系統(tǒng)的任務(wù)活動(dòng)和義務(wù)中的危害要素的識(shí)別，并分析其產(chǎn)生方式及其能夠呵斥的后果。2、煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)不同與隱患排查，隱患排查是檢查曾經(jīng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)，排查的目的是為了整改，消除

11、隱患。而危險(xiǎn)源辨識(shí)是為了明確一切能夠產(chǎn)生或誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的危害要素，辨識(shí)的目的是為了對(duì)其進(jìn)展預(yù)先控制。 2危險(xiǎn)源辨識(shí)192.1概述2.2為什么要進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)2 危險(xiǎn)源辨識(shí)我們的任務(wù)必需從源頭抓起。平安任務(wù)僅僅制定了平安技術(shù)措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是平安技術(shù)措施能否具有針對(duì)性，能否在現(xiàn)場(chǎng)得到了嚴(yán)厲落實(shí)，而這一切單靠相關(guān)規(guī)章制度區(qū)約束、強(qiáng)迫執(zhí)行是無(wú)法得到最有效保證的，在平安任務(wù)中，人的客觀能動(dòng)性是起決議性要素的。因此，假設(shè)操作者本人無(wú)法認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)性，那么措施的執(zhí)行必然要打折扣。所以在兩者的區(qū)別中，一個(gè)超前預(yù)控，一個(gè)自動(dòng)性是非常重要的。202.2為什么要進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)2 危險(xiǎn)源辨識(shí)首先是超前

12、預(yù)控。作業(yè)前要做危險(xiǎn)源辨識(shí)，假設(shè)事后去做，就回到我們傳統(tǒng)的平安管理上來(lái)了，那叫做事后總結(jié)，在作業(yè)前進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)作業(yè)中凡是能夠出現(xiàn)的危險(xiǎn)要素要盡能夠思索全面，只需危險(xiǎn)源辨識(shí)清楚了，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確了，我們才可以制定針對(duì)性的管理規(guī)范和措施， 這樣當(dāng)危險(xiǎn)要素出現(xiàn)時(shí)，我們才有應(yīng)對(duì)的措施，或是說(shuō)經(jīng)過(guò)采取一定措施，不讓危險(xiǎn)要素出現(xiàn)。212.2為什么要進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)2 危險(xiǎn)源辨識(shí)其次是自動(dòng)管理。作業(yè)前必需由操作者本人于管理人員同時(shí)參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)任務(wù)，并制定相應(yīng)的管控規(guī)范和管控措施，這樣的辨識(shí)是基于操作者本人內(nèi)心的，是自發(fā)的，這樣的措施在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行起來(lái)是自動(dòng)的，才干提高現(xiàn)場(chǎng)措施的執(zhí)行力，確保作業(yè)平安。因此，

13、要提高我們的平安管理程度，要到達(dá)平安消費(fèi)的目的，就要推行這種預(yù)控式的、自動(dòng)式的現(xiàn)代平安管理方式，就必需求進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，到達(dá)對(duì)平安消費(fèi)的超前預(yù)控和自動(dòng)管理，經(jīng)過(guò)我們分析和辨識(shí)，知道了影響平安消費(fèi)的危險(xiǎn)要素，我們的平安管理任務(wù)才干有的放矢。222 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.3 辨識(shí)前預(yù)備任務(wù) (1)成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。 成員應(yīng)包括：?jiǎn)挝恢更c(diǎn)、各科室、區(qū)隊(duì)的相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、任務(wù)閱歷豐富的不同工種的現(xiàn)場(chǎng)員工等。下屬各區(qū)隊(duì)、科室成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.3 辨識(shí)前預(yù)備任務(wù) (2)風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員必需具備以下素質(zhì)： a.熟習(xí)平安消費(fèi)技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)； b.熟習(xí)各工種的一切任務(wù)

14、義務(wù)及每項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的作業(yè)工序。 c.熟習(xí)各作業(yè)工序中存在的危險(xiǎn)源及其后果，危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門。 d.熟習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施等。 e.任務(wù)仔細(xì)踏實(shí)、態(tài)度端正，有一定的計(jì)算機(jī)根底，具有較強(qiáng)的言語(yǔ)表達(dá)才干。2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.3 辨識(shí)前預(yù)備任務(wù) (3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組進(jìn)展培訓(xùn)。 a.熟練掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。 b.可以準(zhǔn)確的對(duì)本單位的危險(xiǎn)源進(jìn)展識(shí)別。 c.能正確對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)展分析，確定各危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 d.可以準(zhǔn)確提煉管理對(duì)象，制定管理規(guī)范和管理措施，明確主要責(zé)任人、管理人員和監(jiān)管人員。2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.3 辨識(shí)前預(yù)備任務(wù) (4)搜集危險(xiǎn)源辨識(shí)根據(jù) a.國(guó)內(nèi)外相關(guān)法

15、律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、規(guī)范和其他要求。 b.相關(guān)的事故案例、技術(shù)規(guī)范。 c.本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施等相關(guān)信息。 d. 其他相關(guān)資料。2 危險(xiǎn)源辨識(shí)1、國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、規(guī)范和其他要求。比如：、等等。2、相關(guān)的事故案例、技術(shù)規(guī)范。3、本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施等相關(guān)信息。4、煤礦事故發(fā)活力理。5、其他相關(guān)資料。比如：最新公布的規(guī)范、條例、要求等。2.4 危險(xiǎn)源辨識(shí)的根據(jù)2.5 危險(xiǎn)源辨識(shí)的根本內(nèi)容2 危險(xiǎn)源辨識(shí)煤礦是一個(gè)由人機(jī)環(huán)管構(gòu)成的復(fù)雜巨系統(tǒng)，其危險(xiǎn)源分布非常廣泛。這里的人員指的是煤礦一切的人員。包括決策

16、層、管理層、執(zhí)行層、操作層的一切人員機(jī)(物)是對(duì)系統(tǒng)中設(shè)備、設(shè)備、資料、工具等的統(tǒng)稱。環(huán)境(在此指的是環(huán)境條件)一方面指的是井下自然地質(zhì)環(huán)境條件，包括：水文情況、地質(zhì)構(gòu)造情況、頂(底)幫情況、地?zé)岬龋涣硪环矫嬷溉藶榘l(fā)明的任務(wù)環(huán)境條件，包括：任務(wù)地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度情況、照明情況、供風(fēng)情況、井下巷道規(guī)劃情況、任務(wù)面布置情況、施工質(zhì)量情況、巷道路面情況、供電線路布置情況、作業(yè)區(qū)域警示標(biāo)志及避災(zāi)線路情況等。 2.5 危險(xiǎn)源辨識(shí)的根本內(nèi)容2 危險(xiǎn)源辨識(shí)管理在此主要指：組織機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、文件記錄、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、人員配備等。 2.5.1 人員的不平安要素1.

17、操作不平安性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)2.現(xiàn)場(chǎng)指揮的不平安性(指揮失誤、違章指揮)3.失職(不仔細(xì)履行本職任務(wù)義務(wù))4.決策失誤5.身體情況不佳情況下任務(wù)(帶病任務(wù)、酒后任務(wù)、疲勞任務(wù)等)6.任務(wù)中心思異常(過(guò)度興奮或緊張、焦慮、冒險(xiǎn)心思等)7.人員的其他不平安要素2.5 危險(xiǎn)源辨識(shí)的根本內(nèi)容2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.5.2 機(jī)(物)方面的不平安要素1.沒(méi)有按規(guī)定配備必需的設(shè)備、資料、工具2.設(shè)備、工具選型不符合要求3.設(shè)備安裝不符合規(guī)定4.設(shè)備、設(shè)備、工具等維護(hù)保養(yǎng)不到位5.設(shè)備維護(hù)、不齊全、有效6.設(shè)備、工具不齊全、不完好2.5.3 環(huán)境方面的不平安要素1.瓦斯要挾2.水的要挾3.火的要挾2

18、.5 危險(xiǎn)源辨識(shí)的根本內(nèi)容2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.5.3 環(huán)境方面的不平安要素4.粉塵要挾5.頂、底、幫的要挾6.其他自然災(zāi)禍要挾7.任務(wù)地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超越規(guī)定8.任務(wù)地點(diǎn)照明缺乏9.任務(wù)地點(diǎn)風(fēng)量(風(fēng)速)不符合規(guī)定10.采掘設(shè)計(jì)缺陷(包括井下巷道規(guī)劃不合理、任務(wù)面布置不合理)11.施工質(zhì)量不符合要求12巷道路面質(zhì)量差，標(biāo)識(shí)不齊全、不正確2.5 危險(xiǎn)源辨識(shí)的根本內(nèi)容2 危險(xiǎn)源辨識(shí)13.供電線路布置不合理14.作業(yè)區(qū)域警示標(biāo)志及避災(zāi)線路設(shè)置位置不齊全、不合理15.其他任務(wù)環(huán)境的不平安要素2.5.3 環(huán)境方面的不平安要素2.5.4 管理的不平安要素1.組織構(gòu)造不合理2.組織機(jī)構(gòu)

19、不完備，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明晰3.規(guī)章制度制定程序不合理、不符合實(shí)踐情況4.平安管理規(guī)章制度不完善5.文件、各類記錄、操作規(guī)程不齊全，管理混亂6.作業(yè)規(guī)程的編制、審批不符合規(guī)定，貫徹不到位7.平安措施、應(yīng)急預(yù)案不完善、不合理2.5 危險(xiǎn)源辨識(shí)的根本內(nèi)容2 危險(xiǎn)源辨識(shí)8.崗位設(shè)置不齊全、不合理9.崗位職責(zé)不明確10.崗位任務(wù)人員配備缺乏11.職工平安教育、崗位培訓(xùn)不到位12.其他管理的不平安要素2.5.4 管理的不平安要素2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.6.1 物理性1設(shè)備、設(shè)備缺陷強(qiáng)度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng)力集中、外形缺陷、外漏運(yùn)動(dòng)件、支配器缺陷、制動(dòng)器缺陷、控制器缺陷、設(shè)備設(shè)備其他缺陷等；2防護(hù)缺

20、陷無(wú)防護(hù)、防護(hù)安裝和設(shè)備缺陷、防護(hù)不當(dāng)、支撐不當(dāng)、防護(hù)間隔不夠、其他防護(hù)缺陷等；3電危害帶電部位裸露、漏電、雷電、靜電、電火花、其他電危害等；4噪聲危害機(jī)械性噪聲、電磁性噪聲、流體動(dòng)力性噪聲、其他噪聲等；2.6 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)思索的危害類型2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.6.1 物理性5振動(dòng)危害機(jī)械性振動(dòng)、電磁性振動(dòng)、流體動(dòng)力性振動(dòng)、其他振動(dòng)危害等；6電磁輻射電離輻射，包括各種射線、非電離輻射，包括紫外線、激光、射頻輻射、超高壓電場(chǎng)等；7運(yùn)動(dòng)物危害固體拋射物、液體飛濺，墜落物，反彈物，土、巖滑動(dòng)，料堆滑動(dòng)，氣流卷動(dòng)，沖擊地壓、其他運(yùn)動(dòng)物危害等；8火；9高溫物質(zhì)高溫氣體、液體、固體，其他高溫物質(zhì)等；2.6 危險(xiǎn)

21、源辨識(shí)應(yīng)思索的危害類型2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.6.1 物理性10能呵斥凍傷的低溫物質(zhì)低溫氣體、液體、固體，其他低溫物質(zhì)等；11粉塵與氣溶膠不包括爆炸性、有毒性粉塵與氣溶膠；12作業(yè)環(huán)境不良根底下沉，平安過(guò)道缺陷，采光照明不良，有害光照，缺氧，通風(fēng)不良，空氣質(zhì)量不良，給、排水不良，涌水，氣溫過(guò)高、過(guò)低，氣壓過(guò)高，氣壓過(guò)低，高溫高濕，自然災(zāi)禍，其他作業(yè)環(huán)境不良等；2.6 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)思索的危害類型2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.6.1 物理性13信號(hào)缺陷無(wú)信號(hào)設(shè)備，信號(hào)選用不當(dāng)，信號(hào)位置不當(dāng)，信號(hào)不清、顯示不準(zhǔn)確及其他信號(hào)缺陷等；14標(biāo)志缺陷無(wú)標(biāo)志，標(biāo)志不明晰、不規(guī)范，標(biāo)志選用不當(dāng)，標(biāo)志位置缺陷及其他標(biāo)志缺陷等；15

22、其他物理性危險(xiǎn)源。 2.6 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)思索的危害類型2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.6.2 化學(xué)性1易燃易爆性物質(zhì)易燃易爆性氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠及其它易燃易爆性物質(zhì)等；2自燃性物質(zhì)；3有毒性物質(zhì)有毒性氣體、液體、固體及其它有毒性物質(zhì)等；4腐蝕性物質(zhì)腐蝕性氣體、液體、固體及其它腐蝕性物質(zhì)等；5其它化學(xué)性危險(xiǎn)源；2.6 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)思索的危害類型2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.6.3 心思、生理性1負(fù)荷超限膂力、聽力、視力及其它負(fù)荷超限；2安康情況異常；3從事忌諱作業(yè)；4心里異常心情異常、冒險(xiǎn)心里、過(guò)度緊張，其它心思異常；5區(qū)分功能缺陷感知延遲、辨識(shí)錯(cuò)誤，其它區(qū)分功能缺陷；6其它心思、生理性危險(xiǎn)源。2.6 危險(xiǎn)源

23、辨識(shí)應(yīng)思索的危害類型2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.6.4 行為性1指揮錯(cuò)誤指揮失誤、違章指揮，其它指揮錯(cuò)誤；2操作錯(cuò)誤誤操作、違章作業(yè)、其它操作錯(cuò)誤；3監(jiān)護(hù)錯(cuò)誤；4其它錯(cuò)誤；5其它行為性危險(xiǎn)源。2.6 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)思索的危害類型2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.6.5 其他1搬舉重物；2作業(yè)空間；3工具不適宜；4標(biāo)識(shí)不清。2.6 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)思索的危害類型2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.7 單元?jiǎng)澐?2煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍是煤礦一切的系統(tǒng)(消費(fèi)系統(tǒng)、非消費(fèi)系統(tǒng))。為了便于辨識(shí)任務(wù)的開展以及防止脫漏，首先要對(duì)整個(gè)煤礦進(jìn)展合理劃分，確定危險(xiǎn)源辨識(shí)的子單元。子單元可以按照空間進(jìn)展劃分，如：掘進(jìn)任務(wù)面及其附屬巷道、采煤任務(wù)面及其附屬巷道等；也

24、可以按照勞動(dòng)組織進(jìn)展劃分，如：綜采隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等；還可以按專業(yè)進(jìn)展劃分，如：采掘?qū)I(yè)、機(jī)電專業(yè)等。不論按照哪種方式劃分子單元，必需遵照以下原那么：1獨(dú)立性。即子單元在危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍上盡量獨(dú)立，不要交叉重疊，不要出現(xiàn)某個(gè)對(duì)象或某個(gè)范圍同時(shí)屬于兩個(gè)子單元的景象；2全面性。即子單元的全體須是整個(gè)煤礦系統(tǒng)，不可出現(xiàn)某個(gè)對(duì)象沒(méi)有隸屬單元的景象；3科學(xué)性。即子單元的劃分必需科學(xué)合理，便于后期危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)及控制等任務(wù)的開展2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.7 單元?jiǎng)澐? 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.7 危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法1、直接閱歷分析法見(jiàn)表2-1直接閱歷分析法就是在大量實(shí)際閱歷根底上，根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)范等進(jìn)展分析，

25、對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源作出定性的描畫。目前實(shí)際中常用的直接閱歷分析法主要包括：任務(wù)義務(wù)分析法；直接訊問(wèn)法；現(xiàn)場(chǎng)察看法；查閱記錄法等。 2、系統(tǒng)平安分析法根源形狀方法為了系統(tǒng)地找出系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，把系統(tǒng)加以分析，列出各層次的根源危險(xiǎn)源，然后采用多種方法確定其有哪些不平安形狀。 事故樹分析：(Fault Tree Analysis，F(xiàn)TA)又稱作缺點(diǎn)樹分析或事故邏輯分析 是一種表示導(dǎo)致災(zāi)禍?zhǔn)鹿?或稱為不希望事件)的各種要素之間的因果及邏輯關(guān)系圖。這種由事件符號(hào)和邏輯符號(hào)組成的方式圖，是用以分析系統(tǒng)的平安問(wèn)題或系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)功能問(wèn)題，并為判明災(zāi)禍或功能缺點(diǎn)的發(fā)生途徑及導(dǎo)致災(zāi)禍(功能缺點(diǎn))各要素之間的關(guān)系，

26、提供一種籠統(tǒng)而簡(jiǎn)約的表達(dá)方式。 煤礦企業(yè)存在的危險(xiǎn)源非常復(fù)雜多樣，僅靠一種方法難以辨識(shí)完好，在煤礦企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)實(shí)踐任務(wù)中，需求綜合運(yùn)用多種辨識(shí)方法。2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.7 危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法2 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法名稱實(shí)施步驟適用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)工作任務(wù)分析法以清單的形式列出系統(tǒng)中所有的工作任務(wù)以及每一項(xiàng)的具體工序，對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析每道工序中可能出現(xiàn)的危害因素。辨識(shí)煤礦現(xiàn)有工作條件下各工作任務(wù)中存在或潛在的所有危險(xiǎn)源簡(jiǎn)便、詳盡、易掌握受工作人員主觀因素影響。直接詢問(wèn)法組織有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行交談，詢問(wèn)具體工作有哪些危害因素，根據(jù)交談來(lái)初步辨識(shí)出工作中存在的危險(xiǎn)源。復(fù)

27、審煤礦企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果易發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源。受人員主觀因素影響?，F(xiàn)場(chǎng)觀察法通過(guò)對(duì)工作環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)觀察，辨識(shí)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源。要求現(xiàn)場(chǎng)觀察的人員要具有安全技術(shù)知識(shí)和掌握完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)審煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果易發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源，且結(jié)果客觀準(zhǔn)確限于對(duì)現(xiàn)存在危險(xiǎn)源的辨識(shí)，應(yīng)用范圍比較窄。查閱記錄法查閱生產(chǎn)單位的事故、職業(yè)病的記錄及從有關(guān)類似單位、文獻(xiàn)資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)危險(xiǎn)信息，加以分析研究，辨識(shí)出系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)因素。復(fù)審、補(bǔ)充煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果針對(duì)性強(qiáng)，可找出能造成事故的直接原因。應(yīng)用范圍較窄表2-1 直接閱歷分析法第一步 劃分任務(wù)義務(wù) 以清單的方式列出本單位一切的任務(wù)義務(wù)或業(yè)務(wù)

28、活表2-2。 2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.8 任務(wù)義務(wù)分析法危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟471.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作14.放頂與初次來(lái)壓27.更換運(yùn)輸機(jī)驅(qū)動(dòng)部及電機(jī)2.開機(jī)前的準(zhǔn)備工作15.搬家倒面前掛網(wǎng)28.更換電纜夾3.割煤16.探底煤29.處理架前大塊煤4.兩行超前支護(hù)17.清煤30.處理溜槽內(nèi)的大塊煤5.設(shè)備列車管理18.看護(hù)拖移電纜31.處理支架壓死6.拉移風(fēng)、水管及電纜19.改變?cè)O(shè)備布置32.更換采煤機(jī)牽引部7.單軌吊的拆、安20.風(fēng)動(dòng)工具的使用 33.更換運(yùn)輸機(jī)刮板鏈8.臨時(shí)軌道拆、安21.起吊作業(yè)34.拉回柱絞車9.三機(jī)檢修22.電氣焊作業(yè)35.拉移動(dòng)變10.采煤機(jī)檢修23.更換采煤機(jī)滾筒及搖臂36.更換

29、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪11.支架檢修24.更換轉(zhuǎn)載機(jī)刮板、鏈37.處理電纜漏電12.取油樣25.更換轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪 13.控制臺(tái)操作26.更換轉(zhuǎn)載機(jī)驅(qū)動(dòng)部表2-2 鳳翅山礦綜采隊(duì)義務(wù)清單第二步 列舉出每一義務(wù)的詳細(xì)作業(yè)步驟。表2-3、表2-4 以作業(yè)義務(wù)為對(duì)象，將特定任務(wù)義務(wù)分解成假設(shè)干工序。工序的劃分要注重獨(dú)立性和系統(tǒng)性，對(duì)詳細(xì)的義務(wù)，所劃分的工序必需包括全部環(huán)節(jié)，同時(shí)各工序之間要有相對(duì)的獨(dú)立性不要交叉，出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)屬于兩個(gè)工序的景象。2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.8 任務(wù)義務(wù)分析法危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟481.斜切入刀2.推溜3.割三角煤4.返空刀5.正常割煤6.拉架、推溜7.推轉(zhuǎn)載機(jī)1.有害氣體檢查與記錄填寫2

30、.檢查上下順槽安全出口距離、高度3.檢查超前支護(hù)4.檢查頂板、巷幫情況5.檢查工作面頂、底板起伏和梁端距大小6.檢查支架支設(shè)（倒架、咬架、相鄰側(cè)護(hù)板的高差超過(guò)側(cè)護(hù)板高度的2/3）7.檢查工作面壓力情況8.檢查安全保護(hù)和警示裝置（聲光、設(shè)備防護(hù)、警示、警標(biāo)、柵欄等）9.工作面排水10.浮煤、煤塵清理2.6 任務(wù)義務(wù)分析法危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟2 危險(xiǎn)源辨識(shí)表2-3 綜采割煤的工序表2-4 綜采隊(duì)消費(fèi)前的預(yù)備任務(wù)的工序2 危險(xiǎn)源辨識(shí)2.6 任務(wù)義務(wù)分析法危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟50劃分過(guò)程中應(yīng)留意兩個(gè)問(wèn)題：一是不能以工種為對(duì)象進(jìn)展劃分，這樣劃分會(huì)導(dǎo)致最后的結(jié)果中出現(xiàn)的大量反復(fù)；二是為保證義務(wù)工序劃分全面、合理，劃分

31、過(guò)程中應(yīng)有各崗位工種的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員參與，并組織對(duì)工序劃分的結(jié)果進(jìn)展審核、修訂。 第三步 辨識(shí)危險(xiǎn)源表2-5。 對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、規(guī)范，結(jié)合實(shí)踐任務(wù)閱歷，綜合思索人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面能夠出現(xiàn)的不平安要素，分析任務(wù)中存在或潛在的危險(xiǎn)源。512 危險(xiǎn)源辨識(shí) 在所確定的危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)辨識(shí)詳細(xì)的危險(xiǎn)源，可以從兩個(gè)方面入手：一是根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)已發(fā)生過(guò)的某些事故，經(jīng)過(guò)查找其觸發(fā)要素事故隱患，然后經(jīng)過(guò)觸發(fā)要素找出其現(xiàn)實(shí)的危險(xiǎn)源；二是模擬或預(yù)測(cè)系統(tǒng)內(nèi)尚未發(fā)生的事故，清查能夠引起其發(fā)生的緣由，經(jīng)過(guò)這些緣由找出觸發(fā)要素，再經(jīng)過(guò)觸發(fā)要素辨識(shí)出潛在的危險(xiǎn)源。2.6 任務(wù)義務(wù)分析法危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟2 危險(xiǎn)源辨識(shí)表2-5 綜

32、采隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)表任務(wù)工序危險(xiǎn)源/危害因素割煤推溜1.支架未達(dá)到初撐力，推溜時(shí)造成刮板槽錯(cuò)位2.刮板張漲緊過(guò)大3.運(yùn)輸機(jī)連接槽缺銷子4.推溜時(shí)人員架前作業(yè)5.兩安全出口寬度小2.6 任務(wù)義務(wù)分析法危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟任務(wù)工序危險(xiǎn)源/危害因素風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述割煤推溜1.支架未達(dá)到初撐力，推溜時(shí)造成刮板槽錯(cuò)位推溜時(shí)啞鈴銷崩出傷人2.刮板張漲緊過(guò)大刮板鏈段傷人3.運(yùn)輸機(jī)連接槽缺銷子刮板鏈段傷人4.推溜時(shí)人員架前作業(yè)片幫傷人、推溜時(shí)推拉桿擠傷人員5.兩安全出口寬度小推溜時(shí)人員通過(guò)被擠傷2 危險(xiǎn)源辨識(shí)第四步 明確危險(xiǎn)源能夠產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及后果表2-6表2-6 綜采隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)表2.6 任務(wù)義務(wù)分析法危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟5

33、4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第三部分中 國(guó) 平 煤 神 馬 集 團(tuán) CHINA PINGMEI SHENMA GROUP 風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)是首先對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)展半定量分析，以確定其能夠引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的能夠性及損失的范圍和程度，根據(jù)計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)值確定各危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前提，確定各危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)有利于對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施分級(jí)管理。553 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)檢查表法作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法任務(wù)平安分析事故樹分析風(fēng)險(xiǎn)矩陣失效模型與影響分析預(yù)先性危險(xiǎn)分析563 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是根據(jù)事件或事故發(fā)生的能夠性及其能夠呵斥的后果的乘積來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小，其計(jì)算公式是： 風(fēng)險(xiǎn)值D= pC式中，

34、p 表示事件或事故發(fā)生能夠性；C 表示事件或事故能夠呵斥的損失；其詳細(xì)的衡量方式和賦值方法見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)距陣圖。圖中將損失分為6類(即AF)，依次遞減賦值為(6-1)；事件發(fā)生的能夠性也分為6類(即GL)，依次遞減賦值為(6-1)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小，可將風(fēng)險(xiǎn)分為5個(gè)等級(jí)(見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分表)。573.2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)矩陣表583 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分表593 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第一步 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第二步 按危險(xiǎn)源隸屬的系統(tǒng)分類可分為人、機(jī)、環(huán)、管四類3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員不平安要素7個(gè)1機(jī)器的不平安形狀7個(gè)2管理的缺陷13個(gè)41) 操作不平安性 (誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)2) 現(xiàn)場(chǎng)指揮的不平

35、安性 (指揮失誤、違章指揮)3) 失職 (不仔細(xì)履行本職任務(wù)義務(wù))4) 決策失誤5) 身體情況不佳的情況下任務(wù)6) 任務(wù)中心思異常7) 人員的其他不平安要素環(huán)境的不平安形狀18個(gè)3a.水的要挾；b.頂幫的要挾；c.地?zé)嵋獟?；d.瓦斯煤塵爆炸要挾；e.火的要挾；f.瓦斯突出要挾；g.其他自然地質(zhì)要挾；h.任務(wù)地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超越規(guī)定；i.任務(wù)地點(diǎn)照明缺乏；j.任務(wù)地點(diǎn)風(fēng)量(風(fēng)速)不符合規(guī)定；k.采掘設(shè)計(jì)缺陷包括井下巷道規(guī)劃不合理、任務(wù)面布置不合理；l.施工質(zhì)量不符合要求；m.巷道路面質(zhì)量差，標(biāo)識(shí)不齊全、不正確； n.供電線路布置不合理；o.作業(yè)區(qū)域警示標(biāo)志及避災(zāi)線路設(shè)置位置不齊全、不合理；p.其他任務(wù)環(huán)境的不平安要素。 a.組織構(gòu)造不合理；b.組織機(jī)構(gòu)不健全，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明晰；c.規(guī)章制度不全、不符合實(shí)踐；d. 文件、記錄管理不符合要求；e. 作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施的編制、審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學(xué)習(xí)不到位；f.未根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及本單位消費(fèi)方案編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案不完善、不合理；g. 崗位職責(zé)不明，設(shè)置不合理；h. 員工平安教育、培訓(xùn)不符合規(guī)定 ； i. 未開展班組建立活動(dòng)，沒(méi)有有效的本質(zhì)平安文化；j. 其他管理的不平安要素。 a.沒(méi)有按規(guī)定配備必需的設(shè)備；b.設(shè)備選型不符合要求；c.設(shè)備安裝不符合規(guī)定；d.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位；e.設(shè)備維護(hù)不齊全、有