建設(shè)發(fā)展有限公司工程物資調(diào)撥管理規(guī)定

1、精品文檔11.11.21.31.422.12.22.333.13.1.1中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程物資調(diào)撥管理規(guī)定總則目的和依據(jù)根據(jù)中國建筑第六工程局有限公司項目物資設(shè)備管理辦法的相關(guān) 規(guī)定，為規(guī)范公司內(nèi)部工程物資調(diào)撥工作，最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有 資源的效能，降低工程成本，特制定本管理規(guī)定。適用范圍此管理規(guī)定適用于公司所有工程項目之間或項目與公司物資之間的調(diào) 撥。管理原則此管理規(guī)定應(yīng)遵循統(tǒng)籌管理、標準化管理、分類管理、分層級管理原 則。術(shù)語定義此管理規(guī)定中“物資”定義為：可周轉(zhuǎn)使用的物資，包括：木方子、 多層板、腳手板、杉篙、鋼材、電纜、配電箱、 CI 用品、安全防護、 彩板房等物資。職責分

2、工工程管理部工程管理部為工程物資的歸口管理部門，負責物資調(diào)撥以及相關(guān)手續(xù)的管理工作， 物資調(diào)撥臺帳的管理工作， 物資調(diào)撥監(jiān)督檢查管理工作。財務(wù)資金部負責物資調(diào)撥單據(jù)的核實、登記、存檔、上報的管理工作。項目部負責物資調(diào)撥的收發(fā)及相關(guān)手續(xù)的管理工作。管理內(nèi)容物資調(diào)撥價格的管理規(guī)定木方的周轉(zhuǎn)長度 4m的木方， 項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格乘以 75% 計價，項目轉(zhuǎn)回中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司物資庫 （以下簡稱物資庫） 乘以 65%計價。長度 3m的木方， 項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格乘以 60% 計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫乘以 50%計價。長度 2-2.7m 的木方，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價

3、格按照年度指導(dǎo)價格乘以 35%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫乘以 25%計價。長度 1.5-1.7m 的木方，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格乘 以 25%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫乘以 15%計價。長度 0.5-1.4m 的木方，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格乘 以 20%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫乘以 10%計價。長度接成 3m的規(guī)格木方，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格 乘以 45%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫乘以 35%計價。長度接成 4m的規(guī)格木方，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格 乘以 55%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫乘以 45%計價。如果調(diào)出時未將木方按規(guī)格分類，調(diào)出時按各類所占比例（比例

4、由調(diào) 入方確認），整體系數(shù)相應(yīng)降低 10%-20%計價。多層板的周轉(zhuǎn)完整的模板，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格乘以 70%計 價，項目轉(zhuǎn)回物資庫乘以 60%計價。（最大值不能超過 70 元每張）。寬度在 50cm 以上的模板，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照每立方 500 元計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫每立方 400 元計價。寬度在 50cm 以下的模板，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照每立方 400 元計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫每立方 300 元計價。如果調(diào)出時未將模板按規(guī)格分類，調(diào)出時按各類所占比例（比例由調(diào) 出方確認），整體系數(shù)相應(yīng)降低 10%-20%計價。3.1.3 腳手板的周轉(zhuǎn)長度 4m 腳手板，項目

5、與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格乘以 80% 計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 70%計價。長度 3m腳手板， 項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格乘以 60% 計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 50%計價。長度 2-2.7m 腳手板，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格乘以 40%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 30%計價。長度 1.5-1.7m 腳手板，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格乘 以 25%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 20%計價。長度 1-1.4m 米腳手板，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照年度指導(dǎo)價格乘 以 20%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 15%計價。3.1.4 杉篙的周轉(zhuǎn)長度 6m杉篙，項目與項目調(diào)撥價格

6、按照年度指導(dǎo)價格乘以 80%計價， 項目轉(zhuǎn)回物資庫按 70%計價。長度 4m杉篙，項目與項目調(diào)撥價格按照年度指導(dǎo)價格乘以 60%計價， 項目轉(zhuǎn)回物資庫按 50%計價。長度 3-3.7m 杉篙，項目與項目調(diào)撥價格按照年度指導(dǎo)價格乘以 40%計 價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 30%計價。電纜的周轉(zhuǎn)外觀完好無破損的電纜，且能周轉(zhuǎn)使用的，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格 按照進場原值為基數(shù)，乘以 80%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 70%計價。外觀部分破損根據(jù)檢測確定能夠通電使用的，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價 格按照進場原值為基數(shù)，乘以 60%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 50%計價配電箱的周轉(zhuǎn)配電箱完好，配件齊全，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價

7、格按照物資進場原值 為基數(shù)，乘以 80%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 70%計價。箱體破損的，配件基本齊全，按照破損程度，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價 格按照物資進場原值為基數(shù)，乘以 40-60%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 30-55%計價。CI 用品的周轉(zhuǎn)完好無破損的，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照物資進場原值為基數(shù)， 乘以 70%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 60%計價。部分破損的根據(jù)破損程度，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照物資進場原 值為基數(shù)，乘以 40-60%計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 35-55%計價。鋼材類的周轉(zhuǎn)鋼材類的周轉(zhuǎn)，項目與項目調(diào)撥轉(zhuǎn)出價格按照當天鋼材價格乘以 90% 計價，項目轉(zhuǎn)回物資庫按 80%計價。鋼材

8、類的周轉(zhuǎn)，鋼材類不能使用的材料退回物資庫按照當日廢品價格 計價。臨時彩板房的周轉(zhuǎn)臨時彩板房可周轉(zhuǎn)使用的，項目與項目之間的調(diào)撥及項目與中建六局 建設(shè)發(fā)展有限公司物資庫之間的調(diào)撥以附件中的中建六局建設(shè)發(fā)展有 限公司給出的指導(dǎo)價格為準。其他如有物資在指導(dǎo)價格表之外的，按照物資原值的 30%40%進行劃價， 不能周轉(zhuǎn)使用物資除外。項目調(diào)回物資庫的物資， 如不能周轉(zhuǎn)使用， 一律按當期廢品價格計價。物資庫調(diào)出物資的價格必須按照項目調(diào)回物資價格計價。周轉(zhuǎn)材料和臨時設(shè)施調(diào)出或處置須在物資調(diào)撥單備注標明原值。其他管理規(guī)定除此規(guī)定內(nèi)表格外，其他物資調(diào)撥管理用表，執(zhí)行中國建筑第六工程 局有限公司制定的項目物資設(shè)備管

9、理辦法 。項目與項目之間物資調(diào)撥時，裝車費、卸車費及運費全部由調(diào)入方承 擔。項目有閑置物資時應(yīng)及時填寫項目閑置物資盤點一覽表，并報給物資 庫，以便內(nèi)部及時調(diào)撥使用。4 附則本規(guī)定由中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程管理部負責解釋。本規(guī)定自 2015 年 1 月 1 日起實施。附件1 ）物資庫物資調(diào)往項目部的管理流程2）項目部物資調(diào)回物資庫的管理流程3）項目之間物資調(diào)撥的管理流程4）20142015年度中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司物資調(diào)撥指導(dǎo)價格。物資調(diào)撥申請單 (CSCEC6B-FZ-WZDB-01)出門證 (CSCEC6B-FZ-WZ-02)項目閑置物資盤點一覽表 (CSCEC6B-FZ-WZDB-0

10、3)附件物資庫物資調(diào)往項目部的管理流程附件項目部物資調(diào)回物資庫的管理流程項目經(jīng)理部物資庫管理人員物資庫主管提前 2 天報物資 調(diào)撥申請調(diào) 撥 申請 留 存，項目物資 調(diào)回，開具調(diào) 撥單、出門證調(diào)撥單留存， 并報財務(wù)登帳同意物資調(diào)回物資庫附件三項目之間物資調(diào)撥的管理流程填寫說明：1、此表在項目物資調(diào)回物資庫時，項目與項目物資調(diào)撥時，進行填寫。2、項目與項目調(diào)撥時此表由調(diào)入方負責填寫；項目物資調(diào)回物資庫時此表由項目部填寫，并找 相關(guān)部門及人員進行簽字審批；3、表中的全部內(nèi)容必須填寫完整，編號按照六局下發(fā)的項目物資設(shè)備管理辦法中的要求進 行填寫。4、此表調(diào)入單位、調(diào)出單位、物資庫各一份。5、編號原則公司編碼（局統(tǒng)一） - 項目編碼（項目名稱簡寫） -DBB-00X.中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司物資管理表格物資出門證表格編號編號CSCEC6B-FZ-WZ-02調(diào)出單位調(diào)出單位負責人物品名稱 及數(shù)量調(diào)出時間年月日時分承運人確認車牌號司機填寫說明：1、此表一式兩份，調(diào)出部門留存一份，門衛(wèi)留存一份。2、編號原則公司編碼（局統(tǒng)一） - 項目編碼（項目名稱簡寫） -CMZ-00X.精品文檔中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司物資管理表格項目閑置物資盤