應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)和評估制度_第1頁
應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)和評估制度_第2頁
應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)和評估制度_第3頁
應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)和評估制度_第4頁
應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)和評估制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)和評估制度為做好對突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備,提高對應(yīng)急反應(yīng)、控制和救援能力,堅(jiān)持“以人為本、常抓不懈、重在預(yù)防”的安全思想,保障公路暢通,最大程度地保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定,根據(jù)中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法結(jié)合實(shí)際,依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案,模擬應(yīng)對突發(fā)事件,制定本制度。1、應(yīng)急演練的目的(1)檢驗(yàn)預(yù)案通過開展應(yīng)急演練,查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,從而完善和提高預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。(2)完善準(zhǔn)備檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)備工作

2、,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。(3)鍛煉隊(duì)伍增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度,提高應(yīng)急處置能力。2、應(yīng)急演練原則(1)結(jié)合實(shí)際、合理定位。結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際,明確演練目的,根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。(2)著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn),重視對演練效果的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn),及時(shí)整改存在的問題。(3)精心組織、確保安全。精心策劃演練內(nèi)容,科學(xué)設(shè)計(jì)演練方案,周密組織演練活動(dòng),制定并嚴(yán)格遵守安全措施,確保演練的安全。3、應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu)建立突發(fā)事件應(yīng)對長效機(jī)制,成立搶險(xiǎn)應(yīng)急指揮部,并將逐步建立一支完善相對固定、精干的搶險(xiǎn)救援

3、應(yīng)急隊(duì)伍,以此逐步建立長效機(jī)制,提高及時(shí)應(yīng)對處置突發(fā)公共事件的能力。搶險(xiǎn)救援應(yīng)急指揮部由礦長擔(dān)任總指揮,總工程師任副總指揮,所屬各科室(區(qū)隊(duì))長為應(yīng)急指揮部成員,對突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失,有重大社會(huì)影響和涉及公共安全的重大事件的,按照應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)范圍進(jìn)行統(tǒng)一指揮,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。4、應(yīng)急救援隊(duì)伍組成及裝備 (1)隊(duì)伍組成所屬各單位應(yīng)建立一支相對固定和精干的應(yīng)急救援隊(duì)伍。 (2)應(yīng)急物資及設(shè)備序號備品名稱單位數(shù)量備注1清水泵臺(tái)1或存放于設(shè)備庫中2泥水泵臺(tái)2或存放于設(shè)備庫中3100mm消火水龍帶m200475mm消

4、火水龍帶m300552mm消火水龍帶m300652mm普通消火水槍支5752mm多用消火水槍支2852mm噴霧消火水槍支29高倍數(shù)泡沫發(fā)生裝置套1或存放于設(shè)備庫中11高倍數(shù)泡沫劑t0.5或存放于設(shè)備庫中12消防泡沫劑t0.2或存放于設(shè)備庫中13分流管個(gè)414集流管個(gè)215消火三通個(gè)416閥門個(gè)41752mm斜噴消火閥門個(gè)418110mm快速接頭及帽蓋墊圈套301975mm快速接頭及帽蓋墊圈套202052mm快速接頭及帽蓋墊圈套4021吸液器個(gè)222管鉗子把823折疊式帆布水箱個(gè)124輕型鉤桿個(gè)225重型鉤桿個(gè)126救生繩根427撬棍根228木棍把229平板鍬把430伸縮梯副131組裝梯副132

5、普通梯副233小靠梯副23410L泡沫滅火器個(gè)2535CO2滅火器個(gè)10368kg干粉滅火器個(gè)14371211滅火器(2L)個(gè)1438噴霧噴嘴個(gè)439泡沫滅火器起泡藥瓶個(gè)5040滅火巖粉kg50041石棉毯塊54220L汽油桶個(gè)14320L普通油桶個(gè)244風(fēng)筒布m50045水泥t546水玻璃t147石灰t4481/4”速接鋼管節(jié)50每節(jié)15m491/2” 速接鋼管節(jié)50每節(jié)10m501 速接鋼管節(jié)50每節(jié)10m51100mm鋼管m500焊成快速接頭52150mm鋼管m100焊成快速接頭53200mm鋼管m50焊成快速接頭5475mm膠管m5005528kW局扇臺(tái)35611kW局扇臺(tái)357接管工

6、具套45815mm膠管m5005910mm膠管m50060單相變壓器臺(tái)361電力開關(guān)臺(tái)362電纜m50063輕型溜子臺(tái)264探照燈盞465玻璃棉kg100066風(fēng)鎬臺(tái)267安全帶條568鋼繩梯m1006912mm鍍鋅鋼絲繩m20070擔(dān)架副271麻袋或塑料紡織袋條50072潛水泵臺(tái)2或存于設(shè)備庫中73磚m31074料石m31075方木m3376木板m3577鐵釘(2”、3”、4”)kg50 (3)應(yīng)急救援的教育、培訓(xùn)為促進(jìn)我礦干部培訓(xùn)工作有序開展,提高應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,促進(jìn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,根據(jù)我礦應(yīng)急救援管理制度的相關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作

7、的要求,特制度如下管理制度:應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:a堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用的原則b堅(jiān)持分級負(fù)責(zé),分類管理的原則c堅(jiān)持集中培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合的原則d堅(jiān)持以人為本、按需施教的原則e堅(jiān)持教學(xué)相長、保證質(zhì)量的原則f堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的原則安全培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)本礦應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的組織、管理和考核工作。應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對象是:各部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者。培訓(xùn)工作分級分類進(jìn)行,安全培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、新進(jìn)人員的培訓(xùn)、工作需要時(shí)的崗位培訓(xùn)。所有應(yīng)急管理專職人員每年必須接受培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間原則上為1至2周,一般每年累計(jì)

8、不少于5天。培訓(xùn)對象在參加上級組織的培訓(xùn)期間,享受在崗?fù)却?。各級各部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)除組織或參加上級集中培訓(xùn)外,還應(yīng)采取多種形式開展培訓(xùn)。安全培訓(xùn)單位和各部門要加強(qiáng)協(xié)作,按照統(tǒng)一部署的要求,制訂計(jì)劃和實(shí)施意見,認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作。將教育培訓(xùn)工作納入應(yīng)急管理建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行部署和規(guī)劃,必須在預(yù)算中列出開展應(yīng)用培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi),保證培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)的及時(shí)足額到位和培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。 5、應(yīng)急演練的實(shí)施所屬各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況,制定年度應(yīng)急正?;⒅贫然菥氂?jì)劃方案,其內(nèi)容如下:(1)制定年度正?;⒅贫然菥氂?jì)劃并保證年度內(nèi)落實(shí)。(2)有針對性的制定應(yīng)急演練實(shí)施方案,經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估

9、認(rèn)可后實(shí)施。(3)在正式演練之前,進(jìn)行模擬或桌面演練,檢查其演練方案是否可行。(4)根據(jù)應(yīng)急演練實(shí)施方案進(jìn)行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。(5)應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊(duì)伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。(6)應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報(bào)并決定演練時(shí)間。(7)實(shí)戰(zhàn)演練要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行,其過程和計(jì)劃方案不得擅自更改。(8)應(yīng)急演練結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對此次演練進(jìn)行評價(jià)。(9)結(jié)合演練效果,修改和完善應(yīng)急預(yù)案。6、應(yīng)急值班應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生突發(fā)事件程序,實(shí)行24小時(shí)值班制度。班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī),值班期間,如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件,必須立即向礦調(diào)度室報(bào)告。7、演練結(jié)束與終止演練完畢,由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止,演練終止后所有人員停止演練活動(dòng),按預(yù)定方案集合并依次組織疏散,應(yīng)急保障部門負(fù)責(zé)組織人員對演練場地進(jìn)行清理和恢復(fù)。8、應(yīng)急演練評估所屬各應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對所屬單位應(yīng)急演練工作進(jìn)行總結(jié)評估,編寫估報(bào)告,按要求上報(bào)。(1)評價(jià)目的針對評價(jià)得出的結(jié)論,對不足之進(jìn)行有目的的整改,以達(dá)到提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。(2)總結(jié)評估報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況;救援

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論