新余市仙女湖區(qū)雙禮大道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、新余市仙女湖雙禮大道新建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制 審批 新余市永固工程監(jiān)理有限責任公司仙女湖雙禮大道新建工程項目監(jiān)理部二00九年十一月三十日目 錄第一章 工程監(jiān)理部署1、工程概況2、監(jiān)理范圍及依據3、監(jiān)理控制目標4、監(jiān)理工作的主要內容5、監(jiān)理組織控制和管理第二章 質量目標控制和管理1、質量控制的原則2、質量控制流程3、質量控制措施4、原材料、構配件、設備、鋼筋、砼、模板的預控5、見證取樣檢測6、監(jiān)理旁站方案7、工程質量事故的處理第三章 進度控制目標和管理1、進度控制目標2、進度控制手段3、進度控制措施4、進度計劃的檢查和修正5、影響本工程進度的因素分析6、進度控制工作流程第四章 投資控制目標和

2、管理1、投資控制目標2、投資控制手段3、投資控制的措施4、索賠管理第五章 合同和信息管理1、合同管理的任務和目標2、合同管理措施3、信息管理內容4、信息管理操作5、主要往來信息流向表第六章 組織協(xié)調工作、文明施工管理措施1、協(xié)調內容2、協(xié)調方法3、文明施工措施第七章 工程技術文件整理要求1、總體要求2、書寫要求3、數量要求4、施工技術文件整理要求第八章 安全監(jiān)理措施1、指導思想2、安全監(jiān)理的主要內容 第一章 工程監(jiān)理部署1、工程概況1.1項目名稱：新余市仙女湖雙禮大道新建工程1.2項目建設地點：新余市仙女湖風景區(qū)1.3建設單位：新余市仙女湖管理委員會1.4設計單位：新余市規(guī)劃設計院1.5承包商

3、：新余市渝東建筑有限公司1.6質量監(jiān)督單位：新余市建設工程質量監(jiān)督站1.7工程的范圍和內容:本次雙禮大道新建工程設計北起清宜公路,南至袁河北岸,樁號K0-000至K4+225.006，施工路段為K0-000至K4+225樁號，約4.225公里。北側施工段為K0-000至K1+665，南側施工段為K1+665至K4+225樁號。本次工程監(jiān)理內容為南側施工段K1+665至K4+225樁號工程的內容包括道路工程、排水工程、照明工程和綠化工程。主要的工程數量有：1）道路工程：路基土方約34萬方，瀝青路面攤鋪63650平方米，人行道鋪設6912平方米。2）排水工程：雨水管5520米，污水管5020米。3

4、）照明工程：12米單臂高桿燈283盞。4）景觀工程：綠化約17920平方米。1.8工程道路設計的橫向布置道路標準橫斷面布置：6M(人行道)+ 3.5M(綠化帶)+23M(機動車道)+3.5M(綠化帶)+6M(人行道) =42M.2、監(jiān)理范圍及依據2.1監(jiān)理的階段：施工階段及保修階段2.2監(jiān)理的范圍：本次改造工程的道路工程、排水工程、照明工程和綠化工程。2.3監(jiān)理依據2.3.1本工程的施工圖紙及說明。2.3.2國家有關的法律、法規(guī)及現行的建筑工程施工質量驗收規(guī)范。2.3.3業(yè)主與承包商（含總、分包商）簽訂的合同文件。2.3.4本工程建設監(jiān)理合同。2.3.5國家建設部及江西省有關建設監(jiān)理的有關規(guī)定

5、。3、監(jiān)理控制3.1工期目標：工程于2009年11月20日開工至20010年9月30日完工。3.2質量目標：符合設計和“新版規(guī)范”驗收規(guī)范標準，質量合格。3.3投資目標： 不突破道路改造工程概算投資額。4、監(jiān)理工作的主要內容本項目我單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內容如下：4.1協(xié)助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，確認承包單位選擇的分包單位。4.2審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。4.3審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4.4督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同

6、和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、建筑安裝規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序，控制工程質量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期延誤及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及時向建設單位報告處理的情況。4.5對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質檢驗單等進行核定，如發(fā)現不合格或不符處，責成承包單位（并指定化驗單位）對材質進行再檢驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。4.6檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有

7、必要時，可商請建設單位同意對生產廠家進行了解考查，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔。4.7根據建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。4.8對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。4.9根據建設安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質量、數量的核實，簽署“支付證書”。工程竣工后，審查工程結算價款。4.10監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。4.11根據承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系

8、統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。4.12督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設主管部門、檔案管理單位歸檔。4.13協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現的質量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。4.14監(jiān)理人員常駐現場，實行全過程；全方位監(jiān)理，發(fā)現問題及時解決，每月定期向業(yè)主提交有關監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質量、進度、投資三者之間關系，把工程

9、管理好。4.15督促建設單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調建設單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建設單位及時提出避免索賠的意見。4.16保修期內負責鑒定質量問題責任，督促保修。如在保修期內出現質量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應對該問題的處理負責到底。5、監(jiān)理的組織機構及職責針對本工程的待征，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子。根據工程的進展情況，將進行適應的補充和調整。5.1監(jiān)理組織機構框圖總監(jiān)理工程師袁仕林總監(jiān)辦公室顧問：廖迅春文員：譚林華現場監(jiān)理李剛5.2項目現場監(jiān)理部組成人員名單姓 名監(jiān)理職務專 業(yè)注冊情況職 稱備 注袁仕林總監(jiān)理

10、工程師道路工程國家注冊工程師李 剛專業(yè)監(jiān)理工程師工民建助理工程師5.3監(jiān)理組織中人員的職責?？偙O(jiān)職責.1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；.3審查分包單位的資質，并提出審查意見；.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；.8審查和處理工程變更；.9主持或參與工程質量事故的調查；.10調解建設單

11、位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5.3.2總監(jiān)理工程師代表職責5.3.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；5.3.2.2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。專業(yè)監(jiān)理工程師職責5.3.3.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；5.3.3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；5.3.3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專

12、業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.3.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5.3.3.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5.3.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.3.3.7根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；5.3.3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；5.3.3.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；5.

13、3.3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。5.3.4駐地監(jiān)理工程師職責5.3.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；5.3.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；5.3.4.3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；5.3.4.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5.3.4.5擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；5.3.4.6做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。第二章 質量目標控制管理1、質量控制的原則1.1

14、工程質量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；1.2堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；1.3遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現工程質量總目標。2、工程質量控制流程2.1單位工程質量控制流程見（附圖1）2.2隱蔽工程、分部分項工程質量控制流程見（附圖2）2.3原材料、構配件及設備質量控制流程見（附圖3）2.4現澆砼施工程序見（附圖4）2.5工程質量事故處理流程見（附圖5）2.6單位竣工初驗程序見（附圖6）3、質量控制措施3.1一條原則。工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范設計

15、圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。3.2兩個重點3.2.1重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結構，路面工程。3.3.1施工準備階段（事前控制）：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。3.3.2施工階段（事中控制）：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。3.3.3成品驗收階段（事后控制）：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。3.4四個手段3.4.1檢查與旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查

16、和旁站監(jiān)督，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。3.4.2測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。3.4.3試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。3.4.4指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包單位加以重視或修改。4、原材料、構配件、設備、鋼筋、混凝土、模板的預控4.1工程材料、構配件及設備的預控4.1.1材

17、料加工定貨的質量控制材料加工定貨時，承包單位應向監(jiān)理工程師提供產地和生產廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質和質量保證體系與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，承包按批量抽查，并將結果報監(jiān)理審核。4.1.2材料進場后的質量控制a.材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證或試（檢）驗報告；b.材料進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復試；c.監(jiān)理按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。4.2鋼筋工程的質量預控4.2.1檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工現場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，每月5日前施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表

18、。4.2.2有下列情況三種之一者，必須做化學成分分析試驗：a.無出廠證明書或鋼筋號不對的；b.有焊接要求的進口鋼筋；c.在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。4.2.3試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。4.2.4鋼筋加工制作：a.施工單位應熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準備工作情況。b.操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；c.鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應征得設計的同意，否則不得以其他鋼筋代換；d.加強鋼筋翻

19、樣的控制。4.2.5鋼筋加工成品要求：a.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b.鋼筋的表面應潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；c.鋼筋應平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；d.鋼筋的彎折與彎應符合設計及規(guī)范要求。4.2.6鋼筋焊接接頭的質量要求：a.焊工必須經過培訓，合格后方能上崗；b.批量鋼筋焊接前，必須根據施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c.鋼筋焊接質量驗收按JGJ1884執(zhí)行；d.鋼筋焊接加強工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現場。4.2.7鋼筋的綁扎與安裝：a.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；b

20、.鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設計要求；c.檢驗質量標準按GB502042002混凝土結構驗收規(guī)范鋼筋工程中鋼筋綁扎與安裝的有關規(guī)定。4.3混凝土工程的質量控制4.3.1混凝土開盤前的質量控制。a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求；b.混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質證明和試驗報告，水泥應有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單；4.3.2監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現缺陷及時處理。4.3.3外加劑的質量必須符合混凝土外加劑應用技術規(guī)范（GBJ119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使

21、用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。4.3.4配合比的控制。混凝土配合比的計算和試驗應符合普通混凝土配合比設計技術規(guī)定按試配結果由實驗室負責人簽發(fā)配比通知單。4.3.5施工現場混凝土質量管理。a.現場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；b.現場試驗員必須經培訓、考核、持證上崗、c.混凝土施工前應作技術安全交底，并應具備混凝土養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設專人負責實施；d.各類混凝土試塊的制作按規(guī)定執(zhí)行；e.混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。5、見證取樣檢測見證取樣檢測是工程質量檢測工作中

22、的重要環(huán)節(jié)，能確保建設工程原材料、半成品試驗取樣的真實性和代表性，是確保工程實體質量的一項重要措施。本工程監(jiān)理將配備兩名見證員，對見證取樣項目進行嚴格把關。原材料及半成品試驗取樣項目見下表：名稱取樣單位取樣數量取樣方法備 注水泥(袋裝)同品種、同標號水泥每200t為一批，不足者也按一批從一批水泥中選取平均試樣12kg從20個以上不同部位或20袋水泥中抽取等量樣品散裝水泥同品種、同標號每500t（不足時）為一批。砂、卵石、碎石500噸為一批，不足500噸也為一批品質鑒定時，砂子20kg、石子30kg；作砼配合比時砂30kg、石子60kg分別在砂、石堆上、中、下三部分抽取若干數量，拌和均勻按四分法

23、縮分提取砼結構用砂細度模數不得小于1.6。鋼材以60t為一批，不足60t也為一批原材料2根焊接有冷彎要求6根無冷彎要求3根任意抽取，分別在每根截取樣，取樣時先將每根端頭弄去10cm。10以下截取試件長度40cm；22以下截取試件長度50cm；32以下截取試件長度55cm；接試件鋼材一般長度60cm，冷彎長度25cm。焊接具體要求依據JBJ1896。磚燒結普通磚每15萬塊為一批，不足者也為一批12塊應從該批磚不同部位五處取樣蒸壓灰砂磚每10萬塊為一批，不足者也為一批12塊燒結多孔磚每15萬塊為一批，不足者也為一批12塊混凝土小型空心砌塊每1萬塊為一批，不足者也為一批6塊砌筑砂漿按每一樓層或250

24、m3砌體取樣組，至少一組砂漿每種強度等級作一組試塊，一組六塊從施工現場抽取試樣普通混凝土1、每工作班不少于一組。2、每拌制100盤砼，不小于一組。3、現澆樓層每層不少于一組。4、預攪砼每工作班不小于一組及100m3不小于一組。5、抗?jié)B砼每500m3不小于二組普通砼試塊每組三塊試驗應在同盤砼中取樣制作，抗?jié)B砼試塊每組6塊澆筑地點制作，試塊應用鋼模制作1、一次連續(xù)澆灌的混凝土工程量小于左列數量時，也應留一組試塊；配合比有變動時，每種配合比均需一組試塊。2、根據施工要求（拆模、吊裝）留置的試塊數量按施工措施規(guī)定。消石灰粉每100噸為一批，不足者也為一批不少于1kg每批中抽取10袋樣品，從每袋不同位置

25、抽取100g樣品6、監(jiān)理旁站方案6.1旁站監(jiān)理范圍：基礎工程、主體工程和路面工程。6.2旁站監(jiān)理內容：基礎工程方面需旁站的關鍵部位、關鍵工序包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑，后澆帶及其他結構砼防水砼澆筑。6.3 本工程旁站監(jiān)理計劃（見表1）6.4旁站監(jiān)理程序：6.4.1施工旁站監(jiān)理流程圖提交需監(jiān)理旁站工序的施工報告（施工前24小時）施工單位返回整改報告指令整審查施工報告總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師改或暫停對于施工不合格項目，在旁站實施旁站監(jiān)理并記錄旁站監(jiān)理員監(jiān)理人員指令整改后仍不合格或施工單位拒絕整改的施工質檢員辦理旁站記錄簽字手續(xù)旁站監(jiān)理員拒絕簽字歸檔總監(jiān)6.4.2施工單位現場項目經理部在本工程施工

26、旁站監(jiān)理計劃表規(guī)定的需旁站的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，必須書面通知項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。6.4.3施工單位提交需監(jiān)理旁站工序的施工報告應附施工方案，內容包括施工工藝、施工部位、施工時間及“人、機、料”安排等。施工報告須經總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可實施。6.4.4旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對指定實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見表2）上簽字的，不得進入下一道工序施工。6.4.5旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)

27、現施工企業(yè)有違反工程建設強制性的標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師報告，由項目總監(jiān)理工程師下達局部暫停指令或者采取其他應急措施。6.4.6沒有實施旁站監(jiān)理、沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師不得在基礎工程、主體工程的驗收證明上簽字。6.4.7在工程的基礎分項工程和主體分項驗收時，項目總監(jiān)負責將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。6.5旁站監(jiān)理人員職責是：6.5.1檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；6.5.2在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程

28、建設強制性標準情況；6.5.3檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；6.5.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；7、工程質量事故的處理施工中發(fā)生質量問題，首先停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析原因。根據事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據建設部及各地區(qū)頒布的有關工程質量事故的規(guī)定，參加處理工程質量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，根據合同條款由責任方全部承擔。處理辦法：按建筑安裝工程質量檢驗評定標準執(zhí)行。7.1推倒重來：凡未達到

29、規(guī)范標準，明顯的質量問題，又無法修正的缺陷或經再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。7.2采取經批準的加固或整修方法。7.3質量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范圍內，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調建設單位，組織專家技術調查，研究加以處理。表1： 旁站監(jiān)理記錄表工程名稱工程地點日期及氣候旁站監(jiān)理的部位或工序旁站監(jiān)理開始時間旁站監(jiān)理結束時間施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現問題：處理意見：備注：施工企業(yè)： 項目經理部： 質檢員（簽字）： 年 月 日監(jiān)理企業(yè)： 項目監(jiān)理機構： 旁站監(jiān)理人員（簽字）： 年 月 日第三章 進度控制目標和管理1、進度控制目標運用規(guī)劃、控制和協(xié)調等控制方法，采用組織、技術、合同和經濟等措施，力

30、爭將工程實際進度控制在計劃進度之內，確保工程項目按施工承包合同的工期建成并交付使用。施工承包合同工期即為進度控制目標。2、進度控制手段監(jiān)理工程師對施工進度的控制工作應從承包商提交進度計劃開始，到工程竣工驗收合格為止。進度控制的主要措施有：2.1編制施工階段進度控制工作細則監(jiān)理工程師根據監(jiān)理規(guī)劃，編制進度控制工作細則，作為實施進度控制的具體指導文件。當工程條件發(fā)生變化時，工作細則可作必要的修正。2.2審核承包商施工進度計劃，主要審核下列內容：2.2.1進度計劃是否符合施工承包合同工期目標，并應留有余地，亦即是否符合建設項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求。2.2.2施工總進度計劃中的項目是否有

31、遺漏，分期進度計劃是否滿足階段目標要求。2.2.3施工順序是否科學合理且符合施工現場的特點和條件，工序交叉安排是否合理。2.2.4勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的需要，供應是否均衡、高峰期是否有足夠能力實現均衡供應。2.2.5業(yè)主資金供應能力是否能滿足進度需要。2.2.6業(yè)主應提供的場地條件、甲方供應物資、特別是國外設備的到貨與進度均衡是否銜接。2.2.7總分包分別編制的各項單位工程施工進度均衡之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與均勻銜接是否明確合理。2.2.8是否有造成甲方違約而導致索賠的可能存在。經審核后，若存在問題，監(jiān)理方面應提出書面修改意見（或監(jiān)理通知單），并協(xié)助承包

32、商修改，其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。2.3協(xié)助承包商實施進度計劃監(jiān)理工程師有時了解施工進度計劃中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是協(xié)助業(yè)主解決承包商無力解決的內、外關系協(xié)調問題。2.4監(jiān)督施工進度計劃的實施監(jiān)理工程師要及時審查承包商報送的進度報表，并查對質量記錄，同時還要派進度控制人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，確保報表的準確性。對進度資料進行整理并與計劃相比較，以判定實際進度與計劃的偏差；對偏差還要進一步分析其大小、對進度目標影響程度及其產生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時對后期進度計劃作出適當的調整。2.5組織現場協(xié)調會進度協(xié)調是監(jiān)理例會的主要內容之一，通過對

33、階段計劃的總結和分析，消除不利因素，及時修正階段計劃，對人、機、料、法、環(huán)等影響進度的要素調整配備，可有效保證階段進度沿總進度軌跡前行。例會進度協(xié)調的內容為：各單位通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調配合問題。包括：各承包商之間的進度協(xié)調問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與共用設施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。必要時召開專題進度通報工程項目建設的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調配合問題。在平行、交叉承包商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情

34、況下，每天應安排碰頭會，在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預料的突發(fā)情況，監(jiān)理工程師通過發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。2.6簽發(fā)工程進度款支付憑證計量工程師對承包商申報的已完工程量進行核實，確認通過檢查且驗收合格后填寫報表中進度數據，簽認計量憑證。2.7審批工程延期當工程延期事件發(fā)生后，承包商應在合同規(guī)定的有效期內以書面形式通知監(jiān)理工程師，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時做出一些減少延期損失的決定。承包商應在合同規(guī)定的有效期內向監(jiān)理工程師提交詳細的申請報告。監(jiān)理工程師收到報告后

35、應及時進行調查核實，準確地確定出工程延期的時間。當延期時間具有持續(xù)性，承包商在合同規(guī)定的有效期內不能提交最終詳細的申請報告時，應向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師在調查核實階段性報告的基礎上，做出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不應超過最終批準的延期時間。等延期時間結束后，承包商應在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師應復查詳情報告的全部內容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包商自身的原因；一是由于承包商以外的原因。屬承包商自身原因引起的工程延期不作合同工期變更依據。2.8向業(yè)主提供進度報告表隨

36、時整理進度資料、做好工程記錄，每月向業(yè)主提供工程進度報告表。3、進度控制措施3.1每月末應對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，應分析原因，采取相應的糾正措施；3.1.1組織措施增加勞動力，調換技術較高的操作工人，增加班次等；3.1.2經濟措施提高勞動酬金，實行計量工資，提高獎金等；3.1.3技術措施改變工藝或操作流程，縮短操作間歇時間，實行交叉作業(yè)等；3.1.4其它措施改善外部配合條件，改善勞動條件，加強協(xié)調力度等。4、進度計劃的檢查和修正進度計劃的合理制定為項目的動態(tài)控制、事前控制奠定了基礎。監(jiān)理工程師更多的工作是要依據計劃進行協(xié)調，適時對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，督促

37、承包商制定各項作業(yè)計劃，現場跟蹤、檢查、記錄進度狀況，進行信息反饋，對進度計劃作出對比分析，發(fā)生偏離計劃時督促承包商采取措施，必要時進行計劃的調整。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現在以下內容：4.1檢查落實各承包商勞動力、材料、施工機具等資源的進場情況；定期統(tǒng)計現場施工力量和施工機具，無法保證進度要求時及時進行調整和增加。4.2要求各承包商根據總體進度計劃，編制階段性作業(yè)計劃（月、周三級進度計劃），必要時制定每月滾動施工進度計劃和四周流動施工進度計劃，并按規(guī)定時間報項目監(jiān)理部審批。必要時承包商應制定各單項（單元）工程施工進度計劃，用于指導具體的單項工程施工。4.3現場落實、檢查、記錄計劃的執(zhí)行情況

38、，掌握項目進度信息，進行計劃進度目標與實際進度值的對比，分析偏差原因，制定糾編措施，并對項目進度進行預測。4.4參與工程量計量，定期（通常為每月一次）匯編各項計劃的實際完成情況，按時編報工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計報表。4.5審核施工單位的月統(tǒng)計報表，對施工單位的月進度款申請進行會審。4.6參與會審工程暫停令，評估工程暫停對進度的影響程度：參與會審復工指令，落實復工條件。4.7審核承包商的工程延期申請表，并在工程臨時延期審批表上簽署明確意見，為總監(jiān)正確決策提供依據。4.8參與協(xié)調設計、采購進度計劃，確保各項計劃的有機銜接。4.9參與會審承包商的施工組織設計、施工技術方案，在技術、措施上給進度

39、以保證，并在計劃管理、進度控制方面簽署自己的意見。4.10組織人員參加有關進度方面重要問題的處理與協(xié)調，協(xié)助總監(jiān)對工程建設進度實行有效控制。4.11做好工程綜合進度目標的動態(tài)控制，全面掌握工程進度信息，負責進度方面的信息管理，定期編制進度信息報表，上報總監(jiān)和業(yè)主作為各項決策的依據。4.12參加工程監(jiān)理例會和有關工程的綜合性會議，及時掌握有關進度信息，并對進度方面提出要求。5、影響本工程進度的因素分析工程建設是一個時間跨度較長，涉及面較廣的系統(tǒng)工程，對其進度有影響的因素很多，但大多是共性的，在控制措施中已有論述。在此針對本工程特點，對幾個具有個性的因素進行簡要分析：5.1本工程為組團建筑，將可能

40、出現多家承包商按標段承建的現象。對此，建筑施工總平面的分割布置，材料供應尤其是業(yè)主供應材料和設備的時間與方式都可能對工程進度產生影響。各項目部進料運輸線路盡量避免交叉，場內臨時設施和料場布置應分區(qū)隔離。在審查施工進度計劃時，應對各標段進度進行總協(xié)調，并與業(yè)主的供應材料與設備計劃銜接好。盡量避免現場作業(yè)面待料或設備在現場久置現象。還有一種情形應予以足夠重視，即標段之間進度差太大，導致總體配套項目無法按計劃實施。對于此類因素，監(jiān)理工程師可充分運用協(xié)調機制，采取動態(tài)控制措施，定期檢查階段進度目標執(zhí)行情況，并根據反饋信息的調整局部或總體。5.2工程變更是影響工程進度的又一個因素，與此相聯(lián)系的是設計的確

41、認時效。建議要求設計單位派出設計代表或委托設計代表常駐現場，以便及時解決和處理施工過程中出現的問題。第四章 投資控制目標和管理1、投資控制目標對于本工程，投資控制的目標應明確為：通過監(jiān)理工程師有效工作，使業(yè)主支付的每一筆工程款都客觀符合合同要求，并在保證質量和進度的基礎上，力爭將工程的實際投資控制在概算內，使建設項目取得最好的經濟效益和社會效益。2、投資控制手段2.1施工階段2.1.1根據施工承包合同價、工程進度計劃，協(xié)助業(yè)主編制工程用款計劃，有時掌握資金使用情況，并及時對資金投入和使用進行動態(tài)控制；2.1.2從設計圖紙、設計要求、標底標書、施工承包合同及材料設備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)

42、作為投資控制重點；2.1.3督促承包商按施工承包合同的約定及時對施工圖變更進行預算調整，負責相關計量審核，以避免業(yè)主不合理的支出，及時向業(yè)主反饋相關項目工程造價的動態(tài)信息，并就變更對造價的影響和相對應的措施等提出意見和建議；2.1.4按施工承包合同約定定期（每月）對承包商審報的已完成工程進行計量，對合同外工程量單獨計量向業(yè)主發(fā)出工程進度款支付的支付證書；2.1.5按工程進度的主要節(jié)點、或一定時間段、或發(fā)生影響造價的重大設計變更、或定額新規(guī)定費用調整及市場波動等情況，向業(yè)主呈交專題報告，結合工程概、預算執(zhí)行情況和資金計劃執(zhí)行情況等，向業(yè)主就如何合理地采取措施控制造價提供建議；2.1.6檢查并掌握

43、施工各方履行合同的情況，分析合同履行中可能影響投資的風險及不穩(wěn)定因素，及時補充和完善合同條款；2.1.7協(xié)助業(yè)主進行指定或選擇的主要機電設備或專業(yè)設備進行專項工程（設備）招標及有關合同的編制；2.1.8協(xié)助業(yè)主對材料、設備市場價的征詢和審核；2.1.9隨時與業(yè)主保持密切聯(lián)系，對業(yè)主的決定、要求，迅速作出反饋信息；2.1.10盡量減少造成索賠的條件，如按時支付工程款，按時答復承包商的請求，避免業(yè)主違約；2.1.11嚴格控制各類變更和工程洽商，特別是因此而增加了工程投資時更應慎重。2.2竣工階段2.2.1根據政府有關規(guī)定、工程招投標文件、工程承包合同、施工圖、工程變更簽證單等，協(xié)助工程結算審核單位

44、、業(yè)主對承包商提出的經濟索賠及工程結算進行的全方位、分階段跟蹤審核。2.2.2提交全面的投資控制工作總結報告，并協(xié)助工程結算審核單位、業(yè)主與承包商進行協(xié)商與交涉，以最終確認總結造價；2.2.3工程竣工結算完成后，協(xié)助編制合同執(zhí)行情況專題報告，提供/整理整套有關投資控制方面的資料及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔。3、索賠管理索賠在工程建設中是不可避免的。隨著建筑市場的進一步規(guī)范，索賠將是承包商爭取項目利益的重要手段。監(jiān)理工程師應充分利用工程管理經驗和合同文件，通過對工程建設過程的動態(tài)控制，預見并盡量消除可能產生索賠的因素，減少承包商索賠的機會。一旦索賠條件成立，監(jiān)理工程師將公正地處理索賠問題。3.1容

45、易引起對業(yè)主索賠的因素有：3.1.1現場開工條件未能達到合同條件；3.1.2業(yè)主認可的設計變更；3.1.3業(yè)主要求或認可的材料、設備變更；3.1.4業(yè)主未能按合同支付；3.1.5業(yè)主供料、供貨未能滿足合同要求的時間和質量；3.1.6業(yè)主未能在規(guī)定時間內回復或簽認承包商提出的要求或記錄；3.1.7合同不明確的其它客觀原因。3.2防止索賠的措施3.2.1充分熟悉并掌握合同條款，避免違約索賠；3.2.2認真做好各類工程記錄，及時簽認工程報驗資料；3.2.3對項目進行動態(tài)管理，確保各類計劃的前瞻性；3.2.4利用反索賠手段。3.3索賠處理程序第五章 合同管理、工程資料管理1、合同管理的任務和目標1.1

46、建立合同管理制度，落實合同管理責任人，本工程合同管理責任人為總監(jiān)理工程師。1.2熟悉合同文件，使合同管理工作貫穿工程實施全過程，保證合同目標的實現。1.3督促合同各方嚴格履行合同權力和義務。1.4認真索賠和反索賠，維護合同各方的正當權益。1.5盡可能減少合同糾紛，利用協(xié)商調解合同爭議。2、合同管理措施2.1前期工作：協(xié)助業(yè)主對施工投標人的資格、資信和履約能力進行預審，參加業(yè)主與中標人的合同談判。2.2按照合同質量要求，檢驗用于本工程的材料與設備品牌、型號、質量等級是否符合；檢查工序質量及分項、分部工程質量是否符合，合同質量要求不符合要求的材料、設備一律不得用于本工程，上道工序未經檢驗認可，不得

47、進入下道工序施工。2.3按照合同進度要求，檢查階段進度是否符合，督促承包商制定并實行糾偏措施，通過動態(tài)管理手段，確保合同目標的實現。2.4按照合同支付規(guī)定，對已完合格工程進行準確計量，依據支付程序支付工程進度款。2.5按照合同有關安全、文明施工的要求，檢查承包商的安全、文明施工措施是否符合有關規(guī)定，凡不符合規(guī)定和要求的一律責成整改，直至滿足要求。2.6嚴格執(zhí)行合同獎罰條款，鼓勵優(yōu)質高效行為。2.7建立合同檔案，及時收集補充合同文件和與合同相關的工程文件。2.8掌握設備采購合同的有關技術參數、交貨時間、地點與方式，保證設備供應與現場工程進度緊密協(xié)調。3、信息管理內容工程建設是一個復雜的產品形成過

48、程，有大量的原始記錄資料和過程形成資料，資料的完整性是工程質量評價的重要內容之一。信息管理對工程監(jiān)理來說，是全員參與的工作，內容包括：1）檢查原始記錄的有效性；2）檢查過程記錄的完整性，要求內容準確、真實，字跡清晰，有責任人簽名和必要單位印章；3）核對記錄的時效性，所有記錄均必須是當時的，或根據原始記錄整理并經責任人簽字認可的，超過時限編寫的記錄屬無效記錄；4）檢查資料是否符合城建檔案規(guī)范要求；5）對資料進行分類編碼管理，及時建檔、妥善保管、建檔及保管應由專職或兼職資料員負責。4、在本工程中，我們將供助計算機進行輔助信息管理，通過建立各類工程臺帳來強化信息管理工作。5、主要往來信息流向表信息類

49、型（什么）時間(何時)供應信息者(從何處)信 息 接 受 者上級業(yè)主承建單位監(jiān)理公司設計單位質監(jiān)單位上級工作指示不定時部、市有關部門會議紀要定時監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司監(jiān)理工作聯(lián)系單不定時業(yè)主、承包單位監(jiān)理公司質量驗收不定時承包單位工程變更不定時業(yè)主、承包單位、設計、監(jiān)理工程款申報定時承包單位監(jiān)理工程師通知不定時監(jiān)理公司第六章 監(jiān)理協(xié)調工作、文明施工管理措施1、協(xié)調內容協(xié)調工作是工程監(jiān)理的工作內容之一，也是監(jiān)理工程取得監(jiān)理成效的重要手段。1.1與建設單位的關系。首先是合同關系，委托與被委托，授權與被授權的關系。監(jiān)理單位在建設單位的委托與授權下，根據國家及當地政府發(fā)布的有關建設監(jiān)理的法規(guī)及監(jiān)

50、理合同的有關規(guī)定，對工程項目進行監(jiān)督與管理，以自己的工作與成果贏得建設單位的支持和信任。1.2與設計單位的關系是業(yè)務關系。監(jiān)理工程師與設計工程師應互相理解與密切配合，監(jiān)理工程師應充分理解建設單位與設計單位對本工程項目的設計意圖并促其圓滿實現。如監(jiān)理工程師認為設計中尚存在不足之處，應積極提出建設性意見，但監(jiān)理人員無權改變設計，必須通過設計人員。監(jiān)理人員應做好設計變更與工程洽商的簽認工作。1.3與承包商的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。根據國家及當地政府發(fā)布的關于建設監(jiān)理的法規(guī)，及監(jiān)理合同的有關規(guī)定，對工程項目進行監(jiān)督與管理。在監(jiān)理過程中對承包商要“嚴格要求，熱心幫助”，貫徹“以監(jiān)為主，監(jiān)幫結合”的方針

51、。1.4與質監(jiān)站的關系是監(jiān)督與配合的關系。質量監(jiān)督站做為政府的建設工程質量監(jiān)督機構，對工程質量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位進行監(jiān)督與指導。監(jiān)理單位應認真執(zhí)行質量監(jiān)督站發(fā)布的各項質量管理規(guī)定，向質量監(jiān)督人員如實反映情況，接受其指導，密切配合，共同做好工程質量的控制與保證工作。1.5現場協(xié)調：包括總包與分包之間的協(xié)調、總包與材料供應商之間的協(xié)調，土建工程與排水工程之間的協(xié)調、下部工程與上部工程之間的協(xié)調。2、協(xié)調方法2.1現場協(xié)調會?，F場協(xié)調會可與工程例會合并召開，必要時可召集專題協(xié)調會，需要協(xié)調的各方在會上將協(xié)調的內容和要求提出來，監(jiān)理工程師根據工程總體部署和現場條件，運用科學的調控方法，將協(xié)調的

52、結論和要求以會議紀要的形式送達協(xié)調各方。2.2中間交驗。對于上下工序由總包與分包或不同承包人施工的情況，監(jiān)理工程師將組織上下工序施工技術人員進行中間交工驗收，并要求交驗雙方在驗收單上簽字，以確保交驗工序是否符合要求，避免扯皮現象。2.3工序協(xié)調。對于工序間施工順序的協(xié)調，在通常情況下，我們建議按以下原則執(zhí)行：2.3.1“小”讓“大”：大件設備或構件成品優(yōu)先就位；2.3.2“外”讓“內”：預埋或隱蔽的工序先施工；2.3.3“易”讓“難”：施工難度大、要求高的工藝或工序優(yōu)先。3、文明施工與我們建設花園文明城市，改善和提高人民工作生活環(huán)境的要求是一致的，監(jiān)理工程師對現場文明施工的監(jiān)管主要是督促承包商

53、采取以下措施：3.1整理：對施工現場的人、事物進行調查分析，區(qū)分需要和不需要、合理和不合理，并對不需要和不合理的人、事、物進行及時處理。3.2整頓：經過前階段的初步整理后，將施工現場所需要的人、機料等進行合理的安排和定位，人、事、物在時間和空間的有效組合，從而提高生產效率。3.3清掃：對施工現場的場地、設備等經常性的維護和清掃，始終保持現場內部或工作面的干凈整潔、無垃圾和污物，環(huán)境衛(wèi)生良好，設備運轉正常。3.4清潔：就是對整理、整頓、清掃活動的繼續(xù)和深入，每天對施工現場的道路進行灑水，防止揚保持施工現場良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。3.5素養(yǎng)：提高現場施工人員的素質和水平，養(yǎng)成遵紀守法和文明施工的

54、良好習慣。工程技術文件整理要求 1、總體要求凡與仙來大道改造工程建設有關的所有文字載體，現場圖片、音像資料等，統(tǒng)稱為工程技術文件，均應按國家標準GB/T503282001進行整理歸檔。2、書寫要求2.1所有應歸檔文件應一律使用印刷原表。表格宜為A4幅畫，不低于60g紙質。不得用復印表作原始表。2.2屬于監(jiān)理過程中所需的表格，用監(jiān)理公司統(tǒng)一印原表；屬于施工單位自檢自查表格，優(yōu)先使用監(jiān)理統(tǒng)一印表，無統(tǒng)一印表則用施工單位按上級規(guī)定要求自印表格；屬于資質檢驗檢測單位（含有資質的施工單位試驗室）進行的試驗檢驗成果報告，應使用江西省建設廳規(guī)定的表格（即建設部建城2002221號文件規(guī)定要求）。且應按GB/

55、T503282001標準要求用A4幅面表格。2.3表格填寫應字跡清楚，用碳素墨水或蘭黑墨水書寫，不得用鉛筆、圓珠筆、蘭色或紅色等易褪色墨水書寫，也不得復寫。3、數量要求3.1工程技術文件的原件填寫至少一式三份。整理歸檔時至少應一式三套。3.2由于材料、設備的采購所附質保書、使用、安裝說明書等往往不足三份原件，則需復印后由原供貨單位加蓋證明圖章作為二次原件，列入歸檔文件中。一次原件最齊全的一套原件歸檔文件應交建設單位，用于備案歸檔時移送檔案部門永久保存；第二套原件齊全的原件歸檔文件應交監(jiān)理單位作結算審核用；第三套原件歸檔文件由施工總承包單位保存。3.3分包單位或工程有關的其他單位需用上述工程文件

56、，可由承包單位根據情況復制歸檔文件存查，屬于機密以上文件應經建設單位認可。4、施工技術文件的整理要求施工技術文件卷由總承包單位按單位工程劃分收集整理、分包單位向總包單位負責。其內容包括施工單位在施工過程中及竣工驗收時形成的文件。此卷文件一般分成四冊整理：第一冊：施工圖及設計變更圖；第二冊：綜合文件。計有施工中標通知書、施工合同復印件、總包單位資質證書、稅務登記證、營業(yè)執(zhí)照等復印件，分包單位的相應文件，施工組織設計及報審批復文件。設計、交底、圖紙會審、施工圖技術交底等紀要、記錄。開工報告及報審批復件，進場人員報審表，主要材料、構配件進場報審及質量文件、檢測報告，水泥、砼、砂漿配合比試驗，測量放線

57、及復核記錄、技術核定單，質量事故處理文件，單位工程竣工驗收報告及單位工程竣工驗收記錄，涉及工程量變更的現場簽證單或核定單，缺陷責任維修保修合同、交工證書等。第二冊如文件較多，可將該冊再分為兩個分冊。第三冊：工程質量驗評資料包括外觀評分表、實測實量評定表、初驗記錄（證書）、監(jiān)理單位的綜合評估報告書，單位工程質量評定表，部位（分部）工程質量評定表，按施工順序排列的工序（分項）工程質量評定表及每一工序的核定、檢驗表等。從第一道工序起，每個工序質量檢驗評定表后依次附前一工序中間驗收報驗單（A17表）及其施工質量自檢驗收記錄和監(jiān)理人員同意本工序進入施工的核定單（如混凝土澆灌申請單）等。第四冊：竣工圖及說

58、明5、裝訂要求5.1歸檔文件均用線繩左側三眼（或五眼）裝訂。5.2封面應用70g以上紙質打印卷號、冊號。卷內首頁為目錄、次頁為備考表。第三頁起為該卷正文。5.3卷盒或卷夾由檔案管理部門提供或監(jiān)理單位統(tǒng)一布置。施工單位使用自行購買的或訂制的卷盒或卷夾，應事先通告監(jiān)理工程師。卷盒或卷夾封面應打印整理文件的責任人、審核人及承包單位負責人、總工程師、項目經理及五大員、資料報送時間、公司駐地等。第八章 安全生產監(jiān)理措施1、指導思想安全生產必須貫穿工程監(jiān)理工作的全過程，監(jiān)理工程師在質量、進度、投資控制中始終應把安全放在重要位置。以人的安全為核心，關注人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，防患未然。2、安全監(jiān)理的

59、主要內容2.1協(xié)助施工單位在制度和組織上強化安全生產和科學管理。貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、規(guī)章制度和技術標準。 2.2審核施工組織設計和施工方案時，同時要審核有關安全施工的技術措施和組織措施。對特殊工種和危險作業(yè)人員的上崗證書，要查驗核實。對危險作業(yè)點的防護工作要重點監(jiān)督。 2.3在監(jiān)理巡檢、旁站監(jiān)督過程中，發(fā)現安全隱患，責令施工單位限期整改，對違章指揮違章作業(yè)行為應立即責令停止，直至消除隱患為止。單位工程質量控制程序參加圖紙會審和設計交底審核施工組織設計簽發(fā)表A2核定分包單位簽發(fā)表A3參加隱蔽工程檢查驗收簽認裝飾工程樣板或樣板間簽發(fā)簽認分項分部工程質量表E2、E3核定原材料、構配件、設備質量，對影響使用功能觀感的材料進行質量預控簽發(fā)表A9監(jiān)理簽認后，承包商可進行下一道工序監(jiān)理部組織竣工初驗監(jiān)理部參加“三方”竣工驗收建設單位報請質量監(jiān)