一級建造師項目管理(課堂PPT)課件

1、 一級建造師培訓(xùn) 課程：建設(shè)工程項目管理 主講：全金康 2009-511Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000習(xí)題集2009-521Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期2009-531Z201010 建設(shè)工程項目的目標(biāo)和任務(wù)1。建設(shè)項目管理的內(nèi)涵 1）時間項目的實施期 2）管理內(nèi)容策劃、控制 3）目的使目標(biāo)得以實現(xiàn) 4）目標(biāo)費用、質(zhì)量、進度2009-54建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理

2、供貨方的項目管理建設(shè)項目總承包方的項目管理2009-551Z201011 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一.施工方項目管理的目標(biāo) 施工的安全管理目標(biāo) 施工的成本目標(biāo) 施工的進度目標(biāo) 施工的質(zhì)量目標(biāo) 2009-56二.施工方項目管理的任務(wù)施工安全管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等2009-571Z201012 掌握建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)和 任務(wù) 一.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標(biāo)(前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標(biāo).)建設(shè)項目工

3、程總承包方的進度目標(biāo)建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)2009-58二.建設(shè)項目工程總承包方管理的任務(wù)安全管理項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標(biāo)進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等2009-591Z201013 了解業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)一.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)等2009-510二.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制設(shè)計進度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等2009-511三

4、. 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨的安全管理供貨方的成本控制供貨的進度控制供貨的質(zhì)量控制供貨的合同管理供貨的信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等2009-512四. 建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景我國于1983年由原國家計委提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。我國于1995年由建設(shè)部頒發(fā)了建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制建設(shè)工程項目管理的國外背景建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢項目決策階段管理開發(fā)管理(DM)項目實施階段管理項目管理(PM)項目使用階段管理設(shè)施管理(FM)2009-5131Z201020 建設(shè)工程項目的組織

5、一.系統(tǒng)的概念二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素組織因素人的因素 方法與工具因素系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。2009-514組織論和組織工具組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 是項目管理的基礎(chǔ)理論學(xué)科組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系組織分工反映組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)或元素工作任務(wù)分工，管理職能分工，屬靜態(tài)組織關(guān)系2009-515組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段包括：項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖2009-516一.項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組

6、成項目的所有工作任務(wù)同一個建設(shè)工程項目可有不同單位項目結(jié)構(gòu)分解方法,沒有統(tǒng)一的模式項目結(jié)構(gòu)編碼對項目結(jié)構(gòu)圖中每一個組織部分進行編碼是其他編碼的基礎(chǔ)2009-5171Z201022 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示。反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系項目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖.合同結(jié)構(gòu)圖三關(guān)系(見表1Z201022-1)2009-518常用的組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系職能組織結(jié)構(gòu)多指令系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)一個指令源，指令路徑過長矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個指令源(必須明確哪

7、個為主)2009-519二.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系(見圖1Z201022-8)2009-5201Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工一.工作任務(wù)分工首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，再分解的基礎(chǔ)上，把這些任務(wù)分別落實到主管部門或主管人員頭上。 把各類項目管理任務(wù)進行詳細分解 項目管理任務(wù)分工表2009-5211Z201024 掌握項目管理的管理職能分工管理是一個多環(huán)節(jié)組成的過程。包括提出

8、問題籌劃提出解決問題的多個可能的方案對可能方案進行比較決策從多個方案中選擇執(zhí)行執(zhí)行決策檢查決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果，如發(fā)現(xiàn)問題再回到起始點項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工2009-5221Z201025 掌握項目管理的工作流程組織工程流程組織反映各項工作之間的邏輯關(guān)系動態(tài)關(guān)系包括：管理工作流程信息處理流程設(shè)計工作流程物資采購流程施工流程2009-523 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個組織 系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系1Z201026 掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項目各參與方之間以及項目各參

9、與方之間的合同關(guān)系便于了解項目合同，項目各參與方的合同組織關(guān)系雙箭桿表示兩個單位之間的合同關(guān)系2009-5241Z201030 建設(shè)工程項目策劃1Z201031 熟悉建設(shè)工程項目實施階段單位工作內(nèi)容基本工作內(nèi)容:1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項目目標(biāo)的分析和再論證3.項目實施的組織策劃4.項目實施的管理策劃5.項目實施的合同策劃6.項目實施的經(jīng)濟策劃7.項目實施的技術(shù)策劃8.項目實施的風(fēng)險策劃2009-5251Z201032 了解建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容共七個方面的內(nèi)容P36-371Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式一.施工總承包

10、二.施工總承包管理兩種模式的差異2009-5261Z201042 掌握建設(shè)工程項目總承包的模式工程總承包工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、試運行、竣工驗收等實行全過程和若干階段的承包。建設(shè)單位可以將勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位， 也可將其中的一項或多項發(fā)包給一個工程總承包單位，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。 2009-527建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包主要有兩種方式建設(shè)工程項目總承包承擔(dān)施工任務(wù)承擔(dān)設(shè)計任務(wù)2009-528建設(shè)工程

11、項目總承包方式建設(shè)工程總承包多種方式設(shè)計施工總承包設(shè)計采購施工總承包對工程質(zhì)量、工期、造價全面負(fù)責(zé)承擔(dān)設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作承擔(dān)設(shè)計和施工對工程質(zhì)量、工期、造價全面負(fù)責(zé)2009-529二.國際建設(shè)工程項目總承包模式主要有四種第二種較為常見三.建設(shè)工程項目總承從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序(四個見書P43頁)四.建設(shè)工程項目總承包方的工作程序(八個見書P43頁)2009-530 1Z201043 掌握物資采購的模式工程建設(shè)物資采購承包商采購(發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商)與承包商約定某些物資為指令供貨商業(yè)主方自行采購工程建設(shè)物資設(shè)備建筑構(gòu)配件建筑材料2009-531 1Z20

12、1044設(shè)計任務(wù)委托模式設(shè)計任務(wù)委托途徑中國通過設(shè)計招標(biāo)委托設(shè)計國際通過設(shè)計競賽，業(yè)主方綜合分析研究設(shè)計競賽成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托設(shè)計任務(wù)委托模式平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計設(shè)計總負(fù)責(zé)單位一個設(shè)計單位多個設(shè)計單位組成設(shè)計聯(lián)合體多個設(shè)計單位組成設(shè)計合作體2009-5321Z201045項目管理委托模式業(yè)主方項目管理的三種方式業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方委托項目咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理工作業(yè)主方委托項目咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理2009-5331Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，他在總體上和宏觀上對項目進行分析和描

13、述，涉及整個實施階段，屬業(yè)主方項目管理范疇。主要分析和描述內(nèi)容:為什么要進行項目管理項目管理需要做什么怎樣進行項目管理誰做哪方面工作什么時候做哪方面工作項目總投資項目總進度2009-5341Z201051 熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容 一.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容無統(tǒng)一規(guī)定，了解書中14個方面的內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請班子主要成員參加建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整2009-535二. (GB/T2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定(一) 工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(13個方面)(二) 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容(16個方面)價值工程

14、V=F/C建設(shè)項目價值不高的原因很多(六個原因)1Z201052 了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法一.項目管理規(guī)劃大綱的編制二.項目管理實施規(guī)劃的編制2009-5361Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201061 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進度計劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)2009-537二.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位施工組織設(shè)計分部(分項)工程施工組織設(shè)計(一) 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容(7個方面)(二)單位施工組織設(shè)計的內(nèi)容(8個方面)(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容(7個方面)

15、1Z201062 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一.施工組織設(shè)計的編制原則二.施工組織總設(shè)計和單位施工組織設(shè)計的編制依據(jù)三.施工組織總設(shè)計的編制程序2009-5381Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1Z201071 掌握工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制的方法項目管理最基本的方法論動態(tài)控制原理動態(tài)在項目實施的過程中進行項目目標(biāo)的跟蹤與控制 一.工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步,項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項目的目標(biāo)進行分解,確定計劃值2009-539第二步,在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制1.收集項目目標(biāo)的實際值2.將目標(biāo)的計劃值和實際值比較3.如有偏差進行糾偏第三步,如有必要調(diào)整目標(biāo)再回到

16、第一步.二.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施組織措施最重要的措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施三.項目目標(biāo)動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制2009-5401Z201072 掌握進度動態(tài)控制的方法應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法1)對項目進度目標(biāo)進行分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)可作為進度控制的重要依據(jù)2)進度計劃值與實際值的比較3)進度糾偏措施 2009-541應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法1)對項目投資目標(biāo)的分解2)投資計劃值與實際值的比較 施工過程的比較包括: 工程合同價與工程概算的比較 工程合同價與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程概算的比較 工程款支付與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程合同價的比較 工程決

17、算與工程概算、工程預(yù)算、工程合同價的比較 3)投資糾偏措施 2009-5421Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱，在全國實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然是要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，他是保證工程項目質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。2009-5431Z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策及各項管理制度2)嚴(yán)格財務(wù)制度3)執(zhí)行項目合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款4)對工程項目施工進行有效控制 項目經(jīng)理的權(quán)利（主要有六個方面）項目經(jīng)理的主要任務(wù)施工安

18、全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等。2009-5441Z201083 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書二 、項目經(jīng)理的職責(zé)三、項目經(jīng)理的權(quán)利項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任2009-5451Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵1、資源管理（包括人力資源管理、材料管理、機械管理、技術(shù)管理和資金管理）。2、項目資源管理（包括項目資源計劃、配置、控制和處置）。3、人力資源管理的步驟包括：編制人力資源規(guī)劃通過招聘增補員工通過解

19、聘減小員工進行人員甄別員工定向員工培訓(xùn)形成適應(yīng)組織和不斷更新技能和知識的能干的員工員工的績效考評員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展2009-5464、項目人力資源管理（有效地使用涉及項目的人員所需要的過程）。二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)容1、項目人力資源管理計劃（包括人力資源需求計劃人力資源配置計劃人力資源培訓(xùn)計劃）。2、項目人力資源管理控制（包括人力資源選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核）。3、項目人力資源管理考核2009-5471Z201090 風(fēng)險管理1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵1、風(fēng)險是損失的不確定性2、

20、風(fēng)險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率3、風(fēng)險等級風(fēng)險區(qū)A-5等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)B-3等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)C-3等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)D-1等風(fēng)險2009-548二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型風(fēng)險類型包括 組織風(fēng)險 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險1Z201092 了解建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的工作流程一、風(fēng)險管理二、項目風(fēng)險管理的工作流程 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析 風(fēng)險控制 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 2009-5491Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨立性4、公正性2009-5501Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、在建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中

21、的有關(guān)規(guī)定二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定三、在建設(shè)工程項目管理實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）。七個方面的工作2009-5511Z201103 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位因但應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。2009-552一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則四、旁站監(jiān)理“旁站監(jiān)理”是指

22、監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。2009-553施工企業(yè)根據(jù)規(guī)定，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。2009-5541Z202000建設(shè)

23、工程項目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011 掌握施工項目成本管理的任務(wù)施工成本包括直接成本和間接成本組成施工成本管理的概念就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括 施工成本預(yù)測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 2009-5551Z202012 掌握施工成本管理的措施一.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容基礎(chǔ)條件:1.統(tǒng)一內(nèi)部格式2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額3.建立市場信息網(wǎng)4.建立已完工程資料5.科學(xué)設(shè)立

24、核算帳冊體系二.施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。2009-5561Z202020 施工成本計劃1Z202021 掌握施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃（投標(biāo)報價用較為粗略）二、指導(dǎo)性計劃（是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)）三、實施性計劃成本（是準(zhǔn)備階段的成本計劃）三者的區(qū)別：1、編制的依據(jù)不同2、適用的 范圍不同3、發(fā)揮的作用不同2009-5571Z202022 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)1、投標(biāo)報價文件2、企業(yè)定額、施工預(yù)算；3、施工組織設(shè)計或方案；3、人、料、機、市場價格；4、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價格，公司內(nèi)部機械臺班價格，勞動力內(nèi)部掛牌價格；5、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格，攤

25、銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；6、已簽定的工程合同、分包合同；7、結(jié)構(gòu)件外加計劃和合同；8、有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；9、其他相關(guān)資料。2009-5581Z202023 掌握施工成本組成編制施工成本計劃的方法按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃(人工費、材料費、 施工機械使用費、措施費、間接費) 1Z202024 熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法按子項目編制成本計劃（單項工程、單位工程、分部、分項工程）1Z202025 熟悉按工程進度編制施工成本計劃的方法按工程進度編制成本計劃 一方面確定完成各項工作所需時間 一方面確定完成各項工作所需合適的施工成本計劃其表示方法有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本

26、計劃；另一種是利用時間成本累積曲線（S形曲線）表示。以上三種方法不互相獨立，可結(jié)合使用2009-5591Z202030 工程變更價款的確定1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序一.建設(shè)工程施工合同（示范文本）條件下的工程變更（一）工程變更程序1、發(fā)包人對原設(shè)計進行變更2、承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更（二）工程變更價款的確定1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出價款變更2、工程師應(yīng)在14天內(nèi)給與答復(fù)2009-560二、FIDIC施工合同條件下的工程變更（一）工程變更權(quán)（二）工程變更權(quán)程序三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序六點（見書P84頁）2009-5611Z202032 掌握工程變更價

27、款的確定方法一、（示范文本）工程變更價款的確定方法1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格3、合同中沒有適用于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行2009-562二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法（一）工程變更價款的確定的一般原則 三種情況（二）工程變更采用新費率或價格的情況第一種情況： 工程量變動大于10% 變動的價超過合同總額的0.01% 合同中沒有的“固定費率項目” 變動造成該項目成本超過1%第二種情況 此工作根據(jù)指示進行 合同中無此項工作的費率或價格 也無類似此項工作的費率或價格20

28、09-563三、（計價規(guī)范）規(guī)定的工程變更價款的確定方法1、因清單漏項或設(shè)計變更增加的新項其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)2、因原有工程數(shù)量的增減屬合同約定幅度以內(nèi)的執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的其增加部分的工程量或減少剩余部分工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)2009-5641Z202040 建筑安裝工程費用的結(jié)算1Z202041 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方法工程結(jié)算的方法1、按月結(jié)算先預(yù)付部分后按月進度付款，竣工后結(jié)算2、竣工后一次結(jié)算工期在一年內(nèi)價格在100萬元內(nèi)，可每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算3、分段

29、計結(jié)算當(dāng)年不能竣工的單項或單位工程，按形象進度劃分階段進行結(jié)算，也可按月預(yù)支工程款4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方法2009-565二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同定立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。國內(nèi)稱預(yù)付備料款，預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，承包人在7天后未收到款，應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出催款通知，發(fā)包人收到通知仍不付款，承包人在通知發(fā)出7天后可停止施工，并要求索賠。預(yù)付款的額度可按工期、工程量、主要材料、和構(gòu)件費用占建安工作量的比例及材料儲備周期等因素確定。三、工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款起扣點公式T=P-M/N四、工程進度款2009-566五、竣工結(jié)算竣

30、工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整資料，雙方按照協(xié)議約定進行工程竣工結(jié)算，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2009-5671Z202042 熟悉建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算1.按實際價款結(jié)算法2.按主材計算價差當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機構(gòu) 公布材料信息價與招標(biāo)文件列的計價比較計算價差3.竣工調(diào)價系數(shù)法4.調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)調(diào)值程序：首先確定計算物價指數(shù)品種其次確定兩個時點價格，一是基礎(chǔ)價格，一是付款期最后一天的前49天的時點價格；波動10%才調(diào)整第三確定系數(shù)2009-5681Z202043了解FIDIC合同條件下建

31、筑安裝費用的結(jié)算一.工程支付的范圍和條件范圍:清單費用和清單以外費用條件:1.質(zhì)量合格2.符合合同3.有變更通知4.大于最小限額5.工程師滿意2009-569二.工程支付的項目:清單項目和清單以外項目三.工程支付的程序四.工程支付的報表與證書1.月報表2.竣工報表3.最終報表和結(jié)清單4.最終付款證書5.履約證書2009-5701Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z202051 掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進度報告4.工程變更還有施工組織設(shè)計，分包合同文本等2009-5711Z202052 掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟:1.比

32、較施工成本計劃與實際值比較2.分析對比較結(jié)果進行分析3.預(yù)測根據(jù)項目實際情況估算項目完成時施工成本4.糾偏出現(xiàn)偏差，采取措施以達到施工成本偏差達到最小的目的5.檢查對工程進展跟蹤檢查，了解糾偏措施的執(zhí)行情況和效果2009-5721Z202053 掌握施工成本控制的方法一.施工成本的過程控制的方法1.人工費的控制2.材料費的控制(量.價)3.施工機械使用費的控制二.贏得值(掙值)法(一)贏得值法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費用2.計劃工作預(yù)算費用3. 已完工作實際費用2009-573(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)1.費用偏差2.進度偏差3.費用績效指數(shù)4.進度績效指數(shù)三.偏差分析的表達方法(一)

33、橫道圖法 具有形象、直觀、一目了然、能準(zhǔn)確表達絕對偏差，但反映信息量小，在項目較高管理層應(yīng)用(二)表格法靈活、適用性強、信息量大、可借助計算機處理(三)曲線法此偏差為累計偏差，具有形象、直觀、但很難用于定量分析 2009-574四.偏差原因分析與糾偏措施(一)偏差原因分析(二)糾偏措施1.選擇更好的設(shè)計方案2.購買部分產(chǎn)品3.選擇需要時間4.改變實施過程5.變更工程范圍6.索賠2009-5751Z202054 掌握施工成本分析的依據(jù)1)會計核算主要是價值核算(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤)2)業(yè)務(wù)核算各業(yè)務(wù)部門的核算(進度、質(zhì)量、工效、定額計算登記、物資消耗定額記錄、測試記錄)3)

34、統(tǒng)計核算利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計原理的方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性 2009-5761Z202055 掌握施工分析的基本方法一.施工分析的基本方法基本方法(一)比較法又稱“指標(biāo)對比法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法，通常有下列形式。1. 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比2. 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比3. 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比2009-577(二)因素分析法又稱連環(huán)置換法。步驟如下：1.確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；2.確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，應(yīng)按相互關(guān)系進行排序3

35、.以目標(biāo)數(shù)為依據(jù)，將各因數(shù)目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)4.將各因數(shù)的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)值保留下來5.將每一次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因數(shù)對成本的影響程度6.各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等2009-578(三)差額計算法是因數(shù)分析法的一種簡化形式，它利用各個因數(shù)的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度(四)比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進行分析的方法。常用的比率法有以下幾種 1.相關(guān)比率法 2.成比率法 3.動態(tài)比率法2009-579二.綜合成本的分析法(一)分部分項工程分析法是施工成本分析的基礎(chǔ)。分

36、部分項工程成本分析的對象為已完工程，分析的方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。分析計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，對今后的分部分項工程，成本尋求節(jié)約的途徑.(二)月(季)度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過實際成本與預(yù)算成本的對比分析月、季成本水平通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況通過各項成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)通過主要經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，了解對成本的影響通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析，尋求節(jié)約途徑分析其他有利與不利條件對成本的影響2009-580(三)年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，

37、不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度 通過年度成本分析，可以總結(jié)一年來成本管理成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可以對項目成本進行更有效的管理 年度成本綜合分析重點是針對下一年度的施工進展情況、規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)2009-581竣工成本的綜合分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析。包括三方面內(nèi)容： 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析這樣可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源，對今后同類工程的成本管理有很多參考價值。 2009-5821Z203000建設(shè)工程項目進度控制進度目標(biāo)

38、的分析和論證編制進度計劃進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整進度控制動態(tài)的管理過程2009-5831Z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z203011 掌握建設(shè)工程項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)1Z203012 掌握建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制目標(biāo)和時間范疇整個項目的建設(shè)進度設(shè)計方進度控制目標(biāo)和時間范疇設(shè)計工作進度 施工方進度控制目標(biāo)和時間范疇施工工作進度供貨方進度控制目標(biāo)和時間范疇供貨進度2009-584業(yè)主方進度控制任務(wù)控制整個項目實施階段的進度設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度設(shè)計工作進度項目動用準(zhǔn)備階段的工作進度物資采購工作進度施工進度2009-585

39、設(shè)計方進度控制任務(wù)依據(jù)合同對設(shè)計工作進度的要求來控制設(shè)計工作進度 設(shè)計方盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào) 施工進度控制任務(wù)依據(jù)合同對施工進度的要求來控制施工進度 編制施工計劃編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃編制不同計劃周期的施工計劃2009-586供貨方進度控制任務(wù)依據(jù)供貨合同的要求來控制供貨進度 采購加工制造 運輸2009-5871Z203013 掌握建設(shè)工程項目進度計劃的建立一. 建設(shè)工程項目進度計劃的內(nèi)涵建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。二.不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)1.有不同深度計

40、劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) 總進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃2009-5882.由不同功能的計劃構(gòu)成計劃系統(tǒng) 控制性進度規(guī)劃 指導(dǎo)性進度規(guī)劃 實施性進度規(guī)劃3.由不同參與方的計劃進度構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)4.由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) 五年建設(shè)進度計劃 年度、季、月和旬計劃進度三.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系計劃編制與調(diào)整必須注意相互的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2009-5891Z203014 了解計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義自20世紀(jì)70年代末期80年代初期開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件，應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整。其意義: 1

41、.解決了當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大的困難 2.確保計算的準(zhǔn)確性 3.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整 4.有利于編制資源需求計劃 利用PSWS的項目專用網(wǎng)站獲取各種進度信息 2009-5901Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制的論證1Z203021 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項目總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)項目的實施階段總進度包括 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度 設(shè)計工作進度 招標(biāo)工作進度 施工前準(zhǔn)備工作進度 工程施工和設(shè)備安裝進度 工程物資采購工作進度 項目動用前的準(zhǔn)備工作進度2009-591大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可

42、能性總進度綱要的主要內(nèi)容 項目實施的總體部署 總進度規(guī)劃 各子系統(tǒng)進度計劃 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo) 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施2009-5921Z203022 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟:1.調(diào)查研究和收集資料2.項目結(jié)構(gòu)分析3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.項目工作編碼5.編制各層進度計劃6.協(xié)調(diào)各層進度計劃，編制總進度計劃7.若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目2009-5931Z203030 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203031掌握橫道圖進度計劃的編制

43、方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法.橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上.橫道圖比較直觀、易看懂計劃編制的意圖。但也存在一些問題1Z203032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃2009-594一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1、箭線表示工作ij工作名稱工作持續(xù)霎時間由節(jié)點、箭線組成2009-595在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中往往需要使用虛箭線，虛箭線表示虛工作，不占用時間、不消耗資源。他有三個作用。起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、和斷路的作用。2、

44、節(jié)點：箭線之間的連接點，有起點始節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點。3、線路4、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系和組織關(guān)系（二）繪圖規(guī)則：八條2009-596二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（一）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以時間坐標(biāo)為尺度編制網(wǎng)絡(luò)計劃，波型線表示自由時差（二）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點（見書P127頁）（三）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)則（四）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制1、間接法繪制2、直接法繪制2009-597三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點（二）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號（三）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則編號名稱時間2009-598四、單代

45、號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 1、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個節(jié)點表示一項工作，其中起點和終點節(jié)點為虛節(jié)點。 2、工作的搭接關(guān)系有四類： FTS、FTF、STS、STF。 3、時間間隔LAG（時距）2009-5991Z203033 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)ESij最早開始時間EFij最早完成時間LSij最遲開始時間LFij最遲完成時間TFij總時差FFij自由時差Dij持續(xù)時間2009-5100雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作最早時間的計算從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點的節(jié)點開始，順箭線方向依次逐項計算ESi-j =0 箭尾節(jié)點為起點時ESi-j = ESh-i +Dh-j 當(dāng)工作只有一項緊前工作時ESi-

46、j =MAX ESh-i +Dh-j當(dāng)工作有多個緊前工作時ESi-j =MAX EFh-i 當(dāng)工作有多個緊前工作時EFi-j = ESi-i +Dh-j 2009-5101工作的最遲完成時間計算應(yīng)從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算LFi-j = minLFj-k -Dj-kLSi-j = LFi-j -Di-j 工作總時差的TFi-j = LSi-j -ESi-j工作自由時差 FFi-j = ESj-k -ESi-j -Di-j = ESj-k -EFi-j2009-5102雙代號節(jié)點參數(shù)計算ETi= ETi +Di-j=maxETi +Di-j從起點節(jié)點開始順箭頭相加，逢箭頭相碰的節(jié)點

47、取最大值LTi= minLTj -Di-j從終點節(jié)點開始逆箭頭相減，逢箭尾相碰的節(jié)點取最小值2009-5103單代號節(jié)點參數(shù)計算ESj= maxEFiEFj= ESi+DjLFj= minLSjLSi= LFi-DiTFi= LSi-EsjFFi= minEsj -EFi節(jié)點之間的時間間隔LAGh-j = ESj-EfF2009-5104單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算ESj= maxEFi +FTSi-jESj= maxESi +STSi-jESj= maxEFi +FTFi-j -DjESj= maxESi +STFi-j -DjEFj= ESj +Dj當(dāng)計算出ESj 小于零，這個結(jié)果不符合網(wǎng)絡(luò)

48、計劃只有一個起始節(jié)點的原則，只能大于等于零，在此設(shè)ESj =0，且在起點到ESj節(jié)點之間增加一條虛箭線2009-5105LFi= minLSj -FTSi-jLFi= minLSj +Di -STSi-j LFi= minLFj -FTFi-j LFi= minLFj +Di -STFi-jLSi= LFj DiLAGi-j= ESj -EFi -FTSi-jLAGi-j= ESj -ESi -STSi-jLAGi-j= EFj -EFi -FTFi-jLAGi-j= EFj -ESi -STFi-jTFi= ESi LSiFFi= LAGi-j2009-51061Z203034 掌握關(guān)鍵工作

49、和關(guān)鍵路線一、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。二、關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路 1Z203035 掌握時差的運用總時差指在不影響總工期的前提 下，本工作可以利用的機動時間自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間7/19/20221071Z203036 掌握計劃調(diào)整的方法進度計劃管理工作主要有:檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法一.進度計劃的檢查二.進度計劃的調(diào)整2009-51081Z203040 建設(shè)工程項

50、目進度控制的措施1Z203041 組織措施建設(shè)工程項目進度控制的組織措施充分重視健全項目管理的組織體系進度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表編制項目進度控制的工作流程進度控制會議的組織設(shè)計2009-51091Z203042 管理措施建設(shè)工程項目進度控制的管理措施重視信息技術(shù)風(fēng)險管理合同管理管理手段管理方法管理思想2009-51101203043 經(jīng)濟措施1Z203044 技術(shù)措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施資金需求計劃資金供應(yīng)條件經(jīng)濟激勵措施建設(shè)工程項目控制的技術(shù)措施有利的施工方案選用有利的設(shè)計技術(shù)選用2009-51111Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1

51、Z204011 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一.質(zhì)量管理指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對于其工作效果進行評價和改進的一系列工作。二.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致立于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制包括作業(yè)技術(shù)和管理活動質(zhì)量內(nèi)含包括明確需要法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等要求。還包括隱含要求未明確規(guī)定的但隨經(jīng)濟發(fā)展，科技進步及消費觀念的變化，客觀上已存在的某些需要。2009-51121Z204012 熟悉質(zhì)量管理一.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)A PC DA PC DA PC D質(zhì)量在計劃控制下上升循環(huán)改進循環(huán)循環(huán)改進P(計劃)分析任務(wù)目標(biāo)和制定行動方案D(實施)計劃布置交

52、底和按計劃要求作C(檢查)是否遵守和實際結(jié)果如何A(處置)糾偏對策和預(yù)防措施2009-5113二.全面質(zhì)量管理(TQC)的思想TQC的主要特點:以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。三全管理思想：（一）全方位質(zhì)量管理（二）全過程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理2009-51141Z204013 了解質(zhì)量控制一、事前質(zhì)量控制二、事中質(zhì)量控制三、事后質(zhì)量控制1Z204014 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素1Z204021掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性1、反映使用功能質(zhì)量的特性2、反映安全可靠質(zhì)量的特性3、反映藝術(shù)文化

53、質(zhì)量的特性4、反映建筑環(huán)境質(zhì)量的特性2009-5115二、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程1、質(zhì)量要求的識別過程2、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程3、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程1Z204022Z掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素一、人的因素二、技術(shù)因素三、管理因素四、環(huán)境因素五、社會因素2009-51161Z204030 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z204031掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成一項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)以工程項目為對象由總組織著負(fù)責(zé)依托于同一項目管理的組織機構(gòu)是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)二項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍工程范圍任務(wù)范圍主體范圍2009-5117二項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu)多單元結(jié)構(gòu)四項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

54、的特點建立的目的不同服務(wù)的范圍不同控制的目標(biāo)不同作用的時效不同評價的方式不同2009-51181Z204032 熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一.建立的原則1.分層次規(guī)劃的原則 2.總目標(biāo)分解的原則3.質(zhì)量責(zé)任制的原則4.系統(tǒng)有效性的原則二.建立的程序1.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度3.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面4.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃2009-51191Z204033了解建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行一.運行環(huán)境1.合同結(jié)構(gòu)2.資源配置3.組織制度二.運行機制1.動力機制2.約束機制3.反饋機制4.持續(xù)改進機制2009-51201Z204040 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1Z20

55、4041 掌握施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)一. 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)施工質(zhì)量控制總目標(biāo):項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.建設(shè)單位的控制目標(biāo)達到確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)計單位的控制控制目標(biāo)施工結(jié)果與設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致3. 施工單位的控制目標(biāo)符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品4.供貨單位的控制目標(biāo)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)5.監(jiān)理單位的控制目標(biāo)履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任二.施工階段質(zhì)量控制的基本方式包括:自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合;事前控制與事中控制相結(jié)合;動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合.2009-51211Z204042 掌握施工質(zhì)量計劃的編制方法一.施工質(zhì)量計劃的編制主體和范圍1.施工質(zhì)量計劃的編制主體:施工承包企業(yè)2.施工

56、質(zhì)量計劃的編制范圍:與施工承包范圍一致二.現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的方式和內(nèi)容1.現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的方式:三種2. 施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容:八個方面三. 施工質(zhì)量計劃的審批程序與執(zhí)行1.內(nèi)部審批2.監(jiān)理工程師的審查3.審批關(guān)系的處理原則2009-5122四. 施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理1.質(zhì)量控制點的設(shè)置2.質(zhì)量控制點的實施1Z204043 掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一.勞動主體人員素質(zhì)二.勞動對象材料、半成品、工程用品、設(shè)備等三.勞動方法采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平四.勞動手段工具、模具、施工機械、設(shè)備等五.施工環(huán)境自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境2009-51231Z204044 掌握施工過程的作業(yè)

57、質(zhì)量控制一.施工作業(yè)質(zhì)量的自控(一)施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義(二)施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序1.施工作業(yè)技術(shù)的交底2.施工作業(yè)活動的實施3.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(三)施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求預(yù)防為主;重點控制;堅持標(biāo)準(zhǔn);記錄完整.四.施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度二.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控2009-51241Z204045 熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑一.施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑1.施工條件的調(diào)查和分析2.施工圖紙會審和設(shè)計交底3.施工組織設(shè)計文件的編制與審查4.工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制5.施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查6.材料設(shè)備和采購質(zhì)量控制7.施工機械設(shè)備及工具的配置與性能控制2009-5125二.施

58、工質(zhì)量的事中控制途徑1.施工技術(shù)復(fù)核2.施工計量管理3.見證取樣送檢4.技術(shù)核定和設(shè)計變更5.隱蔽工程驗收6.其他三.施工質(zhì)量的事后控制途徑1.以完施工成品保護2.施工質(zhì)量檢查驗收2009-51261Z204050 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收1Z204051 掌握施工過程質(zhì)量驗收一.施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容(一)檢驗批質(zhì)量驗收(二)分項工程質(zhì)量驗收(三)分部工程質(zhì)量驗收二.施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理五種處理方法2009-51271Z204052 熟悉建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收一.竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)二.竣工工程質(zhì)量驗收的要求三.竣工工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)四.竣工工程質(zhì)量驗收的程序1Z204053 了解工

59、程竣工驗收備案2009-51281Z204060 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z024061 熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1.監(jiān)督主體2.監(jiān)督客體1Z204062 了解建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容1.受理監(jiān)督申請2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督3.施工期間質(zhì)量監(jiān)督4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督2009-51291Z204070 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1Z204071 熟悉質(zhì)量管理體系八項原則1.顧客為關(guān)注焦點2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進7.基于事實的決策方法8.與供方互利的原則2009-51301Z204072了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成一.質(zhì)量管理體系文件的作用二.質(zhì)

60、量管理體系文件的構(gòu)成1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2. 質(zhì)量手冊3. 程序文件4. 質(zhì)量記錄三.質(zhì)量管理體系文件的要求1Z204073了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的建立和運行一.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的建立二.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的運行2009-51311Z204074了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的認(rèn)證與監(jiān)督一.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件認(rèn)證的意義(五個方面)二.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的程序三.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的管理1.企業(yè)通報2.監(jiān)督檢查3.認(rèn)證注銷4.認(rèn)證暫停5.認(rèn)證撤銷6.復(fù)評7.重新?lián)Q怔2009-5132801Z204080 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法1Z204081 掌握分層法一.分層法的基本原理(對質(zhì)量問題分門別