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文檔簡介

1、想為是執(zhí)行力的關(guān)鍵開場白想為肯定是執(zhí)行力的關(guān)鍵;想為確實是執(zhí)行力的關(guān)鍵;想為真的是執(zhí)行力的關(guān)鍵;重要的事情說三遍!大家好,我是正方一辯XXX大家好,我是正方二辯XXX大家好,我是正方三辯XXX大家好,我是正方四辯XXX,攜財政、紀檢、總工會、農(nóng)科園向大家問好?。ㄒ黄鹁瞎┢祁}立論 想為不是“想一想而已”執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下,組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào),制定出可行性的戰(zhàn)略,并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標、達成組織愿景的一種力量。執(zhí)行力是一個變量,不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異,而且還會因時而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干

2、問題,就必須先剖析影響執(zhí)行的根源,然后再找其方法,這樣解決問題自然就會變得清楚些,容易些。執(zhí)行力既反映了組織(包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會等)的整體素質(zhì),也反映出管理者的角色定位。 HYPERLINK /view/295554.htm t /_blank 管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。 分類:執(zhí)行力分為 HYPERLINK /view/3421196.htm t /_blank 個人執(zhí)行力、 HYPERLINK /view/1303811

3、.htm t /_blank 團隊執(zhí)行力和能動執(zhí)行力。個人:個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 HYPERLINK /view/3421196.htm t /_blank 個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力;總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力; HYPERLINK /view/295121.htm t /_blank 高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在 HYPERLINK /view/1847801.htm t /_blank 組織管控能力; HYPERLINK /view/295122.htm t /_blank 中層管

4、理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標的實現(xiàn)能力。團隊:團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 HYPERLINK /view/3421196.htm t /_blank 個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣,是否熟練掌握管人與管事的相關(guān) HYPERLINK /view/1251417.htm t /_blank 管理工具,是否有正確的工作思路與方法,是否具有執(zhí)行力的 HYPERLINK /view/635536.htm t /_blank 管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決

5、策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁 HYPERLINK /view/120403.htm t /_blank 韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè) HYPERLINK /view/961541.htm t /_blank 獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家 HYPERLINK /view/28389.htm t /_blank 柳傳志先生認為,團隊執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”。綜上所述,團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后,迅速做出反應(yīng),將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。原則: HYPERLINK /subview/54445/11091

6、710.htm t /_blank 溝通是前提。這里有一個概念,既 HYPERLINK /view/470808.htm t /_blank SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標必須是具體的(Specific);目標必須是可以衡量的(Measurable);目標必須是可以達到的(Attainable);目標必須和其他目標具有相關(guān)性(Relevant);目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。要素意愿:如果不想做,肯定做不好。執(zhí)行的意愿來自:目標、利益、危機。有目標才有愿望,有利益才有動力,有危機才有壓力;環(huán)境:企業(yè)文化環(huán)境影響行動,要行動就要給自己創(chuàng)造行動的環(huán)境;能力:想

7、做還要會做。提升方法、技能、知識。一辯陳詞謝謝主席,大家好!開宗明義,什么是想為?是指有計劃、有階段、由淺入深的思考與總結(jié)的過程。而敢為則是在具體執(zhí)行過程中表現(xiàn)出來的一種方式方法、一種精神品質(zhì)。今天二者的比較,本質(zhì)上體現(xiàn)的是“智”與“勇”的對比。什么是關(guān)鍵?就是在事物發(fā)展過程中占主導(dǎo)地位、有著決定性的意義。什么是執(zhí)行力?根據(jù)權(quán)威的管理學(xué)大辭典解釋,執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下,組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào),并通過有效的執(zhí)行措施最終實現(xiàn)組織目標、達成組織愿景的一種力量。我方之所以認為,想為是執(zhí)行力的關(guān)鍵,理由有三:第一,就執(zhí)行力本身而言,不但因人而異,而且還會因時而變。現(xiàn)代管理學(xué)

8、大師彼得德魯克在管理學(xué)原理一書中,明確指出執(zhí)行力是一個變量,不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果。如果要想解決這一矛盾,就必須先剖析影響執(zhí)行的根源,然后再找其方法。所以,想為是戰(zhàn)略,敢為只是戰(zhàn)術(shù)的一種。事實勝于雄辯,從開國到現(xiàn)在,哪一次偉大的戰(zhàn)略構(gòu)想不是反復(fù)思考之后得出的真知灼見?很明顯,想為決定了敢為的方向與性質(zhì)。第二,就執(zhí)行力的原則而言,經(jīng)典的管理學(xué)理論告訴我們,執(zhí)行力的最大原則就是“溝通是前提”,按照兵法理論就是“攻心為上攻城為下”。執(zhí)行力本身分為 HYPERLINK /view/3421196.htm t /_blank 個人執(zhí)行力與 HYPERLINK /view/1

9、303811.htm t /_blank 團隊執(zhí)行力。要把個人團結(jié)起來形成團隊合力,關(guān)鍵在于管理者如何透過制度體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工,做通了思想工作,讓大家心往一處想、勁往一處使,這就是總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。正所謂“謀定而思動”,下棋之前先布好局。第三,就執(zhí)行力的組成要素而言,彼得圣吉在第五項修煉里面歸納為意愿、環(huán)境與能力。其中意愿也就是想為,是決定性的。意愿來源于目標和愿景,這樣才有動力,而目標和愿景來源于人的意識與想法,也就是“想要達到的境界”,說到底還是“想為”。今年是我們的“執(zhí)行力提升年”,領(lǐng)導(dǎo)提出了戰(zhàn)略框架,接下來就應(yīng)該是我們眾志成城、齊心協(xié)力來添磚加瓦了。綜上,在執(zhí)行力提升

10、過程中,想為決定了敢為的存在價值和意義,也決定了執(zhí)行力的提升效果,因此我方認為想為才是執(zhí)行力的關(guān)鍵!謝謝大家!針對性反駁實踐是檢驗真理的唯一標準實踐是什么?知行合一,不是“知敢合一”。而且是思想意識指導(dǎo)行為行動,“去想”決定了“去做”。敢想敢做“敢想”指的是創(chuàng)造性的思維,不是敢為所說的膽子大,對方認為只要加了一個“敢”字就是敢為。按照這個邏輯,那海馬也是馬、蝸牛也是牛、青春痘也是豆咯?“狹路相逢勇者勝”對方前提虛假,我們現(xiàn)在面臨的是正常的經(jīng)濟周期中的低迷期、也就是過渡期;更何況,和平年代不是崢嶸歲月,怎么會是“狹路”呢?對方是不是以為只要有人在的地方就有江湖,所以要“仗劍走天涯”才有大俠風(fēng)范呢

11、?路是走出來的,不是想出來的路不是胡亂走出來,而是摸著石頭一步一步過來的,否則再敢有為都會石沉大海的。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。想為不是死讀書,而是由淺入深,最終達到深思熟慮??障胫髁x對方辯友,沒有空想社會主義,怎么會有后來的馬克思主義呢?牛頓都說了“我是站在巨人的肩膀上”。紙上談兵紙上談兵說的是死讀書,跟想為有什么關(guān)系?敢為等于為敢為不等于為,只是一種沖動;按照對方的理解,追求成功就等于成功嗎?畫一個餅充饑,就等于真的吃到餅了嗎?武松打虎武松打虎確實是敢為,在那種情況下根本來不及多想,所以也比較不出誰是關(guān)鍵?,F(xiàn)在能打老虎的是中紀委,那可是中央下了大決心的,這不是想為是什么?哥白尼的日心

12、說日心說是哥白尼思考出來的,不是胡編亂造的,所以哥白尼肯定是想讓別人知道才說出來的,否則他提都不會提。牛頓晚年屈服于基督教對方辯友也知道是晚年的時候,也就是腦子不清醒的狀態(tài)下的敢為,這不恰恰說明我方觀點,想為更重要嗎?攻辯設(shè)計與小結(jié)回答問題的核心進攻思路之一:對方說的諸多敢為的事實,實際上都是作為一個公務(wù)員應(yīng)該做的,也就是該為!第一輪盤問:請問對方,您執(zhí)行的是什么?上級布置下來的任務(wù)是上級深思熟慮得出的,也就是想為,然后才有了你的執(zhí)行。對嗎?接下來您不是敢為,而是該為;就算是敢為,請問您做事的時候要不要想事呢?再請問您,酒店是不是只能喝酒?飯店是不是只能吃飯?那么,想為是不是就是想一想這么簡單

13、呢?中國人還說,“不敢越雷池一步”,這個“雷池”指的是什么?(規(guī)矩)其實道理很簡單,說話做事之前膽子別太大,三思而后行。什么叫做“小不忍則亂大謀”?財政局辦公室凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話對方辯友同意嗎?三國演義,諸葛亮還沒有出山,隆中對就三分天下,這是想為還是敢為?張飛勇不勇敢?當陽橋嚇退曹操大隊人馬,對方知道他在山背后干了什么嗎?(派了一幫人拖著樹枝弄得塵土飛揚,假裝有埋伏。)回答問題后剩余時間闡述:剛才本人的回答很簡單,就是告訴大家不要以為“想為”就是簡單的想一想算了,否則我們“執(zhí)行力提升年”的重要意義就會被忽略。不管是我方與對方,還有在座的各位,誰不想看到我們的事業(yè)蒸蒸日上,“后發(fā)趕超、

14、鼎足三湘”呢?老話說得好,“磨刀不誤砍材工”,機會總是留給有準備的人。首先在哪里準備?思想意識上。沒有做不到,就怕想不到!所以,在接下來的比賽中,對方辯友在敢于發(fā)問之前,不妨先想一想再問。第二輪盤問:對方辯友敢不敢去晚上去荒郊野地抓鬼呢?其實這個世界上沒有鬼,在說“敢抓鬼”之前,稍微想一想就知道了。再請問,什么是“千軍易得、一將難求”?一將難求難的是求“勇敢”、還是求“智謀”?舉一個例子,“田忌賽馬”對方聽說過吧?大將軍田忌敢和大王賽馬,這算不算敢為?為什么一開始總是輸呢?(策略不對,主要還是沒怎么去想。)為什么后來又贏了呢?(孫臏幫了忙,很明顯,想為比敢為更管用。)什么叫做“言多必失”?再舉

15、個例子今天,我們的辯論賽也是要執(zhí)行力的,敢說是關(guān)鍵呢?還是想好了再說是關(guān)鍵呢?敢為往往要冒著費力不討好的風(fēng)險,如何克服這個風(fēng)險?為什么我們說“藝高人膽大”是贊美,“膽大包天”就不是贊美呢?西游記里面的師徒四人,誰的膽子最大?(孫悟空)可為什么就是他的腦袋上面最先安一個緊箍咒呢?(這個道理很簡單,告訴我們,想為領(lǐng)導(dǎo)敢為才有執(zhí)行力,才能修成正果?。┗卮饐栴}后剩余時間闡述: 剛才我方的提問和對方的回答與提問,都反映了這么一個特點,那就是對方把戰(zhàn)略決策制定出來之后,我們該做的事情,都看成了敢為。也就是作為公務(wù)員,我們本來就應(yīng)該執(zhí)行到底,也就是理所應(yīng)當該為的事情,都說成了敢為。其實,做好是應(yīng)該的,做不好

16、才是不應(yīng)該的,對方怎么能往自己臉上貼金,認為這是敢為呢?做人要三思而后言之,做事要三思而后行之。今天是“智”與“勇”的比較,所以對方的想法我方實在不敢茍同。攻辯小結(jié): 對方辯友敢說的精神是值得肯定的,但面對“執(zhí)行力提升年”這個嚴肅命題時,還是請三思而后言之!總結(jié)陳詞謝謝主席,大家好!首先回顧一下對方的概念解析,什么是執(zhí)行力?是“膽子大就能地包天”的“有勇少謀”嗎?還是“人有多大膽地有多高產(chǎn)”的“浮夸”呢?我方反復(fù)問對方,執(zhí)行力執(zhí)行的到底是什么?對方也承認了是戰(zhàn)略、是原則、是前提、是方針,這些不屬于“想為”的范疇又屬于什么呢?其次,對方說我們把“想為”擴大了,恰恰相反,是對方辯友把“想為”給縮小

17、了,如果“想為”只是“想一想”這么簡單,那我們憑什么還說“心有多大舞臺就有多大”呢?最后,來看一看對方整場的立論方式,一言以蔽之:敢為讓想為得以落地實現(xiàn),所以敢為是關(guān)鍵。按照這個邏輯,“火車跑得快全憑車頭帶”這句話就不成立了,因為關(guān)鍵不是火車頭了,而是輪子了。但是大家坐火車是坐在輪子上呢?還是坐在車廂里面呢?所以,執(zhí)行力的提升并不是因為你大膽執(zhí)行了,就說你是關(guān)鍵了;因為上級把戰(zhàn)略制定好了,接下來把工作到位,這本身就是我們的分內(nèi)之事!接下來,用一個問題來總結(jié)我方觀點,那就是我們?yōu)槭裁匆ㄐ乃继嵘覀兊膱?zhí)行力?第一,認識到想為是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵,是以人為本的思想理念的要求與發(fā)揮。“千軍易得一將難求

18、”,敢做事的人不少,知道該怎么做、懂得運籌帷幄的人不多,要培養(yǎng)人的能力,首先是思考能力。偉大的哲學(xué)家叔本華說得好:偉大的思想家和發(fā)明家是全人類的燈塔,否則人類將在迷茫的大海上漂泊!第二,認識到想為是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵,是對“創(chuàng)新”與“發(fā)展”的深刻理解。想為是一種探索,敢為是一種運用,探索遠比運用更加艱難,認識規(guī)律與方法遠比按規(guī)律方法辦事要重要得多。我們生活在現(xiàn)代文明的競爭與合作交相輝映的年代,誰都不是荒島上的魯賓遜,靠著一雙拳頭就能心安理得。創(chuàng)新是一個組織與民族進步的靈魂,發(fā)展就是用新事物淘汰舊事物,在這兩個層面,想為作為思想意識突破的制高點,才是決定性的。綜上,想為比敢為更需要“天將降大任于斯人”的責(zé)任感,更需要“吾將上下而求索”的恒心與毅力,也更需要“眾里尋他千百度”的想象力。所以,提升執(zhí)行力,關(guān)鍵在想為!謝謝各位!自由辯論想為不光是內(nèi)因,而且還是矛盾的主要方面。想為決定了敢為釋放的是正能量還是負能量。說到執(zhí)行力,就讓我想起了歷史。當年毛主席的戰(zhàn)術(shù)是“敵進我退”,按照對方的說法,應(yīng)該是“敵進我進”才符合“敢為”啊。對方

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