風(fēng)景園林工程項(xiàng)目管理課件(PPT 456頁(yè))

1、風(fēng)景園林工程項(xiàng)目管理第1頁(yè)，共456頁(yè)。第2頁(yè)，共456頁(yè)。第3頁(yè)，共456頁(yè)。二 工程項(xiàng)目（一） 工程項(xiàng)目定義指在限定時(shí)間、限定資源、限定質(zhì)量等條件下，具有明確的目標(biāo)和完整的組織機(jī)構(gòu)的一次性工程建設(shè)任務(wù)。第4頁(yè)，共456頁(yè)。（二） 工程項(xiàng)目分類1 按建設(shè)性質(zhì)劃分（1）新建項(xiàng)目：根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的近遠(yuǎn)期規(guī)劃，按照規(guī)定的程序立項(xiàng)、建設(shè)的項(xiàng)目。（2）擴(kuò)建項(xiàng)目：企業(yè)單位在原有場(chǎng)地或其他地點(diǎn)，為擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟(jì)效益而增建的生產(chǎn)車間、獨(dú)立的生產(chǎn)線或分廠項(xiàng)目；行政企事業(yè)單位在原業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)充規(guī)模而進(jìn)行的新增固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。（3）遷建項(xiàng)目：原有企事業(yè)單位，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和事業(yè)發(fā)展

2、的要求，根據(jù)國(guó)家調(diào)整生產(chǎn)力布局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的需要或出于環(huán)境保護(hù)等特殊要求而搬遷到異地建設(shè)的項(xiàng)目。（4）恢復(fù)項(xiàng)目：原有行政、企事業(yè)單位，因在自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭(zhēng)中使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報(bào)廢，需要進(jìn)行投資重建的建設(shè)項(xiàng)目。第5頁(yè)，共456頁(yè)。2 按投資作用劃分工程建設(shè)項(xiàng)目可分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目：指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程建設(shè)項(xiàng)目。主要包括工業(yè)建設(shè)、農(nóng)業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商業(yè)建設(shè)四大類。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目：指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)項(xiàng)目和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項(xiàng)目。主要包括辦公用房、居住用房、公共建筑等。第6頁(yè)，共456頁(yè)。3

3、 按項(xiàng)目規(guī)模劃分為適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目分級(jí)管理的需要，國(guó)家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類，更新改造項(xiàng)目可分為限額以上和限額以下兩類?；窘ㄔO(shè)大中小型項(xiàng)目，是按項(xiàng)目的建設(shè)總規(guī)?；蚩偼顿Y來確定的。新建項(xiàng)目按一個(gè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)能力或所需的全部投資(總概算)計(jì)算，擴(kuò)建項(xiàng)目按擴(kuò)建新增的設(shè)計(jì)能力或擴(kuò)建所需投資(擴(kuò)建總概算)計(jì)算，不包括擴(kuò)建前原有的生產(chǎn)能力 第7頁(yè)，共456頁(yè)。三 工程項(xiàng)目的組成1 建設(shè)總項(xiàng)目指在一個(gè)場(chǎng)地上或數(shù)個(gè)場(chǎng)地上，按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的各個(gè)工程項(xiàng)目的總和。如一個(gè)游樂園、一個(gè)公園、一個(gè)動(dòng)物園等。2單項(xiàng)工程指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件的、建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程

4、項(xiàng)目。它是建設(shè)總項(xiàng)目組成部分，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中可以有幾個(gè)單項(xiàng)工程，也可能只有一個(gè)單項(xiàng)工程。如一個(gè)公園里的碼頭、水榭、茶室等。3單位工程單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分。指具有單列的設(shè)計(jì)文件，可以進(jìn)行獨(dú)立施工，但不能單獨(dú)發(fā)揮作用的工程。如茶室工程中給排水工程、照明工程等。第8頁(yè)，共456頁(yè)。4 分部工程指按單位工程的各個(gè)部位或是按照使用不同的工種、材料和施工機(jī)械而劃分的工程項(xiàng)目。它是單位工程的組成部分。如一般土建工程可劃分為：土石方、磚石、混凝土及鋼筋混凝土、木結(jié)構(gòu)及裝修、屋面等分部工程。5 分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。如模板、鋼筋、混凝土、磚砌

5、體等。第9頁(yè)，共456頁(yè)。第10頁(yè)，共456頁(yè)。四 工程項(xiàng)目相關(guān)單位工程項(xiàng)目涉及建設(shè)單位、承包商、咨詢單位、供應(yīng)商、用戶、政府、金融機(jī)構(gòu)、公用設(shè)施（服務(wù)）和社會(huì)公眾等眾多利益相關(guān)方。工程項(xiàng)目最直接的相關(guān)方包括建設(shè)單位、承包商、咨詢單位、供應(yīng)商和政府，這些相關(guān)方都需要對(duì)其相關(guān)的工作進(jìn)行管理。第11頁(yè)，共456頁(yè)。第二節(jié) 工程項(xiàng)目的周期1 工程項(xiàng)目周期指一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。即從工程項(xiàng)目的建設(shè)到建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。2 工程項(xiàng)目全生命周期工程項(xiàng)目全生命周期：指從項(xiàng)目的決策開始，一直到運(yùn)營(yíng)和結(jié)束的全部過程。一般可以劃分為決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段和結(jié)束階段。對(duì)

6、于工業(yè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過試生產(chǎn)穩(wěn)定達(dá)到設(shè)計(jì)能力，完成項(xiàng)目后評(píng)估為止。第12頁(yè)，共456頁(yè)。3 建設(shè)程序：（1）項(xiàng)目建議書階段項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議文件，是從擬建項(xiàng)目的必要性及可行性角度考慮而提出的初步設(shè)想。（2）可行性研究階段可行性研究是在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行的科學(xué)分析和論證工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是通過多方案比較，提出評(píng)價(jià)意見，推薦最佳方案。第13頁(yè)，共456頁(yè)。（3）設(shè)計(jì)工作階段（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段A預(yù)備項(xiàng)目。項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)被批準(zhǔn)的項(xiàng)目，可被列為預(yù)備項(xiàng)目。B建設(shè)準(zhǔn)備內(nèi)容。包括征地、拆遷和場(chǎng)地平整，組

7、織設(shè)備、材料訂貨，準(zhǔn)備施工圖紙及通過招投標(biāo)選定施工單位等幾個(gè)方面。C開工報(bào)告的報(bào)批（5）建設(shè)施工階段（6）竣工驗(yàn)收交付使用階段第14頁(yè)，共456頁(yè)。第15頁(yè)，共456頁(yè)。第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的概念和內(nèi)容一 項(xiàng)目管理的含義是指以項(xiàng)目為對(duì)象，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，在既定的約束條件下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理與項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的系統(tǒng)管理活動(dòng)。第16頁(yè)，共456頁(yè)。二 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1管理組織具有特殊性具體表現(xiàn)為：（1）臨時(shí)性。由于項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，項(xiàng)目的使命也就完成了。（2）柔性。所謂柔性即可變性，為保障組織高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，管理組

8、織根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)調(diào)整、合理配置。（3）組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。在項(xiàng)目管理中，組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。第17頁(yè)，共456頁(yè)。2 管理思想是系統(tǒng)工程思想項(xiàng)目管理是把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體-分解-綜合”的原理，管理者將系統(tǒng)分解為許多責(zé)任單元，有責(zé)任者分別按要求完成任務(wù)，然后綜合為最終的成果。同時(shí)，項(xiàng)目是一個(gè)具有連續(xù)生命周期的過程，管理者不能忽視其中任何階段。3 管理方式是目標(biāo)管理項(xiàng)目管理是一種多層次的目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理者以綜合協(xié)調(diào)者的身份，向被授權(quán)者講明應(yīng)承擔(dān)工作的責(zé)任、意義，確定目標(biāo)以及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作則由被授權(quán)者獨(dú)立完成。第18頁(yè)，共456

9、頁(yè)。4 管理要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境項(xiàng)目組織中的人員來自不同部門，有著不同的文化背景，因此項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造一種能使所有人彼此認(rèn)同、和諧共處的環(huán)境，主要工作是處理項(xiàng)目實(shí)施中的各種沖突和意外事件。5 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有特殊要求單位的部門主管一般管理一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)構(gòu)，如質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等，而項(xiàng)目管理涉及面相當(dāng)廣泛，項(xiàng)目經(jīng)理要有較深的技術(shù)功底，有比較廣博的知識(shí)面，具有較強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力，能妥善地協(xié)調(diào)、處理各種關(guān)系。第19頁(yè)，共456頁(yè)。三 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意義1有利于合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本2有利于項(xiàng)目總包與分包的協(xié)作，提高項(xiàng)目施工力量的

10、綜合戰(zhàn)斗力3 有利于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率4 有利于盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，有效進(jìn)行項(xiàng)目控制。第20頁(yè)，共456頁(yè)。四 進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)把握地原則1 項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的作用，并根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況和項(xiàng)目控制措施進(jìn)行更新。2 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和進(jìn)行項(xiàng)目控制的正式的丶已獲得批準(zhǔn)的文件。項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)訂出的計(jì)劃，也即初始擬定的計(jì)劃，是進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目控制的依據(jù)，不能隨意改動(dòng)；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，控制權(quán)限在項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有大局觀項(xiàng)目成敗關(guān)系到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的

11、整體利益，不能講項(xiàng)目成敗僅僅看作一方的成敗。4 項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)為依據(jù)不要期望項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更多功能，達(dá)到更高質(zhì)量要求。5溝通和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的重要組成部分如何與項(xiàng)目參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。6重視項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目積累包括技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、人員評(píng)價(jià)。第21頁(yè)，共456頁(yè)。五 工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)1 組織工作主要包括管理組織機(jī)構(gòu)的建立，工作制度的制定，各方面的關(guān)系的明確，設(shè)計(jì)、施工單位的選擇，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。2 合同工作主要包括簽訂工程項(xiàng)目的各種合同，以及合同文件的準(zhǔn)備，合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。3 進(jìn)度

12、控制主要包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性的對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整等。第22頁(yè)，共456頁(yè)。4 質(zhì)量控制主要包括提出各項(xiàng)工作質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、施工質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)收工作，以及對(duì)質(zhì)量問題的處理等。5 財(cái)務(wù)管理主要包括概預(yù)算的編制、費(fèi)用計(jì)劃，設(shè)計(jì)費(fèi)和施工價(jià)款的確定，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處理索賠事項(xiàng)和作出工程決算等。6 人力資源管理包括：組織規(guī)劃、人員招聘和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第23頁(yè)，共456頁(yè)。7 溝通管理指搜集、存儲(chǔ)、散發(fā)并最終配置項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的信息的工程。

13、溝通管理所有解決的問題是何時(shí)（when）向何人（who）匯報(bào)什么（what）的問題。8 風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施和風(fēng)險(xiǎn)控制等過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)并記錄可能影響項(xiàng)目執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)的過程；風(fēng)險(xiǎn)度量是衡量風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)后果的過程；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。9 采購(gòu)管理這是確保項(xiàng)目實(shí)施過程中所需原材料、資源、服務(wù)得到滿足的過程。采購(gòu)管理的任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目何時(shí)需要何種產(chǎn)品和資源，并決定項(xiàng)目組的采購(gòu)計(jì)劃。第24頁(yè)，共456頁(yè)。六 工程項(xiàng)目管理模式1 建設(shè)單位自行組織建設(shè)模式在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，一切管理工作都由建設(shè)單位臨時(shí)組建的管理班子自行完成。這是一種小生產(chǎn)方

14、式，常常只有一次性的教訓(xùn)，很難形成經(jīng)驗(yàn)的積累。2 工程指揮部模式工程指揮部代表行政領(lǐng)導(dǎo)，用行政手段管理生產(chǎn)。此種模式下的項(xiàng)目實(shí)施難以全面符合生產(chǎn)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。第25頁(yè)，共456頁(yè)。3 設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB模式，design-bid-build）這是最傳統(tǒng)，最通用的模式，世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目、我國(guó)的工程項(xiàng)目法人制等都采用這種模式。特點(diǎn)：這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)招標(biāo)建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過程管理，將設(shè)計(jì)和施工過程通過招標(biāo)發(fā)包給設(shè)計(jì)單位和施工單

15、位，施工單位通過竣工驗(yàn)收交付給建設(shè)單位工程項(xiàng)目產(chǎn)品。該模式的優(yōu)點(diǎn)是通用性強(qiáng)，可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。缺點(diǎn)是工程項(xiàng)目要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項(xiàng)目周期長(zhǎng)；業(yè)主管理費(fèi)用較高，前期投入大；變更時(shí)容易引起較多索賠。第26頁(yè)，共456頁(yè)。4 CM模式（即建設(shè)-管理模式，construction-management）CM(Construction Management)模式是美國(guó)湯姆森(Charles BThomson)等人1968年在研究關(guān)于如何加快設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度及改進(jìn)管理控制方法時(shí)，提出的快速路徑施工管理方

16、法(Fast Track Construction Management)的簡(jiǎn)稱，有學(xué)者將其譯為快速軌道法或快速路徑法。又稱階段發(fā)包模式。是一種新型管理模式，不同于設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行施工發(fā)包的模式，CM模式可以將工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)稱詳設(shè))工作和招標(biāo)工作與工程施工搭接起來，是邊設(shè)計(jì)邊發(fā)包的階段性發(fā)包方式，可以加速建設(shè)速度。建設(shè)工期若從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始計(jì)算，CM模式的整個(gè)建設(shè)工期為：建設(shè)工期第階段詳設(shè)時(shí)間+第次招標(biāo)時(shí)間+整個(gè)工程施工的時(shí)間第27頁(yè)，共456頁(yè)。與DBB方式相比，這種快速施工方法在實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)和目標(biāo)控制的難度會(huì)大大上升。如，設(shè)計(jì)變更可能會(huì)增加；設(shè)計(jì)與施工方的協(xié)調(diào)、施工方之間的協(xié)調(diào)頻數(shù)

17、會(huì)增多，并導(dǎo)致工程施工效率的降低。這需要一種與其相適應(yīng)的新的組織管理模式。與傳統(tǒng)的DBB模式相比，在CM模式下，增加了一個(gè)新的角色CM公司單位，其受業(yè)主的委托，在整個(gè)工程實(shí)施中扮演一個(gè)十分重要的建設(shè)組織者和管理者的角色 對(duì)CM模式的內(nèi)涵作這樣的解釋：在采用快速路徑法施工時(shí)，從工程建設(shè)詳設(shè)階段開始，業(yè)主方就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位(或CM經(jīng)理)，如咨詢單位、建設(shè)開發(fā)公司、工程總承包公司等，大多選擇施工總承包公司，參與到工程實(shí)施中來。為設(shè)計(jì)方提供施工方面的建議，并且隨后負(fù)責(zé)施工管理。這種治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，目的是將工程建設(shè)的實(shí)施作為一個(gè)完整的過程來對(duì)待，并考慮到協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工的關(guān)系，以在盡可能短的時(shí)

18、間內(nèi)，高效、經(jīng)濟(jì)地完成工程建設(shè)的任務(wù)。第28頁(yè)，共456頁(yè)。有兩種類型：代理型、非代理型代理型：CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同。CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)CM單位或咨詢單位擔(dān)任。業(yè)主、業(yè)主委托的CM經(jīng)理和建筑師組成聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，CM經(jīng)理對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)作用，完成部分設(shè)計(jì)后即進(jìn)行施工發(fā)包，由業(yè)主與承包人簽訂合同，CM經(jīng)理在實(shí)施中負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，CM經(jīng)理與業(yè)主是合同關(guān)系，與承包人是監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)關(guān)系。非代理型：CM單位以承包人的身份參與工程項(xiàng)目實(shí)施，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包

19、括CM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容；而CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。并根據(jù)自己承包的范圍進(jìn)行分包的發(fā)包，直接與分包人簽訂合同。第29頁(yè)，共456頁(yè)。CM模式的特征(1)新型的管理角色。由于管理工作的相對(duì)復(fù)雜化，要求業(yè)主委托一家單位來?yè)?dān)任這一新的管理角色。(2)有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化。(3)減少設(shè)計(jì)變更。由于設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，設(shè)計(jì)在施工上的可行性在設(shè)計(jì)尚未完全結(jié)束時(shí)已逐步明朗，因此在很大程度上減少了設(shè)計(jì)變更。(4)有利于合同價(jià)格的確定。施工招標(biāo)由一次性工作被分解成若干次進(jìn)行，施工合同價(jià)也由傳統(tǒng)的一次確定變?yōu)槿舾纱未_定。(5)“成本+利潤(rùn)”的取費(fèi)方式。由于CM單位與業(yè)主簽約

20、時(shí)設(shè)計(jì)尚未結(jié)束，因此CM合同價(jià)通常既不采用單價(jià)合同，也不采用總價(jià)合同，而采用“成本+利潤(rùn)”方式，即CM單位向業(yè)主收取其工作成本，再加上一定利潤(rùn)。第30頁(yè)，共456頁(yè)。CM模式的適用場(chǎng)合CM模式特別適用于以下類型的工程項(xiàng)目： (1)項(xiàng)目組成或參與單位復(fù)雜，對(duì)變更的靈活性要求較高，各方面技術(shù)不夠成熟的項(xiàng)目；(2)建設(shè)周期長(zhǎng)、工期要求緊，不能等到設(shè)計(jì)全部完成后再招標(biāo)的項(xiàng)目；(3)投資量大、規(guī)模大的項(xiàng)目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；(4)由于工作范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的項(xiàng)目。下列項(xiàng)目則不宜采用CM模式：(1)規(guī)模小、工期短的小型項(xiàng)目；(2)設(shè)計(jì)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目(如普通宿舍、多層住宅等)

21、；(3)施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目；(4)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、技術(shù)成熟的項(xiàng)目。第31頁(yè)，共456頁(yè)。5 項(xiàng)目管理承包模式（PMC模式）即項(xiàng)目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。由于PMC承包商在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等階段的參與程度和職責(zé)范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性?？傮w而言，PMC有三種基本應(yīng)用模式：1、業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同，委托PMC承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。2、業(yè)主與PMC承包商簽訂項(xiàng)目管理合同，業(yè)主通過

22、指定或招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商（或其中的部分），但不簽合同，由PMC承包商與之分別簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同。3、業(yè)主與PMC承包商簽訂項(xiàng)目管理合同，由PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。第32頁(yè)，共456頁(yè)。6 建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT模式 build-operate-transfer）又稱“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)融資方式”。適用于需要大量資金進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目。BOT模式是上世紀(jì)80年代在國(guó)外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。政府開放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市

23、場(chǎng)，授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無(wú)償移交給政府。BOT方式不增加?xùn)|道主國(guó)家外債負(fù)擔(dān)，又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問題。項(xiàng)目發(fā)起人必須具備很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（大財(cái)團(tuán)），資格預(yù)審及招投標(biāo)程序復(fù)雜。第33頁(yè)，共456頁(yè)。8、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造模式 EPC模式即工程設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)建造（EngineeringProcurementConstruction）模式，在我國(guó)又稱之為“工程總承包”模式。即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在EPC模式中，Engineering不僅

24、包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成；業(yè)主不聘請(qǐng)監(jiān)理工程師來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程；承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)；一般采用總價(jià)合同。在EPC標(biāo)準(zhǔn)合同條件中規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)，并承擔(dān)工程全部責(zé)任，故業(yè)主不能過多地干預(yù)承包商的工作。EPC合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第34頁(yè)，共456頁(yè)。9、Partnering模式

25、即合伙（Partnering）模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式。它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。合伙協(xié)議一般都是圍繞建設(shè)工程的三大目標(biāo)以及工程變更管理、爭(zhēng)議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問

26、題做出相應(yīng)的規(guī)定。第35頁(yè)，共456頁(yè)。七 工程項(xiàng)目管理的分類1 按管理層次劃分可分為宏觀項(xiàng)目管理和微觀項(xiàng)目管理。宏觀項(xiàng)目管理指政府作為主體對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的項(xiàng)目管理。微觀項(xiàng)目管理指項(xiàng)目法人或其他參與主體對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的管理。一般意義的項(xiàng)目管理常指微觀項(xiàng)目管理。第36頁(yè)，共456頁(yè)。2 按管理范圍和內(nèi)涵不同劃分廣義項(xiàng)目管理和狹義項(xiàng)目管理。廣義項(xiàng)目管理：包括從項(xiàng)目投資意向、項(xiàng)目建議書、可行性研究、建設(shè)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收到項(xiàng)目后評(píng)估全過程的管理。狹義項(xiàng)目管理指從項(xiàng)目正式立項(xiàng)開始，即從項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估全過程的管理。第37頁(yè)，共456頁(yè)。3 按管理主體不同劃分（1

27、）建設(shè)方項(xiàng)目管理：指由項(xiàng)目法人或委托人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)督與管理。（2）監(jiān)理方項(xiàng)目管理：社會(huì)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程及參與各方的行為進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，以保證項(xiàng)目順利建成。第38頁(yè)，共456頁(yè)。（3）承包方項(xiàng)目管理：A總承包方的項(xiàng)目管理：指由總承包方全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付符合合同規(guī)定的工程產(chǎn)品的管理。B設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)單位以合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為工程設(shè)計(jì)管理的對(duì)象，稱設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。C施工方項(xiàng)目管理：施工單位以施工合同所界定的工程范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理。D供應(yīng)方的項(xiàng)目管理：指制造廠、供應(yīng)商將制造、供應(yīng)合同所界定的任務(wù)，作為項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理和控制，以

28、適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)控制的要求。第39頁(yè)，共456頁(yè)。管理主體建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位管理目標(biāo)最少的投資、最短的工期，取得最有效的使用價(jià)值在滿足業(yè)主要求的條件下，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最大價(jià)值在滿足合同條件下，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)管理手段間接管理方式，合同管理手段直接、具體管理方式，主要手段是經(jīng)濟(jì)措施、組織措施和技術(shù)措施等直接、具體管理方式，主要手段是經(jīng)濟(jì)措施、組織措施和技術(shù)措施等管理范圍內(nèi)容從項(xiàng)目建議書到投產(chǎn)使用全過程從設(shè)計(jì)投標(biāo)到交付施工圖紙直至施工配合從施工投標(biāo)到竣工驗(yàn)收、保修建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位項(xiàng)目管理的主要區(qū)別第40頁(yè)，共4

29、56頁(yè)。第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系一 工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系構(gòu)成1法律中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法2建設(shè)行政法規(guī)：國(guó)務(wù)院制定并頒布的屬于建設(shè)部主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)法規(guī)。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例第41頁(yè)，共456頁(yè)。3 住建部及相關(guān)部門規(guī)章是指住建部根據(jù)國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)范圍，依法指定并頒布的各項(xiàng)規(guī)章，或由住建部與國(guó)務(wù)院有關(guān)部門聯(lián)合制定并發(fā)布的規(guī)章。房屋建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法4 地方性建設(shè)法規(guī)指省、自治區(qū)、直轄市人大及其

30、常委會(huì)制定并發(fā)布的建設(shè)方面的法規(guī)。5 地方性建設(shè)規(guī)章指省、自治區(qū)、直轄市以及省會(huì)和經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的較大城市的人民政府制定并發(fā)布的建設(shè)方面的規(guī)章。第42頁(yè)，共456頁(yè)。二 工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家制定或認(rèn)可，由國(guó)家強(qiáng)制力保證其實(shí)施的有關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝、檢測(cè)和驗(yàn)收等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、辦法和定額等規(guī)范性文件。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程建設(shè)技術(shù)法規(guī)體系分為強(qiáng)制性和推薦性兩類。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)涉及工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和生命安全，必須執(zhí)行

31、。第43頁(yè)，共456頁(yè)。第二章 工程項(xiàng)目的決策管理第一節(jié) 項(xiàng)目建議書根據(jù)當(dāng)?shù)氐膰?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃等多方面要求，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測(cè)分析后所提出的，它是投資建設(shè)決策前，對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。編制項(xiàng)目建議書的目的是為了建議和推薦項(xiàng)目，其主要作用是對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步說明，論述項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、條件的可行性、獲取效益的可靠性，以供上一級(jí)機(jī)構(gòu)決策只用。第44頁(yè)，共456頁(yè)。一 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容1 建設(shè)項(xiàng)目的必要性和依據(jù)2 建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、地點(diǎn)以及自然資源、人文資源情況及社會(huì)地域經(jīng)濟(jì)條件3 建設(shè)項(xiàng)目的投資估算以及資金籌措來源4 建設(shè)項(xiàng)目建成后的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益估算第45頁(yè)，共45

32、6頁(yè)。二 項(xiàng)目建議書的質(zhì)量要求1 基本情況真實(shí)可靠2 項(xiàng)目建設(shè)必要性的論據(jù)重點(diǎn)突出，符合國(guó)家基本建設(shè)的方針、政策，符合市場(chǎng)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的要求。3 建設(shè)條件分析客觀，實(shí)事求是4 建設(shè)規(guī)模和項(xiàng)目布局合理、可行5 投資估算符合實(shí)際，資金籌措來源有保障6 效益分析依據(jù)充分，科學(xué)客觀7 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范第46頁(yè)，共456頁(yè)。三 編制單位及審批程序1 編制單位一般由申報(bào)單位（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)編制，或委托有資質(zhì)的工程咨詢單位協(xié)助共同編制。2 審批程序大中型或限額以上的園林工程項(xiàng)目建議書，首先報(bào)送行業(yè)歸口主管部門，同時(shí)抄送國(guó)家發(fā)改委，行業(yè)歸口部門初審后再由國(guó)家發(fā)改委審批。小型或

33、限額以下工程項(xiàng)目建議書應(yīng)按項(xiàng)目隸屬關(guān)系由部門或地方發(fā)改委審批。第47頁(yè)，共456頁(yè)。第二節(jié) 工程項(xiàng)目可行性研究一 可行性研究文件的編制依據(jù)1批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和有關(guān)批復(fù)文件2 國(guó)家及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、國(guó)土開發(fā)整治規(guī)劃、項(xiàng)目地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和投資政策3 項(xiàng)目地區(qū)自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料4 有關(guān)國(guó)家、行業(yè)及地方的政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范5 國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)社會(huì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)6 委托單位的要求及編制可行性研究報(bào)告的合同、協(xié)議等。第48頁(yè)，共456頁(yè)。二 可行性研究文件的內(nèi)容1 項(xiàng)目建設(shè)的目的、性質(zhì)、提出的背景和依據(jù)2 項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的依據(jù)3 項(xiàng)目建設(shè)的

34、位置、當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源與人文資源的狀況，即現(xiàn)狀分析4 項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容，包括面積、總投資、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)造價(jià)等5 項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和工期估算6 項(xiàng)目建設(shè)的投資估算和資金籌措方式，如國(guó)家投資、外資合營(yíng)、自籌資金7 項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益分析第49頁(yè)，共456頁(yè)。三 可行性研究文件的質(zhì)量要求1 各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源可靠，時(shí)效性強(qiáng)2 項(xiàng)目建設(shè)條件闡述清晰，分析客觀3 總體布局合理，建設(shè)規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)和保障措施符合實(shí)際，切實(shí)可行4 進(jìn)行多方案比較，方法科學(xué)，論證充分，確定方案經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行5 采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、參數(shù)、定額符合項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際情況6 投資估算符合實(shí)際、符合有關(guān)規(guī)定7 認(rèn)真貫徹

35、國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范8 附件材料、專題論證報(bào)告齊全第50頁(yè)，共456頁(yè)。四 可行性研究文件編制單位由建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制第51頁(yè)，共456頁(yè)。第三節(jié) 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書是大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行投資決策和轉(zhuǎn)入實(shí)施階段的法定文件，是確定建設(shè)工程項(xiàng)目、項(xiàng)目建設(shè)方案的決策性文件，是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的依據(jù)和工程建設(shè)的大綱。第52頁(yè)，共456頁(yè)。一 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的主要內(nèi)容根據(jù)可研報(bào)告的內(nèi)容，對(duì)擬建項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量要求和建設(shè)進(jìn)度等作出明確規(guī)定。1 項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)和目的2 項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和生產(chǎn)

36、剛要3 資源、原材料、燃料動(dòng)力、協(xié)作配套、公用設(shè)施等的落實(shí)情況4 建設(shè)條件及征地情況5 生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)6 項(xiàng)目的構(gòu)成及工程量估算第53頁(yè)，共456頁(yè)。7 環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、抗震、防洪及文物保護(hù)等方面的要求和相應(yīng)的措施方案。8 組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)設(shè)想9 建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度10 投資估算、資金籌措和財(cái)務(wù)分析11 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益12 附件：（1）可行性分析和論證材料，（2）項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)文件，（3）建設(shè)區(qū)域總平面布置圖，（4）征地及外部協(xié)作配套條件的意向性協(xié)議，（5）環(huán)保部門針對(duì)“三廢”治理措施的審核意見，（6）勞動(dòng)部門針對(duì)勞動(dòng)保護(hù)措施的審

37、核意見，（7）消防部門針對(duì)消防實(shí)施的審核意見。第54頁(yè)，共456頁(yè)。二項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書由業(yè)主委托工程咨詢、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制，按隸屬關(guān)系送主管部門預(yù)審，同意后報(bào)計(jì)劃管理部門審批。需要銀行貸款和涉及環(huán)境保護(hù)等的項(xiàng)目要先由銀行、環(huán)保部門會(huì)簽。第55頁(yè)，共456頁(yè)。第三章 工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié) 園林工程項(xiàng)目管理組織概述一 園林工程項(xiàng)目管理組織的含義施工項(xiàng)目管理組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面工作的總稱。第56頁(yè)，共456頁(yè)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計(jì)、建成一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)

38、章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任和權(quán)利，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分工系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行是指在組織系統(tǒng)形成后，按照組織要求，由各崗位和部門實(shí)施組織行為的過程。組織調(diào)整是指在組織運(yùn)行過程中，對(duì)照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)不適應(yīng)組織運(yùn)行和發(fā)展的方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。第57頁(yè)，共456頁(yè)。二 園林工程項(xiàng)目管理組織的作用1 組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)項(xiàng)目管理之前，首先要做好組織準(zhǔn)備，即建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目經(jīng)理部。2 形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集

39、中統(tǒng)一指揮。權(quán)力由法定和擁戴產(chǎn)生。法定來自于授權(quán)，擁戴來自于信賴。組織機(jī)構(gòu)的建立，首先以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。沒有組織機(jī)構(gòu)，便沒有權(quán)力，也沒有權(quán)力的運(yùn)用。要合理分層，層次多，權(quán)力分散；層次少，權(quán)力集中，所以要在規(guī)章制度中把項(xiàng)目管理組織的權(quán)力闡述明白，固定下來。3 形成責(zé)任制和信息溝通體系一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制。責(zé)任是項(xiàng)目組織對(duì)每個(gè)成員規(guī)定的一部分管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的具體內(nèi)容。第58頁(yè)，共456頁(yè)。三 園林工程項(xiàng)目管理組織形式1 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織（1）特征：人員與原部門脫離A項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部聘用職能人員組成管理機(jī)構(gòu)（工作隊(duì)），由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大。B項(xiàng)目組成員

40、在工程建設(shè)期間與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。C 項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤銷，所有人員仍回原部門或崗位。（2）適用范圍適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。要求項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)高，指揮能力強(qiáng)。（3）優(yōu)點(diǎn)A各專業(yè)人員集中辦公，辦事效率高，解決問題快；B項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中，運(yùn)權(quán)干擾少，指揮靈便；C 不打亂企業(yè)的原建制。（4）不足A 各類人員來自不同部門，具有不同專業(yè)背景，相互不熟悉，難免配合不力；B 各類人員在同一時(shí)期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)可能有很大差別，容易產(chǎn)生忙閑不均，導(dǎo)致人員浪費(fèi)；C 職工長(zhǎng)期離開原單位，易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)，影響積極性發(fā)揮。第59頁(yè)，共456頁(yè)。第60頁(yè)，共456頁(yè)。2

41、 部門控制式項(xiàng)目組織（1）特征這是按職能原則建立的項(xiàng)目組織。它并不打亂現(xiàn)行的建制，把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或某一施工隊(duì)，由被委托的部門領(lǐng)導(dǎo)，在本單位組織人員負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目組織。（2）適應(yīng)范圍一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需設(shè)計(jì)眾多部門配合的施工項(xiàng)目。（3）優(yōu)點(diǎn)A 人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)B 從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短；C 項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專業(yè)培訓(xùn)，容易進(jìn)入狀態(tài)。（4）缺點(diǎn)A 不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要；第61頁(yè)，共456頁(yè)。第62頁(yè)，共456頁(yè)。3 矩陣式項(xiàng)目組織（1）特征A 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。多個(gè)項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部呈矩陣狀。B 把職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合起來，既發(fā)

42、揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。C 專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目組織的職能人員在橫向上有效的組織在一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)工作。D 矩陣中的每個(gè)成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。但部門的控制力大于項(xiàng)目的控制力。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同項(xiàng)目的需要和忙閑程度，在項(xiàng)目之間調(diào)配本部門人員。一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)。E 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)配到本項(xiàng)目的成員有權(quán)控制和使用，當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時(shí)，可向職能部門要求給予解決。第63頁(yè)，共456頁(yè)。第64頁(yè)，共456頁(yè)。（2）適用范圍A 適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)；B 適用于

43、大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。因大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施，在不同階段，對(duì)不同人員，有不同數(shù)量和不同搭配的要求。（3）優(yōu)點(diǎn)A 它兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)，既解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，又把職能原則和對(duì)象原則合為一體，求得企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性。B 能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。C 有利于人才的全面培養(yǎng)，可以使不同知識(shí)背景的人在合作中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。（4）缺點(diǎn)A 管理人員如果同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，有時(shí)難免顧此失彼；B 雙重領(lǐng)導(dǎo)。如果項(xiàng)目經(jīng)理的意見和目標(biāo)不一致，當(dāng)事人便無(wú)所適從。C 矩陣式組織對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)

44、目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通等均有較高要求。要求協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系時(shí)必須有強(qiáng)有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法，為此，層次、職責(zé)、權(quán)限要明確劃分。第65頁(yè)，共456頁(yè)。4 事業(yè)部式項(xiàng)目組織（1）特征A企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)企業(yè)是職能部門，對(duì)外有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容設(shè)置。B 事業(yè)部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，是根據(jù)其授權(quán)程序決定的。第66頁(yè)，共456頁(yè)。第67頁(yè)，共456頁(yè)。（2）適用范圍適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。

45、需要注意的是，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)項(xiàng)目，沒有后續(xù)工程時(shí)，不宜設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，它適用于在一個(gè)地區(qū)內(nèi)有長(zhǎng)期市場(chǎng)或一個(gè)企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時(shí)采用。（3）優(yōu)點(diǎn)有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。（4）缺點(diǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。第68頁(yè)，共456頁(yè)。第二節(jié) 園林工程施工項(xiàng)目管理組織建設(shè)一 任命施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。1 施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件（1）政治素質(zhì)應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)

46、道德。（2）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮能力；多謀善斷、機(jī)變靈活；公道正直、賞罰嚴(yán)明。（3）知識(shí)素質(zhì)懂得施工技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和法律知識(shí)。特別要精通項(xiàng)目管理的基本理論和方法，懂得施工項(xiàng)目管理的規(guī)律。（4）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較長(zhǎng)時(shí)間的施工實(shí)踐經(jīng)歷。（5）身體素質(zhì)身體健康，充沛的精力和旺盛的意志。第69頁(yè)，共456頁(yè)。2 施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利（1）任務(wù)一是保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)最大限度的優(yōu)化配置，具體包括以下幾項(xiàng)：A 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作

47、。B 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，實(shí)行總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。C 及時(shí)、適當(dāng)做出項(xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。D 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，在授權(quán)范圍內(nèi)代理企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。E 建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。F 實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位相互監(jiān)督。第70頁(yè)，共456頁(yè)。（2）職責(zé)A 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)

48、的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。B 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)成本核算，回收工程款。C 簽訂和組織履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。D 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。E 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。F 科學(xué)組織和管理人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調(diào)、處理與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、分包單位的關(guān)系。G 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度H 做好工程竣工結(jié)算、資料

49、整理歸檔。第71頁(yè)，共456頁(yè)。（3）權(quán)限施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法人代表授予，并用制度和目標(biāo)責(zé)任書的形式具體確定下來。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，應(yīng)具有以下權(quán)限：a用人決策權(quán)。b財(cái)務(wù)支付權(quán)；c進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)；d技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)；e物資采購(gòu)管理權(quán)；f現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)。建設(shè)部有關(guān)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)做以下規(guī)定：A 組織項(xiàng)目管理班子B 以企業(yè)法人代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽署有關(guān)合同；C 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。D 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。E 進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配第72頁(yè)，共456頁(yè)。（4）利益施工項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行的

50、是承包責(zé)任制，這是以施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以承包合同為紐帶而實(shí)行的一次性、全過程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)罰一次兌現(xiàn)，年度獎(jiǎng)勵(lì)可為風(fēng)險(xiǎn)抵押金的3-5倍。對(duì)于節(jié)約的施工成本、管理經(jīng)費(fèi)成本，可按比例獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部人員）。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理因控制不嚴(yán)導(dǎo)致承包指標(biāo)未按合同要求完成的，扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、扣發(fā)獎(jiǎng)金、一次性罰款、下浮工資、追究刑事責(zé)任。第73頁(yè)，共456頁(yè)。二 組建園林工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由企業(yè)委托，代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工作班子，是企業(yè)組

51、織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。是某一施工項(xiàng)目的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第74頁(yè)，共456頁(yè)。1 設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理部部門施工項(xiàng)目經(jīng)理部要圍繞代表企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)、全面履行合同的宗旨來進(jìn)行。施工項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)置五個(gè)管理部門：（1）經(jīng)營(yíng)核算部門：負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算及勞動(dòng)分配等工作；（2）工程技術(shù)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力配置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作；（3）物資設(shè)備部門：負(fù)責(zé)材料工具的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用；（4）監(jiān)控管理部門：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)

52、境保護(hù)等工作（5）測(cè)試計(jì)量部門：主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。第75頁(yè)，共456頁(yè)。2 制定施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度，是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。規(guī)定各部門、各類人員應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、負(fù)什么則、考核標(biāo)準(zhǔn)是什么。管理制度有：施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度；施工項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度；技術(shù)檔案管理制度；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度；施工項(xiàng)目成本核算制度；材料、機(jī)械、設(shè)備管理制度；安全管理制度；文明生產(chǎn)與場(chǎng)容管理制度；信息管理制度；例會(huì)和組織協(xié)調(diào)制度；分包和勞務(wù)管理制度等第76頁(yè)，共456頁(yè)。三 編制園林工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工

53、項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃有兩類：一類是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，這是滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的管理規(guī)劃文件，是企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)；另一類是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，一般在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。第77頁(yè)，共456頁(yè)。1 編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行編制：（1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；（2）對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果；（3）工程現(xiàn)場(chǎng)情況；（4）發(fā)包人提供的工程信息和資料；（5）有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)信息；（6）企業(yè)決策層的投標(biāo)決策意見。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行編制：（

54、1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（3）施工合同及相關(guān)文件（4）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平（5）項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。第78頁(yè)，共456頁(yè)。2 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容A 項(xiàng)目概況描述B 項(xiàng)目實(shí)施條件分析:相關(guān)市場(chǎng)、自然和社會(huì)條件，現(xiàn)場(chǎng)條件等分析。C 管理目標(biāo)描述D 擬定的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)E 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案F 工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃G 成本目標(biāo)規(guī)劃H 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)規(guī)劃I 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃和施工平面圖J 投標(biāo)和簽訂施工合同規(guī)劃K 文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃第79頁(yè)，共456頁(yè)。（2）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容A 工程概況描述B 施工部署：包括

55、該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包規(guī)劃，材料供應(yīng)規(guī)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃，施工程序；項(xiàng)目管理總體安排，包括組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核。C 施工方案：包括施工流向和施工程序，施工段劃分，施工方法和施工機(jī)械選擇，安全施工計(jì)劃。D 施工進(jìn)度計(jì)劃：E 資源供應(yīng)計(jì)劃F 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃G 施工平面圖第80頁(yè)，共456頁(yè)。H 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃：包括保證進(jìn)度目標(biāo)的措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的措施，保證安全目標(biāo)的措施，保證成本目標(biāo)的措施，保證季節(jié)施工的措施，保證環(huán)境的措施，文明施工措施。I 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表，風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理的

56、重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。J 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)與分析：總工期；分部工程及單位工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平；總造價(jià)和總成本，單位工程造價(jià)和成本，成本降低率；總用工量，平均人數(shù)，高峰人數(shù)，勞動(dòng)力不均衡系數(shù)，單位面積的用工；主要材料消耗量及節(jié)約量；主要大型機(jī)械使用數(shù)量、臺(tái)班量及利用率。第81頁(yè)，共456頁(yè)。第四章 園林建設(shè)工程施工的招標(biāo)與投標(biāo)第一節(jié) 工程承包活動(dòng)基本知識(shí)一 、工程承包的概念和內(nèi)容（一） 工程承包的概念指在園林項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)上，作為供應(yīng)者的園林企業(yè)（即承包人），對(duì)作為需求者的建設(shè)單位（即發(fā)包人）作出承諾，負(fù)責(zé)按對(duì)方的要求完成某一園林建設(shè)工程的全部或其中一部

57、分工作，并按商定的價(jià)格取得相應(yīng)的報(bào)酬。第82頁(yè)，共456頁(yè)。（二）工程承包的內(nèi)容一個(gè)園林建設(shè)工程項(xiàng)目建議被接受后，它的整個(gè)建設(shè)工程可分為：可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收等階段。工程承包的內(nèi)容，就其總體來說，就是建設(shè)工程各個(gè)階段的全部工作，對(duì)一個(gè)承包單位來說，一項(xiàng)承包活動(dòng)可以是建設(shè)過程的全部工作，也可以是某一階段的全部或一部分工作。第83頁(yè)，共456頁(yè)。1、可行性研究任務(wù)：根據(jù)城市規(guī)劃和城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃的要求，對(duì)園林建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)、工程、環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上是否合理和可行，進(jìn)行全面分析、論證，作多方案比較，做出評(píng)價(jià)，為投資決策提供可靠地依據(jù)。通常由咨詢、監(jiān)理

58、、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，也可由工程承包單位承擔(dān)。2 工程勘察任務(wù)：查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件，做出鑒定和綜合評(píng)價(jià)。第84頁(yè)，共456頁(yè)。3 設(shè)計(jì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算4 材料和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)大型園林建設(shè)項(xiàng)目所需各項(xiàng)材料、設(shè)備、設(shè)施，可由工程承包單位或建設(shè)單位招標(biāo)選擇物資供應(yīng)單位；其他園林建設(shè)項(xiàng)目可由工程承包單位自行采購(gòu)。第85頁(yè)，共456頁(yè)。5工程施工施工準(zhǔn)備工作：“三通一平”和施工臨時(shí)用房、倉(cāng)庫(kù)建筑安裝工程：指永久性房屋建筑、構(gòu)筑物的土建工程和設(shè)備、設(shè)施的安裝施工。土建工程：土石方工程、塑山疊石工程、水池工程、基礎(chǔ)工

59、程、磚石、鋼筋混凝土及金屬結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修與裝飾工程、園路廣場(chǎng)工程等。設(shè)備和設(shè)施安裝：供電和照明線路敷設(shè)及電器設(shè)備安裝，給排水、噴泉、噴灌管線及設(shè)備安裝，游戲、娛樂和服務(wù)設(shè)施安裝，建筑供熱、供氣系統(tǒng)安裝。綠化工程：用地整理、篩土、換土、施肥等前期工作，種植、伐移和養(yǎng)護(hù)管理。第86頁(yè)，共456頁(yè)。6工程項(xiàng)目管理（PMC-project-management-contractor）園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象可以是建設(shè)單位，也可以是施工單位。任務(wù)：有效地利用有限的資金和資源，以確保工程項(xiàng)目總目標(biāo)完滿的實(shí)現(xiàn)。一般由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)，也有由工程總承包公司承擔(dān)的。為建設(shè)單位服務(wù)的工程項(xiàng)目管理：

60、代表建設(shè)單位同設(shè)計(jì)、施工各方打交道。主要工作：選擇設(shè)計(jì)單位、提出設(shè)計(jì)要求，估算和控制投資額，安排和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，準(zhǔn)備招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，選擇施工承包單位，安排施工合同并監(jiān)督檢查其執(zhí)行，直至竣工驗(yàn)收。為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理：主要工作：選擇施工方法和施工機(jī)械、制定施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、擬定投標(biāo)報(bào)價(jià)方案、與建設(shè)單位及專業(yè)分包單位洽商合同條款、組織材料供應(yīng)和建設(shè)施工、進(jìn)行質(zhì)量控制和成本管理、結(jié)算工程款及辦理索賠等。第87頁(yè)，共456頁(yè)。二 工程承包方式工程承包方式指工程承發(fā)包雙方之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式。（一）按承包范圍即承包內(nèi)容劃分承包方式1建設(shè)全過程承包（EPC- EngineeringProc