后勤管理培訓(xùn)（33頁)ppt課件

1、勤勞的采蜜者也談幼兒園的后勤管理 .他如何對待這項任務(wù) ？.雜而散、剪不斷、理還亂 .后勤任務(wù)的任務(wù)流程.每日任務(wù)7:00-7:20 檢查門衛(wèi)、校車發(fā)車情況7:20-11:00 晨間接待 (1. 熱情的向教師、幼兒 自動問候,并親切接待家長 2.監(jiān)視各班教師和保健醫(yī)晨檢情況，關(guān)注幼兒的身體情況)檢查上崗1.檢查后勤人員上崗情況 2.及時安排缺勤人員的任務(wù)義務(wù)食堂管理1.檢查廚房衛(wèi)生情況，包括人員及飲食飲水衛(wèi)生 2.檢查食品驗收及制造情況 .全園巡查1.檢查當(dāng)日衛(wèi)生保健任務(wù) 2.全園消毒衛(wèi)生任務(wù) 3.檢查園舍、設(shè)備設(shè)備、消防器材、活動器械的平安，發(fā) 現(xiàn)問題及時維修，確保師生平安 4.督促財務(wù)人員

2、做好財務(wù)檢查14:00-16:00 巡查園所及時安排設(shè)備維修任務(wù)16:30-18:00 檢查環(huán)境衛(wèi)生任務(wù)落實及園車收車檢查.每月任務(wù)1、完成每月出入庫的上報記錄2、完成每月園所的本錢核算3、了解當(dāng)月收支情況4、了解每月班級生活用品運(yùn)用情況5、組織伙委會、平安捍衛(wèi)會會議6、完成每月的平安衛(wèi)生大檢查7、完成每月一次的平安會議8、每月一次盤庫、每學(xué)期一次資產(chǎn)清點盤查 記錄9、核對員工工資10、上報園所當(dāng)月能源運(yùn)用情況.年常規(guī)任務(wù)2、38、9月份（開學(xué)初）1.根據(jù)園工作計劃及實際情況，制定后勤工作計劃或?qū)W期工作重點，做好大規(guī)模修繕、大型設(shè)備購制計劃。2.做好幼兒的保險登記工作。3.了解全園各部門所需物

3、品、用具，根據(jù)情況進(jìn)行購置。4.保證全園各部門開學(xué)所需物品的發(fā)放供應(yīng)。如：幼兒代購物品，班上教學(xué)用品、保育員、炊事員工作用具、幼兒用品、廚房餐具等。5.檢查了解各班組門窗戶壁、桌椅、電器使用情況，針對問題，聯(lián)系維修。6.對全園體育器械進(jìn)行檢查，針對問題及時采取相應(yīng)措施。7.審核掌握本學(xué)年預(yù)算情況。8.召開臨時工會、總結(jié)會，并提出相應(yīng)的要求。9.完成每年度的幼兒體格測評。 .4、510、11月份（學(xué)期中）1.做好后勤常務(wù)性工作。如：隨機(jī)性維修工作、日常購制供應(yīng)。2.根據(jù)園工作重點，做好后勤工作保障。如：大型接待、參觀來訪等。3.結(jié)合后勤工作內(nèi)容，檢查各班級后勤人員的工作。如：班上使用電器情況、門

4、衛(wèi)職責(zé)等，并寫有檢查記錄。4.檢查大型運(yùn)動器械一次。 .12、16、7月份（學(xué)期末）1.協(xié)助辦理新生入園報到手續(xù)。2.年末后勤工作總結(jié)，做好后勤工作人員工作質(zhì)量評價。3. 完成各種報表。4. 總結(jié)本年度預(yù)算使用情況，并作出分析，作出下一年的預(yù)算。5. 根據(jù)學(xué)期實際承接安排假期大型修繕工作。 .后勤任務(wù)的精細(xì)實管理.后勤管理.人員管理：1.人員范圍生活教師、食堂人員、門衛(wèi)、園車司機(jī)、庫房管理員、保健醫(yī)2.“精在嚴(yán)厲化管理對各崗位的任務(wù)人員明確責(zé)任，嚴(yán)厲要求，提倡愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神3.“細(xì)在人文化關(guān)懷仔細(xì)關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)、任務(wù)和待遇。后勤管理經(jīng)過人心管理來激發(fā)人的潛能。4.“實在施恩并重在感情

5、上尊重他們，信任他們和了解他們。在此根底上實施目的鼓勵、崗位鼓勵、信任鼓勵、榮譽(yù)鼓勵和情贊賞勵.資產(chǎn)管理：1.任務(wù)范圍設(shè)備驗收、登記入賬、設(shè)備保管，建賬記錄設(shè)備稱號，消費(fèi)廠家、消費(fèi)日期、經(jīng)費(fèi)來源、金額數(shù)目、運(yùn)用部門、管理人員、等賬目管理根本信息以及設(shè)備報廢等任務(wù)2.“精在運(yùn)用管理實物資產(chǎn)遵照“誰同意誰擔(dān)任，誰保管誰擔(dān)任的原那么，由同意和保管人員擔(dān)任追索或相應(yīng)損失賠償。公共區(qū)域、功能教室所陳列的器材、設(shè)備、教玩具、桌椅等均由幼兒園后勤園長管理。班級物品由班主任擔(dān)任，遵照“誰運(yùn)用誰擔(dān)任的原那么。.各班要保管好各自的運(yùn)用資產(chǎn)，借用時要有借條并按時歸還，如有損壞那么承當(dāng)賠償責(zé)任。如發(fā)生放學(xué)后電視、電腦

6、、消毒柜電源未切斷，呵斥損壞的，由班級擔(dān)任維修、賠償。班主任換班時，隨班換走，并須填寫相應(yīng)登記表。班主任交接時，按照班級實物資產(chǎn)臺賬進(jìn)展核對并簽字。假設(shè)人員崗位發(fā)生變化，須進(jìn)展離崗前帳、物清點交接，不得以任何理由運(yùn)用欠條抵頂實物。如有短缺，造價賠償。資產(chǎn)建賬后，領(lǐng)用耗費(fèi)品、低值易耗品，須由領(lǐng)用人簽名后方可領(lǐng)用；領(lǐng)用固定資產(chǎn)，應(yīng)由本班擔(dān)任人簽名，后勤園長簽字確認(rèn)，方可領(lǐng)用。.3.“細(xì)在分級管理各園后勤園長為本園實物資產(chǎn)管理擔(dān)任人；實物資產(chǎn)專管員擔(dān)任本園實物資產(chǎn)一致管理，建立臺賬和資產(chǎn)卡，對后勤園長擔(dān)任；各班班主任教師擔(dān)任本班實物資產(chǎn)管理，對本園實物資產(chǎn)專管員擔(dān)任。各園要做到帳帳、帳物、帳卡三相符

7、，保證資產(chǎn)的平安完好和運(yùn)用功能。實物資產(chǎn)管理與學(xué)期考核掛鉤，遺失照價賠償。4.“實在資產(chǎn)清點幼兒園實物資產(chǎn)實行“每學(xué)期清查一次，每年年底總清查的原那么。要對實物資產(chǎn)和新臺賬進(jìn)展檢查，必需做到帳表、帳實一致。定期清點核對。庫工每年底對庫存和在運(yùn)用資產(chǎn)清點一次，并與財務(wù)核對一次帳目；每半年與各班教師保育員核對一次各班帳目實物。.每學(xué)期會計組織人員清點一次，要使購進(jìn)和領(lǐng)用、庫存帳物相符。清點先由班級進(jìn)展自查，幼兒園庫管進(jìn)展二次清查。清查小組需對當(dāng)年固定資產(chǎn)的清查情況進(jìn)展書面總結(jié)闡明，根據(jù)出現(xiàn)的問題進(jìn)展討論，擬定下學(xué)年的固定資產(chǎn)管理方案。每學(xué)期終了前，對實物資產(chǎn)統(tǒng)計的數(shù)量、質(zhì)量和設(shè)備配件進(jìn)展全面檢查，

8、對于損壞、報廢和盤虧的實物資產(chǎn)應(yīng)查明緣由，分清責(zé)任。幼兒園醫(yī)務(wù)室在做好醫(yī)療器械的保管外，還要按期進(jìn)展藥物建賬核算，每月清點一次，清點后進(jìn)展詳細(xì)記錄。.能源管理：1.能源范圍水的運(yùn)用電的運(yùn)用2.“精確的預(yù)算嚴(yán)厲按預(yù)算把控水電費(fèi)的發(fā)生，并納入季度考核。每季度能源如在預(yù)算內(nèi)節(jié)約5%以內(nèi)不包括5%口頭表揚(yáng)，5%7%獎勵100元，7%10%獎勵200元。超出預(yù)算5%以內(nèi)不包括5%口頭批判，5%7%罰款100元，7%10%罰款200元。10%以上罰款5001000元?！咀ⅲ捍藯l款針對管理人員制定】.3.“細(xì)在規(guī)那么樹立節(jié)約用水、用電的認(rèn)識。杜絕長明燈、長流水景象，做到人走設(shè)備停，燈滅。各園管理人員應(yīng)經(jīng)常檢

9、查用水、用電情況，并每月上報后勤管理部。假設(shè)各園有合理超電，超水的理由請在報賬時備注闡明，如有施工改造等情況總園會客觀審批。假設(shè)因管理失誤，按照制度執(zhí)行。.4.落在“實處每月上報當(dāng)月能源耗費(fèi)量，如超出預(yù)算，應(yīng)分析緣由。每層樓安裝電表、水表，各園可根據(jù)實踐情況開展以樓層為單位的能源評選活動。每年定期開展以“節(jié)能環(huán)保為主題的宣傳周活動，提高幼兒、教職工的節(jié)能認(rèn)識。.后勤園長在任務(wù)中突出 “五抓，把后勤管理任務(wù)落到實處.一物資管理要抓“實1.實行目的管理，有什么，缺什么，需什么，對園所物資做好心中有數(shù)。2.科學(xué)分析人力、物力、財力情況，恰當(dāng)?shù)奶岢龉芾砹x務(wù)，獎優(yōu)罰劣。3.開源節(jié)流，精打細(xì)算，做到方案開

10、支，搞好本錢核算。.二平安任務(wù)要抓“嚴(yán)1. 要求門衛(wèi)緊繃平安這根弦，慎防幼兒離園走失，嚴(yán)厲按門衛(wèi)制度上崗任務(wù)。2.嚴(yán)把入口關(guān)，加大食堂的平安管理制度。3.要求一切任務(wù)人員，牢記平安第一，時辰留意平安隱患的發(fā)生。.三食堂管理要抓“細(xì)1.從原料采購粗加工烹調(diào)燴煮備餐分餐食品儲存餐飲具清洗消毒任務(wù)人員等等實行嚴(yán)厲管理。2.仔細(xì)執(zhí)行飲食衛(wèi)生“五四制，做到環(huán)環(huán)相扣，每天記錄，責(zé)任到人。3.組織好食堂員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。.四保育任務(wù)要抓“新1.從思想上轉(zhuǎn)變保育員對本人角色的認(rèn)識。2.提高保育員的協(xié)作認(rèn)識與責(zé)任感。3.提高保育員的專業(yè)技藝。.五園所環(huán)境要抓“勤1.在節(jié)省辦園的根底上，不斷創(chuàng)設(shè)改善園所環(huán)境，園所一直都要堅持清潔、平安、美化、 充溢童趣。2.對園舍環(huán)境、器械進(jìn)展平安檢查、維修。3.制定崗位職責(zé)，做好檢查維修記錄。崗位由園車司機(jī)兼職.食堂管理.任務(wù)重點：1.嚴(yán)厲制度化的管理，做任何事都必需行之有據(jù)，按章辦事，有規(guī)可依。2.落實任務(wù)責(zé)任制，后勤園長擔(dān)任檢查、督導(dǎo)落實。3.定期不定期檢查各崗位的平安防備和隱患排查任務(wù)，并建立相關(guān)臺賬，在相關(guān)記錄表上簽字。.4.加強(qiáng)后勤人員的思想、平安教育和培訓(xùn)任務(wù)一切后勤任務(wù)人員生活教師、門衛(wèi)、司機(jī)、廚師等，必需熟知崗位職責(zé)并嚴(yán)厲按照任務(wù)制度與任