河南出版產(chǎn)業(yè)基地三期工程BIM技術(shù)應(yīng)用

1、河南出版產(chǎn)業(yè)基地三期工程-物流配送暨文化綜合體運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)工程（物流二期車(chē)塔連廊）精細(xì)化管理對(duì)BIM技術(shù)的要求，關(guān)鍵在于BIM技術(shù)能提供的效益：比如工期縮短、成本減少、現(xiàn)場(chǎng)管理效率提高、企業(yè)品牌提升等。而如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于將BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理相融合的應(yīng)用。河南一建出版產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目在2017年2月開(kāi)工，公司將該項(xiàng)目定為BIM應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目，并進(jìn)行了BIM建模工作。截止到目前，除項(xiàng)目的廣聯(lián)達(dá)算量模型、revit結(jié)構(gòu)模型、建筑模型以及機(jī)電模型全部建立完成外，我們還在項(xiàng)目上開(kāi)展了BIM+VR，720云等直接基于模型的應(yīng)用技術(shù)。實(shí)際應(yīng)用EVALUATION第1章 項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用簡(jiǎn)介精細(xì)化管

2、理對(duì)BIM技術(shù)的要求，關(guān)鍵在于BIM技術(shù)能提供的效益：比如工期縮短、成本減少、現(xiàn)場(chǎng)管理效率提高、企業(yè)品牌提升等。而如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于將BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理相融合的應(yīng)用。河南一建出版產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目在2017年2月開(kāi)工，公司將該項(xiàng)目定為BIM應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目，并進(jìn)行了BIM建模工作。截止到目前，除項(xiàng)目的廣聯(lián)達(dá)算量模型、revit結(jié)構(gòu)模型、建筑模型以及機(jī)電模型全部建立完成外，我們還在項(xiàng)目上開(kāi)展了BIM+VR，720云等直接基于模型的應(yīng)用技術(shù)。2018年4月9日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目部召開(kāi)了BIM5D平臺(tái)啟動(dòng)會(huì)，開(kāi)啟了將BIM技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的探索應(yīng)用。截至目前，BIM5D平臺(tái)已與項(xiàng)目的生

3、產(chǎn)進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理以及資料管理等進(jìn)行了緊密結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理起到了積極的推動(dòng)作用。BIM應(yīng)用整體流程第2章 項(xiàng)目概況2.1 工程概況（1）本工程為河南出版產(chǎn)業(yè)基地三期工程-物流配送暨文化綜合體運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)工程一標(biāo)段包括：物流配送中心二期車(chē)塔連廊工程，地下一層，地上四層，車(chē)塔地上五層，項(xiàng)目場(chǎng)地位于鄭州市區(qū)經(jīng)開(kāi)第三大街與經(jīng)北五路交叉口東北角；建筑面積69500。（2） 建筑層數(shù)及高度:地下部分，地下一層，層高5.40m；地上部分，地上四層，一層層高為6.17m，二層層高為8.80m，三四層層高均為4.30m；建筑高度為23.99m，室內(nèi)外高差1.20m。車(chē)塔:旋轉(zhuǎn)車(chē)塔直徑29.55m，

4、地上五層，一層5.87m,二層4.5m,三至五均為4.3m。（3） 結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式:物流配送中心二期工程為樁基承臺(tái)基礎(chǔ)，其中消防水池、立體庫(kù)為樁基平板式筏形基礎(chǔ)（且不與主樓相連）；車(chē)塔為樁基承臺(tái)基礎(chǔ)，局部樁基平板式筏形基礎(chǔ)。項(xiàng)目效果圖2.2 項(xiàng)目組織架構(gòu)第3章 基于模型的BIM1.0技術(shù)應(yīng)用3.1 REVIT模型的建立（4）項(xiàng)目開(kāi)工前期，BIM小組根據(jù)項(xiàng)目提供的圖紙進(jìn)行建模，通過(guò)BIM模型創(chuàng)建發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，土建77條、機(jī)電350條，提高了項(xiàng)目圖紙會(huì)審期間的溝通效率。建模規(guī)范各專(zhuān)業(yè)模型（2）利用土建GCL模型和REVIT樣板區(qū)模型，制作了三維可視化的砌體交底，對(duì)比以往的cad交底模

5、式，更容易理解，效率更高。3.2 BIM+VR技術(shù)（1）由于本項(xiàng)目施工場(chǎng)地受限，無(wú)合適場(chǎng)地布置安全體驗(yàn)區(qū)，而通過(guò)廣聯(lián)達(dá)VR技術(shù)的應(yīng)用，大大減少了安全體驗(yàn)設(shè)施的占用空間，節(jié)省了購(gòu)買(mǎi)安全體驗(yàn)設(shè)施的費(fèi)用，而且周轉(zhuǎn)利用方便，便于管理。（2）利用BIM+VR技術(shù)，通過(guò)FUZOR軟件，對(duì)已經(jīng)建好的建筑模型進(jìn)行里漫游，進(jìn)行模型的可視化交底。2.3 場(chǎng)布應(yīng)用工程開(kāi)工后，通過(guò)廣聯(lián)達(dá)場(chǎng)布模型在前期進(jìn)行三維場(chǎng)布策劃，同時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工布局進(jìn)行優(yōu)化和還原，在指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的同時(shí)亦通過(guò)三維展示增加公司和項(xiàng)目的知名度。工地大門(mén)一覽工地現(xiàn)場(chǎng)班前講評(píng)臺(tái)和VR體驗(yàn)區(qū)一覽2.4 720云技術(shù)應(yīng)用主要體現(xiàn)在臨建場(chǎng)區(qū)的對(duì)

6、外展示，樣板區(qū)的可視化交底，通過(guò)軟件建立模型，在720云端編輯工藝做法交底，可以節(jié)省項(xiàng)目樣板區(qū)的費(fèi)用支出，提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的交底效率。720云二維碼樣板區(qū)1樣板區(qū)2第4章 基于BIM5D平臺(tái)的項(xiàng)目精細(xì)化管理4.1 總體實(shí)施流程本項(xiàng)目基于現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)線的總體實(shí)施流程：基于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)原有的任務(wù)流程與BIM5D平臺(tái)相結(jié)合，在最大限度不改變?cè)泄ぷ髂Ｊ降幕A(chǔ)上提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋，確保質(zhì)量安全問(wèn)題無(wú)遺漏，確?，F(xiàn)場(chǎng)信息高效精準(zhǔn)的交互、留存。4.2 以周為單位的項(xiàng)目立體管控本項(xiàng)目基于BIM5D平臺(tái)生產(chǎn)2.0功能，打造了以周為單位的項(xiàng)目立體管控模式。在5D平臺(tái)內(nèi)一周計(jì)劃的制定與執(zhí)行，將任務(wù)管理、形

7、象進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理以及勞動(dòng)力管理全部納入到平臺(tái)的一周管理體系內(nèi)，形成與項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式相契合的“一條主線、多點(diǎn)管控”的模式，以此提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。4.2.1 周計(jì)劃直接在網(wǎng)頁(yè)端錄入每周周計(jì)劃，并派分至相應(yīng)的責(zé)任人。以此加強(qiáng)周計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作安排的指導(dǎo)性，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員“按計(jì)劃行事”的意識(shí)，同時(shí)提高計(jì)劃編制效率。在此基礎(chǔ)上，可通過(guò)手機(jī)端實(shí)時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)信息，形成以周為單位的項(xiàng)目任務(wù)管理模式。4.2.2 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟蹤（1）任務(wù)跟蹤首先各區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人執(zhí)行周計(jì)劃所派分的任務(wù)，在執(zhí)行過(guò)程中反饋執(zhí)行情況，將實(shí)際的開(kāi)始時(shí)間、過(guò)程中的延誤情況（延誤原因、現(xiàn)場(chǎng)照片）、以及最終完成時(shí)間一一通過(guò)手機(jī)端

8、錄入BIM5D平臺(tái)內(nèi)。其次對(duì)于每天現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上傳，現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度照片拍攝上傳，形成現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息較為立體全面的記錄。通過(guò)手機(jī)端對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度跟蹤和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、上傳，形成形象進(jìn)度照片墻和勞動(dòng)力曲線，解決傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度零碎化分布，使得項(xiàng)目管理層第一時(shí)間快速直觀了解項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)和勞動(dòng)力投入情況。（2）協(xié)調(diào)任務(wù)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)在計(jì)劃以外的任務(wù)，如應(yīng)急的物資采購(gòu)、部門(mén)間的配合工作等都可通過(guò)發(fā)布協(xié)調(diào)任務(wù)來(lái)記錄執(zhí)行，同樣，在執(zhí)行過(guò)程中需要將實(shí)際的開(kāi)始、過(guò)程中的延誤情況（延誤原因、現(xiàn)場(chǎng)照片）、以及最終完成時(shí)間一一通過(guò)手機(jī)端錄入BIM5D平臺(tái)內(nèi)，形成現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)任務(wù)的有效記錄。4.2.3 質(zhì)量

9、安全管理（1） 通過(guò)BIM5D手機(jī)端、桌面端持續(xù)的完成現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全問(wèn)題的上傳、監(jiān)督、整改及閉合等全部流程管控。（2） 通過(guò)BIM5D網(wǎng)頁(yè)端的數(shù)據(jù)分析，協(xié)助完成質(zhì)量安全問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析，于生產(chǎn)例會(huì)和監(jiān)理例會(huì)上展示匯報(bào)。（3） 定點(diǎn)巡視：通過(guò)手機(jī)端現(xiàn)場(chǎng)完成現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)巡視的各項(xiàng)檢查內(nèi)容，并上傳相應(yīng)的巡檢信息，生成巡查臺(tái)賬。4.2.4 材料設(shè)備通過(guò)每周在手機(jī)端填報(bào)本周內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的材料出庫(kù)入庫(kù)數(shù)量（混凝土、鋼筋、砌塊等），為項(xiàng)目的材料管理提供支撐。4.2.5 手機(jī)周報(bào)&數(shù)字周報(bào)基于一周內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、物資材料等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入，項(xiàng)目管理層可在手機(jī)端【周報(bào)】模塊以及網(wǎng)頁(yè)端所生成的【數(shù)字周報(bào)】查看各

10、模塊的匯總統(tǒng)計(jì)信息，為項(xiàng)目管理層實(shí)時(shí)全面的掌握現(xiàn)場(chǎng)信息提供快速、便捷的通道。4.2.6 生產(chǎn)例會(huì) 基于一周內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、物資材料等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入，在項(xiàng)目網(wǎng)頁(yè)端可生成所有任務(wù)的完成情況、所有問(wèn)題的整改情況的匯總分類(lèi)。即BIM5D平臺(tái)可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析一周項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容并生成專(zhuān)門(mén)的周例會(huì)頁(yè)面，供項(xiàng)目部在開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，直觀的調(diào)取一周內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。4.2.7 監(jiān)理例會(huì)同樣基于一周內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入，在項(xiàng)目網(wǎng)頁(yè)端可將所有數(shù)據(jù)分類(lèi)匯總后直接生成PPT，直觀的調(diào)取一周內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)供監(jiān)理例會(huì)使用，無(wú)需再進(jìn)行一周管理數(shù)據(jù)的二次處理（以往開(kāi)監(jiān)理例會(huì)前需要手動(dòng)將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量安全等

11、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，較為麻煩）。4.3 資料協(xié)同管理利用BIM5D“云+端+協(xié)同”方式，將項(xiàng)目的施工圖紙、技術(shù)方案、分包合同等文件上傳至BIM5D平臺(tái)，并設(shè)置相應(yīng)的查看權(quán)限。通過(guò)移動(dòng)端項(xiàng)目管理人員在擁有權(quán)限的條件下可實(shí)時(shí)查看各類(lèi)工程資料。第5章 制度保障5.1 項(xiàng)目周例會(huì)制度為了更好的利用BIM技術(shù)開(kāi)展本項(xiàng)目各項(xiàng)工作，提高項(xiàng)目各部門(mén)的工作效率和管理水平，及時(shí)檢查、反饋、協(xié)調(diào)每周遇到的實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制訂本制度。1、會(huì)議時(shí)間：每周二18：00，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。如遇到特殊情況需要推遲或者提前的，技術(shù)部另行通知。2、會(huì)議地點(diǎn): 項(xiàng)目部會(huì)議室。3、會(huì)議內(nèi)容：（1）本周BIM應(yīng)用數(shù)據(jù)輸入情況檢查。（2）基于BIM5D網(wǎng)頁(yè)端進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全各部門(mén)本周工作匯報(bào)。（3）本周工作重難點(diǎn)、特殊情況說(shuō)明及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（4）下周的工作任務(wù)安排。（5）各部門(mén)溝通需要協(xié)調(diào)的工作。（6）根據(jù)獎(jiǎng)罰政策，明確本周的獎(jiǎng)罰部門(mén)和具體金額。4、會(huì)議要求：（1）每次周例會(huì)要求全員參與，各部門(mén)互相通知。（2）每次例會(huì)要有專(zhuān)人記錄，現(xiàn)場(chǎng)留影像資料，會(huì)后針對(duì)主要問(wèn)題編輯后上傳到項(xiàng)目qq群或者微信群。（3）每次例會(huì)開(kāi)始前，要求參與人員提前簽到。（4）各部門(mén)參與人員沒(méi)有特殊情況不得缺席、不得遲到、早退，如有特殊情況請(qǐng)假需要征得現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理同意。5.2 BIM5D平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入制度說(shuō)明：1、該細(xì)則旨在