公司技術職員培訓活動策劃3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司技術職員培訓活動策劃3篇 公司技術職員培訓活動計劃3篇 根據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式生動的培訓，鞏固教導培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。以下是工作在這我為大家整理的公司技術職員培訓活動計劃資料，供給參考，夢想對你有所扶助，接待你的閱讀。 公司技術職員培訓活動計劃一 一、培訓目的、培訓的目標 1、堅持按需施教、務求實效的原那么。根據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式生動的培訓，鞏固教導培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的

2、原那么。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，鄰近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好根基培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 3、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關院校舉行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。 4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原那么。20_年，高管人員加入經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天 二、培訓對象 1、加強公司高管人員的培訓，提升

3、經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，鞏固決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善學識布局，鞏固綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。 3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，鞏固科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。 4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，鞏固嚴格履行崗位職責的潛力。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，鞏固員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步模范管理。 三、培訓資料及方式 一公司領導與高管人

4、員 1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過加入企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外告成企業(yè)參觀學習;加入國內(nèi)外出名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。加入各院校以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;加入高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 二中層管理干部 1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、本金管理與績效考核、人力資源管理、鼓舞與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員加入專場講座;在公司培訓中

5、心接收時代光華課程。 2、學歷進修和專業(yè)學識培訓。精心激勵貼合條件的中層干部加入大學專本科函授、自考或加入MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部加入執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、開闊眼界、拓展思路、掌管信息、攝取閱歷。組織中層干片面期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒告成閱歷。 三專業(yè)技術人員 1、由各專業(yè)技術人員定期舉行專題技術講座，并創(chuàng)辦公司自我的遠程教導培訓基地，舉行各專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)籌劃安置兩批人員到單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴

6、格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學識在公司內(nèi)舉行學習、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，透過籌劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家舉行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 四加強復合型加強復合型、高層次人才培訓高層次人才培訓。各部門和基層單位要精心創(chuàng)造條件，激勵員工自學和加入各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌管2種以上的技能，成

7、為一專多能的復合型人才和高層次人才。 四、培訓時間 20_年11月1號正式啟動培訓籌劃，為期舉行高管人員加入經(jīng)營管理培訓累計時間30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間20天;一般職工操作技能培訓累計時間30天。預計20_年12月1號完成培訓。 五、培訓地點 高管人員培訓地點為公司會議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術人員培訓地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的測驗室，一般職工培訓場地為公司租借的大型階梯室、工廠場地。 六、培訓組織者 培訓組織者為公司董事會 七、培訓教師 培訓教師將特意聘請大學教授，高級技師，中級技師多名舉行不一樣層次不一樣職位的培訓指導。 八、后期保障工

8、作 全體加入培訓的公司職員或者公司預報職員，務必簽下加入公司培訓后要與公司舉行多少年工作的相關合約，職員若是培訓告成或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點培養(yǎng)與斟酌舉行升職加薪等相關賞賜，望本公司職員們精心舉行培訓，充實自我為公司作出付出。 公司技術職員培訓活動計劃二 公司員工培訓工作要精細圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)造一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。 一、重點工作 (一)實施管理層領導崗位輪訓。通過

9、對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng);二是掌管和運用現(xiàn)代管理學識和手段，鞏固企業(yè)管理的組織力、凝結力和執(zhí)行力;三是了解和掌管現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理布局的運作實施。 (二)持續(xù)強化工程經(jīng)理(建立師)培訓。今年_公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理舉行輪訓，培訓面力爭達成50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務才能。同時要求_公司各單位要選拔具有符合建立師報考條件，且有專業(yè)進展才能的員工，組織強化培訓，加入社會建立師考試，年凈增人數(shù)力爭達成_人以上。 (三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路創(chuàng)辦

10、對我們是一項新的技術，是今年_公司員工持續(xù)教導的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌管客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;_公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和才能得志要求。 (四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，_公司將選擇片面主業(yè)工種舉行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工舉行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達_人以上。使其布局和

11、總量趨于合理，逐步得志企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根基上完成初次鑒定取證工作。 (五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校舉行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種職業(yè)資格證書后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點舉行職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安好與事故預防，員工模范與行為守那么等內(nèi)容的培訓。同時要提防個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。 (六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，激勵員工自學和加入各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使

12、管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)才能向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌管2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 (七)持續(xù)三位一體標準的宣貫培訓。_公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種機遇，采取不同形式對員工舉行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安好標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。 (八)抓好在建工程施工人員的培訓。 1、做好特種作業(yè)人員的安好技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 2、在建工程工程經(jīng)理部，要按照三位一體管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境養(yǎng)護、職業(yè)健康

13、安好的應急預案的演練培訓，確保人力資源得志施工生產(chǎn)要求。 3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消釋隱患，切實維護企業(yè)信譽。 (九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。_公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)舉行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位舉行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與合作，制定切實有效的培訓實施籌劃，實行指導性與指令性相結合的手段，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建大培訓格局確保培訓籌劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。 (

14、二)培訓的原那么和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。_公司重點抓管理層領導、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等生動多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇的方法和形式，組織開展培訓。文章由。 (三)加強培訓根基設施的創(chuàng)辦和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在_公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干

15、作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍創(chuàng)辦，實行資源的有償服務。 (四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌管使用，財務部門監(jiān)視，其中0.5%上繳_公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。 (五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。_公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程工程培訓處境舉行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作勞績顯著，扎實有效的單位和培訓機構賦予表彰賞賜，并

16、在培訓經(jīng)費上賦予確定的支持和傾斜;對培訓籌劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反應制度，堅持將培訓過程的考核處境及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。 (六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓籌劃落實到位。 (七)_有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照_有限公司員工培訓管理手段程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的計劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。 公司技術職員培訓活動計劃三

17、 一、總體目標 加強員工安好教導，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標桿，進而豐富員工生活，促進員工個人進展和公司整體進展。 二、原那么與要求 1、堅持按需施教、務求實效的原那么。根據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式生動的培訓，鞏固教導培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2、堅持公司自主培訓的原那么。整合公司全體可開發(fā)的培訓資源，建立健全以公司內(nèi)訓為中心的培訓基地，立足自主培訓，搞好根基培訓和常規(guī)培訓。 3、堅持業(yè)余學習、喜悅工作的原那么。組織員工利用周末的時間舉行培訓，既學到了東西又放松了心情。 4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容

18、、培訓時間三落實原那么。定期組織人員安置適合的時間制定適合的培訓內(nèi)容舉行培訓。 5、堅持實時反應原那么。培訓只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安好工作才是目的。做好培訓后的實時反應，制止形式主義錯誤，才能達成培訓目的。 三、培訓內(nèi)容與方式 一新入職車間工人培訓 培訓內(nèi)容： 新入職車間工人培訓主要包括崗前安好教導培訓，天車安好使用培訓，車間設備操作培訓，車間常用量具使用培訓等。 培訓方式： 安好教導培訓由安技科和綜合部結合，以講授的方式舉行;車間天車使用及設備操作培訓由車間主任安置車間內(nèi)部優(yōu)秀工人舉行現(xiàn)場操作指導;車間常用量具培訓由各車間質(zhì)檢科人員舉行現(xiàn)場指導完成。 二焊工培訓

19、 培訓內(nèi)容： A.常識類培訓時間以半個小時為準 1、焊接作業(yè)的根本常識見附件一。 2、常用的焊接方法。 3、焊條的各類選擇。 4、焊接質(zhì)量的工藝措施。2、3、4項由生產(chǎn)部自行打定材料 B.提高類培訓時間以一個小時為準 各個焊接小組內(nèi)部評比出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標準的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學習，進而得到有效的提高。 培訓方式： 常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導，對于安好操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評比出來的焊接

20、精英為指導老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度操縱、焊接工藝等對其他焊工逐一舉行指導。 三車工培訓 培訓內(nèi)容： A.常識類： 1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務和工作特點。 2、了解普遍車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。 3、了解常用車刀、量具、主要附件的布局及使用方法。 4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關系。 5、掌管車間設備保養(yǎng)常識。 B.提高類 1、掌管車工的根本操作技能，能獨立地加工一般機加零件。 2、建立機加車間內(nèi)部標桿管理，發(fā)揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵，

21、生產(chǎn)部予以適當?shù)馁p賜;對于可舉行橫向?qū)Ρ鹊墓しN，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評比出機加精英，由生產(chǎn)部額外賦予確定的賞賜，并在今后的每個周六下午組織各相關機加工向機加精英學習，進而得到有效的提高。 培訓方式： 常識類由負責該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導的方式舉行培訓;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評比出來的操作模范和機加精英為指導老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導為輔，就如何裁減次品率、如何操縱光亮度等對其他車工逐一舉行指導。 四鉗工培訓 培訓內(nèi)容： A.常識類 1、了解鉗工安好操作技術、所用設備安好操作規(guī)程及安好文明生產(chǎn)管理規(guī)定。 2、熟諳鉗工的根

22、基學識，了解鉗工工藝范圍，掌管鉗工常用設備、工具的布局、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法。 3、培養(yǎng)勤學苦練的精神，養(yǎng)成遵紀守規(guī)、安好操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習慣。 B.提高類 1、掌管鉗工的根本操作技能，按圖樣獨立加工工件，達成確定的鉗工技能. 2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標準，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進小組并予以確定的賞賜。 培訓方式： 常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安好生產(chǎn)教導研討會，提高員工的安好意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期促使，

23、選出先進勞模，以指導其他員工更好的工作。 四、培訓考核手段 一新入職車間工人考核手段 1、安好教導培訓，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對勞績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示激勵，對勞績不合格者舉行補考。 2、天車安好操作與設備的安好操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準進車間工作，并再對其舉行相關培訓。 3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并賦予適當?shù)闹笇А?二焊工考核手段 1、常識類培訓由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工舉行考核，對勞績優(yōu)秀者予以適當?shù)馁p賜以現(xiàn)金賞賜為主，未通過考核的員工于下周舉行補考。 2、提高類培訓由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓人員舉行雙向

24、反應，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最正確進步獎代表，由生產(chǎn)部予以賞賜焊接精英與最正確進步獎員工都以現(xiàn)金賞賜為主，對沒有顯著進步的員工予以思想教導。 三車工培訓 1、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員實時舉行補充。 2、提高類培訓考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓人員舉行雙向考核，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最正確進步獎代表，由生產(chǎn)部予以賞賜先進標 兵與最正確進步獎員工都以現(xiàn)金賞賜為主，對沒有顯著進步的員工予以思想教導。 四鉗工培訓 1、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，實時賦予補充指導。 2、提高類培訓考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能舉行統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以賞賜，并就先進勞模對其他員工的指導觀法賦予綜合的評定，并適當?shù)馁x予賞賜以上賞賜都以現(xiàn)金為主。 五、員工培訓所需支持 要做好基層員工的培訓，還需要有以下幾方面的支持： 一領導要高度重視，各涉及部門也要積極參與合作，制定切實有效的培訓實施籌劃，實行指導性與