公司治理文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系研究

1、公司治理文化與財(cái)務(wù)管理目的的關(guān)系研究公司治理文化與財(cái)務(wù)管理目的的關(guān)系研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的效勞于企業(yè)目的，所以也是由治理構(gòu)造所確定的。財(cái)務(wù)管理目的制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的根本方向，假設(shè)看不到公司治理構(gòu)造的開(kāi)展變化，不能適時(shí)的調(diào)整公司財(cái)務(wù)管理的目的，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制就不可能合理，進(jìn)而影響公司治理的效率。隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革深化，建立標(biāo)準(zhǔn)的公司治理構(gòu)造是大勢(shì)所趨，對(duì)選擇正確的財(cái)務(wù)管理目的有著深化的指導(dǎo)意義。一、公司治理文化及其作用公司治理文化是指股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理人員、重要員工等公司利益相關(guān)者及其代表，在參與公司治理過(guò)程中逐步形成的有關(guān)公司治理的理念、目的、哲學(xué)、道德倫理、行為標(biāo)準(zhǔn)、制度安排等

2、及其治理理論。公司治理文化對(duì)企業(yè)的管理具有重要的意義，其的特征主要表如今以下幾個(gè)方面：公司治理文化是在會(huì)司治理理論中逐步形成的。公司治理的中心是確定公司目的和戰(zhàn)略，通過(guò)監(jiān)視經(jīng)理人員的行為，合理劃分他們的權(quán)利和責(zé)任，平衡協(xié)調(diào)相關(guān)人員的利益等措施發(fā)揮作用。在公司管理的長(zhǎng)期理論中會(huì)形成公司管理文化，既通常所說(shuō)的公司文化或企業(yè)文化。企業(yè)文化或公司文化是公司治理文化的基矗公司的治理文化在很大程度上決定了該公司的治理構(gòu)造。公司治理構(gòu)造是由一系列詳細(xì)的制度安排構(gòu)成的，它與公司治理文化的制度層相對(duì)應(yīng)。而公司治理文化的制度層是觀念層公司宗旨、治理目的、理念等的詳細(xì)表達(dá)，并由觀念層決定。由于公司治理文化的觀念層比

3、較穩(wěn)定，不容易變化，因此，特定的治理文化就決定了特定的公司治理構(gòu)造。公司治理文化形成與變遷的根底是主要利益相關(guān)者之間的信任與協(xié)調(diào)，它是一個(gè)橫向制衡系統(tǒng)。參與公司治理的利益相關(guān)者及其代表通過(guò)一致同意或在必要時(shí)通過(guò)投票達(dá)成決議。股東大會(huì)、董事會(huì)監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層之間是委托代理關(guān)系。因此，公司治理文化形成與變遷無(wú)法通過(guò)最高指導(dǎo)強(qiáng)行推動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)，而只能在主要利益相關(guān)者在互相信任的根底上一致同意而逐步形成或變遷。二、財(cái)務(wù)管理目的及其影響因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理活動(dòng)作為人們的一種主觀活動(dòng)，為了進(jìn)步其有效性，必然要求有一個(gè)明確的指導(dǎo)思想，即所謂目的。確

4、定財(cái)務(wù)管理的目的就是要明確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的根本目的，或企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作所期望到達(dá)的根本目的。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一系統(tǒng)工程進(jìn)展良性循環(huán)的前提條件。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的的前提是考本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的各種因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的不僅受到企業(yè)利益相關(guān)者的影響，也受到企業(yè)本身管理決策各因素和企業(yè)環(huán)境因素的影響，可以將影響因素細(xì)分為以下兩類(lèi)。第一、環(huán)境因素。工程投資和資本構(gòu)造是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何投資行為都有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)施行科學(xué)嚴(yán)密的投資方案將會(huì)大大減少風(fēng)險(xiǎn)。因此，就結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，標(biāo)準(zhǔn)和約束投資行為，對(duì)企業(yè)決策的主體

5、、內(nèi)容、程序、原那么、責(zé)任、監(jiān)視等作出明確規(guī)定，以便盡可能地進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的實(shí)現(xiàn)的程度。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的將產(chǎn)生極大的影響。第二、公司治理因素。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)目的的影響主要是通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)展的。從理論上講，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或者董事會(huì)表決，企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也有董事會(huì)決定，目的是增強(qiáng)企業(yè)的生存才能，保護(hù)所有者自身的利益。三、公司治理文化與財(cái)務(wù)管理目的的聯(lián)絡(luò)公司治理構(gòu)造是治理文化主要的一個(gè)方面，作為重要的制度環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理作為公司治理構(gòu)造框架上存在和運(yùn)行的一個(gè)重要管理系統(tǒng)，其目的直

6、接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并需要根據(jù)環(huán)境的變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)展調(diào)整。公司的目的變了，那么公司進(jìn)展財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿必然要相應(yīng)變化，也就是作為財(cái)務(wù)運(yùn)行驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理目的也要相應(yīng)變化。遵循不同公司治理文化，形成不同的財(cái)務(wù)管理目的。財(cái)務(wù)管理目的是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望到達(dá)的最根本目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的根本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目的，在理論和理論上都有重要的意義。而財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)，是靠一系列的組織機(jī)構(gòu)和制度安排來(lái)保證的。這些組織與制度安排，就是公司治理構(gòu)造。財(cái)務(wù)管理作為公司治理構(gòu)造框架中存在和運(yùn)行的一個(gè)重要管理系統(tǒng)，其目的應(yīng)效勞于企業(yè)的目的。公司治理的目的變化了，那么公司進(jìn)展財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)

7、和歸宿必然也要相應(yīng)變化，也就是說(shuō)不同的財(cái)務(wù)管理目的，將產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。一股東至上治理文化與財(cái)務(wù)管理目的股東至上的治理形式在西方國(guó)家運(yùn)用廣泛。從字面上不難理解，股東作為物質(zhì)資本的所有者的低位是至上的，其他的人力等等資源的投入都不及股東在企業(yè)中投入的資產(chǎn)，并且承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，股東應(yīng)享有企業(yè)的全部剩余收益。在股東至上的治理形式中，財(cái)務(wù)管理目的即為股東財(cái)富最大化。顯然，這種目的只強(qiáng)調(diào)股東的利益，而無(wú)視了其他利益相關(guān)者的利益。但隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展、社會(huì)的進(jìn)步，人力資本越來(lái)越顯示出其重要性。沒(méi)有一個(gè)富有創(chuàng)新精神和高忠誠(chéng)度的經(jīng)營(yíng)者以及職工團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的生存都是問(wèn)題，更談不上開(kāi)展壯大了。所以物

8、質(zhì)資本也不能不讓出部分蛋糕來(lái)給人力資本，不僅包括利潤(rùn)也包括權(quán)利。與債權(quán)人和職工相比，由于股東承擔(dān)的義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)最大，從而享受的權(quán)利、報(bào)酬也應(yīng)最大，即股東財(cái)富最大化。實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)不只是股東才承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其他利益相關(guān)者也承擔(dān)著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的也就不能只強(qiáng)調(diào)股東的利益而不顧其他利益相關(guān)者的利益，比方債權(quán)人、企業(yè)職工等。二共同治理文化與財(cái)務(wù)管理目的共同治理形式由股東至上的形式演變而來(lái)，派生出兩種財(cái)務(wù)管理目的：企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)利益者最大化。隨著人力資本地位的進(jìn)步，利益相關(guān)者的合作在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展中的作用越來(lái)越重要。股東至上的公司治理邏輯必然要轉(zhuǎn)變。企業(yè)價(jià)值最大化考慮了獲得報(bào)酬的時(shí)

9、間。并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)展了計(jì)量；考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；摒棄了利潤(rùn)最大化的短期性缺點(diǎn)；能抑制企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，而且將來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響更大。企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目的擴(kuò)大了考慮應(yīng)該面對(duì)問(wèn)題的范圍，同時(shí)注重在企業(yè)開(kāi)展中考慮各方利益關(guān)系此種財(cái)務(wù)管理目的在實(shí)際工作中運(yùn)用廣泛。相關(guān)利益者利益最大化理論認(rèn)為公司存在的目的不僅僅是讓投資者受益，而是讓其所支持者都受益。該理論的倡導(dǎo)者認(rèn)為：投資者只是眾多利益相關(guān)者中的一個(gè)，雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商等在公司中也起到了重要作用。而且假設(shè)沒(méi)有他們的參加，公司將無(wú)法運(yùn)行。這種理論認(rèn)為公司的利益應(yīng)當(dāng)公平分配，因?yàn)槊课恢С终叨汲袚?dān)了相應(yīng)