-萬聯(lián)置地-組織結(jié)構(gòu)圖課件

1、總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)定方案(草案)09年架構(gòu)數(shù)據(jù)總裁辦資本財(cái)務(wù)管理中心人力資源中心成本管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)中心工程與質(zhì)量管理中心營銷管理中心企業(yè)發(fā)展中心小計(jì)總裁11副總裁22總經(jīng)理111111118副總經(jīng)理221221313總監(jiān)44高級(jí)經(jīng)理68329533經(jīng)理121271730高級(jí)主管412119主管257專員33135116員工55合計(jì)27151391320245128原計(jì)劃515148161112586差異220-11-3912040組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 2009組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 結(jié)構(gòu)總圖總裁董事會(huì)副總裁副總裁人力資源中心山西分公司海南分公司湖北分公司薪酬委員會(huì)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)董事會(huì)辦公室資本

2、財(cái)務(wù)管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)中心企業(yè)發(fā)展中心營銷管理中心成本采購管理中心工程質(zhì)量管理中心總裁辦公室物業(yè)管理公司商業(yè)經(jīng)營公司黨群工會(huì)北京分公司決策委員會(huì)說明：以萬聯(lián)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)/住宅地產(chǎn)/旅游地產(chǎn)資源配置總部資源，對(duì)地產(chǎn)子公司實(shí)行戰(zhàn)略管控型管理模式；對(duì)于商業(yè)及其他籌備期的產(chǎn)業(yè)高度集權(quán)（運(yùn)營型）管理，運(yùn)營成熟后再放權(quán)采取戰(zhàn)略型管控； 建議物業(yè)公司只專注于住宅物業(yè)服務(wù)，商業(yè)物管由商業(yè)運(yùn)管公司籌建或集團(tuán)委托； 此架構(gòu)以上市公司標(biāo)準(zhǔn)，以及為未來的異地?cái)U(kuò)張與上市做好準(zhǔn)備； 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 董事會(huì)辦公室董事會(huì)辦公室證券管理檔案管理投資者關(guān)系股權(quán)性融資董事會(huì)事務(wù)說明：拓展多元化融資途徑，建立戰(zhàn)

3、略合作關(guān)系 ，開展融資相關(guān)事務(wù)性工作； 維護(hù)投資者關(guān)系，樹立資本市場上的良好形象 ；上市公司信息披露 ，上市公司外部風(fēng)險(xiǎn)管理 ，股東大會(huì)/董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)的會(huì)務(wù)籌備/決議執(zhí)行； 完善企業(yè)法人治理機(jī)制（建議/推進(jìn)/監(jiān)控）； 董事會(huì)日常事務(wù)、檔案管理，集團(tuán)整體信息平臺(tái)的技術(shù)性規(guī)劃與實(shí)施 ；集團(tuán)外部信息的收集匯總，并加工處理，供決策參考 ；上市后，現(xiàn)總裁辦的信息管理可上調(diào)至董辦。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 決策、審計(jì)監(jiān)察、薪酬委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖決策委員會(huì)薪酬委員會(huì)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)招標(biāo)委員會(huì)產(chǎn)品委員會(huì)董事長總裁資本財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理子公司總經(jīng)理人力資源中心總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理總裁子公司總經(jīng)理成本采購管理

4、中心總經(jīng)理資本財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理工程質(zhì)量管理中心總經(jīng)理營銷管理中心總經(jīng)理總裁法務(wù)管理高級(jí)經(jīng)理成本采購管理中心總經(jīng)理資本財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理工程質(zhì)量管理中心總經(jīng)理董事長總裁人力資源中心總經(jīng)理資本財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理子公司總經(jīng)理招標(biāo)委員會(huì)招標(biāo)委員會(huì)說明：審計(jì)監(jiān)察委員會(huì) 監(jiān)督完善企業(yè)內(nèi)部控制體系 ，測評(píng)總部/子公司的經(jīng)營管理狀況 ； 重大經(jīng)濟(jì)事件的專項(xiàng)審計(jì) ，工程專項(xiàng)審計(jì)； 調(diào)查總部/子公司高管經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況 ，防范總部/子公司員工的道德風(fēng)險(xiǎn)； 處理員工經(jīng)濟(jì)類/道德類投訴（制度/渠道/調(diào)查/報(bào)告/出具意見）; 協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作。薪酬委員會(huì)總部/子公司高管（總部各中心總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、副總、總助、

5、總監(jiān)）薪酬審批。決策委員會(huì)決策事項(xiàng)包括：集團(tuán)項(xiàng)目的營銷、產(chǎn)品定位策劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的審批，項(xiàng)目的成本目標(biāo)、經(jīng)濟(jì) 收益基準(zhǔn)的審批；品牌策劃方案的審批；集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)的審批；HR戰(zhàn)略審批、總部子公司高管人事招聘、任命審批等 。 總裁副總裁副總裁人力資源中心資本財(cái)務(wù)管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)中心企業(yè)發(fā)展中心營銷管理中心成本采購管理中心工程質(zhì)量管理中心總裁辦公室黨群工會(huì)決策委員會(huì)董事會(huì)薪酬委員會(huì)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)董事會(huì)辦公室組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 地區(qū)子公司總裁子公司總經(jīng)理人力資源部設(shè)計(jì)管理部采購管理部總經(jīng)理辦公室成本管理部營銷策劃部財(cái)務(wù)管理部開發(fā)部征地拆遷部工程技術(shù)部建筑規(guī)劃

6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備工程精裝設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)招聘培訓(xùn)人事管理績效管理供應(yīng)商管理采購管理行政事務(wù)法律事務(wù)信息技術(shù)運(yùn)營管理成本合約造價(jià)管理招聘培訓(xùn)人事管理績效管理資金管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資管理報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目部副總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 總裁辦公室總裁辦公室主任運(yùn)營管理副總經(jīng)理運(yùn)營計(jì)劃高級(jí)經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展高級(jí)經(jīng)理運(yùn)營計(jì)劃主管秘書處高級(jí)經(jīng)理總裁秘書秘書3IT管理高級(jí)經(jīng)理軟件工程師硬件工程師法務(wù)管理高級(jí)經(jīng)理合同管理專員行政副總經(jīng)理行政管理高級(jí)經(jīng)理檔案管理專員固定資產(chǎn)管理專員車輛管理主管接待專員3（司機(jī)）前臺(tái)2流程管理主管說明：法律事務(wù)：負(fù)責(zé)總部的法務(wù)工作，建立完善的合同審核制度，協(xié)同總部各職能部門審核各子公司呈報(bào)合同；完 善和推

7、行標(biāo)準(zhǔn)合同范本，從法務(wù)管理角度為公司運(yùn)營提供法律支持，降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。 信息技術(shù)： 參與并實(shí)施集團(tuán)項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站服務(wù)器、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、IT管理平臺(tái)建設(shè)；總部辦公計(jì)算機(jī) 及設(shè)備的日常維護(hù)和管理，為公司的管理提供IT技術(shù)支持，并對(duì)公司的信息安全進(jìn)行管理。 行政事務(wù)：總部日常行政事務(wù)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，行使對(duì)總部行政、后勤工作的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的 職責(zé)，并承擔(dān)執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的管理職責(zé)，協(xié)助子公司、總部部門 工作的正常開展。運(yùn)營管理：集團(tuán)制度流程體系的建設(shè)和維護(hù)；對(duì)于子公司年度目標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)一級(jí)節(jié)點(diǎn)監(jiān)督；子公司和總部各中心業(yè)績的績效管理。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 資本財(cái)務(wù)管理中心資本

8、財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理資本運(yùn)營副總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析高級(jí)經(jīng)理會(huì)計(jì)核算高級(jí)經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)高級(jí)經(jīng)理預(yù)算控制高級(jí)經(jīng)理稅務(wù)籌劃高級(jí)經(jīng)理信用管理高級(jí)經(jīng)理融資高級(jí)經(jīng)理證券事務(wù)高級(jí)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管審計(jì)專員稅務(wù)籌劃專員出納說明：努力拓展集團(tuán)融資渠道；負(fù)責(zé)投資預(yù)測與評(píng)估分析，為集團(tuán)的投資活動(dòng)提供合法、準(zhǔn)確的決策依據(jù)； 集團(tuán)的資金管理，確保資金的良性循環(huán)；貨幣資金的內(nèi)部控制,籌資與投資循環(huán)的內(nèi)部控制,保證資金安全；集團(tuán)各種購貨與付款循環(huán)的內(nèi)部控制 ,銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制； 投資、銷售等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支持與控制；進(jìn)行科學(xué)、合法的稅務(wù)籌劃,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；編制集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用/稅金/投融資預(yù)算 ,匯總

9、年度財(cái)務(wù)預(yù)算 ,費(fèi)用/稅金支出；總部房屋/汽車租購維護(hù)、辦公/培訓(xùn)/報(bào)刊/汽車/會(huì)務(wù)/活動(dòng)等日常管理費(fèi)用審核（成本除外）；集團(tuán)全面預(yù)算的匯編/評(píng)審/執(zhí)行督導(dǎo)/監(jiān)控,股權(quán)性籌資職能放在在董辦；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 人力資源中心人力資源中心總經(jīng)理招聘配置經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理薪酬績效高級(jí)經(jīng)理人事運(yùn)營高級(jí)經(jīng)理策略規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理招聘主管培訓(xùn)主管績效專員員工關(guān)系主管企業(yè)文化主管策略規(guī)劃高級(jí)主管人力資源中心副總經(jīng)理說明：集團(tuán)HR規(guī)劃 、薪酬福利制度 、績效管理制度 、員工激勵(lì)制度的建設(shè)和實(shí)施，員工培訓(xùn)制度的建設(shè)和監(jiān)督實(shí)施；企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系維護(hù)（溝通/協(xié)調(diào)/處理投訴）； 總部人員績效管理工作的組織；總部、子公司的高管

10、的招聘/培訓(xùn)任免、薪酬提案 ，總部其他人員的招聘培訓(xùn)、薪酬的制定；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理景觀設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)理建筑研發(fā)高級(jí)經(jīng)理暖通設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)理機(jī)電設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)理建筑設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)理裝飾設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)理景觀研發(fā)高級(jí)經(jīng)理設(shè)計(jì)管理副總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)副總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)高級(jí)經(jīng)理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師建筑設(shè)計(jì)師產(chǎn)品研發(fā)主管說明：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各子公司的概念、方案設(shè)計(jì)過程管理工作，包括建筑概念、方案評(píng)審、景觀方案評(píng)審、設(shè)計(jì)任務(wù)書審批等，保證 各項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)符合公司產(chǎn)品戰(zhàn)略； 建筑產(chǎn)品研發(fā)、培育集團(tuán)擬發(fā)展的產(chǎn)品系列競爭力；審核各項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告；建筑部品研究、建立集團(tuán)開發(fā)核心產(chǎn)品的系列部品庫；設(shè)計(jì)資源供應(yīng)

11、商庫的建立，保證各項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)； 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 成本管理中心成本管理中心總經(jīng)理預(yù)算合約高級(jí)經(jīng)理招標(biāo)采購高級(jí)經(jīng)理高級(jí)造價(jià)師預(yù)算員合同資料管理員招標(biāo)主管采購主管部門助理說明：負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)成本信息庫的建設(shè)與維護(hù) ；匯總地產(chǎn)各項(xiàng)目目標(biāo)成本，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本（子公司辦理/總部復(fù)核） ，報(bào)產(chǎn)品委員會(huì)審批；按權(quán)限負(fù)責(zé)地產(chǎn)各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析成果的審批、監(jiān)控目標(biāo)成本不突破；負(fù)責(zé)工程、材料設(shè)備采購供方信息庫的概況、資質(zhì)審查、等級(jí)評(píng)定等，建立集團(tuán)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)集團(tuán)工程、材料設(shè)備類供應(yīng)商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的簽訂、推進(jìn)戰(zhàn)略集中招標(biāo)采購；采購合同履行的監(jiān)督。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 營銷管理中心營銷管理中心總經(jīng)

12、理品牌管理總監(jiān)營銷推廣經(jīng)理市場研究經(jīng)理品牌宣傳經(jīng)理營銷策劃經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售管理經(jīng)理營銷策劃總監(jiān)銷售總監(jiān)客戶服務(wù)管理總監(jiān)商業(yè)經(jīng)營副總經(jīng)理媒介管理經(jīng)理項(xiàng)目策劃經(jīng)理按揭管理經(jīng)理房管經(jīng)營(住宅)經(jīng)理房管經(jīng)營(商業(yè))經(jīng)理招商經(jīng)理租售經(jīng)理配套建設(shè)管理經(jīng)理租售經(jīng)理VIP會(huì)/CLUB經(jīng)理客戶管理經(jīng)理客戶管理主管說明:審核各項(xiàng)目市場定位/營銷策劃/推廣方案/銷售價(jià)格方案等； 統(tǒng)籌建立集團(tuán)客戶服務(wù)管理體系，組織客戶滿意度調(diào)查，VIP客戶關(guān)系管理，一級(jí)客戶投訴處理方案擬定；負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌推廣、品牌建設(shè)和品牌維護(hù)工作 ，項(xiàng)目品牌建設(shè)方案審核；負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶服務(wù)流程制度執(zhí)行的檢查監(jiān)控，對(duì)上報(bào)集團(tuán)的客戶意見組織處理，不斷完善

13、客戶服務(wù)和對(duì)VIP客戶的關(guān)注；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程質(zhì)量管理中心總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理（總工程師）高級(jí)建筑工程師高級(jí)設(shè)備/配套工程師高級(jí)電氣工程師土建工程師園林工程師裝飾工程師給排水工程師市政工程師暖通工程師電氣工程師質(zhì)量管理副總經(jīng)理ISO質(zhì)量控制經(jīng)理ISO質(zhì)量控制專員工程維修經(jīng)理維修工程師4說明:負(fù)責(zé)審核各子公司的項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 等，提高工程管理水平； 負(fù)責(zé)組織審批開發(fā)項(xiàng)目影響品質(zhì)的重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題；提供技術(shù)和重大質(zhì)量問題處理的支持；定期對(duì)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程巡檢工作。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理資源管理副總經(jīng)理

14、投資決策副總經(jīng)理土地前期副總經(jīng)理部門助理說明：統(tǒng)籌營建和維系各地區(qū)的公共關(guān)系，為現(xiàn)有項(xiàng)目的順利進(jìn)行和將來增加土地儲(chǔ)備及開發(fā)新的項(xiàng)目提供必要的保障，確保落實(shí)在開發(fā)項(xiàng)目的政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策。 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，審批子公司年度經(jīng)營計(jì)劃；負(fù)責(zé)土地資源的收集和分析，了解政策法規(guī)及交易規(guī)則；負(fù)責(zé)組織擬發(fā)展項(xiàng)目投資分析，子公司提交地塊信息、地塊初步可行性研究和投資決策評(píng)審，是投資決策委員會(huì)秘書。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 管控關(guān)系（總部-子公司）矩陣 1戰(zhàn)略管理計(jì)劃管理財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營成果考核預(yù)算管理資金管理審計(jì)管理總部行為描述確保子公司經(jīng)營規(guī)劃不偏離公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)。確保子公司年度

15、經(jīng)營計(jì)劃不偏離公司總的經(jīng)營計(jì)劃；指導(dǎo)實(shí)施；組織考核子公司經(jīng)營成果；根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)提出公司的整體預(yù)算計(jì)劃；對(duì)子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批；對(duì)子公司的預(yù)算情況作出考核和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用；監(jiān)督子公司資金流動(dòng)狀況；定期對(duì)子公司資金流動(dòng)狀況進(jìn)行審計(jì)；組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)；組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)）；負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見的落實(shí)和監(jiān)督；權(quán)限審核權(quán)/審批權(quán)審批權(quán)考核權(quán)/審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)審核權(quán)/審批權(quán)監(jiān)控權(quán)/審計(jì)權(quán)審核權(quán)/審批權(quán)監(jiān)控權(quán)/審計(jì)權(quán)審計(jì)權(quán)/獎(jiǎng)懲權(quán)子公司行為描述根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司經(jīng)營規(guī)劃。根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定子公司年度經(jīng)營計(jì)劃。按照公

16、司要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績。負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制；負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見；負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作；執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)本公司資金使用計(jì)劃的編制；資金使用的實(shí)施；按規(guī)定提供必要的信息并配合母公司審計(jì)。權(quán)限提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)建議權(quán)/知情權(quán)申訴權(quán)建議權(quán)/提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 管控關(guān)系（總部-子公司）矩陣 2人力資源管理人力資源規(guī)劃中高層提名任免中高層考核獎(jiǎng)懲薪酬/福利招聘/培訓(xùn)企業(yè)文化總部行為描述確保子公司人力資源規(guī)劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略?？偛恐懈邔尤藛T任免提名；對(duì)子公司中高層人員直接任免；通過對(duì)子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制

17、定公司薪酬福利體系，并交薪酬委員會(huì)審批。編制總部全體員工及子公司高層的招聘計(jì)劃；編制總部培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃；建立公司培訓(xùn)體系；根據(jù)戰(zhàn)略需求，提煉出適合企業(yè)的企業(yè)文化，交戰(zhàn)略委員會(huì)審批；制定企業(yè)文化的落實(shí)方案；監(jiān)控企業(yè)文化方案的落實(shí)；權(quán)限審核權(quán)/審批權(quán)提案權(quán)/審批權(quán)提案權(quán)/審批權(quán)提案權(quán)/審批權(quán)審核權(quán)提案權(quán)子公司行為描述結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司人力資源制定本公司人力資源規(guī)劃。子公司中、基層人員的任免；為公司任免提供決策意見。為公司總部對(duì)高管人員的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的信息；對(duì)子公司中、基層人員的監(jiān)督考核。制定子公司高、中、基層員工的薪酬體系、福利制度；子公司高層的薪酬、獎(jiǎng)金、福利制度須上報(bào)總部審批；

18、根據(jù)公司培訓(xùn)與招聘規(guī)劃，編制子公司培訓(xùn)與招聘計(jì)劃及其費(fèi)用計(jì)劃。對(duì)總公司制定的企業(yè)文化方案予以落實(shí)執(zhí)行。權(quán)限提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)建議權(quán)/審批權(quán)建議權(quán)/審批權(quán)建議權(quán)/審核權(quán)提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)提案權(quán)/執(zhí)行權(quán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) - 管控關(guān)系（總部-子公司）矩陣 3產(chǎn)控管理成本管理 概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)品質(zhì)管理招標(biāo)采購成本管理總部行為描述公司總部對(duì)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批；指導(dǎo)子公司進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)工作。管理方案設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，具體工作包括定選擇標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)規(guī)則，審批；對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的監(jiān)督；對(duì)重大施工責(zé)任進(jìn)行審查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。對(duì)大宗采購進(jìn)行審核；對(duì)采購過程中的違規(guī)問題進(jìn)行審查和處罰；供應(yīng)商的分級(jí)管理。建立統(tǒng)一的成本管理體系；目標(biāo)成本審批；目標(biāo)成本考核；成本考核。權(quán)限提案權(quán)/審批權(quán)提案權(quán)/審批權(quán)監(jiān)控權(quán)/獎(jiǎng)懲權(quán)審核權(quán)/審批權(quán)/審計(jì)權(quán)監(jiān)控權(quán)/審批權(quán)子公司行為描述設(shè)計(jì)資源積累、比選；負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)或者組織相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)；負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)并實(shí)施過程管理。組織施工的前期準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)工程類、材料設(shè)備類的招標(biāo)中的技術(shù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理環(huán)節(jié)中進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全面工作