6s管理實(shí)戰(zhàn)與案例分析課件

1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之6S實(shí)戰(zhàn)與案例分析 講師：郭鵬 6S管理簡(jiǎn)介 6S管理的具體做法 6S管理的保持和推行步驟主要基礎(chǔ)內(nèi)容推行6S的六大目的1. 改善和提高企業(yè)形象2. 提高工作效率3. 消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)4. 降低生成成本，減少浪費(fèi)5. 改善員工精神面貌，使組織活力化6. 保障品質(zhì)，確保交貨6S的定義整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFEFY）6S的起源 6S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后

2、來(lái)隨著管理水平的提高，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)3個(gè)S。構(gòu)成了目前廣泛推廣的5S。海爾特別強(qiáng)調(diào)安全，在5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，成為6S。6S的變革 發(fā)展 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)6S基礎(chǔ)上增加了節(jié)約(Save),形成“7S”。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成“10S”.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“6S”里衍生出來(lái)的6S管理的含義整理(SEIRI) 將有用的和無(wú)用的物品分開(kāi) 將無(wú)用的物品清理走，將有用的物品留下整頓（SEITON） 有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊 定位、歸位、標(biāo)識(shí)清掃（SEISO）

3、 打掃、去臟、去亂等保持清潔的過(guò)程 對(duì)過(guò)程要有具體明確頻次及規(guī)范要求（如每天清理設(shè)備2次，12:00、14:00各一次等）清潔(SEIKETSU) 清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。如“柒見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光”等 維護(hù)成果，杜絕一切污染源素養(yǎng)（SHITSUKE） 每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，以提高員工素質(zhì)，自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作 變成每個(gè)崗位的“兩書(shū)一表”，并能日清日高安全（SAFETY） 人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下 有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制 SEIRI(整理) 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品； SEITON(整頓) 將尋找必需品的時(shí)間減

4、少為零； SEISO(清掃) 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； SEIKETSU(清潔) 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化； SHITSUKE(素養(yǎng)) 通過(guò)以上4S提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。 SAFETY（安全） 消除事故隱患整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，提高素養(yǎng)用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S 整理：把“空間”騰出來(lái)整頓：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西清掃：消除臟污，保持明亮整潔清潔：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持成果素養(yǎng)：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成好習(xí)慣安全：消滅一切安全隱患6S的目的6S循環(huán)圖整理素養(yǎng)安全清潔清掃整頓具體

5、實(shí)例：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；斷了的錘、套筒、刀具等工具；精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量工具；不能使用的工裝夾具； 破爛的垃圾桶、包裝箱；過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；枯死的花卉；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；無(wú)法修理好的器具設(shè)備等；過(guò)期、變質(zhì)的物品。具體實(shí)例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；6S管理的具體做法（案例）海爾6S管理生產(chǎn)企業(yè) 兩書(shū)一表 崗位職責(zé)書(shū) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 日清表崗位職責(zé)書(shū)崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職

6、責(zé)：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)頻次依據(jù)備注三、任職資格：四、轉(zhuǎn)任或升遷編制： 審核： 批準(zhǔn)：業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)文件頻次見(jiàn)證性資料編制： 審核： 日清表姓名： 部門(mén)：年月日計(jì)劃工作項(xiàng)目月度目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限臨時(shí)工作項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限呈報(bào)問(wèn)題明日重點(diǎn)自評(píng) A B C復(fù)審意見(jiàn)： A B C 簽字：6S大腳印問(wèn)渠哪得清如許為有源頭活水來(lái)6S管理臺(tái)源頭活水 噴涌不斷6S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理質(zhì)量日清生產(chǎn)計(jì)劃日清設(shè)備日清材料物耗日清勞動(dòng)紀(jì)律日

7、清日清欄考評(píng)意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)日清管理的工作程序(1) 分廠技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫(xiě)在質(zhì)量日清欄中。(2) 檢驗(yàn)處現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行審核、確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)處理不當(dāng)或其它問(wèn)題及時(shí)反饋、處理。(3) 頻次為兩小時(shí)一次。質(zhì)量日清Haier質(zhì)量日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間主要質(zhì)量問(wèn)題及缺陷數(shù)量原因分析責(zé)任人解決措施及建議審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人： 審核人： 月 日(1)生產(chǎn)計(jì)劃日清欄由分廠生產(chǎn)科長(zhǎng)每2小時(shí)一次進(jìn)行填寫(xiě)，將每一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)欠產(chǎn)

8、原因進(jìn)行分析，找出有效解決措施，確保在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)不重復(fù)發(fā)生，對(duì)造成欠產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到位。(2) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)行審核、確認(rèn)。(3) 頻次為兩小時(shí)一次。生產(chǎn)計(jì)劃日清填表人： 審核人： 月 日Haier生產(chǎn)計(jì)劃日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間工序計(jì)劃實(shí)際欠產(chǎn)原因責(zé)任人解決措施及建議審核簽字本期累計(jì)本期累計(jì)9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1) 由設(shè)備管理員每日對(duì)管轄內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行巡檢，填寫(xiě)設(shè)備日清欄。(2) 設(shè)備科長(zhǎng)進(jìn)行審核。(3) 頻次為兩小時(shí)一次。設(shè)備日清填表人： 審核人： 月 日Haier設(shè)備日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間例行巡檢及潤(rùn)滑情況故障現(xiàn)象及時(shí)間原因及責(zé)

9、任分析糾正預(yù)防措施審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1) 由分廠核算員每日上午10點(diǎn)前，將昨日退庫(kù)廢品按質(zhì)量、設(shè)備、模具、原材料等分類落實(shí)內(nèi)、外責(zé)任，填寫(xiě)材料物耗日清欄。(2) 財(cái)務(wù)處每日到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)物耗情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超耗情況及時(shí)制訂整改措施并監(jiān)督責(zé)任人整改到位。(3) 每月底由核算員將本月物耗情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)財(cái)務(wù)處，作為下月重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目。材料物耗日清Haier材料物耗日清欄表號(hào)：版本：生效期：材料名稱數(shù)量原因分析審核簽字備注操作設(shè)備模具外協(xié)件其它填表人： 審核人： 月 日(1)勞動(dòng)紀(jì)律日清欄由分廠現(xiàn)場(chǎng)管理員

10、負(fù)責(zé)填寫(xiě)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違反勞動(dòng)紀(jì)律的所有現(xiàn)象和人員必須及時(shí)給予處理并記錄。(2) 人力辦負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。勞動(dòng)紀(jì)律日清Haier勞動(dòng)紀(jì)律日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間違紀(jì)人員違紀(jì)現(xiàn)象處理審核簽字備注填表人： 審核人： 月 日Haier日清欄考評(píng)意見(jiàn)表號(hào)：版本：生效期：欄目負(fù)責(zé)人是否按時(shí)填寫(xiě)是否符合實(shí)際是否落實(shí)到責(zé)任人措施是否徹底綜合評(píng)價(jià)（ABC）考核人復(fù)審人質(zhì)量日清工藝日清設(shè)備日清生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)職能部門(mén)的建議及意見(jiàn)填表人： 審核人： 區(qū)域責(zé)任BOM制的定義 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng):有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志，達(dá)到“事事有人管，人人都管事”。區(qū)域責(zé)任BOM制的程序說(shuō)明(1)審核隊(duì)

11、制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。(2)各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況及工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責(zé)任BOM表。(3)審核隊(duì)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)責(zé)任標(biāo)貼、區(qū)域責(zé)任BOM表，查出責(zé)任人并兌現(xiàn)責(zé)任。(4)每天對(duì)巡檢情況進(jìn)行總結(jié)，將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況。辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū) 責(zé)任人： 物品區(qū)責(zé)任人： 保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會(huì)議桌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任BOM表 負(fù)責(zé)人：通道物料存放區(qū) 責(zé)任人： 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人物料存放區(qū) 責(zé)任人：通道(1) 區(qū)域管理圖

12、：以車(chē)間為單位，標(biāo)有各個(gè)定置區(qū)域及生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的圖版(2) 責(zé)任區(qū)域牌：把車(chē)間區(qū)域圖按一定分工分成若干個(gè)局部，并標(biāo)明此局部具體工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人與檢查人的標(biāo)志牌(3) 器具標(biāo)牌：對(duì)各種生產(chǎn)器具和設(shè)施進(jìn)行有效管理而設(shè)置的明確有責(zé)任人和檢查人的標(biāo)牌。分為設(shè)備標(biāo)牌、工位器具標(biāo)牌、消防器具標(biāo)牌和公用設(shè)施標(biāo)牌。公用設(shè)施主要是門(mén)窗、風(fēng)扇、照明燈和采暖設(shè)施等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M(jìn)衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車(chē)C區(qū)域Q桌Z門(mén)窗G椅Y飲水機(jī)J櫥、柜I目視管理目視知數(shù)重點(diǎn)工序控制板不良品展示臺(tái)目視知數(shù) 要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的零部件的擺放整齊有序，

13、能夠一眼便看出數(shù)量，稱為目視數(shù)。不良品展示臺(tái)合格品不良品問(wèn)題點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明不良品顏色管理綠色工位認(rèn)證哭笑臉標(biāo)識(shí)牌顏色層別法綠色工位認(rèn)證 姓名工位張三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五綠色：正常 黃色：有偏差 紅色：下崗整頓 分別用綠色笑臉、紅色哭臉表示某項(xiàng)工作做得最優(yōu)和最劣的典型，以此激發(fā)員工不斷向上，朝最好的方向努力?？扌δ槝?biāo)識(shí)牌倉(cāng)庫(kù)分別用綠色、黃色和紅色標(biāo)簽表示第1批、第2批和第3批貨物，發(fā)貨時(shí)也按綠色、黃色和紅色的順序進(jìn)行，保證做到先進(jìn)先出。顏色層別法現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃牌現(xiàn)場(chǎng)巡檢定點(diǎn)攝影6S管理的保持現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃牌 2002年 現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌單位1月：一分廠2月：二分廠3月：一分廠4月：5月：6

14、月：7月：8月：9月：10月：11月：12月： 2002年 現(xiàn)場(chǎng)管理黃牌單位1月：三分廠2月：三分廠3月：二分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問(wèn)題記錄得分設(shè)備管理10分潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)（4分）記錄準(zhǔn)確及時(shí)（3分）狀態(tài)標(biāo)記明確（3分）每有一臺(tái)沒(méi)保養(yǎng) -1分每有一臺(tái)無(wú)記錄 -1分每有一臺(tái)無(wú)標(biāo)記 -1分模具管理消防器材案廚計(jì)量器具區(qū)域管理被評(píng)審部門(mén)： 日期： 評(píng)審人： 合計(jì)分?jǐn)?shù)：6S管理的推行步驟(1) 成立推行委員會(huì)(2) 制定推行目標(biāo)(3) 制定工作計(jì)劃(4) 培訓(xùn)(5) 各種制度的建立(6) 試行(7) 檢查(8) 糾正6