IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT課件

1、IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2022/7/23IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1. IE職能與組織設(shè)計IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.1 IE知識概要IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.1.1 IE的發(fā)展史IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.1.2.1 傳統(tǒng)IE的范疇-時間研究IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.1.2.2 工程分析IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.1.2.3 動作研究IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.1.2.4 作業(yè)分析IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.1.2.5 搬運與布局IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.2 IE職能組織與IE效率IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.2.1 現(xiàn)代工廠組織IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.2.1.1 生產(chǎn)部職能IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.2.1

2、.1.1 生產(chǎn)執(zhí)行IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.2.1.1.2 生產(chǎn)監(jiān)控IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT。IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.2.1.1.3 生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.2.1.1.4 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.2.1.1.5 生產(chǎn)部與IE效率改善IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.2.1.2 品質(zhì)部職能-工作范疇IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT 健全的品質(zhì)體系IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT 品質(zhì)管理與IE效率改善IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.2.1.3 PMC部職能-計劃物控工作IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT PMC與IE效率改善

3、IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT1.2.1.4 設(shè)備部職能工作IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT 設(shè)備部與IE效率改善IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2. 時間研究及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1 時間研究方法與技巧IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.1 時間研究的目的IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.1.1 生產(chǎn)效率改善分析的依據(jù)IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.1.2 作業(yè)者技能評價IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.2 時間研究的層次IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.3 時間研究的方法IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.3.1 秒表法-測時對象IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.3.1.1 動作單元分解IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.3.1.2 數(shù)

4、據(jù)分析IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.3.1.3 測時次數(shù)IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.3.2 預(yù)設(shè)時間法(PTS)種類IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT MOD法簡介IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT MOD法基本圖IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT MOD法補充符號IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.4 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.1.5 時間評比IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.2.2 工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.2

5、.3 工序標(biāo)準(zhǔn)化IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.2.4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.2.5 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT2.2.6 動作標(biāo)準(zhǔn)化IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3. IE效率改善技巧IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3. IE效率改善手法IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.1 手法一：消除動作浪費: 定義IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.1.2.1 典型的動作浪費：走動IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.1.2.2 典型的動作浪費：轉(zhuǎn)身IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.1.2.3 典型的動作浪費：眼手分離IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.1.2.4 典型的動作浪費：思考IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.1.2.5 典型的動作浪費：單手IE工業(yè)工程

6、實戰(zhàn)PPT3.1.3 動作經(jīng)濟(jì)性原則IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.2 手法二：改善作業(yè)瓶頸IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.2.1 提高瓶頸制程產(chǎn)能IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.2.2 平衡率計算方法IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.2.3 IE手法：ECRSIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.2.4 瓶頸的形成原因：1 工藝瓶頸IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.2.4.2 不熟練的員工IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.2.4.3 生產(chǎn)作業(yè)異常IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.2.4.4 員工情緒異常IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.2.4.5 產(chǎn)線人手不足IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.3 手法三：減少生產(chǎn)異常：定義I

7、E工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.3.1 異常損失IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.3.2 異常管理 1 數(shù)據(jù)收集IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.3.2.2 數(shù)據(jù)分析IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.3.2.2 落實責(zé)任IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.4 手法四：提高基層管理能力IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.5 手法五：自動化IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT3.6 手法六：人機分析IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4. 設(shè)備效率及SMED（快速換線）IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4.1 整體設(shè)備效率（OEE）IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4.1.1 OEE的6項主

8、要損失IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4.1.2 OEE的計算方法IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4.1.3 OEE的損失鑒別（目的是改善）IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4.2 快速換線（SMED）IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4.2.1 SMED六大步驟IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4.2.1.1 描述當(dāng)前流程（步驟、時間）IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4.2.1.2 轉(zhuǎn)化為外部活動IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4.2.1.3 識別同步作業(yè)IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4.2.1.4 內(nèi)外活動流暢化IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)

9、工程實戰(zhàn)PPT4.2.1.5 減少內(nèi)部活動時間IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT4.2.1.6 文件（SOP）標(biāo)準(zhǔn)化過程IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5. 單元化生產(chǎn)布局IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.1 生產(chǎn)線設(shè)計原理IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.1.1 產(chǎn)線設(shè)計典型浪費IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.2.1 產(chǎn)線設(shè)計六原則：流程順暢原則IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.2.2 物流通暢原則IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.2.3 搬運最少原則IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.2.4 動作增值原則IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5

10、.2.5 作業(yè)負(fù)荷均衡原則IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.2.6 安全生產(chǎn)原則IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.3 單元化布局特點IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.3.1 單元線種類IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.3.2 價值流圖（VSM）IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.4 單元化生產(chǎn)布局設(shè)計方法IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.4.1 直線型布局IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.4.2 U 型 布 局IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.4.3 Y 型 布 局IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.4.4 復(fù)合型布局IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.5 工作站設(shè)計 .1 生產(chǎn)線形式IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.5.2 工作臺設(shè)計IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.5.3 工裝料架設(shè)計IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT5.6 物流設(shè)計IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT6. IE改善項目管理技巧IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT6.1.1 如何做好項目的策劃 改善項目的確立IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT6.1.2 改善項目團(tuán)隊組建IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPTIE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT6.1.3 制定階段性計劃IE工業(yè)工程實戰(zhàn)PPT6.2.1 高效的項目團(tuán)隊管理