T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

1、T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)2022/7/23T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1T6分業(yè)務(wù)流程2T6功能亮點(diǎn)及價(jià)值分析331 簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式流程及功能清單 計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單 采購(gòu)流程 銷(xiāo)售流程 委外流程 庫(kù)存流程 核算流程 簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程 計(jì)劃生產(chǎn)流程 成本管理流程T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1角色對(duì)應(yīng)的管理問(wèn)題331 簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式流程及功能清單 計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單 財(cái)務(wù)主管 生產(chǎn)主管 車(chē)間主任 總經(jīng)理T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷(xiāo)售訂單或者預(yù)測(cè)單直接投產(chǎn)（單層或多層）生成生產(chǎn)訂單或委外訂單，可對(duì)生產(chǎn)訂單或委外訂單進(jìn)行材料需求

2、分析，對(duì)缺料生成材料采購(gòu)計(jì)劃并可下達(dá)采購(gòu)訂單 倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單的用料表進(jìn)行發(fā)料，并可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單入庫(kù)，避免手工錄入可對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)前的檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的可作報(bào)廢、返工等處理可通過(guò)相關(guān)的報(bào)表了解生產(chǎn)或委外的原材料使用、產(chǎn)成品完工入庫(kù)情況，以及檢驗(yàn)情況等通過(guò)BOM表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成材料出庫(kù)單BOM表可設(shè)置替代件，用于生產(chǎn)訂單分析時(shí)對(duì)缺的原材料自動(dòng)使用替代件可對(duì)存貨設(shè)置為ROP件，按庫(kù)存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出ROP采購(gòu)計(jì)劃T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6計(jì)劃生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6計(jì)劃生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單進(jìn)行MRP/SRP

3、運(yùn)算，自動(dòng)生成采購(gòu)、生產(chǎn)、委外計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理的采購(gòu)和生產(chǎn)安排，讓采購(gòu)和生產(chǎn)不多、不少、不早、不晚，減少庫(kù)存積壓和停工待料現(xiàn)象通過(guò)SRP運(yùn)算可輕松處理企業(yè)的緊急插單情況除了對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料、檢驗(yàn)、入庫(kù)等管理外，還可對(duì)生產(chǎn)訂單依據(jù)其工藝路線進(jìn)行工序派工，對(duì)工序派工單的生產(chǎn)數(shù)量和所用工時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)提供各種查詢分析報(bào)表，讓管理者能及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、檢驗(yàn)情況等設(shè)置物料清單的替代件，可在MRP/SRP運(yùn)算時(shí)對(duì)缺料件自動(dòng)使用其替代件 通過(guò)BOM表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成材料出庫(kù)單可對(duì)存貨設(shè)置為ROP件，按庫(kù)存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得

4、出ROP采購(gòu)計(jì)劃 T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)綱要：1T6分業(yè)務(wù)流程23 銷(xiāo)售流程 采購(gòu)流程 委外流程 庫(kù)存流程 核算流程 簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程 計(jì)劃生產(chǎn)流程 成本管理流程T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理講解的思路T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)銷(xiāo)售管理產(chǎn)品接口T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)銷(xiāo)售管理模塊主體流程T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)銷(xiāo)售管理模塊主體流程T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)銷(xiāo)售管理其他功能介紹銷(xiāo)售樣品接單銷(xiāo)售成本分析委托代銷(xiāo)銷(xiāo)售調(diào)撥零 售代墊費(fèi)用應(yīng)收管理其他業(yè)務(wù)銷(xiāo)售支出包裝物租借銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格管理T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)銷(xiāo)售管理名詞解釋:直運(yùn)業(yè)務(wù)是指產(chǎn)品無(wú)需入庫(kù)即可完成購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，由供應(yīng)商直接將供應(yīng)商到客戶，財(cái)務(wù)結(jié)算通過(guò)直運(yùn)銷(xiāo)售發(fā)票、直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票解決。直運(yùn)業(yè)務(wù)適用于

5、如大型電器、汽車(chē)、設(shè)備等產(chǎn)品的銷(xiāo)售直運(yùn)業(yè)務(wù)包括直運(yùn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，沒(méi)有實(shí)物的出入庫(kù)，貨物流向是直接把商品發(fā)給企業(yè)的客戶；結(jié)算時(shí)，由購(gòu)銷(xiāo)雙方分別與企業(yè)結(jié)算銷(xiāo)售調(diào)撥業(yè)務(wù)：銷(xiāo)售調(diào)撥一般是處理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有銷(xiāo)售結(jié)算關(guān)系的銷(xiāo)售部門(mén)或分公司之間的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。與銷(xiāo)售開(kāi)票相比，銷(xiāo)售調(diào)撥業(yè)務(wù)不涉及銷(xiāo)售稅金。銷(xiāo)售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)許可的前提下方可使用，否則處理內(nèi)部銷(xiāo)售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須開(kāi)具發(fā)票T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)銷(xiāo)售管理客戶檔案管理混亂，對(duì)客戶價(jià)格管理隨意性大，客戶資源掌握在部分銷(xiāo)售人員手里，隨著人員的離職而造成客戶的流失銷(xiāo)售人員無(wú)法在第一時(shí)間了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量以及銷(xiāo)售訂單成本,影響接單承諾;銷(xiāo)售訂單執(zhí)行情況無(wú)法

6、及時(shí)了解，導(dǎo)致工作效率低下，客戶滿意度不高。每到月底和客戶對(duì)帳困難，應(yīng)收帳款太多人工管理困難，容易造成呆帳壞帳；客戶信用度及信用期間手工管理難以控制；企業(yè)銷(xiāo)售管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：客戶及價(jià)格管理對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策1、銷(xiāo)售現(xiàn)存量查詢2、銷(xiāo)售訂單成本預(yù)測(cè)和分析銷(xiāo)售訂單追蹤與應(yīng)收系統(tǒng)信用管理結(jié)合應(yīng)用T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)采購(gòu)管理采購(gòu)管理講解的思路T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)采購(gòu)管理產(chǎn)品接口T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)采購(gòu)管理模塊主體流程T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)采購(gòu)管理模塊主體流程T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)采購(gòu)管理其他功能介紹其他業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理質(zhì)檢非合理?yè)p耗類(lèi)型設(shè)置T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)采購(gòu)管理名詞解釋:發(fā)票結(jié)算采購(gòu)結(jié)算也稱(chēng)采購(gòu)報(bào)賬，是指采購(gòu)核算人

7、員根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票核算采購(gòu)入庫(kù)成本；采購(gòu)結(jié)算的結(jié)果是采購(gòu)結(jié)算單，它是記載采購(gòu)入庫(kù)單記錄采購(gòu)發(fā)票記錄對(duì)應(yīng)關(guān)系的結(jié)算對(duì)照表。采購(gòu)結(jié)算從操作處理上分為自動(dòng)結(jié)算、手工結(jié)算兩種方式；另外運(yùn)費(fèi)發(fā)票可以單獨(dú)進(jìn)行費(fèi)用折扣結(jié)算T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)采購(gòu)管理對(duì)供應(yīng)商及其價(jià)格的管理混亂；采購(gòu)人員職責(zé)不清，在沒(méi)有掌握全面信息的情況下，憑經(jīng)驗(yàn)下達(dá)采購(gòu)訂單，造成材料積壓、短缺情況時(shí)有發(fā)生；對(duì)供應(yīng)商的考核人為因素較大，沒(méi)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)記錄，如及時(shí)到貨率、合格率的考核水分較大；采購(gòu)訂單執(zhí)行情況無(wú)法統(tǒng)計(jì)，無(wú)法事先采取預(yù)防措施；每到月底和供應(yīng)商之間的對(duì)帳困難企業(yè)采購(gòu)管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：供應(yīng)商存貨價(jià)格管理對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策

8、對(duì)策采購(gòu)訂單執(zhí)行情況表供應(yīng)商管理與應(yīng)付系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用采購(gòu)計(jì)劃批量生單T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6委外管理1、產(chǎn)品接口圖T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6委外管理銷(xiāo)售訂單委外計(jì)劃預(yù)測(cè)單委 外 訂 單 下 達(dá)委外材料出庫(kù)委外產(chǎn)成品入庫(kù)參照參照入庫(kù)委外(運(yùn)費(fèi))發(fā)票委外結(jié)算材料費(fèi)加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算后回填入庫(kù)單成本委外核銷(xiāo)報(bào)表材料使用情況表訂單執(zhí)行情況表委外不合格品原因分析表委外檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表參照2、委外業(yè)務(wù)主流程T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6委外管理3、委外名詞解釋委外結(jié)算 ：是進(jìn)行委外加工產(chǎn)品入庫(kù)成本的計(jì)算 委外核銷(xiāo) ：以委外產(chǎn)品入庫(kù)單結(jié)合BOM標(biāo)準(zhǔn)量算出應(yīng)消耗材料， 此過(guò)程稱(chēng)為核銷(xiāo)，后用訂單整體出庫(kù)量減已核銷(xiāo)量

9、， 得出未核銷(xiāo)量。T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6委外管理4、委外管理難點(diǎn)1、委外加工單的執(zhí)行情況是否及時(shí)、準(zhǔn)確讓車(chē)間主管了解？ 對(duì)策：委外訂單執(zhí)行情況表2、倉(cāng)庫(kù)在進(jìn)行委外發(fā)材料時(shí)能否準(zhǔn)確無(wú)誤按加工工藝要求發(fā)貨， 會(huì)不會(huì)存在發(fā)貨數(shù)量不準(zhǔn)確，或者發(fā)錯(cuò)料的情況？ 對(duì)策：委外訂單結(jié)合其BOM進(jìn)行發(fā)料3、財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)心已經(jīng)發(fā)給外協(xié)廠多少原材料？已經(jīng)加工完畢有多少？ 還有哪些原材料放在外協(xié)廠那里？哪些已經(jīng)結(jié)算過(guò)加工費(fèi)？還有哪些沒(méi)有結(jié)算？ 對(duì)策：委外核銷(xiāo)報(bào)表4、外協(xié)廠商是否存材料消耗過(guò)度情況？加工的產(chǎn)品質(zhì)量情況如何？ 不合格原因是什么？ 對(duì)策：委外檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表、不合格原因分析表T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)庫(kù)存管理庫(kù)存管理講解的思

10、路T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)庫(kù)存管理產(chǎn)品接口T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)庫(kù)存管理模塊主體業(yè)務(wù)T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)庫(kù)存管理模塊主體業(yè)務(wù)T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)庫(kù)存管理其他功能介紹其他業(yè)務(wù)失效日期維護(hù)整理現(xiàn)存量對(duì)帳T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)對(duì)收發(fā)料只是一個(gè)記帳功能，而不能對(duì)其進(jìn)行管控，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或停工待料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；尤其對(duì)車(chē)間領(lǐng)料做不到事先控制，導(dǎo)致車(chē)間出現(xiàn)搶料現(xiàn)象；庫(kù)管忙于存貨的實(shí)物管理，各類(lèi)庫(kù)存報(bào)表統(tǒng)計(jì)困難且滯后，不能給財(cái)務(wù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，對(duì)帳困難；委外物料發(fā)放無(wú)序，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握委外物料的出入庫(kù)；企業(yè)庫(kù)存管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：配額領(lǐng)料對(duì)策對(duì)策庫(kù)存帳表及盤(pán)點(diǎn)對(duì)策與委外管理結(jié)合應(yīng)用對(duì)策限額領(lǐng)料T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)存貨

11、核算管理存貨核算管理講解的思路T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)存貨核算管理產(chǎn)品接口T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)存貨核算管理其他功能介紹其他業(yè)務(wù)特殊單據(jù)記帳產(chǎn)成品成本分配跌價(jià)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)-成本管理T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)存貨核算管理名詞解釋:暫估入庫(kù)結(jié)算企業(yè)材料采購(gòu)入庫(kù)要有發(fā)票、入庫(kù)單等相關(guān)票據(jù)作為財(cái)務(wù)進(jìn)行采購(gòu)核算確認(rèn)采購(gòu)成本的依據(jù),但是實(shí)際業(yè)務(wù)中往往存在材料已驗(yàn)收入庫(kù)但是發(fā)票等單據(jù)還沒(méi)有收到的情況，在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中就有明確的規(guī)定要將發(fā)票等未到但已經(jīng)入庫(kù)的材料在期末進(jìn)行暫估入帳，并在收到相應(yīng)的票據(jù)后予以沖銷(xiāo) 期末財(cái)務(wù)處理分錄(藍(lán)字憑證)： 借：原材料 貸：暫估應(yīng)付賬款等發(fā)票到企業(yè)后進(jìn)行沖銷(xiāo) (紅字憑證)借：原材料 貸：暫估應(yīng)付賬款然后

12、按照發(fā)票金額進(jìn)行正常入庫(kù)結(jié)算T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)存貨核算管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息更新不同步，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)對(duì)賬工作困難，財(cái)務(wù)人員大量人力花費(fèi)在對(duì)賬上；由于數(shù)據(jù)量大，財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成有效的監(jiān)控，只能憑業(yè)務(wù)報(bào)送相關(guān)報(bào)表進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真企業(yè)存貨核算管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：日常業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)核算對(duì)策對(duì)策財(cái)務(wù)核算T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程圖投產(chǎn)時(shí)只是產(chǎn)生毛需求，不考慮自制件和委外件的可用庫(kù)存；生產(chǎn)訂單分析時(shí)只考慮采購(gòu)件的缺料情況，不考慮自制件和委外件的缺料情況；生產(chǎn)檢驗(yàn)可根據(jù)客戶的實(shí)際情況是否應(yīng)用。T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)投產(chǎn)：指由銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單推式生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，分為單層和多層兩種

13、方式，單層投產(chǎn)是指完全按照銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單的存貨生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，但用戶可修改投產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)部門(mén)、委外廠商，還可把生產(chǎn)屬性改為委外屬性；多層投產(chǎn)除了銷(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)單上的存貨外，還會(huì)按照這些存貨的BOM表進(jìn)行展開(kāi)投產(chǎn)半成品。生產(chǎn)/委外訂單分析：對(duì)生產(chǎn)/委外訂單的子件進(jìn)行缺料分析，計(jì)算子件的凈需求量和需求日期，生成采購(gòu)計(jì)劃，讓生管接到單后能快速的了解庫(kù)存的可用情況，指導(dǎo)采購(gòu)。替代件：在BOM清單中，原來(lái)計(jì)算出的子件數(shù)量不夠時(shí)，采用BOM中定義的物料替代該子件，從而減少本次計(jì)劃的凈需求量，避免多采購(gòu)而造成庫(kù)存積壓。倒沖領(lǐng)料：對(duì)于因包裝的不可分割或價(jià)值較低的材料，通常會(huì)存放在生產(chǎn)線（將材料從正常

14、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)），在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工產(chǎn)品耗用的材料自動(dòng)倒扣現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)材料數(shù)量。ROP運(yùn)算：當(dāng)可用庫(kù)存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購(gòu)，是一種傳統(tǒng)的庫(kù)存規(guī)劃方法，在本產(chǎn)品中主要用于在BOM結(jié)構(gòu)中未體現(xiàn)的物料如低值易耗品、勞保用品等的采購(gòu)計(jì)劃編制。 T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)采購(gòu)計(jì)劃配比性差，原材料采購(gòu)不匹配生產(chǎn)需要，造成材料積壓和停工待料并存的尷尬現(xiàn)象；車(chē)間領(lǐng)料浪費(fèi)嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)對(duì)車(chē)間用料不能起到監(jiān)控作用；生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況難以掌控企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：生產(chǎn)訂單分析對(duì)策對(duì)策生產(chǎn)訂單完工情況表按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料對(duì)策T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6計(jì)劃生產(chǎn)流程圖MRP運(yùn)算是按設(shè)置的起止日期

15、對(duì)符合要求的所有訂單進(jìn)行計(jì)算，SRP運(yùn)算是對(duì)選定的訂單進(jìn)行計(jì)算；生產(chǎn)派工用于企業(yè)的工序生產(chǎn)；工序匯報(bào)是針對(duì)每道工序的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行匯報(bào)，讓用戶了解訂單的具體執(zhí)行情況。T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)固定批量：即經(jīng)濟(jì)批量?？紤]批量可以使企業(yè)在采購(gòu)或生產(chǎn)時(shí)按照經(jīng)濟(jì)、方便的批量訂貨或組織生產(chǎn)，避免出現(xiàn)拆箱或量小不經(jīng)濟(jì)的情況，多余庫(kù)存可作為意外消耗的補(bǔ)充、瓶頸工序的緩解、需求變動(dòng)的調(diào)節(jié)等。批量增量：超過(guò)固定批量部分的批量。固定提前期：對(duì)于外購(gòu)件，提前期就是從訂貨到貨物入庫(kù)的周期 ；對(duì)于自制件，提前期就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。是MRP/SRP、ROP運(yùn)算考慮的時(shí)間因素。 MRP運(yùn)算：就是依據(jù)所設(shè)置的運(yùn)算周期，把

16、符合條件的所有訂單按照MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。MRP能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間；外購(gòu)什么、外購(gòu)數(shù)量、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間。 SRP運(yùn)算：一般用于按單生產(chǎn)型企業(yè)或者緊急插單情況，針對(duì)用戶所選定的銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單的產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，按照平衡公式計(jì)算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、占用量、在單量等進(jìn)行凈算，自動(dòng)計(jì)算供應(yīng)（采購(gòu)、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、生產(chǎn)訂單及委外單計(jì)劃依據(jù)。工藝路線：描述產(chǎn)品從第一步到最終入庫(kù)的加工過(guò)程。T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)制訂，很難在庫(kù)存積壓和停工待料這兩個(gè)問(wèn)題中間找到平衡，

17、很難掌握其他業(yè)務(wù)部門(mén)的一手信息，導(dǎo)致制訂的計(jì)劃不合理；企業(yè)缺乏緊急訂單處理預(yù)案，頻繁、盲目追加緊急訂單造成企業(yè)計(jì)劃混亂；生產(chǎn)車(chē)間的具體生產(chǎn)情況難以掌控企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：MRP分析對(duì)策對(duì)策工序匯報(bào)及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤SRP分析對(duì)策T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6成本管理工資管理總帳管理庫(kù)存管理材料出庫(kù)單成本管理存貨核算庫(kù)存管理產(chǎn)成品入庫(kù)單1、產(chǎn)品接口圖T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6成本管理基礎(chǔ)設(shè)置日常業(yè)務(wù)成本計(jì)算選項(xiàng)成本項(xiàng)目成本中心對(duì)照表工時(shí)日?qǐng)?bào)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)單物料費(fèi)用分配表人工費(fèi)用分配表制造費(fèi)用分配表其它費(fèi)用分配表成本計(jì)算單成本計(jì)算單完工產(chǎn)品成本明細(xì)表在產(chǎn)品成本明細(xì)表產(chǎn)品成本差異分析表2、成本業(yè)務(wù)

18、主流程T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6成本管理3、成本名詞解釋物料費(fèi)用：生產(chǎn)產(chǎn)品所用的直接原材料，比如，紡織用的棉、鑄造 用的鐵、造酒用的大麥人工費(fèi)用：生產(chǎn)車(chē)間從事生產(chǎn)的工人工資和福利費(fèi)用制造費(fèi)用：產(chǎn)品成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn) 成本，主要包括 為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。 如固定資產(chǎn)折舊、車(chē)間管理人員工資 歸集：統(tǒng)計(jì)一個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的 費(fèi)用合計(jì)=物料+人工+制造+其它 類(lèi)似于 每個(gè)月家庭的總開(kāi)銷(xiāo) 分配：把歸集的費(fèi)用合計(jì)分配給所生產(chǎn)各種產(chǎn)品，計(jì)算每種產(chǎn) 品在費(fèi)用合計(jì)中要承擔(dān)的份額 類(lèi)似于 計(jì)算每個(gè)家庭成員的開(kāi)銷(xiāo)T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)T6成本管理3、成本名詞解釋成本核算方法：品種法-以

19、產(chǎn)品品種為核算對(duì)象，企業(yè)需要把每一 種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象 分批法-按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，按訂單組織生 產(chǎn)、計(jì)算產(chǎn)品成本。成本中心：生產(chǎn)產(chǎn)品的車(chē)間或班組成本歸集對(duì)象：產(chǎn)成品的名稱(chēng)共用材料：輔助材料，需要按照分配方法分配的材料，比如包裝材料、麻繩、機(jī)油專(zhuān)用材料：直接材料，按bom領(lǐng)用直接歸集給指定的產(chǎn)成品的材料，不需要分配分配方法：不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、完工產(chǎn)品成本法、約當(dāng)產(chǎn)量法、固定成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、按實(shí)際工時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、按產(chǎn)量T6生產(chǎn)管理培訓(xùn)物料費(fèi)用參照材料出庫(kù)單手工填寫(xiě)物料費(fèi)用分配表人工費(fèi)用參照勞務(wù)成本相關(guān)科目手工填寫(xiě)人工費(fèi)用分配表制造費(fèi)用 參照制造費(fèi)用相關(guān)科目手工填寫(xiě)制造費(fèi)用分配表參照工資模塊