U8-cloud-財(cái)務(wù)集中核算解決方案

1、U8 cloud 解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)企業(yè)組織和管理變化集團(tuán)組織經(jīng)營多元化，產(chǎn)銷業(yè)態(tài)分離，由單一企業(yè)，向多公司、多工廠擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，管理半徑延長，向多地域發(fā)展：由區(qū)域性集團(tuán)企業(yè)逐步向全國性企業(yè)邁進(jìn)，同時(shí)拓展國際化業(yè)務(wù)組織管理集團(tuán)成立分子公司、事業(yè)部對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理管理層級涵蓋集團(tuán)、分公司、事業(yè)部提高效率、降低成本集團(tuán)要在管資產(chǎn)、管人、管事的框架內(nèi)，以管資本優(yōu)化集團(tuán)管控的運(yùn)行流程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一、集中財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求提升，財(cái)務(wù)人員需要從應(yīng)對基礎(chǔ)工作中解脫，轉(zhuǎn)型管理分析工作財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金管理，從現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作分散模式下、向財(cái)務(wù)集中管控管理模式

2、轉(zhuǎn)變集團(tuán)管控集團(tuán)管控的六個(gè)方面企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃的協(xié)同、業(yè)務(wù)的協(xié)同、資源的協(xié)同，優(yōu)化全集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同流程，要求在一個(gè)協(xié)同和集成的平臺上完成不同的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)管理集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同集成管理建立集團(tuán)型企業(yè)從 計(jì)劃、集中采購、集中有效使用和管理等資產(chǎn)的全生命周期的管理體系，已經(jīng)成 為集團(tuán)型企業(yè)將企業(yè)資源價(jià)值最大化的有效手段 集團(tuán)資產(chǎn)管理將集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理在集中的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，向經(jīng)營計(jì)劃 和全面預(yù)算，資金集中管理進(jìn)行全面升級， 并搭建集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺集團(tuán)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的監(jiān)督 ，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平是企業(yè)未來經(jīng)營管理的主要方向之一集團(tuán)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理作為集團(tuán)企業(yè)的核心資

3、源，人力資源的管理，也從基礎(chǔ)的檔案、薪資管理， 向建立人力資源儲備、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變 集團(tuán)人力資源管理按照集團(tuán)整體發(fā)展 戰(zhàn)略的要求，建立集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績考核與評價(jià)體系，并配合集團(tuán)全面預(yù)算管理的 要求，建立全面的業(yè)績管理系統(tǒng)是集團(tuán)管控的一個(gè)新的高度全面業(yè)績管理U8 cloud服務(wù)架構(gòu)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理企業(yè)建模平臺供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理 API cloud總賬現(xiàn)金管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)資金管理預(yù)算報(bào)銷資產(chǎn)管理成本管理存貨核算信息交換平臺二次開發(fā)平臺基礎(chǔ)檔案自定義查詢模板管理銷售管理采購管理會(huì)計(jì)平臺庫存管理生產(chǎn)訂單內(nèi)部交易質(zhì)量管理信用管理物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃需求管理人力資源管理組織

4、機(jī)構(gòu)管理人員信息管理人員合同管理薪酬管理統(tǒng)一社交，統(tǒng)一門戶 （移動(dòng)、PC等各種設(shè)備端）渠道、會(huì)員、微店客服、市場、銷售條碼管理移動(dòng)應(yīng)用 第三方應(yīng)用硬件廠商交易平臺采購尋源、招投標(biāo)、云采超市、采購協(xié)同員工服務(wù)、招聘服務(wù)、薪酬服務(wù)、社保服務(wù)、ERP應(yīng)用報(bào)賬服務(wù) 商旅服務(wù)福利管理diWork/協(xié)同服務(wù)財(cái)務(wù)服務(wù)營銷服務(wù)人力服務(wù)采購服務(wù)移動(dòng)設(shè)備PC 客戶端網(wǎng)頁企業(yè)全員中層管理者高層決策者集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的重要手段稅務(wù)籌劃內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)報(bào)告管理全面預(yù)算及業(yè)績管理財(cái)務(wù)核算管理資金管理財(cái)務(wù)管控U8 cloud以集團(tuán)管理為核心的智能財(cái)務(wù)U8 cloud 財(cái)務(wù)集中核算管理整體框架圖 財(cái)務(wù)云友報(bào)賬稅務(wù)

5、云協(xié)同云友空間費(fèi)用管理現(xiàn)金管理資金管理報(bào)銷管理銀行對賬內(nèi)部賬戶管理成本管理生產(chǎn)成本存貨核算銀企直聯(lián)預(yù)算管理資金結(jié)算資金調(diào)度收付結(jié)算債務(wù)轉(zhuǎn)移往來核算票據(jù)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)多折舊政策資產(chǎn)全生命周期管理多會(huì)計(jì)政策 多會(huì)計(jì)主體 多賬薄 多幣種 多語言 集團(tuán)核算體系智能 自動(dòng) 會(huì)計(jì)平臺財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化總賬會(huì)計(jì)憑證處理內(nèi)部交易協(xié)同憑證集團(tuán)公司內(nèi)部對賬財(cái)務(wù)報(bào)表 企業(yè)報(bào)表 合并報(bào)表集中核算報(bào)告電子發(fā)票用友云構(gòu)建集中會(huì)計(jì)核算體系確定財(cái)務(wù)組織及崗位統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落實(shí)內(nèi)控制度集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算處理總賬查詢?nèi)肆Y源資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算薪酬管理固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺憑證憑證處理集

6、團(tuán)對賬現(xiàn)金銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬明細(xì)賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢預(yù)警平臺企業(yè)報(bào)表合并報(bào)表構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺，是集團(tuán)財(cái)務(wù)語言統(tǒng)一的前提。 在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。供應(yīng)鏈管理報(bào)銷管理費(fèi)用預(yù)算資金管理內(nèi)部交易協(xié)同規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程 統(tǒng)一核算政策 提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能集團(tuán)財(cái)務(wù)一套賬的特點(diǎn)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一高度統(tǒng)一的核算體系系統(tǒng)的部署整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)將集中到總部；數(shù)據(jù)集中在一個(gè)數(shù)據(jù)庫；一個(gè)數(shù)據(jù)源會(huì)計(jì)核算與報(bào)表集團(tuán)企業(yè)一本賬;對賬與抵銷在日常會(huì)計(jì)核算中處理； 內(nèi)部交易的核對由系統(tǒng)自動(dòng)處理； 基于集中賬套上，各層級直接自動(dòng)

7、生成財(cái)務(wù)報(bào)表； 賬表一體化出表時(shí)間1結(jié)賬時(shí)點(diǎn)2可以集團(tuán)層面統(tǒng)一關(guān)賬集中前集中后集中賬套集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案U8 cloud用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司智能財(cái)務(wù)解決方案財(cái)務(wù)集中核算，規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策和會(huì)計(jì)科目面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同，解決內(nèi)部對賬難實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營成果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化， 實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制、掌握資產(chǎn)變化業(yè)務(wù)特性集團(tuán)型企業(yè)，多個(gè)公司會(huì)計(jì)主體， 要求自上而下規(guī)范各單位核算口徑和會(huì)計(jì)政策；多個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體，構(gòu)成一個(gè)多級集團(tuán)管控的樹，統(tǒng)一的集團(tuán)級的參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則。智能財(cái)務(wù)構(gòu)建集中會(huì)計(jì)核算體系以法人公司為核心的運(yùn)作模式，公司就是企業(yè)內(nèi)部

8、運(yùn)營管理的主要業(yè)務(wù)組織單元價(jià)值體現(xiàn)：規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程；統(tǒng)一核算政策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能；提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平；部門職員倉庫d 完全由單位設(shè)置，無需集團(tuán)統(tǒng)一幣種會(huì)計(jì)期間存貨分類計(jì)量檔案地區(qū)分類采購組織經(jīng)營組織折舊方法會(huì)計(jì)分期壞賬計(jì)提方式a 整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來制定，分公司只能查詢a 統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)科目結(jié)算方式收支項(xiàng)目開戶銀行工資項(xiàng)目人員類別收入確認(rèn)費(fèi)用確認(rèn)資產(chǎn)確認(rèn)b 集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，分公司能否新增通過參數(shù)控制a 會(huì)計(jì)確認(rèn)條件客商檔案存貨檔案項(xiàng)目檔案折舊方法會(huì)計(jì)分期壞賬計(jì)提方式c 檔案分級管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同a 會(huì)計(jì)估計(jì)政策規(guī)范基

9、礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策財(cái)務(wù)集中核算規(guī)范基礎(chǔ)數(shù) 統(tǒng)一核算政策總公司分公司2分公司1分公司3孫公司孫公司孫公司下級單位繼承集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案，并可在此基礎(chǔ)上增加自己的單位檔案。集團(tuán)通過參數(shù)控制公司的會(huì)計(jì)政策是否嚴(yán)格控制由用戶決定，集團(tuán)可以進(jìn)行嚴(yán)格控制，也可以部分控制，甚至不進(jìn)行控制！建立公司目錄 制定基礎(chǔ)檔案維護(hù)參數(shù)控制定制權(quán)限管理財(cái)務(wù)集中核算統(tǒng)一的核算政策保證集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理財(cái)務(wù)集中核算公司目錄管理規(guī)范整個(gè)集團(tuán)基礎(chǔ)檔案設(shè)置規(guī)則財(cái)務(wù)集中核算規(guī)范基礎(chǔ)資料集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置科目體系，分配給分子公司，控制分子公司增加科目的權(quán)限財(cái)務(wù)集中核算規(guī)范科目體系財(cái)務(wù)集中核算規(guī)范現(xiàn)金流量項(xiàng)目

10、智能財(cái)務(wù)解決方案財(cái)務(wù)集中核算，規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策和會(huì)計(jì)科目面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同，解決內(nèi)部對賬難實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營成果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化， 實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制、掌握資產(chǎn)變化面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)多賬簿核算多賬薄構(gòu)建在系統(tǒng)之上信息化賬套不需對人產(chǎn)生依賴可以使跨國企業(yè)和海外上市企業(yè)達(dá)到審計(jì)要求賬薄的分離達(dá)到了企業(yè)精細(xì)化管理的要求在現(xiàn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體系下企業(yè)多用多表制來替代多賬制多表制是構(gòu)建在一套傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之上的手工調(diào)整方法現(xiàn)行的多表制隨著集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展已無法達(dá)到其財(cái)務(wù)管理需求境內(nèi)集團(tuán)境外上市外幣分賬制境外分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任核算內(nèi)外報(bào)告分離本位幣差異

11、會(huì)計(jì)制度差異會(huì)計(jì)科目差異語言差異統(tǒng)計(jì)口徑差異核算主體差異會(huì)計(jì)期間差異業(yè)務(wù)流程差異入賬時(shí)間差異實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：從內(nèi)部管理的角度出發(fā)，提供滿足企業(yè)對外報(bào)告與對內(nèi)考核的不同需要的財(cái)務(wù)信息。實(shí)現(xiàn)方案：一個(gè)集團(tuán)可按不同報(bào)告要求建立多套科目方案不同報(bào)告要求的賬簿選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目方案一個(gè)集團(tuán)可以為獨(dú)立核算單元建立會(huì)計(jì)主體賬簿，實(shí)現(xiàn)責(zé)任單元考核集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與邏輯賬簿分別關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)主體賬簿核算基礎(chǔ)核算賬簿會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)主體（公司）會(huì)計(jì)主體（部門）公司1公司1.1公司1.2公司1.3事業(yè)部1.1.2事業(yè)部1.1.1內(nèi)部管理賬簿對外報(bào)告賬簿科目方案一（內(nèi)部管理）科目方案二（對外披露）本位幣會(huì)計(jì)期間主體賬簿會(huì)計(jì)主體與賬

12、簿的關(guān)聯(lián)管理賬簿A1管理賬簿A1.1管理賬簿A1.2管理賬簿A1.3管理賬簿A1.1.1管理賬簿A1.1.2報(bào)告賬簿B1報(bào)告賬簿B1.1報(bào)告賬簿B1.2報(bào)告賬簿B1.3面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算多賬簿根據(jù)權(quán)限可以同時(shí)管理多套賬可以分列或匯總多個(gè)套賬的數(shù)據(jù)面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算多賬簿智能財(cái)務(wù)解決方案財(cái)務(wù)集中核算，規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策和會(huì)計(jì)科目面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同，解決內(nèi)部對賬難實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營成果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化， 實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制、掌握資產(chǎn)變化準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)金流量狀況現(xiàn)金流量表項(xiàng)設(shè)置會(huì)計(jì)科目填制憑證現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量查詢報(bào)表查詢設(shè)置現(xiàn)金流量

13、表表項(xiàng)對現(xiàn)金類科目設(shè)置現(xiàn)金分類在對方科目上指定現(xiàn)金流量表項(xiàng)信息指定或調(diào)整現(xiàn)金流量表項(xiàng)信息按前面處理中指定的現(xiàn)金流量信息進(jìn)行將現(xiàn)金流量分析結(jié)果生成報(bào)表業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置對方科目設(shè)置準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)金流量狀況智能財(cái)務(wù)解決方案財(cái)務(wù)集中核算，規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策和會(huì)計(jì)科目面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同，解決內(nèi)部對賬難實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營成果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化， 實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制、掌握資產(chǎn)變化高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同總公司A分公司關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部交易關(guān)系可自動(dòng)傳遞跨組織銷售跨組織采購協(xié)同對賬跨組織領(lǐng)料實(shí)物調(diào)撥B分公司資產(chǎn)調(diào)撥憑證應(yīng)收收款資產(chǎn)調(diào)出憑證應(yīng)付付款資產(chǎn)調(diào)入借助信息系統(tǒng)，規(guī)范集團(tuán)

14、內(nèi)單位之間對于內(nèi)部交易的核算，促進(jìn)交易各方及時(shí)、準(zhǔn)確入賬；內(nèi)部交易協(xié)同處理還可以大大減輕工作量；協(xié)同業(yè)務(wù)，在核算階段，一般雙方均予以確認(rèn)，可以節(jié)約集團(tuán)對賬的成本；財(cái)務(wù)協(xié)同不僅能使對賬清楚，而且使關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)固化規(guī)范統(tǒng)一；合并報(bào)表的內(nèi)部利潤抵消干凈，滿足監(jiān)管要求；產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)范有序靈活統(tǒng)一；高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同協(xié)同憑證業(yè)務(wù)處理智能財(cái)務(wù)解決方案財(cái)務(wù)集中核算，規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策和會(huì)計(jì)科目面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同，解決內(nèi)部對賬難實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營成果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化， 實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制、掌握資產(chǎn)變化實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營成果實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營成果實(shí)時(shí)

15、透視下屬單位經(jīng)營成果實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營成果總賬內(nèi)部交易自動(dòng)對符的兩種方式內(nèi)部交易對賬： 事后處理，不能在事發(fā)時(shí)確保信息正確內(nèi)部交易協(xié)同： 事中處理 ，事發(fā)時(shí)即保證雙方入賬信息正確，但對管理規(guī)范性要求高系統(tǒng)自動(dòng)生成對方單位憑證兩種方式可以同時(shí)使用，系統(tǒng)得到一樣的對符結(jié)果，并都可自動(dòng)生成抵銷憑證對賬A單位B單位憑證憑證發(fā)起協(xié)同確認(rèn)后業(yè)務(wù)生效A單位B單位憑證憑證集團(tuán)對賬智能財(cái)務(wù)解決方案財(cái)務(wù)集中核算，規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策和會(huì)計(jì)科目面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同，解決內(nèi)部對賬難實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營成果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化， 實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制、掌握資產(chǎn)變化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化構(gòu)建

16、集中會(huì)計(jì)核算體系確定財(cái)務(wù)組織及崗位統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落實(shí)內(nèi)控制度集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算處理總賬查詢?nèi)肆Y源資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算薪酬管理固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺憑證憑證處理集團(tuán)對賬現(xiàn)金銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬明細(xì)賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢預(yù)警平臺企業(yè)報(bào)表合并報(bào)表構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺，是集團(tuán)財(cái)務(wù)語言統(tǒng)一的前提。 在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。供應(yīng)鏈管理報(bào)銷管理費(fèi)用預(yù)算資金管理內(nèi)部交易協(xié)同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)平臺同一公司多個(gè)會(huì)計(jì)規(guī)則會(huì)計(jì)平臺主要支持的業(yè)務(wù)模式各單位獨(dú)立建立作賬規(guī)則集團(tuán)統(tǒng)一作賬規(guī)范集團(tuán)公司在會(huì)計(jì)平臺制定某類業(yè)務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一的憑證生成

17、規(guī)則，應(yīng)用于所有下屬公司，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)所有此類業(yè)務(wù)的憑證規(guī)則集團(tuán)總部集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺公司1報(bào)銷單公司2報(bào)銷單公司3報(bào)銷單公司1報(bào)銷憑證公司2報(bào)銷憑證公司3報(bào)銷憑證公司1公司2公司3集團(tuán)統(tǒng)一定義該類業(yè)務(wù)的憑證模板財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團(tuán)統(tǒng)一作賬規(guī)則各公司核算規(guī)則不同，在會(huì)計(jì)平臺制定本公司憑證生成規(guī)則，只應(yīng)用于本公司集團(tuán)總部會(huì)計(jì)平臺公司1報(bào)銷單公司2報(bào)銷單公司3報(bào)銷單公司1報(bào)銷憑證公司2報(bào)銷憑證公司3報(bào)銷憑證公司1公司2公司3公司1憑證模板公司2憑證模板公司3憑證模板財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化各單位獨(dú)立建立規(guī)則公司多個(gè)核算規(guī)則，同一業(yè)務(wù)單據(jù)可以基于不同報(bào)告對象生成不同賬簿的憑證集團(tuán)總部會(huì)計(jì)平臺公司1公司1應(yīng)付單

18、:中國賬簿-憑證借：物資采購 貸：應(yīng)付賬款香港賬簿-憑證借：存貨類科目 貸：或有負(fù)債公司1中國賬簿憑證模板香港賬簿憑證模板財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化公司多個(gè)核算規(guī)則財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化總賬憑證存貨核算應(yīng)收應(yīng)付報(bào)賬管理入賬規(guī)則科目分類會(huì)計(jì)憑證模板確定那些公司的哪些賬簿要生成對要用到的科目做分類，每類定義相同的對照表單據(jù)+業(yè)務(wù)類型定義生成憑證的模板憑證生成處理對非實(shí)時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證的業(yè)務(wù)做處理，包括異常處理成本管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)平臺規(guī)則建立流程應(yīng)收管理主要管理客戶的應(yīng)收、收款、核銷業(yè)務(wù)，應(yīng)付管理主要管理供應(yīng)商的應(yīng)付、付款、核銷業(yè)務(wù)。通過對應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的全方位管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)處理的緊密連接，輔助企業(yè)業(yè)務(wù)流。加強(qiáng)對資金流入流出的核算與