水電段設備簡報2015.7

1、Q/CHALCOSX1903JL22010水電段設備管理月報2015年7月水電段2015年7月28日目 錄一、設備管理概述二、上月設備管理績效分析（一）修理費完成情況及其它費用分析（二）關鍵設備（生產線）運行周期（壽命）分析（三）主要生產線運行周期及運轉率分析（四）備件消耗情況分析（五）一般以上設備事故情況三、存在的主要問題四、下月設備管理工作計劃五、月度設備管理考核情況六、月報附表（一）設備點檢管理（二）潤滑和無泄漏管理（三）全廠用電管理 （四）關鍵設備運行管理（五）設備事故管理（六）修理費用管理（七）大修理管理（八）特種設備管理（九）備件管理 一、設備管理概述1、設備管理方面：認真貫徹落實

2、分公司及部設備管理例會精神，進一步完善績效考核及車間設備管理基礎工作；繼續(xù)深化設備管理達標工作，標準化變配電室管理工作，鞏固無泄漏車間及綜合治理所取得的成果，不斷完善提高車間設備管理水平。加強點、巡檢工作，做到預防為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對影響生產的重要設施，如成品倉裝料設施、氧化鋁站自翻車空壓站及送風設施、各站場電力、通訊供應等，重點關注，定期溝通，及時了解，消除隱患。抓設備檢修工作，按計劃實施，高質量完成，確保設備完好，為生產穩(wěn)定奠定基礎。特別是鞏固環(huán)境整改成果，按照計劃部署，進一步深化工作。2、備件管理方面：堅持交舊領新，備件消耗領用制度，跟蹤備件消耗流向，完善備件基礎管理工作。3、

3、動力管理方面：加強點巡檢工作，及時發(fā)現問題及時維護，消除故障，保障電氣設施安全穩(wěn)定運行，保障生產、生活所需電力供應；本月重點做好配電室及其他防暑降溫工作。 4、設備維修管理方面:本月重點完成燈橋光電控制器調整維護工作、通訊設施維護工作和污水站管道改修工作。5、工作亮點：電力班根據夏季配電室工作要求，重點做好防暑降溫工作。同時對配電室門進行刷漆，清洗窗簾，調整軸流風機開關位置，門口加擋板，防置鼠藥，整理各種安全標識牌等。二、本月設備管理的績效分析1、修理費完成情況及其它費用分析：2015.6-7材料修理費計劃結余69487.1元，本月實際結算54505.01元，余14982.09元。2015.4

4、-6備件計劃10378元，本月計劃內備件出庫3項，記2764.95元；調整其他出庫10項記1148.14，共計3913.9元。2、關鍵設備（生產線）運行周期（壽命）分析1）大院主配630變壓器及其配電室7塊主盤均為2001更新，運行良好；大院二配630變壓器為1993年投用，其配電室7塊主盤均為2001更新，現在除了高壓負荷開關有一點問題之外，其余運行正常；企業(yè)站西160變壓器2001年更新，其配電室4塊主盤為2002更新，東邊160變壓器2005年更新，因滲漏，兩次整修，現運行正常；交接站兩臺100變壓器均為2008年更新，運行良好；工訊段門口兩臺160箱式變壓器于2013年交工使用，運行良

5、好；電解站兩臺325變壓器均為1992年投用，使用年限長，滲漏嚴重，其中一臺已停用，此臺泄漏已處理過，效果不明顯，還在運行；其配電室四塊主盤也已老化陳舊。其它運行基本正常。3、主要生產線運行周期及運轉率分析序號設備名稱型 號單位數量日歷時間（H）運行時間（H）運轉率（%）1燃氣鍋爐4T/2T臺32160002熱水鍋爐0.3MW臺11440 003熱水鍋爐0.25MW臺21440004變壓器630KVA臺2144014401005變壓器315KVA臺21440720506變壓器160KVA臺2144014401007變壓器100KVA臺2144014401008變壓器200KVA臺2144014

6、40100合 計臺17本月主體設備運轉正常。4、備件消耗情況分析2015.4-6上報轉儲計劃（16）項（1.0378）萬元，緊急報告（0）份（0）萬元，實際領用（28）項（1.847819）萬元，計劃利用率按季度金額計算為（180）%，未領?。?0）項（0.8200）萬元，原因為(備件未到貨)。本月消耗指標為（0.5）萬元，實際總消耗（0.391309）萬元，節(jié)余（0.108611）萬元。其中標準類占（0.）萬元，通用類占（0.2547）萬元，電器類占（0.114814）萬元，內燃類占（0）萬元，儀表類占（0.021795）萬元，進口類占（0）萬元。一般以上設備事故情況。本月事故為0.序號 事

7、故表述主要原因存在的主要問題 1.備件供應方面：申報計劃按季度申報，但供應備件速度過慢，特別是電氣備件，影響生產使用；另外，備件質量不高，造成備件使用壽命短。2.維護技術方面：氧化鋁站新建空壓站空壓機、干燥機，屬于新型設備，水電段綜合工區(qū)機加鉗工班承擔設備維護工作，至今未接受正式設備知識培訓工作，無法開展設備維護工作。3.設備存在問題：1）氧化鋁站信號樓備用電纜燒損報廢；燈橋電纜也多處破口，故障頻繁；燈橋鋼制結構件使用年限長，腐蝕斑斑；水泥柱子不斷脫落水泥片；上橋梯子也腐蝕嚴重。2）大院污水站因回水過少（主管道堵塞，回不過來），暫停運行。3）電解站、氧化鋁站、交接站配電室設備老化，備件緊缺，故

8、障頻繁，急需更新改造。四、下月設備管理工作計劃1、設備管理方面：認真貫徹落實分公司、運輸部設備管理例會精神，嚴格執(zhí)行設備管理的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行績效管理考核細則，加大考核力度，進一步夯實設備基礎管理工作，鞏固各項達標成果。加強設備點檢和信息反饋工作，落實各項設備檢修計劃的實施，確保設備完好備用.重點是保持設備管理達標及環(huán)境整治成果，保障鐵路運輸工作安全穩(wěn)定進行。2、備件管理方面：認真落實本年度一、二季度備件計劃的到貨情況；加強廢舊備件回收工作、修舊利廢工作。特別要做好影響設備正常運轉備件的計劃領取工作，為檢修工作創(chuàng)造條件，確保主要生產設備運轉率100%目標的實現。3、動力管理方面：做好紅旗

9、機臺驗收工作，繼續(xù)保持紅旗配電室達標成果。重點做好電氣檢修各項制度落實和記錄工作。4、設備點檢維修管理方面：強化設備點檢工作，提高設備檢修質量，及時發(fā)現問題，及時消缺，確保生產設備穩(wěn)定運行。五、設備管理績效考核情況工區(qū)考核內容考核指標權重分配完成情況考核結果考核辦法與說明考核人鍋爐工區(qū)檢修計劃完成情況執(zhí)行月檢修計劃10環(huán)境整治鞏固較好；給水及暖氣泄漏點處理完成；澡堂維護檢修完成。12完成檢修計劃得掛鉤分；一項未完成扣2分；每完成1項臨時搶檢修工作，獎1-3分。姚主體設備可開動率98%10100%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭綜合設備完好率98%10100%10完成目標得掛鉤分；每升

10、降1%獎扣1分鄭設備基礎工作各種記錄整齊齊全10管工巡檢記錄不規(guī)范；檢修記錄內容不全。8目標完成得掛鉤分；一項不合格扣1分鄭綜合工區(qū)檢修計劃完成情況執(zhí)行月檢修計劃10完成臨時性非標加工工作；紅旗機臺驗收準備工作；通訊設施維護；環(huán)境整治工作鞏固完成。12完成檢修計劃得掛鉤分；一項未完成扣1分；每完成1項臨時搶檢修工作，獎1-3分。姚主體設備可開動率98%10100%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭、龐綜合設備完好率98%1098%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭、龐設備基礎工作各種記錄整齊齊全10檢修記錄部分漏項；衛(wèi)生有死角。8目標完成得掛鉤分；一項不合格扣1分鄭、龐月報附表

11、設備點檢和狀態(tài)檢測實績統(tǒng)計2015年6月車間日常點檢專業(yè)定期點檢精密點檢小計點檢問題處理率%發(fā)現問題數處理問題數發(fā)現問題數處理問題數檢測（臺/次）數發(fā)現問題數處理問題數發(fā)現問題數處理問題數abcdefgh=ac+fi=b+d+gj=(i/h)*100合 計28281414-4242100累 計設備點檢典型案例：無設備點檢管理報表（二）潤滑和無泄漏管理（見附表2）1.設備潤滑油消耗統(tǒng)計（千克）設 備 名 稱運 行 臺 數潤滑油潤滑脂柴 油 機 油傳動油壓 縮 機 油液傳油調速器油柴油機械油內燃 機 車軌道車BC類設 備805搗固機空壓機天 車10.5車 床261.5刨 床1 50.5鉆 床240

12、.5鋸床000鍋爐1001合計241592.設備泄漏率與整改統(tǒng)計項目單位動密封靜密封整改點數總點數泄漏數泄漏率總點數泄漏數泄漏率動靜鍋爐綜合車隊合計248003238180.03%08（三）全廠用電管理 （四）關鍵設備運行管理（五）設備事故管理（見附表8）（六）修理費用管理（見附表9）（七）大修理管理（見附表10、11）（八）特種設備管理（見附表12）特種設備定檢計劃執(zhí)行情況類型定檢計劃（臺、項）執(zhí)行情況年度定檢計劃本月定檢計劃本月完成（臺、項）本年本月止累計完成（臺、項）年定檢計劃完成率%abcde=d/a*100鍋爐00000容器00000壓力管道00000合計00000定檢發(fā)現的主要缺陷（九）備件管理（見附表14）本月主要備件使用、流向情況統(tǒng)計序號備件描述單位數量流向備注1斷路器D47-63 2P C32個12電器開關2斷路器D47-63 2P C20個12電器開關3斷路器D47-63 1P C20個12電器開關4斷路器D47-63 2P C10個12電器開關5斷路器D47-63