大型廠房項目工程重點難點分析11

1、大型廠房項目工程重點難點分析11.1工程特點分析本工程的特點和分析見表11.1-1。表11.1-1本工程特點及分析序號工程特點分析1社會影響力大，對重慶巴南產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大本工程為重慶市的重點項目，項目總投資120億兀，是全市繼京東 方、富士康后第三家液晶面板生產(chǎn)企業(yè)，將助力巴南奠定在全市千 億級平板顯示產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略地位，讓巴南工業(yè)實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級， 徹底扭轉(zhuǎn)巴南工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)單一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡、整 體抗風險能力不強的狀況，意義重大。2工程規(guī)模大，工程體量大項目總占地面積為33.9萬平方米，廠區(qū)規(guī)劃總建筑面積約74.26萬 平方米，計劃總投資120億元。一期主車間-1項目，建筑面積

2、約28.1 萬平方米，混凝土量約28萬m3,鋼筋量約4.0萬t，模板支設(shè)面積約 48.8萬m2,腳手架搭設(shè)約4.0t，奇式桶模約16萬個。3結(jié)構(gòu)設(shè)計較為復(fù)雜本工程結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，主體結(jié)構(gòu)采用混凝土框架結(jié)構(gòu)，其中L20、L40層板為華夫板結(jié)構(gòu)體系。4由于項目自身特點，工程質(zhì)量要求高以潔凈區(qū)施工和設(shè)備安裝為主線是本項目最鮮明特點，根據(jù)其生產(chǎn) 工藝要求同時為保證后續(xù)潔凈施工，混凝土表面質(zhì)量應(yīng)達到清水混 凝土標準，廠房地面平整度要求高，尤其確保華夫板結(jié)構(gòu)體系的混 凝土質(zhì)量極為重要。5工期緊迫，資源投入大本工程工期與常規(guī)民用建筑相比非常緊迫，根據(jù)工期節(jié)點要求，從 計劃開工至結(jié)構(gòu)封頂僅為197天，至機電

3、達到進場條件僅為4.5月。 在如此短的工期內(nèi)要保證圓滿按期完成本工程的建設(shè)任務(wù)，必須及 時有效的組織大量的資源，這給總承包單位提出了艱巨的考驗。112 工程施工管理重點、難點分析與對策本工程施工管理類重點、難點分析與對策見表11.2-1。表11.2-1施工管理類重點、難點分析與對策序號重點和難點 八、分析應(yīng)對措施1工期管理本工程要求在總 工期為350天工 期內(nèi)完成約建筑 面積為28.1萬 m2的主體混凝土 工程、機電安裝 工程、潔凈包施 工等全部工作； 根據(jù)工期節(jié)點要 求，需在197個 日歷天內(nèi)完成約 4.0萬噸鋼筋、 28.0萬立方混凝 土。由此可見， 工期管理將是本 工程目標管理的 重點。

4、為確保工期，我們將在施工高峰期投入約3360人的 勞動力；投約4.0t的腳手架，48.8萬m2模板及8700m3 方木。資源組織上保障：加強項目各項資源計劃組織管理， 充分發(fā)揮我司項目在管理人才、勞動力、材料設(shè)備等資 源的整合優(yōu)勢，對各項資源實行動態(tài)管理，確保各項資 源滿足高峰期施工要求。制度建設(shè)上保障：編制以潔凈施工和設(shè)備安裝為關(guān)鍵 線路的施工總進度計劃，以及一系列施工配套計劃，如 專業(yè)分包的招標、進場、完工計劃，深化設(shè)計計劃，主 要設(shè)備進出場計劃等，并以此計劃實施精細的工期目標 管理；制定工期管理辦法、工期獎懲辦法，采取強有力 的施工進度計劃保證措施。施工組織上保障：合理進行施工段劃分，組

5、織豎向和 水平流水施工。采用先進的施工技術(shù)并充分利用已覆蓋 整個施工區(qū)域的12臺塔吊組織平行施工。加強施工現(xiàn)場 的過程管理、動態(tài)管理，每周進行進度分析，及時糾偏， 確保每個節(jié)點工期的實現(xiàn)。將各專業(yè)分包的工期管理完全納入到總承包管理體 系中，重點做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，確保工序 交叉及時、工序搭接順利，工序合理、施工順暢，保證 總工期的順利實現(xiàn)。通過組織勞動競賽等活動，加大獎罰力度，真正的調(diào) 動各專業(yè)分包的積極性。具體措施見“第九章確保工期的技術(shù)組織措施”。2各項資源組織在如此短的工期 內(nèi)要保證圓滿按 期完成如此大工 程體量的建設(shè)任(1)勞動力組織：我公司在西南地區(qū)已建立并運行多個成 熟的

6、勞務(wù)基地，以及長期在西南地區(qū)與我公司合作的勞 務(wù)公司進行引進。我公司所擁有的充足的勞務(wù)儲備完全 能滿足施工高峰期所需的勞動力資源。序號重點和難點 八、分析應(yīng)對措施務(wù)，要求總包單 位必須及時有效 的組織大量的資 源材料組織：我公司已對重慶地區(qū)長期合作的供貨商以 及相應(yīng)的物資市場和物資資源進行了全面調(diào)查，工程所 需的48.8萬m2模板及8700m3方木等材料在重慶乃至周邊 市場完全具備供貨能力。機械設(shè)備組織：塔吊等垂直運輸設(shè)備，目前已聯(lián)系多 家租賃公司，均有足夠庫存，現(xiàn)場一旦具備條件隨時可 以進行安裝?？偝邪M織架構(gòu)中設(shè)立材料設(shè)備部，全面負責整個項 目的材料設(shè)備等資源的組織、管理、協(xié)調(diào)工作。做好資

7、源的計劃管理，工程開始階段即編制出材料設(shè) 備總計劃，根據(jù)施工總進度計劃編制各種材料設(shè)備計劃 進場時間，根據(jù)不同材料設(shè)備品種確定詢價、采購、加 工周期，從而全面制定材料設(shè)備采購計劃，建立材料采 購責任制，提前全面落實材料設(shè)備詢價、考察、簽訂采 購合同等工作。做好資源的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場實行材料庫存動態(tài)管理， 與施工日計劃、周計劃、月計劃等充分結(jié)合，在滿足施 工需求的情況下盡量減少現(xiàn)場庫存。做好人力資源的分級動態(tài)計劃管理，編制詳細的勞動 力計劃、物資需求計劃、機械設(shè)備使用計劃，計劃分總 計劃、年度計劃、月度計劃、周計劃，及時根據(jù)現(xiàn)場情 況對計劃進行調(diào)整。需要業(yè)主方指定供應(yīng)的材料設(shè)備提前以書面形式提 交

8、業(yè)主方，并充分考慮業(yè)主方材料設(shè)備詢價、考察、簽 訂采購合同所需時間，確保所有材料設(shè)備如期進場投入 使用。對分包單位、業(yè)主指定分包等的資源管理進行有效監(jiān) 督、控制。具體措施見“第四章物資材料需求計劃及機械設(shè)備進場序號重點和難點 八、分析應(yīng)對措施計劃”。3總平面布置與水平、垂直運輸本工程占地面積 大，工期緊迫， 資源投入量大， 僅混凝土主體結(jié) 構(gòu)施工階段需吊 運的鋼筋量為 4.0萬噸，4.0萬 t的腳手架，48.8 萬m2模板及 8700m3方木，施 工后期進場工藝 設(shè)備多。與此同 時，各階段施工 對場地需求變化 大，因此按階段 科學布置至關(guān)重 要。施工現(xiàn)場平面布置按不同的施工階段進行劃分和管 理

9、。根據(jù)本工程的施工特點，我們將施工現(xiàn)場總平面布 置分為2個階段，分別是主體混凝土結(jié)構(gòu)施工階段和機 電安裝及裝飾施工(含外墻裝飾及室內(nèi)潔凈施工)階段。我們將制定專門的水平、垂直運輸管理方案，制定場 內(nèi)運輸管理辦法和周、日運輸計劃。指定專人負責場內(nèi)外運輸管理，運輸設(shè)備的使用權(quán)由 總包計劃協(xié)調(diào)管理部負責分配，各專業(yè)隊伍提前根據(jù)各 自施工進度計劃提出使用申請、運送材料名稱數(shù)量，總 承包項目部將充分發(fā)揮自身資源整合優(yōu)勢，通過加大各 種生產(chǎn)資源的配置和實行動態(tài)管理，確保不因資源的運 輸問題而影響工期。針對現(xiàn)場主要的垂直運輸工具，我們將制定專門的群 塔作業(yè)方案，在保證其高效合理利用的同時，確保整個 現(xiàn)場作業(yè)

10、安全。具體措施見“第二章施工總平面布置設(shè)計與說明”。4模架材料的拆除和清運根據(jù)工期節(jié)點要 求，需在197個 日歷天完成主體 混凝土結(jié)構(gòu)施 工；至機電達到 施工進場條件僅 為4.5個月，而 上述施工條件均 為模板支撐體系 拆除并清理完 成，墻體施工完根據(jù)國內(nèi)不同腳手架施工工效，我公司高峰期將安排 500個勞動力專門負責模板架體拆除，并確保每一層模架 材料計劃時間內(nèi)拆除完成。實行分片拆除、分片清理，由外及里的施工組織方法。 樓層模架體系的拆除實行分片拆除、分片清理，由外及 里，以實現(xiàn)逐步移交墻體砌筑及潔凈區(qū)施工的目的。沿建筑物周圍布置鋼平臺和卸料平臺，加快模板支架 的拆除清理。并采用叉車將材料運至

11、平臺后采用塔吊或 汽車吊運至地面清理、歸堆、清點、退場。在樓層內(nèi)布置叉車，加快水平運輸速度。采用汽車吊 將叉車直接吊入樓層，進行模板、鋼管等運輸。并對行序號重點和難點 八、分析應(yīng)對措施成。走路線進行專門規(guī)劃，鋪設(shè)方木，面鋪建筑模板，進行 樓面保護。具體措施見“ 12.4高支模施工方案”。5職業(yè)健康安全管理本工程工期緊， 同時施工面積 大，各項資源投 入量大，施工全 過程均處于搶工 狀態(tài)，大型機械 多，僅塔吊有12 臺且作業(yè)頻繁， 專業(yè)分包工程 多、交叉作業(yè)頻 繁，安全隱患大 的施工作業(yè)多， 如高支模等，安 全管理點多面 廣，管理難度大。(1)以“重慶市安全文明示范工地”的要求規(guī)范現(xiàn)場職業(yè) 健康

12、安全管理；在整個施工過程中，分階段進行危險源辨識，針對群 塔作業(yè)、高支架模板體系、多工序交叉作業(yè)、臨邊防護、 大型機械裝拆、施工用電、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護等制 定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案。現(xiàn)場實行封閉式管理和“實名制”管理，將總包、分 包、勞務(wù)等每一個施工管理人員、作業(yè)人員進行實名制 登記，在現(xiàn)場的兩個出入口配備門禁系統(tǒng)，門衛(wèi)嚴格控 制每個人的進場、離場打卡。臨時進場人員必須由現(xiàn)場 已經(jīng)登記在冊的人員領(lǐng)入現(xiàn)場，并做好書面的登記。具體措施見“第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施和第 八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施”。6綠色 環(huán)保 及文 明施工管 理該項目在重慶市 乃至全國都極具 影響力，在項目 建設(shè)過程

13、中將迎 接大量業(yè)內(nèi)人士 及政府官員，最 重要的是本工程 潔凈設(shè)備對環(huán)境 要求甚高，成品 保護工作嚴格， 因此需特別加強按照環(huán)境管理標準GB/T24000和ISO14001環(huán)境管理 體系的要求，結(jié)合本工程實際情況，建立有針對性的施 工現(xiàn)場環(huán)境管理體系，并結(jié)合業(yè)主的規(guī)定制定相應(yīng)的獎 罰措施。施工嚴格執(zhí)行國家住建部頒部的綠色施工導(dǎo)則， 并確保達到綠色施工評價標準中“滿意綠色標準”。由于工程量大、工期緊，夜間施工必不可少，做好噪 音、聲光污染的控制，制定防擾民措施。編制環(huán)境保護專項管理方案和工地廢棄物運輸方案， 進行環(huán)境監(jiān)控，最大限度地減少污染，達到綠色建筑施 工標準，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的既定目標。序號重點和難

14、點八、分析應(yīng)對措施現(xiàn)場文明施工、綠色環(huán)保施工管理，保證施工順 利、和諧。(5)制定專項成品保護方案，建立成品保護責任制和獎懲 制度，將所有分包單位納入成品保護管理體系，落實責 任到人。根據(jù)進度計劃和實時進度情況安排成品保護重 點，成品工作面實行移交檢查會簽制度，加強成品保護 教育和宣傳工作，確保所有成品得到全面有效保護。具體措施見“第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施和第 八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施”。7質(zhì)量管理本工程具有其鮮 明特點，根據(jù)其 生產(chǎn)工藝要求同 時為保證后續(xù)潔 凈施工，混凝土 表面質(zhì)量應(yīng)達到 清水混凝土標 準，廠房地面平 整度要求較高， 尤其是確保華夫 板結(jié)構(gòu)體系的混 凝土質(zhì)量

15、極為重 要。因此必須提 前策劃，注重專 項方案的編制， 加強過程質(zhì)量控 制，確保創(chuàng)造精 品工程。組織機構(gòu)保障：總包設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部和質(zhì)量經(jīng)理，專 門成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組。制度建設(shè)保障：根據(jù)ISO9001系列標準和程序文件， 結(jié)合本工程的實際特點，建立工程質(zhì)量保證體系，編制 總承包質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查及獎罰 制度、樣板引路制度等，分別從事前、事中、事后進行 質(zhì)量控制，以分項目標保分部目標，以分部目標保工程 總體目標，實行事前培訓(xùn)、交底和樣板引路；加強事中 控制，堅持過程精品。加強創(chuàng)優(yōu)管理：開工前編制創(chuàng)優(yōu)策劃，報監(jiān)理單 位審批，明確工程創(chuàng)優(yōu)的各項管理、施工、技術(shù)措施， 明確細部做法。

16、明確防水、樓地面、屋面、外墻裝飾、 室內(nèi)裝飾裝修、機電安裝等創(chuàng)優(yōu)重點的質(zhì)量標準，以“魯 班獎”工程標準作為施工標準，高標準、嚴要求，嚴格 過程控制。同時做好事后檢查、管理與總結(jié)，實施精品 管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。加強關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，需重點控制的施工有：主 體混凝土施工階段大面積樓面的平整度控制，模板支撐 體系施工，華夫板結(jié)構(gòu)體系施工等。具體措施見“第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施”。8合理對于工期如此緊 迫的大型潔凈廠(1)根據(jù)同類大型潔凈廠房的施工特點，在編制工程施工 總體進度計劃時，細致的分析并確定了以潔凈包施工和序號重點和難點八、分析應(yīng)對措施安排施工總體流程和區(qū)段劃分，確保關(guān)鍵工序

17、的及時插入房工程，精細合 理的總體施工流 程，科學的施工 區(qū)段劃分，是整 個工程有條不紊 按計劃施工的重 要保障。各關(guān)鍵 工序及時有效插 入，將是整個工 程能否順利完成 總體進度目標的 關(guān)鍵。生產(chǎn)設(shè)備進入為關(guān)鍵線路，以潔凈包進場、機電安裝插 入為關(guān)鍵點，確定了總體施工流程。土建結(jié)構(gòu)施工劃分為6個施工區(qū)，每個施工區(qū)安排一 個綜合施工隊進行同步施工，每個區(qū)以膨脹加強帶為界 劃分為6個施工流水段，由中間往兩端組織流水施工。為保證結(jié)構(gòu)施工完成后，及時拆除支撐體系，完成周 邊維護墻體和一般機電安裝，以便潔凈包施工及時插入， 我們將采用碗扣式或盤扣式腳手架，并在主、次梁等特 殊部分采取獨立支撐體系，確保大

18、面模板支撐架體盡快 拆除。具體措施見“第一章工程概述與施工總體策劃”。9施工總承包管理本項目工程體量 巨大、工期異常 緊迫，專業(yè)種類 齊全，業(yè)主指定 專業(yè)分包多，且 各專業(yè)之間穿插 協(xié)作頻繁。與此 同時，正式生產(chǎn) 設(shè)備昂貴且對施 工環(huán)境及成品要 求高，因此對施 工總承包管理提 出了更高標準的 要求。我們將按總承包管理模式設(shè)置項目部的組織結(jié)構(gòu)，通 過明確總承包項目部組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及職務(wù)權(quán)限 實現(xiàn)項目組織的規(guī)范化管理，提高項目的運行效率。本工程施工總承包組織管理機構(gòu)采用三級管理模式， 把監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)進行三權(quán)分離。第一級為企 業(yè)保障層，由總部各職能部門及專家顧問團等組成；第 二級施工

19、總承包管理層，管理層由局總部統(tǒng)籌安排優(yōu)秀 管理人員組成；第三級專業(yè)施工管理層。由自行承包項 目經(jīng)理部和各專業(yè)分包商管理層組成。針對本工程專業(yè)分包(含指定分包)，工序穿插密切， 相互制約性大等特點，我們編制項目總承包管理手冊， 作為項目總承包管理工作的指導(dǎo)性文件，并專門設(shè)置了 總包計劃協(xié)調(diào)管理部，對各分包單位進度計劃、現(xiàn)場平 面、各專業(yè)間的工序協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。我們將以“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、 “協(xié)調(diào)”的總承包管理原則，運用目標、跟蹤、平衡、序號重點和難點八、分析應(yīng)對措施計算機輔助、預(yù)控、溝通的總承包管理辦法，對分包單 位進行嚴格要求；并以完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、 周到的服務(wù)建立

20、良好的服務(wù)平臺，對所有的分包提供各 項資源和條件，對其所要開展的工作進行全面的協(xié)調(diào)和 服務(wù)。(5)根據(jù)整個工程的實際特點，合理安排施工工序，協(xié)調(diào) 各專業(yè)分包單位作業(yè)面重疊及工序交叉，保證各專業(yè)分 包單位正常的進行施工。同時對各專業(yè)分包單位的施工 質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行嚴格管理，確保整個 工程正常的施工。具體措施見“第十五章與各方主體的協(xié)調(diào)與配合”。10以潔 凈施 工和 設(shè)備 安裝 為主 線的 工程 總體 施工 安排本工程核心區(qū)為 具有潔凈要求的 生產(chǎn)車間，其內(nèi) 部為實現(xiàn)功能要 求而進行的潔凈 土建裝修施工、 潔凈機電設(shè)備安 裝、生產(chǎn)工藝管 線及生產(chǎn)設(shè)備安 裝等工作量大專 業(yè)性要求極高，

21、 因此是施工組織 主線。我們將周密部署，合理進行資源調(diào)配，以保障核心區(qū)能 夠盡早封閉，及時插入潔凈室的施工，在完成潔凈室功 能檢測后及時進行生產(chǎn)設(shè)備搬入，從而在最短的時間內(nèi) 生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。11.3施工技術(shù)重點、難點分析與對策本工程施工技術(shù)類重點、難點分析與對策見表11.3-1。表11.3-1施工技術(shù)類重點、難點分析與對策序號重點和難點八、分析應(yīng)對措施1大面 積混 凝土 樓地 面平 整度 及光 潔度 控制潔凈廠房不同于 普通民用建筑，它 為保證后續(xù)潔凈 施工，對大面積混 凝土地面平整度 要求嚴格，尤其是 華夫板板板面混 凝土標高平整度 控制是混凝土工 程質(zhì)量控制的重 點。而本工程單層 最大面

22、積約6.78 萬m2,依據(jù)膨脹加 強帶進行施工區(qū) 段劃分，平均每施 工段約2000m2，因 此在控制好每個 施工段平整度的 同時確保整個樓 地面平整度將本 工程質(zhì)量控制的 重點和難點。編制有針對性的大面積混凝土施工方案，加強該分 項工程的技術(shù)管理，做好施工交底工作，確保技術(shù)指 導(dǎo)工作落實到作業(yè)層。測量控制中加密測量標高控制點，并在施工全過程 加強復(fù)核，并在混凝土澆注過程中用水準儀加以控制。選擇專業(yè)能力強的混凝土工進行混凝土的澆注和 振搗，增強混凝土地面的密實度。配備激光整平機對澆注地面進行初步整平，配備 12臺砼面收光機進行收光處理?；炷脸跄龝r，采用專門的混凝土表面壓光專用設(shè) 備和專業(yè)勞務(wù)作

23、業(yè)人員進行壓面收光，華夫板樓地面 施工時配備足夠數(shù)量并有經(jīng)驗的抹灰工對細部如奇氏 桶周邊進行抹平處理。施工全過程配備專業(yè)質(zhì)檢人員，加大對混凝土表面 平整度的控制。加強地面混凝土養(yǎng)護及成品保護工作，樓板混凝土 澆搗后，在其上覆蓋多層板進行保護，室內(nèi)滿堂架鋼 管底部采用木枋鋪墊，模板支架拆模時，碗扣桿件經(jīng) 人工遞送后進行集中堆放，及時轉(zhuǎn)運至樓外，不允許 自由下墜砸壞地面。具體措施見“ 12.2超長、超寬、超厚大體積混凝土 施工方案”。2華夫板結(jié)構(gòu)施工本工程 L20、L40 層頂板采用了華 夫板結(jié)構(gòu)，面積分 別為3.34萬和 5.64萬，屬于超針對華夫板結(jié)構(gòu)體系施工特點，編寫華夫板施工方案；重點加強

24、該分項工程的技術(shù)管理工作，做好各級施 工交底，確保技術(shù)指導(dǎo)工作落實到作業(yè)層。成立華夫板結(jié)構(gòu)施HQC課題小組，專門針對控制序號重點和難點八、分析應(yīng)對措施大面積無縫結(jié)構(gòu)， 洞數(shù)量多，定位要 求高，平整度要求 極高。施工過程存 在諸多難點，如華 夫模板的定位難 度大、模板支架安 裝技術(shù)水平要求 高、梁鋼筋施工難 度大、需要控制超 長混凝土結(jié)構(gòu)變 形裂縫。華夫板施工重難點進行技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)華夫板的要求合理進行施工區(qū)段的劃分，分別 劃分為20個和36個施工段，合理布置膨脹加強帶， 將其留在梁邊第一行(列)奇氏桶處。鑒于本工程工期及其緊迫，以及奇氏桶對安裝平整 度要求高，因此本工程華夫板施工采用碗扣式或盤

25、扣 式腳手架，建筑模板選用15mm厚木膠合板，并制定有 針對性的模板及支撐體系設(shè)計方案以及質(zhì)量控制措 施。重點控制奇氏桶安裝與定位。針對華夫板結(jié)構(gòu)體系 施工特點，編制鋼筋及混凝土分項工程施工方案及質(zhì) 量的控制。具體措施見“ 12.3華夫板(奇氏桶)施工方案”。3模板支撐體系施工本工程采用華夫 板結(jié)構(gòu)，以及主體 結(jié)構(gòu)均要達到清 水混凝土標準，對 模板體系質(zhì)量要 求高；與此同時， 考慮廠房的特點， 本工程結(jié)構(gòu)層層 高較高，并且部分 層高超過了 8.0m， 屬于超高支模體 系。因此采取何種 模板支撐體系以 保證整體工期目 標和質(zhì)量，將是本 工程的重點。根據(jù)華夫板和普通梁板結(jié)構(gòu)的各自特點編制有針 對性的模板專項施工方案，尤其是針對華夫板及高支 架模板體系進行仔細計算和