某汽車公司班組建設(shè)做法介紹(PPT-45張)課件

1、2010年11月1日東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)工作情況匯報東風(fēng)汽車公司抓班組建設(shè)工作始于1975年，至今已經(jīng)35年。東風(fēng)公司牽頭組織的全國部分省市班組建設(shè)研究會已經(jīng)堅持開展了25年活動。1975年1983年1987年2008年至今起步 發(fā)展改革探索創(chuàng)新2 2009 東風(fēng)汽車公司在這期間，公司黨委、總部、工會始終高度重視班組建設(shè)工作，班組建設(shè)工作常抓不懈，創(chuàng)造了不少在全國具有影響的班組建設(shè)經(jīng)驗，為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。3 2009 東風(fēng)汽車公司 由東風(fēng)公司工會牽頭組織的全國部分省市班組建設(shè)工作研究會已堅持開展了25年活動，為總結(jié)交流各地、各單位班組建設(shè)工作經(jīng)驗提供了一個重要平臺。4 2009

2、東風(fēng)汽車公司 近年來，在公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面實施國際化發(fā)展的新形勢下，我們在堅持公司以往班組建設(shè)工作基本經(jīng)驗的同時，又適應(yīng)公司又好又快發(fā)展的需要，圍繞進一步激活企業(yè)細(xì)胞，增強班組的活力、競爭力，促進企業(yè)管理水平的提升和競爭力的增強，進行了積極探索，在有的方面實現(xiàn)了重要的創(chuàng)新、突破。東風(fēng)汽車公司有4個班組被評為全國工人先鋒號，13個湖北省工人先鋒號，1個全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，1個中央企業(yè)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，15個中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，1個湖北省學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，3個湖北省學(xué)習(xí)型先進班組。5 2009 東風(fēng)汽車公司適應(yīng)形勢，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體二主要做法提高認(rèn)識，明確職責(zé)，健全班組建設(shè)組

3、織領(lǐng)導(dǎo)一結(jié)合實際，注重實效，打造班組建設(shè)品牌三6 2009 東風(fēng)汽車公司（一）從公司固本強身、融入全球汽車發(fā)展的高度認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義 班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本單元，是公司融入國際競爭，運用現(xiàn)代管理思想，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平的第一基礎(chǔ)； 班組是職工實現(xiàn)價值的基本場所，是廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、展示聰明才智、共創(chuàng)美好未來、追求東風(fēng)夢想的第一舞臺； 班組是企業(yè)的基本組織，是公司廣大職工學(xué)習(xí)新知識、新觀念，樹立新風(fēng)尚，共創(chuàng)東風(fēng)優(yōu)秀企業(yè)文化，推動社會主義精神文明建設(shè)的第一陣地； 班組是企業(yè)民主管理體系不可或缺的基本環(huán)節(jié)，是職工依法履行民主權(quán)利，開展民主管理，進行民主監(jiān)督，推動公司民主政

4、治建設(shè)的第一渠道。提高認(rèn)識，明確職責(zé)，健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)一7 2009 東風(fēng)汽車公司（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，明確新形勢下加強班組建設(shè)的總體思路。自2000年以來，東風(fēng)汽車公司黨委、總部、工會先后下發(fā)了關(guān)于進一步加強班組建設(shè)工作的意見（東風(fēng)黨發(fā)200035號）、關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的通知（東風(fēng)黨發(fā)200235號）、東風(fēng)汽車公司、中共東風(fēng)汽車公司委員會關(guān)于加強班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見（東風(fēng)司發(fā)200664號）、 東風(fēng)汽車公司 中共東風(fēng)汽車公司委員會關(guān)于進一步加強班組建設(shè)工作的決定 （東風(fēng)司發(fā)201073號）4個有關(guān)班組建設(shè)的文件，進一步明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求，明確了公司班組建設(shè)的總體思路。8

5、 2009 東風(fēng)汽車公司 班組建設(shè)工作思路一是要結(jié)合新的事業(yè)計劃的推進和實施，做好班組建設(shè)工作的中期發(fā)展規(guī)劃。二是要進一步健全和完善班組建設(shè)工作的評價和激勵機制，從制度上、程序上、流程上規(guī)范和嚴(yán)格班組建設(shè)的管理，努力提高班組管理的科學(xué)性和有效性。三是要加強班組長的管理和培訓(xùn)，落實班組長的責(zé)任、權(quán)利和待遇，注重班組長思想、作風(fēng)、技能、業(yè)務(wù)能力的培育和提升，努力打造一支高素質(zhì)的班組長隊伍。四是優(yōu)化班組設(shè)置，提高班組管理的效率。9 2009 東風(fēng)汽車公司（三）完善領(lǐng)導(dǎo)體制，形成班組建設(shè)的合力。班組建設(shè)工作格局：黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會牽頭組織、職能部門專業(yè)推進、車間班組具體實施 。10 2009 東

6、風(fēng)汽車公司職責(zé)分工(1)：黨委領(lǐng)導(dǎo)，就是黨委要把握班組建設(shè)正確的導(dǎo)向、協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)的工作中的重大問題、從整體上推進班組建設(shè)工作的健康發(fā)展；行政負(fù)責(zé)，就是企業(yè)行政是班組建設(shè)工作的主體，對班組建設(shè)從經(jīng)費上、管理上、人力資源上、工作上給予保障支持，使班組真正成為企業(yè)實施各項管理制度、達(dá)成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、建設(shè)職工隊伍的最重要的支撐；11 2009 東風(fēng)汽車公司職責(zé)分工(2)：工會牽頭組織，就是工會受行政委托，發(fā)揮聯(lián)系職工、組織職工方面的優(yōu)勢，承擔(dān)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的任務(wù)，負(fù)責(zé)牽頭組織開展班組建設(shè)規(guī)劃計劃、工作制度、評價標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則的制訂，班組建設(shè)工作的考核、檢查、總結(jié)、表彰、推薦、上報以及

7、其它日常工作；職能部門專業(yè)推進就是行政相關(guān)職能部門要根據(jù)班組建設(shè)工作的要求和部門職責(zé)，從系統(tǒng)、專業(yè)的角度，積極開展班組建設(shè)的相關(guān)工作，各司其責(zé)，對班組建設(shè)工作提供專業(yè)支撐；車間、班組具體實施，就是班組建設(shè)的各項規(guī)劃、制度、工作要求要由車間班組具體推動落實，對班組建設(shè)的實際效果負(fù)責(zé)。12 2009 東風(fēng)汽車公司適應(yīng)形勢，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體二班組建設(shè)的六項任務(wù)（1）1、加強班組管理。通過基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作的書面化、目視化、圖表化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，完善以班長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等運行機制，確保企業(yè)安全管理、5S管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、團隊管理等

8、制度在班組的貫徹落實。2、達(dá)成工作目標(biāo)。通過科學(xué)的組織調(diào)度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保準(zhǔn)時、均衡、安全、優(yōu)質(zhì)地完成當(dāng)期的生產(chǎn)工作任務(wù)。3、實施改善創(chuàng)新。挖掘職工潛能，在班組內(nèi)部形成改善創(chuàng)新的PDCA循環(huán)，推動班組各項工作水平的不斷提高。13 2009 東風(fēng)汽車公司 班組建設(shè)的六項任務(wù)（2）4、提高職工素質(zhì)。提高職工的思想道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和崗位創(chuàng)新能力，在班組內(nèi)部培養(yǎng)專家型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的職工。 5、建設(shè)和諧團隊。通過班組文化創(chuàng)建、職工互幫互助、班組自主管理活動和班務(wù)公開活動，營造和諧快樂團結(jié)向上的工作氛圍，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 6、班組考核激勵。通過公平、合理、科學(xué)地進行班組考核激勵，調(diào)動

9、班組職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。14 2009 東風(fēng)汽車公司結(jié)合合資公司的實際，學(xué)習(xí)和借鑒合作伙伴先進的管理思想和方式，先后把精益管理、QCD管理、UEP管理、NHC管理、目標(biāo)管理、持續(xù)改善、5S活動、TPM全員設(shè)備管理等，導(dǎo)入班組建設(shè)工作。學(xué)習(xí)國外先進管理思想學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)理念企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)與交流精益思想再生執(zhí)行力經(jīng)濟增加值考核法關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法改善管理馬恒昌小組袁振海班組班組建設(shè)研討會小課堂小講臺班組管理成果征集交流 圍繞以上六項任務(wù)，我們從以下六個方面進行推進：（一）把合作伙伴先進的管理思想、管理方式導(dǎo)入班組建設(shè)。15 2009 東風(fēng)汽車公司（二）在班組中堅持開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。1

10、、開展班組職工勞動競賽，如“戰(zhàn)高產(chǎn)、保目標(biāo)、創(chuàng)效益”小指標(biāo)立功競賽活動；2、開展班組職工改善創(chuàng)新活動和合理化建議活動；3、開展班組安全生產(chǎn)活動。如“四個100%”活動（“嚇一跳、冒冷汗”事件必須做到熟知率100%；以作業(yè)小組為單元的KYT活動實施率必達(dá)100%；班組班前安全喊話必達(dá)100%；安全隱患整改率必達(dá)100%）、“安全天天行、月月行、警示行” 活動、執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽、個人安全自評、互評活動。16 2009 東風(fēng)汽車公司（三）積極推動班組管理的現(xiàn)代化。一是管理思想的現(xiàn)代化。在班組管理中大力實施精益思想、“三現(xiàn)主義”等先進的管理思想。二是管理組織的現(xiàn)代化。以提高組織結(jié)構(gòu)的合理性和提高

11、工作效率為出發(fā)點，合理設(shè)置班組、配置人員。三是管理方法的現(xiàn)代化。全面實施圖表管理、目視管理，增強班組管理的科學(xué)性。四是管理手段的現(xiàn)代化，積極采用先進管理工具，使班組管理工作準(zhǔn)確、快速、高效。17 2009 東風(fēng)汽車公司（四）推動班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。一是生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對班長日工作模式、班長現(xiàn)場巡視標(biāo)準(zhǔn)、日生產(chǎn)例會標(biāo)準(zhǔn)、工段長和班長工作會晤等做出明確的定義和標(biāo)準(zhǔn)。二是班組園地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。班組統(tǒng)一配備目視管理板、班組展示臺、書柜、桌椅、空調(diào)、電腦等硬件設(shè)施。三是班組基本記錄標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范記錄班務(wù)活動、現(xiàn)場考問與講解培訓(xùn)、工會活動、安全活動等。四是班組

12、各種臺帳標(biāo)準(zhǔn)化。班組專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖紙、資料等按上級職能部門的統(tǒng)一要求和實際需要設(shè)立。五是設(shè)備管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。將GK診斷、KYT診斷、安全品質(zhì)保證等職能部門對班組的專業(yè)要求，納入到班組建設(shè)的評價驗收細(xì)則中。18 2009 東風(fēng)汽車公司（五）深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。1、堅持不懈地抓班組長的培訓(xùn)。公司在堅持開展班組長大專班(1995年,16期)的基礎(chǔ)上,開辦班組長崗位能力認(rèn)證輪訓(xùn)班,計劃利用三年時間對全公司生產(chǎn)型班組長進行一次輪訓(xùn)。2、推動班組全員學(xué)習(xí)。如集中培訓(xùn)、集體組織學(xué)習(xí)、“40+4”自學(xué)、班前會、下發(fā)班組學(xué)習(xí)、班組小故事等學(xué)習(xí)資料等。3、培育班組團隊精神。班組問題活動

13、、班組理念文化征集、業(yè)余愛好小組、班組結(jié)對子活動、拓展訓(xùn)練等活動，倡導(dǎo)“團結(jié)、協(xié)作、互幫、互教”的班組團隊精神，營造團結(jié)和諧快樂的工作氛圍。19 2009 東風(fēng)汽車公司（六）加強班組長隊伍管理,保障班組建設(shè)經(jīng)費。建立了班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，改進了班組長的選任方式，通過公開競聘等方式公開選拔班組長，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀職工選拔到班組長崗位上。根據(jù)崗位價值、責(zé)任待遇一致的原則，確定班組長的薪酬待遇。注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)崗位上來，對優(yōu)秀的班組長優(yōu)先給予外出學(xué)習(xí)的機會，包括到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。 落實班組建設(shè)正常的經(jīng)費渠道，各單位開展班

14、組建設(shè)工作的費用、班組陣地建設(shè)的費用、班組的活動經(jīng)費原則上從企業(yè)管理費中支出，列入企業(yè)的年度預(yù)算。20 2009 東風(fēng)汽車公司結(jié)合實際，注重實效，打造班組建設(shè)品牌三經(jīng)過近年來的努力,形成了東風(fēng)汽車有限公司 “五大五小”班組建設(shè)活動、神龍汽車公司UEP活動、東風(fēng)本田單元的NHC活動、東風(fēng)朝陽柴油機公司的星級達(dá)標(biāo)升級活動等班組建設(shè)品牌。21 2009 東風(fēng)汽車公司3.1 東風(fēng)汽車有限公司開展“五大五小”班組建設(shè)活動圍繞學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理班組建設(shè)的五大任務(wù)，開展 “五小”活動：即學(xué)習(xí)開展“小課堂”活動；改善開展“小課題”活動；安全開展“小環(huán)境”活動；生產(chǎn)開展“小指標(biāo)”活動；管理開展“小團隊

15、”活動。五小活動獎牌22 2009 東風(fēng)汽車公司五 大 內(nèi) 容學(xué)習(xí)：注重員工的思想、文化、技能、業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)的不斷提升。把提高員工的學(xué)習(xí)力、接收力、消化力和轉(zhuǎn)化力作為當(dāng)前學(xué)習(xí)的重點。23 2009 東風(fēng)汽車公司學(xué)習(xí)開展班組“小課堂”活動 企業(yè)是學(xué)校，班組是課堂。 以實現(xiàn)員工“精一、會二 、學(xué)三”為基本要求。 把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識型員工”活動與“小課堂”活動有效結(jié)合。車身廠匡開勛班組小課堂24 2009 東風(fēng)汽車公司改善：堅持創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)，工作環(huán)境的現(xiàn)代化、科學(xué)化，實現(xiàn)人、機、物協(xié)調(diào)高效，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。五 大 內(nèi) 容25 2009 東風(fēng)汽車公司改善開展班組“小課題”活動

16、 立足現(xiàn)場，圍繞QCD實施改善活動。 每名員工每年要自定12項改善課題。 把“群眾性經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)新活動與“小課題”活動有效結(jié)合起來。26 2009 東風(fēng)汽車公司五 大 內(nèi) 容 安全：樹立“安全健康、快樂生活”為核心的經(jīng)營觀，強化“1000-1=0”的安全價值觀。堅持以人為本不斷消除隱患，努力創(chuàng)建安全、健康的工作環(huán)境。 27 2009 東風(fēng)汽車公司安全開展班組“小環(huán)境”活動 強化員工的安全意識，堅持開展KYT活動。 開展自主保全活動和環(huán)境改善活動，營造安全、衛(wèi)生、健康的工作小環(huán)境。泵業(yè)公司開展KYT活動28 2009 東風(fēng)汽車公司五 大 內(nèi) 容 生產(chǎn)：提高工作效率，滿足市場需求，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)工作目

17、標(biāo)，確保每個工作單元，工作環(huán)節(jié)、工作流程有序運行，高效運行。 29 2009 東風(fēng)汽車公司生產(chǎn)開展班組“小指標(biāo)”活動 開展以“追求夢想、實現(xiàn)價值、建功立業(yè)”為主題的多種形式的競賽活動。確保班組各項指標(biāo)如期實現(xiàn)。小指標(biāo)30 2009 東風(fēng)汽車公司五 大 內(nèi) 容管理：實現(xiàn)班組工作有序，管理規(guī)范，整體功效最大發(fā)揮。 31 2009 東風(fēng)汽車公司管理開展班組“小團隊”活動 培育員工的集體意識，協(xié)作作風(fēng)，增進員工的友誼和團結(jié)，增強班組的凝聚力，使班組“小團隊”永遠(yuǎn)充滿著活力。 重型車廠國華班組小團隊32 2009 東風(fēng)汽車公司3.2 神龍汽車有限公司開展“UEP”活動 神龍公司班組運行是傳承東風(fēng)公司班組

18、管理方法，適時導(dǎo)入PSA集團UEP（基本生產(chǎn)單元管理）方式并融合東風(fēng)班組管理的經(jīng)驗，經(jīng)過運行、借鑒、創(chuàng)新及完善，現(xiàn)在,神龍公司班組管理形成了獨具特色的UEP班組管理模式 。33 2009 東風(fēng)汽車公司 UEP的三大任務(wù)：第一是在保證質(zhì)量、成本和交貨期的同時完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)；第二是實施持續(xù)改進；第三是提高團隊的凝聚力。它的核心內(nèi)容就是建設(shè)一個以生產(chǎn)班組為中心，合作伙伴積極參與，為著共同的目標(biāo)不斷改進改善，始終充滿生機的和活力的生產(chǎn)現(xiàn)場管理平臺。UEP活動剪影34 2009 東風(fēng)汽車公司 UEP的一個目標(biāo)：以UEP為平臺、合作伙伴積極參與、始終充滿生機和活力、不斷改進改善，達(dá)到和超越績效目標(biāo)。U

19、EP活動剪影35 2009 東風(fēng)汽車公司 UEP的內(nèi)涵：1.UEP質(zhì)量、成本及安全目標(biāo)2.5S活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）3.TPM全員設(shè)備管理4.員工多技能管理5.班長和班組員工的改善談話6.現(xiàn)場優(yōu)化7.快樂UEP。UEP活動剪影36 2009 東風(fēng)汽車公司 UEP的活動方式：1.圍繞班組改進行動清單，班長組織分析識別后，預(yù)判問題處理的難易程度，進行歸類處理，由本班UEP管理方式的幾個共進小組（質(zhì)量、成本、安全、5S、TPM、改善）牽頭各個類別問題的處理。 2.難點問題，UEP管理模式則采用共同改進計劃，由問題的相關(guān)方一起分析后簽署共同改進計劃，推動問題及時解決。 3.人員問題，采用

20、針對性崗位技能培訓(xùn)提高員工崗位技能，班長與員工一對一改善談話的方式來了解員工情緒波動原因，之后進行針對性幫扶。 。UEP活動剪影37 2009 東風(fēng)汽車公司 UEP的共同改進計劃：共同改進計劃（目標(biāo)合同）是UEP管理中解決難點問題的獨特方式：它是由UEP成員與合作伙伴圍繞UEP改進清單中的難點問題簽定共同改進協(xié)議，對參與各方都有較強的約束力，將相關(guān)方的合作行為具體化：明確在什么時間，做什么事情，以及要達(dá)到怎樣的效果。UEP活動剪影38 2009 東風(fēng)汽車公司 UEP的階段標(biāo)準(zhǔn)：神龍公司UEP劃分為五個階段，通過五個階段的不斷努力升級，各班組之間處于一種良性競爭狀態(tài)，不斷追求更高、更好目標(biāo)，推進

21、班組基礎(chǔ)管理上臺階。神龍汽車公司制定了UEP活動分五階段達(dá)標(biāo)升級的工作體系，每年有一定比例的班組達(dá)標(biāo)升一級，每一個班組每年最多只能升一級。UEP活動剪影39 2009 東風(fēng)汽車公司3.3 東風(fēng)本田三個合資公司開展“NHC”活動NHC小組活動是一種以小團體為單位的活動，在活動當(dāng)中，每一個員工各自施展個性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營造一個能實現(xiàn)自身價值的愉快的工作環(huán)境。學(xué)習(xí)本田公司先進管理方法、開展NHC小組活動?xùn)|風(fēng)本田2008年NHC小組達(dá)到859個，員工參與率超過80%。40 2009 東風(fēng)汽車公司 通過對NOW（現(xiàn)在）的認(rèn)識 追求NEXT（將來）的課題 不斷創(chuàng)造NEW 東風(fēng)HO

22、NDA “NHC小組”中的 “NH”是指NHC小組活動含義 NHC小組活動是一種以小團體為單位的活動，在活動當(dāng)中，每一個員工各自施展個性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營造一個能實現(xiàn)自身價值的愉快的工作環(huán)境。快樂工作41 2009 東風(fēng)汽車公司促進人才培養(yǎng) 通過NHC活動可以培養(yǎng)和鍛煉員工以下的能力NHC活動的效果發(fā)現(xiàn)問題的能力（自我發(fā)現(xiàn)問題）解決問題的能力（掌握QC手法）決定分析的能力（作出個解決的方法然后按優(yōu)先順序進行決定性分析)發(fā)表時的展現(xiàn)能力（掌握NHC成果發(fā)表的發(fā)表技術(shù)）團隊協(xié)作、溝通的能力（組成組進行活動）領(lǐng)導(dǎo)的能力（在小組中發(fā)揮個人的統(tǒng)帥領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)) 學(xué)習(xí)的能力（學(xué)習(xí)PDC

23、A、QC等先進的管理手法，人均培訓(xùn)率100%)42 2009 東風(fēng)汽車公司3.4 東風(fēng)朝陽柴油機有限公司開展“班組星級認(rèn)證”活動內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括班組思想文化建設(shè)、班組民主管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備管理、成本控制、培訓(xùn)、安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、班前會共10個方面44條內(nèi)容。43 2009 東風(fēng)汽車公司東風(fēng)朝陽柴油機公司每年分五個等級對全公司所有在冊班組進行星級認(rèn)證，分別使用不同數(shù)量的星號作為等級標(biāo)志。認(rèn)證考核采用百分制方式進行，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分?？偡?0分以上即可達(dá)到五星級，80-90分為四星級，70-80分為三星級。70分以下的班組為不達(dá)標(biāo)班組。44 2009 東風(fēng)汽車公司謝 謝！45 2009 東風(fēng)汽車公司激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百