項(xiàng)目部管理細(xì)則(補(bǔ)建議)

1、精選成都市第二建筑工程公司鑄鋼花園項(xiàng)目部關(guān)于對(duì)項(xiàng)目部管理人員的要求前言 ：由于公司對(duì)本工程項(xiàng)目部營(yíng)造的外部形象氣氛，以及隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，政府職能部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，如何通過(guò)努力達(dá)到各方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、降低工程成本、杜絕重大安全事故的發(fā)生、爭(zhēng)創(chuàng)綠色環(huán)保工地等方面效果的期盼，是每一位項(xiàng)目部管理人員的主流思維，是項(xiàng)目部每一個(gè)管理人員的主要職責(zé)，這就需要我們每一個(gè)人在各自工作崗位上的凡涉及質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度，都必須按照行業(yè)要求進(jìn)行管理，且必須體現(xiàn)管理力度，同時(shí)必須具備一定的管理憂患意識(shí)，項(xiàng)目部管理過(guò)程中充分體現(xiàn)個(gè)人負(fù)責(zé)制，因此強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。希望

2、各管理人員重新整理自身的行為意識(shí)及管理思路。若管理人員失職，造成對(duì)項(xiàng)目部的傷害，項(xiàng)目部將根據(jù)情節(jié)輕重給予不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰。 具體要求如下希望項(xiàng)目相關(guān)管理人員遵照?qǐng)?zhí)行：一、 提高意識(shí)：由于本工程起點(diǎn)高，相應(yīng)管理要求也高，要使本工程達(dá)到相應(yīng)效果，首先必須要求項(xiàng)目部每一個(gè)管理人員提高相應(yīng)意識(shí)，且在管理過(guò)程中充分體現(xiàn)出來(lái)，最終才能達(dá)到高質(zhì)量的效果，若項(xiàng)目管理人員經(jīng)再三建議、提醒、要求之后工作效果還是達(dá)不到相關(guān)要求，管理意識(shí)也沒(méi)有明顯提高，項(xiàng)目部將考慮相關(guān)管理人員能否勝任本項(xiàng)工作作為項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施，管理人員意識(shí)全部表現(xiàn)在施工過(guò)程及相對(duì)應(yīng)的施工效果，因此管理人員必須強(qiáng)化下述管理意識(shí)

3、：l 、 作為項(xiàng)目部管理人員，必須具備吃苦耐勞的精神以及高度的責(zé)任感，針對(duì)本工程應(yīng)有自己的管理方式，也是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及自身提高的新起點(diǎn)。每一個(gè)管理人員必須有足夠的信心做好每一件事情，且對(duì)自己的工作行為負(fù)責(zé)。以學(xué)習(xí)的心態(tài)對(duì)待工作，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步提高。2、安全意識(shí) ：本工程層段高、面積大、安全隱患點(diǎn)位多，為了杜絕重大安全事故的發(fā)生，首先要求管理人員必須具有強(qiáng)烈的安全憂患意識(shí)，居安思危，隨時(shí)檢查安全隱患，同時(shí)及時(shí)解決隱患，嚴(yán)格控制班組的違章作業(yè)行為，隨時(shí)對(duì)工人進(jìn)行安全喊話。即時(shí)制止工人違章作業(yè)行為，任何一個(gè)工種在具體操作前，相關(guān)工長(zhǎng)都要對(duì)班組進(jìn)行詳盡的書(shū)面的安全技術(shù)交底， 經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全教育， 加強(qiáng)施

4、工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，將安全事故的頻率降到最低。禁止對(duì)班組發(fā)出違章的生產(chǎn)指令。由于管理人員生產(chǎn)過(guò)程管理失職，而造成安全事故發(fā)生的事實(shí)，根據(jù)事故的大小，項(xiàng)目部將給予管理人員 10100 元不等的罰款。3、質(zhì)量意識(shí) ：隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈，施工質(zhì)量關(guān)系企業(yè)命運(yùn)，作為項(xiàng)目管理人員 , 對(duì)每一道工序的操作程序工藝要求, 必須要有概念, 同時(shí)具備的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)烈。質(zhì)量意識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)就是行業(yè)規(guī)范。任何一項(xiàng)工序在具體施工以前都要對(duì)班組進(jìn)行詳盡的書(shū)面技術(shù)交底，要求相關(guān)工長(zhǎng)從每一道工序著手，按照操作規(guī)程及施工規(guī)范科學(xué)、嚴(yán)密、合理的組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)必須加強(qiáng)灌輸帶班組長(zhǎng)及工人的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)禁班組不按施工程序的違章操

5、作。在施工過(guò)程中，發(fā)生的質(zhì)量違章事例必須和經(jīng)濟(jì)掛鉤，通過(guò)合適的方式嚴(yán)肅處理，絕不手軟，從而保證工程質(zhì)量。管理人員必須加強(qiáng)過(guò)程檢查和控制，檢查所存在的質(zhì)量問(wèn)題，要求督促班組在四小時(shí)以內(nèi)整改完畢，管理人員復(fù)查認(rèn)可后方可進(jìn)入下一道工序。若管理人員交底不明、疏于檢查或督促班組整改力度不到位，而造成的質(zhì)量缺陷或事故，項(xiàng)目部將根據(jù)事件發(fā)生的頻率、情節(jié)的輕重，給予相關(guān)管理人員一定的經(jīng)濟(jì)處罰或不同程度的斥責(zé)。3、文明施工： “爭(zhēng)創(chuàng)綠色環(huán)保工地”是政府職能部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求的主流思維，換句話說(shuō)就是政府行為，因此作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工也是管理的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目管理人員必須要求手下班組每天作好所屬工作面的落手

6、清， 落地混凝土、 落地灰必須及時(shí)回收利用， 當(dāng)天工作班組必須將所屬工作面清掃干凈。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂堆亂放， 任何情況、 任何部位的施工都必須嚴(yán)格按照 “文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施管理。效制止工人不文明的語(yǔ)言及行為，要求、督促班組作好宿舍衛(wèi)生等，從而達(dá)到文明施工的要求。產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)保持干凈、整潔，各種原材料堆碼有序，不允許抽煙、正確佩戴安全帽等，管理人員應(yīng)做好表率帶頭作用。（ 5）民工宿舍被蓋折疊整齊，各種生活用品擺放有序，室內(nèi)達(dá)到窗明地凈，廁所隨時(shí)沖洗干凈等是標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的目標(biāo)。項(xiàng)目部從硬件上完善的同時(shí)，要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)文明施工管理力度，必須將現(xiàn)場(chǎng)文明施工作好。若因管理人員管理不力而多次受到

7、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)主管部門(mén)的批評(píng)、指責(zé)，給本工程外部形象造成較大的負(fù)面影響，項(xiàng)目部將給予相關(guān)管理人員不同程度的斥責(zé)。4、進(jìn)度 ： “企業(yè)存在的理由就是追求最大的效益” ，作為施工企業(yè)如何縮短工期、降低成本也屬項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容，即要求工長(zhǎng)在自然條件允許、甲方、監(jiān)理認(rèn)可的情況下科學(xué)、合理、緊驟地組織施工，沒(méi)有工作面精心組織創(chuàng)造工作面，必須盡可能的將工期提前，這是項(xiàng)目部管理人員最基本的義務(wù)之一。5、成本意識(shí) ： “企業(yè)存在的理由就是追求最大效益” 。項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮者，必須要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。施工中不需要節(jié)約，但更不能浪費(fèi)，特別作為鋼筋工長(zhǎng)，對(duì)鋼筋錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、間距等，最易產(chǎn)生浪

8、費(fèi)，施工中各種材料和資源必須合理利用。另外，生產(chǎn)班組所簽訂合同，各分項(xiàng)工長(zhǎng)必需要充分了解，明確各工種的工作界面，強(qiáng)勢(shì)要求各班組完成各自工作內(nèi)容，盡量不要產(chǎn)生不必要的零星用工，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的所有零星用工，必須要有明確去處。現(xiàn)場(chǎng)涉及甲方、分包單位產(chǎn)生的工時(shí)、材料費(fèi)用，各分項(xiàng)工長(zhǎng)要在第一時(shí)間提供資料交給內(nèi)業(yè)，辦理相關(guān)簽證。6、團(tuán)隊(duì)意識(shí) ：施工過(guò)程是多元化生產(chǎn)，需要項(xiàng)目部管理人員目標(biāo)一致，齊心協(xié)力同心同德，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，以共一的目標(biāo)為導(dǎo)向，拋開(kāi)個(gè)人成見(jiàn)，性格上的差異，在施工過(guò)程中，主動(dòng)加強(qiáng)橫向配合，形成工作上的默契，力爭(zhēng)做到工作中主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，工作之余相互包容對(duì)方性格上的不足和缺陷的和諧氛圍。二、工作

9、成效：工作成效是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要依據(jù)，因此要求項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中全力發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確的處理好現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切與生產(chǎn)相關(guān)的事。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事必須在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理且必須過(guò)程跟蹤檢查。班組任何與生產(chǎn)相關(guān)而需要配合、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)務(wù)必積極主動(dòng)的及時(shí)解決，問(wèn)題處理（包括質(zhì)量安全整改）白天不能超過(guò)四小時(shí)，夜間不得過(guò)夜，禁止拖延到下一班，以保證工程順利進(jìn)行。三、橫向配合：“自動(dòng)控制的水平反映效率” ，作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是多工種交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)需要管理人員相互協(xié)調(diào)，配合事項(xiàng)很多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有責(zé)任和義務(wù)積極主動(dòng)相互督促、配合，形成一種良好的工作氛圍，工作之余相互包容，輕松愉快的將工作作好。對(duì)于所轄生產(chǎn)班組要

10、多與帶班組長(zhǎng)溝通、交流，隨時(shí)掌握他們的狀況。班組出于工作的需要而要求管理人員協(xié)調(diào)配合的事情，管理人員要積極落實(shí)、解決，且應(yīng)在四小時(shí)以內(nèi)給班組兌現(xiàn)。若管理人員相互發(fā)生拖、拉、推委現(xiàn)象，經(jīng)多次提醒都沒(méi)有改進(jìn)，則對(duì)相關(guān)管理人員處以 1050 元不等的處罰。經(jīng)罰款后都沒(méi)有明顯改進(jìn)，則應(yīng)考慮當(dāng)事人的去留。四、工作制度：1、作息時(shí)間：08:00-12:00 ， 14:00-18:00 （夏季）； 08:00-12:00,13:30-18:00 （冬季） ，加班時(shí)間由棟號(hào)工長(zhǎng)自行協(xié)調(diào)安排。2、值班制度：由責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目值班表，原則是每天都有人值班，每個(gè)值班期間每棟樓均應(yīng)有至少一位相應(yīng)棟號(hào)管理人員參與。

11、3、休假：由于工作性質(zhì)特殊，原則上只有春節(jié)假期，但是本著以人為本的管理理念，有事可以請(qǐng)假，一個(gè)月請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)4 天，每次請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)2 天，特殊情況除外。4、分職到崗，分崗到人，每位分項(xiàng)工長(zhǎng)、棟號(hào)工長(zhǎng)、責(zé)任工長(zhǎng)、測(cè)量工長(zhǎng)、安全工長(zhǎng)、質(zhì)檢員等各個(gè)管理人員針對(duì)自己所管轄的事務(wù)編制一個(gè)詳細(xì)的管理?xiàng)l例并簽發(fā)至各班組，條例內(nèi)容包括對(duì)班組的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、安全要求、工序場(chǎng)地移交要求、獎(jiǎng)懲制度等等，上交項(xiàng)目經(jīng)理審批形成資料文件存檔，項(xiàng)目經(jīng)理依此作為績(jī)效工資的考核指標(biāo)，同時(shí)各管理人員依此作為管理班組的管理依據(jù)。5、進(jìn)度管理：棟號(hào)工長(zhǎng)科學(xué)合理，實(shí)事求是的安排周計(jì)劃及月計(jì)劃，并上報(bào)技術(shù)部，未完成且沒(méi)有合理

12、的理由， 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行50200 元的罰款， 最終未影響總工期的情況下可以取消此項(xiàng)罰款。6、質(zhì)量管理：各分項(xiàng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)分項(xiàng)工程的過(guò)程控制，在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收過(guò)程中因?yàn)槟撤猪?xiàng)工程收到影響，相應(yīng)分項(xiàng)工長(zhǎng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理以應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的5%作為考核量。7、安全文明施工管理：實(shí)行安全全員共管，安全工長(zhǎng)主辦，各分項(xiàng)工長(zhǎng)協(xié)辦，落實(shí)移交單的辦理等等，架工、機(jī)械、焊工由安全工長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理執(zhí)行，其余由各分項(xiàng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理執(zhí)行，并且每個(gè)人都要在各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制后面簽字以表示參與全員共管安全，若發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理按照安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)查分析，追究責(zé)任，并采取相應(yīng)的懲罰。8、本著以經(jīng)濟(jì)制約班組的管

13、理理念，每個(gè)班組的勞務(wù)人工費(fèi)月產(chǎn)值完成表、 施工任務(wù)書(shū)（結(jié)方單） 由相應(yīng)的分項(xiàng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，但是每次每份報(bào)表后面必須附有工程量計(jì)算式，項(xiàng)目經(jīng)理依此作為績(jī)效工資的考核指標(biāo)，即應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的 5%作為考核量。9、罰款制度：閱讀合同，了解合同承包內(nèi)容，500 元以下的罰款直接由各工長(zhǎng)決定，不用上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，每月上報(bào)勞務(wù)人工費(fèi)月產(chǎn)值完成表時(shí)將當(dāng)月的所有罰款單及影像等資料附在報(bào)表之后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一掛賬，最終辦理施工任務(wù)書(shū)（結(jié)方單） 時(shí)，將此班組所有罰款統(tǒng)計(jì)成清單形式附在報(bào)表之后，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一扣款；辦理結(jié)方單時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以建議取消部分罰款，但是安全方面的罰款堅(jiān)決不予取消，同時(shí)，項(xiàng)目部平時(shí)的安全罰

14、款只針對(duì)勞務(wù)承包人，管理人員將所得的影像資料簽發(fā)于勞務(wù)承包人或班組長(zhǎng)，勞務(wù)承包人或班組長(zhǎng)自行教育或者處罰自己所管轄的工人。10、工序場(chǎng)地移交單的辦理： 混凝土澆注令由棟號(hào)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，混凝土澆筑之前各分項(xiàng)工長(zhǎng)要求各班組長(zhǎng)完成相應(yīng)的所有工作，比如鋼筋必須邀請(qǐng)甲方監(jiān)理驗(yàn)收、模板垂直度檢測(cè)、邊模、樓梯模板、吊模、節(jié)點(diǎn)模板的檢查，工長(zhǎng)與班組長(zhǎng)均簽字，裝飾階段的工序移交及場(chǎng)地移交同樣重要，特別是針對(duì)分包單位更為重要，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)的混凝土回彈值、垂直度、平整度、層高、鋼筋掃描結(jié)果均與相應(yīng)分項(xiàng)工長(zhǎng)的績(jī)效工資掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理以應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的 5%作為考核量，班組的考核相應(yīng)按照合同執(zhí)行，同時(shí)，移交單可以用來(lái)管理進(jìn)度

15、與雜工扣款，請(qǐng)各管理人員靈活運(yùn)用。11、安全技術(shù)交底：棟號(hào)工長(zhǎng)組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全工長(zhǎng)參與，班組進(jìn)場(chǎng)前完成安全技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交底并形成文件簽字，安全工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全交底并形成文件簽字，棟號(hào)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽到表及會(huì)議記錄并形成文字資料保存?zhèn)洳椤?2、樣板制度：各分項(xiàng)工程開(kāi)始之前，由棟號(hào)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織樣板施工，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收合格并同意認(rèn)可之后再組織班組開(kāi)始大面積施工，否則不允許施工，違者罰款。13、材料管理：材料員主辦，各分項(xiàng)工長(zhǎng)協(xié)辦，合理提交材料計(jì)劃，杜絕材料的浪費(fèi)。14、電工的管理：安全工長(zhǎng)負(fù)責(zé)主管，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，并形成全面完善的資料備查，50 元每同時(shí)確保整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)生活需要，由于

16、管理的原因影響生產(chǎn)生活，項(xiàng)目經(jīng)理部罰款 次每人。15、信息交流：信息交流一定要及時(shí)，準(zhǔn)確，可以實(shí)行簽發(fā)制度，技術(shù)部簽發(fā)文件至各棟號(hào)，棟號(hào)再自行簽發(fā)至各班組，多溝通，多交流，保證信息流暢。16、熟悉合同：各分項(xiàng)工長(zhǎng)到資料室領(lǐng)取相應(yīng)的班組承包合同，仔細(xì)閱讀，嚴(yán)格按照合同指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是班組借用工嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，但是事前一定要電話同時(shí)勞務(wù)承包人，并在施工日志中記錄詳細(xì)。17、施工日志：各棟號(hào)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)每棟樓的施工日志填寫(xiě)，仔細(xì)全面的記錄現(xiàn)場(chǎng)工作。18、晚會(huì)制度：每天17:30 由責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，所有工長(zhǎng)，雜工班長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，安排第二天的工作及當(dāng)天的加班事宜等等，同時(shí)完成當(dāng)天的雜工

17、使用簽字，加班的雜工第二天再簽，責(zé)任工長(zhǎng)必須將會(huì)議簽到表交至項(xiàng)目經(jīng)理并作口頭會(huì)議報(bào)告，此會(huì)議制度同項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議制度。19、其他：、各管理人員熟悉圖紙，了解規(guī)范，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。、制定自己的職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃。、提高自身的行為意識(shí)，借助公司的平臺(tái)體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，發(fā)展自己，創(chuàng)造自己的未來(lái)。成都市第二建筑工程公司鑄鋼花園項(xiàng)目部2013 年 2 月 20 日項(xiàng)目管理細(xì)則一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任：、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、政府部分和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；、組織編寫(xiě)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃、各級(jí)部分安全生產(chǎn)責(zé)任，以及制定 各項(xiàng)安全措施；、籌措安全保護(hù)所需經(jīng)費(fèi)，落實(shí)安保設(shè)施、材料及用品；、

18、對(duì)安全保證計(jì)劃的運(yùn)行和修訂負(fù)主要責(zé)任；、堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須同時(shí)抓安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全 專職人員的工作；、針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施；、定期對(duì)職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；、每月組織安全生產(chǎn)檢查。重大事故和危險(xiǎn)肇事事故必須及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析原因，提出分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施；、改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工的身體健康；、組織現(xiàn)場(chǎng)重大傷亡事故的調(diào)查處理。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任：、對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)

19、交底；、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審 查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督落實(shí)；、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技 術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行；、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可 實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育；、主持安全設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收；、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整 改意見(jiàn)和方法，予以消除；、參加配合因工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范意見(jiàn)。3、專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任：、貫徹勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)；、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育；、組織安全生產(chǎn)檢

20、查；、研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素；、參加事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)；、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施；、制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)。4、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任：、組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗(yàn)收，合格后方可使用；、不違章指揮，對(duì)上級(jí)違章錯(cuò)誤指揮要敢于抵制；、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門(mén)的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出不安全問(wèn)題；、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理；、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審

21、批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部分的領(lǐng)導(dǎo)；5、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任：、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)定， 不得違章指揮；、參與組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)措施，都要參與組織驗(yàn)收，合格后方能使用；、組織工人學(xué)習(xí)安全操作驗(yàn)收規(guī)程，教育工人不得違章作業(yè)；、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查 處理；、 參與安全生產(chǎn)檢查， 定期研究分析項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，加以落實(shí)解決；、監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的各種安全措施，落實(shí)情況。6、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任：、掌握單位工程的材料計(jì)劃，按進(jìn)度

22、計(jì)劃完成購(gòu)料任務(wù)，保證材料供應(yīng)；、建筑材料、構(gòu)配件生產(chǎn)的成品、半成品均應(yīng)簽訂訂購(gòu)料合同；、認(rèn)真核對(duì)材料計(jì)劃，按材料數(shù)量規(guī)格質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；、材料員應(yīng)具備辨別材料優(yōu)劣的基本常識(shí)，并持證上崗；、遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)事求是，不弄虛作假，保證質(zhì)量。7、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任：、服從上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員技術(shù)情況合理安排工作，作好上崗安全交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)；、搞好文明施工，做到生產(chǎn)越忙，安全不忘，支持安全部分工作；對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行“三上崗”制度，制定專人管好新工人的人身安全；、組織本組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查安全措施執(zhí)行情況，在任何情況下

23、都不準(zhǔn)違章、蠻干；、聽(tīng)從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見(jiàn)，教育全組人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和制度；、發(fā)動(dòng)全組人員，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作；、支持專職安全員工作，及時(shí)采納他的正確意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)全組共同搞好安全生產(chǎn)。二、質(zhì)量管理多數(shù)傳統(tǒng)施工企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成陳舊意識(shí)，即什么都無(wú)所謂、差不多、大概等，這種觀念很粗糙，且這種觀念也是現(xiàn)代管理的軟肋，制約了你的發(fā)展，作為現(xiàn)代施工企業(yè)，必須追求建筑產(chǎn)品的質(zhì)量細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)顯示高下，因此必須培養(yǎng)和提高員工質(zhì)量細(xì)節(jié)意識(shí)，培養(yǎng)員工良性的工作性能，任

24、何一道工序，操作之前，項(xiàng)目部管理人員對(duì)此分項(xiàng)質(zhì)量定位要高、要細(xì)，明確具體要求，同時(shí)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要求班組按照項(xiàng)目部各分項(xiàng)質(zhì)量管理細(xì)則及事先制定好的施工順序進(jìn)行操作，行就行，不行就不行，達(dá)不到細(xì)則要求必須強(qiáng)制返工重做。模板工程：模板工序是整個(gè)主體施工最為敏感，此項(xiàng)工序好壞直接影響主體結(jié)構(gòu)和觀感評(píng)定，本項(xiàng)目工程都是采用大規(guī)模工藝,操作程序?yàn)椋悍啪€-Q)焊墻柱定位鋼筋-搭支撐架-(4鋪設(shè)梁板模f拼墻柱模f加固支撐系統(tǒng)。在整個(gè)操作過(guò)程中，每道工序項(xiàng)目部管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，放線時(shí)必須將所有梁、柱、墻的控制線彈在結(jié)構(gòu)上，以便復(fù)核、檢查。特別是軸線要經(jīng)核準(zhǔn)后，方可施工。凡是涉及外墻立面，空調(diào)板、凸窗板的

25、立面垂直度必須作為重點(diǎn)控制部位，嚴(yán)禁上下錯(cuò)位，如發(fā)現(xiàn)上下錯(cuò)位較大，必須敲掉重做。在電梯井道樓梯間墻面，外墻新舊結(jié)合處的模板必須在舊墻面上粘上泡沫條，用高強(qiáng)絲桿夾緊老墻，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏漿和成型后的結(jié)構(gòu)錯(cuò)位。對(duì)于梯間梯踏步的支模，要加固到位，嚴(yán)禁出現(xiàn)踏步歪斜現(xiàn)象，確保梯步成型方正。大模板工藝和鋼模不一樣，講究精細(xì)，特別是梁、柱、墻、板節(jié)點(diǎn)部位。拼縫要嚴(yán)密，平整，方正。大跨度梁底板必須拉通線檢查，校直，嚴(yán)禁梁底板錯(cuò)位。鋼筋工程： 此分項(xiàng)在主體施工過(guò)程種最易產(chǎn)生施工通病。為了給甲方、監(jiān)理展示過(guò)程控制成果，要求此分項(xiàng)工長(zhǎng)，要熟悉圖紙和規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙施工，首先要保證鋼筋型號(hào)、數(shù)量，錨固長(zhǎng)度等，不能出錯(cuò)，項(xiàng)目

26、部專職管理人員對(duì)班組提供的配筋表要進(jìn)行審核，查證配筋料表的可行性，在綁扎過(guò)程中，要注重鋼筋的外觀成型質(zhì)量，講究間距均勻、順直，箍筋成型方正，綁扎到位。擺板筋前，先在模板上放樣再放鋼筋。此分項(xiàng)工程，不需要節(jié)約，但更不能浪費(fèi)，此項(xiàng)尤為重要。砼工程： 砼施工在結(jié)構(gòu)施工中相當(dāng)重要，施工質(zhì)量直接影響結(jié)構(gòu)安全，澆筑砼，必須對(duì)鋼筋成品進(jìn)行有效保護(hù)，即操作范圍內(nèi)用模板或竹膠板鋪在鋼筋上，形成有效保護(hù)，搭設(shè)泵管架及操作人員盡量從鋼筋上行走，嚴(yán)禁踩踏現(xiàn)澆板彎矩鋼筋。砼施工目標(biāo)要求： “內(nèi)實(shí)外光線條直” ，震動(dòng)棒要振搗密實(shí)到位，盡量避免漏振，特別是墻柱根部，振搗一定要到位，嚴(yán)禁出現(xiàn)狗洞，對(duì)于樓梯間砼澆筑，梯橫梁內(nèi)不

27、易清理，容易形成砼夾渣，此處施工要考慮專項(xiàng)方案，砼收面必須使用滾筒，嚴(yán)格按照標(biāo)高控制，大面平整度控制在8mm以內(nèi)，特別加強(qiáng)墻柱根部收面，切記不能凸起，廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)吊模，應(yīng)由砼拆除，及時(shí)收整棱角，達(dá)到棱角方正順直、整齊的效果。砼工程施工中，對(duì)于砼缺陷修復(fù)尤為重要，此工序工藝要求高，即“補(bǔ)巴不現(xiàn)巴”要求精細(xì)，缺陷修復(fù)要求提供專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按方案施工，同時(shí)修復(fù)要及時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)禁滯后，砼養(yǎng)護(hù)工作制定專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，進(jìn)而確保砼的質(zhì)量。砌筑工程： 砌筑施工前與主體施工班組辦理場(chǎng)地工序移交完成，應(yīng)設(shè)植墻體拉結(jié)筋，拉結(jié)筋位置要準(zhǔn)確，事先標(biāo)好設(shè)置高度，盡量避免與砌體灰縫錯(cuò)位。砌體施工前，要先行對(duì)所

28、有墻體彈定位線，特別是廚房、廁所要澆筑止水坎的部位，澆筑砼前，一定要復(fù)核模板位置是否準(zhǔn)確后，方可澆筑砼，必須確保止水坎位置準(zhǔn)確，嚴(yán)禁止水坎錯(cuò)位。砌體施工前，要求將磚體充分濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干磚上墻，同時(shí)用水將墻體部位沖洗干凈，砌體拉雙線砌筑，對(duì)于水平，豎直灰縫要嚴(yán)格控制，既要平直，又要均勻，飽滿，垂直度，平整度宜控制在5mm以內(nèi)，構(gòu)造柱馬牙搓必須掛垂線砌筑，構(gòu)造柱馬牙搓垂直度控制在10mmz內(nèi)。構(gòu)造柱模板支撐必須用 高強(qiáng)絲桿加強(qiáng)不少于四道，且必須在磚墻上粘泡沫條，嚴(yán)禁漏漿和脹模，構(gòu)造柱頂至梁板下必需用同標(biāo)量砼補(bǔ)密實(shí)搓平整，嚴(yán)禁砼高出墻面，砌筑滾磚要灰縫飽滿，傾斜度一致，從而確保砌體質(zhì)量。地坪工程： 地

29、坪施工是整個(gè)裝飾施工階段很重要的一道工序，施工條件安裝的所有暗管鋪設(shè)必須完成。陽(yáng)臺(tái)、廚衛(wèi)所有排水系統(tǒng)必須形成，內(nèi)外墻抹灰完成，廚衛(wèi)間防水施工完成。先在墻上彈 500 線，所有地漏必須依照 500 線統(tǒng)一控制標(biāo)高，施工前，先將樓板清理干凈，提前24 小時(shí)將樓板澆水充分濕潤(rùn)、打巴，所有地面有高差的地方必須先安放玻璃條，保證所有線條棱角順直，收面前，必須用滾筒碾壓 3 遍，同時(shí)掌握水分拉毛，要保證刷紋一致、順直、粗細(xì)均勻，特別是墻柱根部、管道周邊收到位，加強(qiáng)細(xì)部處理，體現(xiàn)統(tǒng)一效果。抹灰工程 : 一、施工條件：砌體全部完成，樓層衛(wèi)生清掃干凈，與安裝單位辦理工序移交手續(xù)完成，安裝所有暗管、線盒、配電箱全

30、部完成，施工前，提前24 小時(shí)澆水充分濕潤(rùn)打巴，甩漿（ 805 膠水拌水泥適量砂子） ，二遍成活。二、工藝要求：除滿足規(guī)范實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)滿足下述要求： 1、抹紋一致。2、陰陽(yáng)角方正、順直。3、窗臺(tái)泛水坡度一致。4、滴水線寬度、厚度一致。5、空調(diào)板、凸窗板頂部泛水坡度一致，達(dá)到統(tǒng)一效果。涂料工程 : 膩?zhàn)邮┕で芭c安裝辦理工序移交手續(xù)完成， 要求班組首先檢查剪力墻及抹灰基底，針對(duì)凸起的砼墻面、陰陽(yáng)角先行剔打、補(bǔ)平。砌體與剪力墻之間粘抗裂布，磚墻與剪力墻面，先行用膠泥灰滿刮，此道工序，必須用鋁合金滿刮，控制大面平整度，再刮膩?zhàn)?，此道工序除滿足規(guī)范要求外，還必須滿足以下要求：1、所有陰陽(yáng)角必須方正、

31、順直、線面合一。 2、墻面與地面交界處必須順直。 3、所有管道周邊平整無(wú)凹凸。 4、所有滴水線寬窄一致且順直，進(jìn)而確保質(zhì)量。屋面工程： 施工前對(duì)照?qǐng)D紙，打巴找好排水坡向，砌好天溝，特別注意雨水斗的安裝高度。排氣管按規(guī)范要求設(shè)置，鋪找坡層應(yīng)用滾筒碾壓密實(shí)。屋面施工，特別講究細(xì)部處理，鋪找平層基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的交接處，均應(yīng)做成圓弧形，且整齊平順，找平層應(yīng)平整、壓光，不得有疏松、起砂、起皮現(xiàn)象，同時(shí)分格縫的位置和間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。施工層面鋼性層前先嵌分格條，綁扎溫度筋，澆筑砼必須用滾筒碾壓不少于 3 遍原漿收面，砼面最終效果必須滿足以下要求：平整、光潔、色澤一致、不起砂。三、場(chǎng)地及工序移交制度施

32、工現(xiàn)場(chǎng)屬多工種交叉作業(yè)，共同面臨兩個(gè)問(wèn)題：1、成品保護(hù)；2、文明施工責(zé)任界定。要做好上述兩項(xiàng)工作，必須完善制度，才能從根本上解決問(wèn)題：即執(zhí)行場(chǎng)地工序移交制度，所有操作工序必須辦理移交記錄，辦理移交參加人員、項(xiàng)目部分管工長(zhǎng)，各分包單位管理人員及項(xiàng)目部各班組管理人員，凡是未辦理移交記錄，禁止進(jìn)入下道工序。四、專項(xiàng)制度的建立所有分項(xiàng)工序施工前，由分管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立制定專項(xiàng)施工管理制度，該制度必須具有針對(duì)性，同時(shí)具有操作性，在具體實(shí)施前，召集該分項(xiàng)所有參施單位及班組，開(kāi)會(huì)明確項(xiàng)目部的要求，明確獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行。五、對(duì)班組的培訓(xùn)及管理，作為項(xiàng)目部管理人員，要求以身作則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)及高尚的道德觀念，

33、要求和引導(dǎo)班組管理人員及作業(yè)工人，以行業(yè)要求來(lái)規(guī)范班組的安全文明施工行為，以施工規(guī)范來(lái)規(guī)范班組施工質(zhì)量行為。任何一道工序，在操作之前，通知班組作詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底，召集所有工人，召開(kāi)質(zhì)量、安全生產(chǎn)會(huì)，依照質(zhì)量及安全文明施工的要求，明確處罰條例，對(duì)班組形成強(qiáng)勢(shì)管理態(tài)勢(shì)，通過(guò)對(duì)班組管理人員、操作工人的管理和強(qiáng)化，扭轉(zhuǎn)工人的不良操作習(xí)慣，來(lái)提升班組的綜合實(shí)力。作為項(xiàng)目部管理人員，督促、配合班組做好工作是我們的主要職責(zé)，操作過(guò)程中，及時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)糾正工人不良工作行為，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)引導(dǎo)工人，加強(qiáng)過(guò)程控制，體現(xiàn)過(guò)程精品。做好班組的配合工作，項(xiàng)目部提倡 4 小時(shí)復(fù)命制，凡項(xiàng)目部要求班組落實(shí)和整改事項(xiàng)

34、，班組必須在 4 小時(shí)以內(nèi)完成，同時(shí)，班組由于工作需要而要求項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)的事項(xiàng)， 也必須在 4 小時(shí)以內(nèi)給班組協(xié)調(diào)解決， 決不能拖延至下一個(gè)工作班，針對(duì)生產(chǎn)班組出現(xiàn)的不良行為、風(fēng)氣，及時(shí)召集相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)班組施加工作壓力，盡量將管理氣氛造濃，逐一將需要解決的事項(xiàng)件件落實(shí)，專題會(huì)要多開(kāi)，勤開(kāi)，進(jìn)而形成工作上的主動(dòng)。對(duì)班組不服從管理，頂撞辱罵項(xiàng)目部管理人員的行為，要嚴(yán)懲不怠，決不姑息，從而形成良性氣氛。計(jì)劃管理： 現(xiàn)代企業(yè)管理中，首先要確定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的完成很重要，所謂的“結(jié)果導(dǎo)向” ，就是設(shè)定可評(píng)量的目標(biāo)，依設(shè)定的時(shí)間表提出階段性的成果，這種以計(jì)劃式管理來(lái)推動(dòng)結(jié)果導(dǎo)向的理念，是本項(xiàng)目部

35、推崇的目標(biāo)。首先，每個(gè)管理人員必須明確每道工序的最終效果，然后按施工進(jìn)度計(jì)劃去逐一實(shí)施，必須確保建筑產(chǎn)品的最終效果和計(jì)劃的完成，因此也體現(xiàn)我們的工作效率。例會(huì)制度： 本項(xiàng)目部每周日下午16:00 召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，參加單位為所有施工班組及各分包單位，參會(huì)人員缺席和遲到將按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，缺席罰款 200 元，遲到早退罰款100 元，請(qǐng)假除外，會(huì)上每位項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)上周的工作進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和追述，對(duì)未按規(guī)定完成施工任務(wù)的班組及單位、質(zhì)量違章事例、安全文明施工違章事例等，按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行書(shū)面的安排，例會(huì)召開(kāi)要求嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)禁搞形式、表面化，

36、進(jìn)而對(duì)班組形成認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L(zhǎng)效管理制度。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)違章處罰條例為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)文明施工，保障施工人員的生命安全和身體健康。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際制定本條例。1、施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，每人每次罰款50 元，不按要求系好下顎帶的，每人每次處20 元罰款。2、施工現(xiàn)場(chǎng)上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人每次罰款50 元。3、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)酒后施工者每人每次罰款100 元，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，罰款200 元。4、工地范圍內(nèi)亂丟垃圾者，每次罰款10 元。5、電氣開(kāi)關(guān)、閘刀、保險(xiǎn)盒、插座等缺乏防護(hù)蓋或用銅線代替保險(xiǎn)絲者，每處罰款 100 元。6、電焊機(jī)的電源線、焊

37、鉗或其他接線的絕緣破損、接線柱無(wú)防護(hù)罩者，每處罰款 100 元。7、施工用電動(dòng)機(jī)具使用時(shí)無(wú)安全防護(hù)設(shè)施者，每處罰款100 元。8、施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者，罰款100 元。9、破壞建設(shè)方消防、安全設(shè)施設(shè)備，損壞施工現(xiàn)場(chǎng)公用設(shè)施者，賠償設(shè)施費(fèi)用并罰款 200 元。10、所有電動(dòng)機(jī)具的電線拖地、直接（或用鐵線）捆綁在鋼筋、鋼管上而沒(méi)有用絕緣繩吊離樓地面者，每人每次罰款100 元。11、施工現(xiàn)場(chǎng)私自亂拉亂接電線者，每人每次罰款100 元。12、結(jié)伙打群架者，不論什么原因，雙方每人罰款500 元及其以上，對(duì)于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰 1000 元及其以上， 并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報(bào)請(qǐng)公安機(jī)

38、關(guān)處理。13、因私事兩人打架斗毆，先動(dòng)手打人者罰款500 元，對(duì)于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰 1000 元及其以上， 并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處理。14、對(duì)打架造成的醫(yī)療費(fèi)、損壞財(cái)物賠償費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)各方責(zé)任大小決定分別處罰。15、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁賭博，發(fā)現(xiàn)賭博要沒(méi)收賭具和賭資，對(duì)參與者第一次抓獲者每人罰款100 元，第二次抓獲時(shí)罰款500 元。16、下班后沒(méi)有對(duì)機(jī)具清洗、保養(yǎng)、遮蓋，施工通道沒(méi)有清除干凈者，每處罰款100元。17、毀壞成型產(chǎn)品者，賠償材料、人工費(fèi)用并罰款 100元。18、高空、井口臨邊處，向下向外投擲物料者，承擔(dān)發(fā)生事故的經(jīng)濟(jì)和法律 責(zé)任，并罰款500

39、元。19、未經(jīng)管理人員同意或未經(jīng)規(guī)定的培訓(xùn)，擅自操作施工機(jī)械者，每人每次 罰款100元。20、使用塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)材料，超載、材料堆放不整齊、長(zhǎng)短混吊及不按規(guī)定鎖緊鋼絲純、卸料時(shí)不按規(guī)定抽鋼絲繩者，罰款 100元。21、結(jié)構(gòu)施工摸板加固時(shí)支撐在外墻腳手架上者，每人每次罰款 200元。22、施工用剩的材料不按規(guī)定堆放整齊，每人每次罰款 50元。23、擅自攜帶家屬、小孩在工地逗留，收容外來(lái)人員者，每人每次罰款 100 元。24、高處作業(yè)的防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施必須在施工前進(jìn)行檢查或試驗(yàn)合格方可 投入使用，作業(yè)人員必須準(zhǔn)確佩戴和使用防護(hù)用品，違者每人每次罰款100元。25、高處作業(yè)必須佩戴安全帶，安全帶應(yīng)掛在牢

40、固的物件上，嚴(yán)禁在一個(gè)物 件上系多根安全帶或一根安全帶上系多人，作業(yè)區(qū)還應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)，違者每人每 次罰款300元。26、作業(yè)人員必須從專用的通道或爬梯上下，嚴(yán)禁攀登腳手架，違者每人每 次罰款200元。27、高處作業(yè)所用的物料、工具等，必須堆平放穩(wěn)，不得妨礙通行和裝卸， 對(duì)有可能墜落的物件必須先行拆除或加以固定，違者每人每次罰款200元。28、立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一豎直方向上下同時(shí)操作。下層作業(yè)的位置 必須處于依上層高度的可能墜落半徑范圍以外。不符合以上條件必須作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè) 置安全防護(hù)層，違者每處罰款300元。29、操作人員在平臺(tái)頂面上操作時(shí)，不得跨到防護(hù)欄桿外側(cè)。違者每人每次 罰款200元。

41、30、安裝、拆卸5m以上的模板，未搭腳手架、設(shè)防護(hù)欄桿、上下同一垂直面 操作的，每人每次罰款500元。31、施工現(xiàn)場(chǎng)不得有嬉戲、打架、斗毆和進(jìn)行違法違紀(jì)的行為，發(fā)現(xiàn)一次，處于每人每次200元的罰款。在架子上嘻鬧的處以 200元的罰款。造成傷亡者， 除追究其刑事責(zé)任外，另罰款10000元。32、支模架、斜撐、剪刀撐設(shè)置不足每處罰款 200元。33、施工現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)配電線路和照明設(shè)備及裝設(shè)不符合規(guī)范要求的，每處罰款200 元。 TOC o 1-5 h z 34、施工現(xiàn)場(chǎng)用電不執(zhí)行三相五線制，每處對(duì)責(zé)任班組罰款200元。35、施工現(xiàn)場(chǎng)不按配電箱、開(kāi)關(guān)箱分級(jí)配電，無(wú)兩級(jí)漏電保護(hù)的，每處對(duì)責(zé) 任班組罰款50

42、0元。36、電源線老化、絕緣損壞、接頭處無(wú)包扎的每處對(duì)責(zé)任班組罰款200元。37、過(guò)期作廢的機(jī)械投入使用的，罰款每臺(tái)（件）500元，并限期整改。38、配電箱無(wú)漏電保護(hù)裝置的每處對(duì)責(zé)任班組罰款200元。39、電源導(dǎo)線嚴(yán)禁直接綁扎在金屬架上，違者每處對(duì)責(zé)任班組罰款200元。40、高空帶電作業(yè)無(wú)人監(jiān)護(hù)的每處對(duì)責(zé)任班組罰款300元。41、特殊工種無(wú)證上崗，發(fā)現(xiàn)一次除停止其工作外，處于100元的罰款，另處對(duì)責(zé)任班組200元罰款。42、現(xiàn)場(chǎng)施工用電違反一機(jī)一閘一箱一漏一鎖的，非專業(yè)電工進(jìn)行電工作業(yè) 的。處責(zé)任班組500元的罰款，并限期改正。43、施工現(xiàn)場(chǎng)樓層施工無(wú)移動(dòng)配電箱或移動(dòng)配電箱材質(zhì)、線路等不符合要求，處責(zé)任班組100元的罰款。44、班組人員出現(xiàn)對(duì)塔吊拉閘限電的，每次處罰 500元。45、下班后，應(yīng)隨時(shí)關(guān)掉塔機(jī)照明電源，如下班不關(guān)照明電源，每次罰款100 元。注：、對(duì)于不服從項(xiàng)目部管理人員的正確領(lǐng)導(dǎo)、管理、指揮決