護(hù)理部主任競聘演講稿(共25張PPT)課件

1、護(hù)理部主任競聘演講 xxx良好的平臺let me try.let me do目錄 自我介紹與崗位競爭力護(hù)理工作的認(rèn)識 護(hù)理工作設(shè)想 結(jié)束語 自我介紹2007年2014年xxx醫(yī)院我的崗位競爭力 科室二病區(qū)行政后勤慶興門診部一病區(qū)急診科崗位宣傳科科長政工科科長病區(qū)護(hù)士辦公室干事團(tuán)支部書記我的崗位競爭力 我的崗位競爭力 2010年獲衛(wèi)xxx比賽三等獎(jiǎng) 2011年衛(wèi)生系統(tǒng)“5.12護(hù)士長”論壇比賽三等獎(jiǎng) 2013年衛(wèi)生系統(tǒng)曲藝比賽二等獎(jiǎng)2010年-2013年四次參加衛(wèi)生系統(tǒng)公衛(wèi)能力知識競賽，與團(tuán)隊(duì)成員分別獲得二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)let me try.2010年-2013年四次參加衛(wèi)生系統(tǒng)公

2、衛(wèi)能力知識競賽，與團(tuán)隊(duì)成員分別獲得二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)let me try.健全護(hù)理質(zhì)量管理體系2010年自我介紹自我介紹xxx自我介紹與崗位競爭力加強(qiáng)護(hù)士長管理，充分發(fā)揮護(hù)士長科室領(lǐng)頭人的作用提高醫(yī)院護(hù)士的準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)護(hù)士崗前培訓(xùn)我的崗位競爭力醫(yī)學(xué)管理本科教育西經(jīng)醫(yī)院管理培訓(xùn)班管理能力護(hù)理工作認(rèn)識護(hù)理工作認(rèn)識護(hù)理現(xiàn)狀管理水平與執(zhí)行力急需加強(qiáng)人員學(xué)歷水平不高專業(yè)技術(shù)水平參差不齊業(yè)精于勤，荒于嬉行成于思，毀于隨下一步工作let me try.let me do 加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理 推進(jìn)護(hù)理管理信息化建設(shè) 深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病員滿意度一、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍

3、建設(shè) 提高醫(yī)院護(hù)士的準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)護(hù)士崗前培訓(xùn)優(yōu)化護(hù)理人員知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)知識培養(yǎng)優(yōu)化護(hù)理人員知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)知識培養(yǎng)專業(yè)知識專業(yè)理論知識護(hù)理技能人文素質(zhì)培養(yǎng)愛崗、敬業(yè)精神加強(qiáng)集體主義價(jià)值觀與職業(yè)道德培養(yǎng) 開展樂觀自信、積極向上的心理健康教育加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè) 提高醫(yī)院護(hù)士的準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)護(hù)士崗前培訓(xùn)優(yōu)化護(hù)理人員知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)知識培養(yǎng) 實(shí)行護(hù)士分層次梯隊(duì)管理加強(qiáng)護(hù)士長管理，充分發(fā)揮護(hù)士長科室領(lǐng)頭人的作用分層次梯隊(duì)管理理論知識組技能操作組人文綜合素質(zhì)組人盡其才，才盡其用加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè) 提高醫(yī)院護(hù)士的準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)護(hù)士崗前培訓(xùn)優(yōu)化護(hù)理人員知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)知識培養(yǎng) 實(shí)行護(hù)士分層次梯隊(duì)管理加強(qiáng)護(hù)士長管理，充

4、分發(fā)揮護(hù)士長科室領(lǐng)頭人的作用二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理 健全護(hù)理質(zhì)量管理體系擬定各級人員崗位職責(zé)深入臨床，檢查評估護(hù)理工作質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)。 配藥輸液出院手續(xù)交班、巡房疾病宣教走進(jìn)臨床，評估質(zhì)量二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理 健全護(hù)理質(zhì)量管理體系擬定各級人員崗位職責(zé)深入臨床，檢查評估護(hù)理工作質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)。 加強(qiáng)特殊環(huán)節(jié)安全控制二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理優(yōu)化護(hù)理人員知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)知識培養(yǎng)推進(jìn)護(hù)理管理信息化建設(shè)深入臨床，檢查評估護(hù)理工作質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)。管理水平與執(zhí)行力急需加強(qiáng)1、繼續(xù)推進(jìn)“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”活動，全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，各科室制定基礎(chǔ)護(hù)理日，健康教育日。管理水平與執(zhí)行力急需加強(qiáng)急救

5、、搶救藥品專人保管，定期檢查2013年包裝相似及藥名易混淆的分開放提高醫(yī)院護(hù)士的準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)護(hù)士崗前培訓(xùn)二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理特殊環(huán)節(jié)安全正確識別患者“三查”“七對”加強(qiáng)藥品管理急救、搶救藥品專人保管，定期檢查藥品按失效期先后時(shí)間放包裝相似及藥名易混淆的分開放手術(shù)護(hù)理管理防止接錯(cuò)人防止手術(shù)部位錯(cuò)誤防止物品清點(diǎn)錯(cuò)誤 醫(yī)囑管理處置有疑問醫(yī)囑查詢后執(zhí)行拒絕執(zhí)行錯(cuò)誤醫(yī)囑每班、沒日核對，每周總查2次三、推進(jìn)護(hù)理管理信息化建設(shè) 護(hù)理培訓(xùn)管理工作量報(bào)送護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理不良事件管理護(hù)理排班護(hù)理人力資源管理護(hù)理考核網(wǎng)絡(luò)化管理四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病員 滿意度1、繼續(xù)推進(jìn)“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”活動，全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，各科室制定基礎(chǔ)護(hù)理日，健康教育日。2、開展“天天禮貌用語”與“基本禮儀培訓(xùn)”活動全面提高服務(wù)質(zhì)量。結(jié)束語路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而