工期索賠的計算方法課件

1、第12章 工程索賠計算12.1工期索賠的計算方法本節(jié)內(nèi)容提要一、工期索賠的目的二、工期索賠的原因分析三、工期延誤的原因分析四、工期延長的論證五、工期延誤的計算方法一、工期索賠的目的1、彌補工期拖延造成的費用損失2、免去或推卸自己對已經(jīng)形成的工期 延長的合同責任，使自己不必支付 或盡可能少支付工期延長的違約金 （誤期損害賠償金）。二、工期索賠的原因分析（一）可原諒拖期 可原諒拖期是指不是由于承包商的責任造成的工期延誤，如下列情況一般屬于可原諒的拖期： 業(yè)主未能按照合同規(guī)定的時間向承包商提供 施工現(xiàn)場或施工道路。 工程師未能按照合同規(guī)定的施工進度提供施 工現(xiàn)場或施工道路。 施工中遇到了不可預見的物

2、質(zhì)條件。 業(yè)主要求暫停施工或由于業(yè)主的原因造成 被迫的暫停施工。 業(yè)主和工程師發(fā)出工程變更指令，而該指令 所述的工程是超出合同范圍的工作。 由于業(yè)主風險或者不可抗力引起工期延誤或 工程損害。 由于業(yè)主過多干涉施工進展，使施工受到 了干擾或阻礙等。對于可原諒的拖期，如果責任者是業(yè)主或工程師，則承包商不僅可以得到工期延長，還可以得到相應的經(jīng)濟補償，這種拖期被稱為“可原諒可補償?shù)耐掀凇?；如果拖期的責任者不是業(yè)主或工程師，而是由于客觀原因造成的，則承包商可以得到工期延長，但得不到經(jīng)濟補償，這種拖期被稱為“可原諒不補償?shù)耐掀凇?。（二）不可原諒的拖期如果工期拖延的責任者是承包商，而不是業(yè)主方面或客觀的原因

3、，則承包商不但不能得到工期的延長和經(jīng)濟補償，這種延誤造成的損失全部要由承包商負責，承包商還要選擇或者是采取趕工措施，增加施工力量，延長工作時間，把延誤的工期搶回來，或者任其拖延，承擔誤期損害賠償金，甚至有可能被業(yè)主終止合同，承擔有關損失。三、工期延誤的原因分析幾種主要的干擾事件對工期的影響分析：（一）工程拖延的影響 在工程施工中，業(yè)主有時會不能按時提交設計圖紙、建筑場地、現(xiàn)場道路等，這些原因拖交都會直接造成工程項目推遲或者暫時中斷，影響整個工期。這一類推遲可以直接作為要求工期延長的索賠天數(shù)，可以現(xiàn)場的實際記錄作為證據(jù)資料。（二）工程量增加的影響 在實際施工中，如果工程量超過合同中工程量表的工程

4、量，承包商為完成工程就要花費更多的時間，一般合同里如果有規(guī)定，承包商應該承擔一定范圍內(nèi)的工程量增加導致的工期風險。超過這個范圍，承包商可以按照工程量增加的同等比例要求工期的延長。（三）新增工程的影響 新增工程，無論是附加工程還是額外工程，都可能要在網(wǎng)絡中加進一個原來沒有計劃的工作，這必然導致網(wǎng)絡計劃時間的變化，合同雙方要商討新工作的持續(xù)時間和新工作與其他工作之間的邏輯關系，確定新的網(wǎng)絡計劃工期。（四）業(yè)主指令變更施工順序的影響 業(yè)主指令變更施工順序會改變網(wǎng)絡中原有的邏輯關系，從而對網(wǎng)絡計劃工期產(chǎn)生影響，因此必須對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，通過對新舊網(wǎng)絡計劃的比較確定對實際工期的影響。（五）由于業(yè)主原因

5、的暫停施工、窩工、 返工等的影響。業(yè)主原因的暫停施工，可以按照工程師的指示和實際工程記錄確定工期的延長，這里面還要考慮到重新復工可能發(fā)生的施工準備時間。窩工和返工，也要按照實際記錄，通過網(wǎng)絡分析確定影響程度。（六）業(yè)主風險和不可抗力的影響 由于受到業(yè)主風險和不可抗力的影響，如果導致施工現(xiàn)場的全面停工，則可以按照工程師填寫或簽認的實際現(xiàn)場記錄，要求延長工期。如果使部分工程受到影響，則要通過網(wǎng)絡分析確定影響的程度。四、工期延誤的計算方法（一）網(wǎng)絡分析法 網(wǎng)絡計算法通過對比分析干擾事件發(fā)生前后的施工網(wǎng)絡進度計劃，得出工期值之差，計算索賠值,是一種科學合理的分析方法，適用于各種干擾事件的索賠。舉例說明

6、如下：工期延誤索賠某業(yè)主（甲方）與某承包商（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司（丙方）訂立了工程降水合同。雙方合同規(guī)定采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加或減少超過招標文件中的工程量的10%以上時調(diào)整單價；工作B，E,G作業(yè)使用的施工機械一臺為乙方自備，臺班費400元/臺班，臺班折舊費50元/臺班。施工開始以前承包商提交了如下網(wǎng)絡計劃并得到工程師批準。合同雙方約定8月15日開工。施工過程中發(fā)生如下事件： 降水方案錯誤致使工作D推遲2天。 因設計變更，工作E工程量由招標文件中的 300m3增到350m3。 在工作D和E完成后，甲方指令增加一項臨 時工作K，經(jīng)核準完成該工作需要

7、1天時間。13457826A(1)D(2)C(3)B(5)E(6)F(4)H(3)G(4)圖1-1 初始網(wǎng)絡圖對 上述事件進行分析，可以知道，事件（1）是由于丙方的錯誤導致乙方工作時間推遲，在甲方和乙方的合同中是屬于甲方的責任。事件（2）和事件（3）是甲方的變更，所以三個事件乙方都有索賠權(quán)。那么乙方到底能得到多少天的工期索賠呢？可通過網(wǎng)絡分析來看一下。首先，對原來的方案的工期計算如下：101112013891273457826A(1)C(3)B(5)E(6)F(4)H(3)G(4)D(2)14125005005059381225110511011150111501114112150圖1-2 初

8、始網(wǎng)絡計算由上圖可知原計劃工期15天，關鍵線路為1-3-4-5-7-8.調(diào)整以后的網(wǎng)絡圖計劃如下：3457926A(1)C(3)B(5)E(7)F(4)H(3)D(4)14114105005059510143512051201317013170121521417018G(4)01112015781261213012130圖1-3 調(diào)整后網(wǎng)絡計算經(jīng)過網(wǎng)絡分析，可以知道，工期延長索賠值為2天。工作D在非關鍵線路上，雖然工期延長2天，但是對總工期無影響，它本身有足夠多的總時差可以利用。工作E和工作K都在關鍵線路上，工期的增加直接影響總工期。 上例是對網(wǎng)絡計劃進行分析的一個理論上的計算，實際工作中還要

9、考慮一些具體的影響。單項索賠處理起來，原因明確，計算清楚，問題比較易于解決。如果是總索賠，由于受到很多干擾，實際的網(wǎng)絡狀態(tài)與合同原定的網(wǎng)絡計劃會有相當大的出入，實際分析會很困難。（二）比例分析法1、以合同價所占比例計算【案例2】在某工程施工中，業(yè)主推遲辦公樓工程基礎設計圖紙的批準，使該單項工程延期10周。該單項工程合同價為80萬美元，而整個工程合同總價為400萬美元。則承包商提出工期索賠為：總工期索賠=受干擾部分的工程合同價該部分工程受干擾工期拖延量/整個工程合同總價=80萬10周/400萬=2周2、按單項工程工期拖延的平均值計算【案例3】某工程有A、B、C、D、E五個單項工程。合同規(guī)定由業(yè)主提供水泥。在實際施工中，業(yè)主沒能按合同規(guī)定的日期供應水泥，造成工程停工待料。根據(jù)現(xiàn)場工程資料和合同雙方的通信等證明，由于業(yè)主水泥提供不及時對工程施工造成如下影響：（1）A單項工程500立方米混凝土基礎推遲21天；（2）B單項工程850立方米混凝土基礎推遲7天；（3）C單項工程2