《管理安全工作理念》word版

1、東莞培訓(xùn)網(wǎng) 管理安全工作理念1、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，嚴(yán)在事故之前，是抓好安全生產(chǎn)的重要手段。2、進(jìn)行有效的安全教育，提高全員安全技能，是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。3、加強(qiáng)物質(zhì)防護(hù)，改善作業(yè)條件，是控制危險(xiǎn)，搞好安全生產(chǎn)的必要條件。4、消除隱患，控制危險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)傷害防范，是搞好安全生產(chǎn)的根本目的。5、嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓。6、有情的管理，無情的考核。7、寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。8、安全是全員的事。9、提高設(shè)備和環(huán)境的安全化水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全。10、堅(jiān)持安全管理的一貫性和階段性的有機(jī)結(jié)合。11、從嚴(yán)管、全員管、常年管、管到位。12、消除隱患是要害所在，加強(qiáng)防范是根本方法，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。13、安全工作

2、抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，頭頭抓，抓頭頭。14、違章者有憑僥幸、圖省事、求方便心理。15、違背工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，雖然給自己帶來了一時(shí)的便利，卻給他人造成了防礙甚至傷害，也給自己埋下了隱患。16、制度規(guī)范既要有系統(tǒng)性、完整性，更要有準(zhǔn)確性、可行性。17、落實(shí)安全“三檢制”：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)周一安全點(diǎn)檢，班組作業(yè)前點(diǎn)檢，職工作業(yè)中互檢。18、筑牢安全“三道防線”：查隱患、堵漏洞的防線；治理臟、亂環(huán)境的防線；落實(shí)互保防線。19、作業(yè)中多看一眼，多伸一把手，多說一句話。20、安全“三無”：上班無脫崗、作業(yè)無違章、交班無扯皮。21、安全“四個(gè)一”：執(zhí)行安全制度一條不減、工作程序一字不拉、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不降、安全考核一人

3、不漏。22、安全“五不準(zhǔn)”：確認(rèn)不準(zhǔn)不僥幸作業(yè)，作業(yè)程序不明不糊涂作業(yè)，聯(lián)系不暢不危險(xiǎn)作業(yè)，設(shè)備狀況不清不帶病作業(yè)，情緒不穩(wěn)不莽撞作業(yè)。23、班前安全規(guī)程問答，安全信息傳達(dá)，安全操作演練，安全技術(shù)競(jìng)賽。24、班組安全“九到位”：班前安全教育到位，作業(yè)安全對(duì)策交底到位，班中巡檢處理隱患到位，糾正違章違紀(jì)到位，作業(yè)前檢查確認(rèn)到位，險(xiǎn)情預(yù)測(cè)安全防范到位，健全臺(tái)帳嚴(yán)格管理到位，處理事故實(shí)事求是上報(bào)到位，班組建設(shè)達(dá)標(biāo)到位。25、違章不一定出事，出事肯定是違章。26、習(xí)慣違章就是恥辱。27、違章一起查處一起，處理一個(gè)人，教育一片人。28、工傷不是功臣，是罪人。29、消除憑僥幸、圖省事、求方便心理。30、安

4、全工作無捷徑，要經(jīng)常不懈地抓貫章貫制，關(guān)鍵在落實(shí)。31、安全“三自”：自我教育，自我排查，自我防護(hù)。32、實(shí)現(xiàn)職工零違章、零違紀(jì)，設(shè)備零缺陷，現(xiàn)場(chǎng)零隱患，確保事故零目標(biāo)。33、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工當(dāng)中。34、該說到的一定要說到，說到的一定要做到。35、安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。36、節(jié)日安全“三步曲”：節(jié)前安全教育，節(jié)中安全檢查，節(jié)后安全收心。37、規(guī)范作業(yè)行為，查找安全隱患。設(shè)備工作理念：1、交清接明點(diǎn)檢好，排除故障爭(zhēng)分秒，檢修維護(hù)質(zhì)量高，影響為零保目標(biāo)。2、杜絕推諉扯皮，兩眼向內(nèi)找問題，主動(dòng)點(diǎn)檢找活干，為設(shè)備正常運(yùn)行作貢獻(xiàn)。3、寧流累汗，不留遺憾。4、建立健全全員參

5、與的點(diǎn)檢體系，計(jì)劃維修體系，預(yù)知維修體系，自主維修體系。5、設(shè)備檢修嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把檢修進(jìn)度關(guān)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。6、備件管理做到一類有常備，二類有更換，三類有計(jì)劃。7、設(shè)備“開得起、停得下、跑得順”。8、抓好專業(yè)點(diǎn)檢、生產(chǎn)操作崗位點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)崗位點(diǎn)檢。9、舊料新用，一料多用，各盡其用。10、設(shè)備檢修中安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三。11、設(shè)備檢修做到工完、料盡、場(chǎng)地清。生產(chǎn)工作理念：1、調(diào)度室必須做到信息靈，反映快，措施果斷，處理及時(shí)，最大限度地減少因工序之間動(dòng)作不協(xié)調(diào)對(duì)生產(chǎn)造成的影響。2、不允許各自為陣，各行其是事。3、調(diào)度室統(tǒng)一指揮，全線協(xié)調(diào)，全面調(diào)度。4、調(diào)度室要權(quán)衡利弊，果斷決策，不得

6、貽誤時(shí)機(jī)，要提高自身素質(zhì)，以信取威。5、以班保日，以日保周。6、一小時(shí)一小時(shí)地?fù)福粋€(gè)班一個(gè)班地抓，一天一天地分析，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)具體措施。7、產(chǎn)量分分秒秒人人算，浪費(fèi)時(shí)間人人管，處理故障人人干，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)比貢獻(xiàn)。8、要靠前指揮，超前預(yù)測(cè)，敢于負(fù)責(zé)。9、工作要有超前性、預(yù)見性、及時(shí)性。10、生產(chǎn)要上下貫通，組織有序，重在實(shí)效。11、指揮要快，人員到位要快，開動(dòng)設(shè)備要快。12、分析好上班，干好本班，銜接好下班。13、精料、精燒、精軋、精整、精品。14、不合格的鋼坯不入爐，不合格品不入庫，不合格成品不出廠。15、指標(biāo)就是效益，差距就是潛力。16、生產(chǎn)是壓倒一切的中心任務(wù)。產(chǎn)品及市場(chǎng)開發(fā)理念：1、人無

7、遠(yuǎn)慮，必有近憂。2、號(hào)準(zhǔn)自己脈搏，摸清用戶需求。3、尋找潛在商機(jī)，發(fā)掘潛在市場(chǎng)。4、在數(shù)量上既做大買賣，又當(dāng)小貨郎。5、在技術(shù)上爭(zhēng)先，在質(zhì)量上爭(zhēng)優(yōu)，在服務(wù)上滿足用戶需求。6、內(nèi)抓產(chǎn)品開發(fā)，外辟市場(chǎng)新路。管理理念：1、在干中學(xué)，在學(xué)中干。2、大事不過天，小事不過班，急事急辦。3、干部要有超常規(guī)的思維，超常規(guī)的態(tài)度，超常規(guī)的措施，超常規(guī)的工作。4、領(lǐng)導(dǎo)干部所處的地位，決定其行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向型，其言論具有很強(qiáng)的輻射性，其作風(fēng)和人格具有很強(qiáng)的示范性。5、身體力行，率先垂范。6、領(lǐng)導(dǎo)干部既要立言，更要立行，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。7、只有領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，才有職工的一呼百應(yīng)。8、領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)“領(lǐng)

8、頭羊”，不當(dāng)“牧羊人”。9、動(dòng)真情，辦實(shí)事，做職工群眾的貼心人。10、用真情換真心，靠情去理順情緒，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚職工，靠情去鼓舞職工。11、家人一心，有錢買金；家人二心，無錢買針。12、說實(shí)話，講實(shí)情，交實(shí)底。13、橫不攀，豎不比，收入靠自己。14、同德則同心，同心則同志。15、職工倒班，班班見領(lǐng)導(dǎo)。16、機(jī)關(guān)為現(xiàn)場(chǎng)，二線為一線，全廠保軋制線。17、交接好上班，操作好本班，照顧好下班。18、事在人為，為在自身。19、管理管理，你不管它就不理。20、掃帚不到，灰塵不會(huì)自己跑掉。21、有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)同等重要。22、領(lǐng)導(dǎo)干部要頂?shù)米⊥犸L(fēng)，經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。23、不要筷子一橫，

9、什么都行，酒杯一響，原則不講。24、管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，又不斷地解決問題。25、工作溝通，情況溝通，情感溝通。26、說話有依據(jù)，辦事有程序。27、無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)，有人負(fù)責(zé)我協(xié)助，不能看攤守業(yè)，要有新思路，新舉措。28、在從嚴(yán)管里、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，才能談?dòng)星楣芾怼⑷饲楣芾怼?9、管理要做到責(zé)任要清，賞罰分明。企業(yè)要取得效益和發(fā)展必須做到以下六要：1、要完成生產(chǎn)計(jì)劃；2、要按期執(zhí)行合同和交貨；3、要保持和提高產(chǎn)品盾量：4、要降低產(chǎn)品戚本；5、以要無事散，無究害；6、要有良好的生產(chǎn)環(huán)境為了達(dá)到上述六點(diǎn)要求，其基本條件之一就是必須要有好的設(shè)備由于企業(yè)的盈利是以高效率、高效益為前提的，而生產(chǎn)手段

10、的現(xiàn)代化則是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志因此，企業(yè)管理必然以設(shè)備管理作為其重要的組成部分企業(yè)要做到高效率、高效益，最為重要的措施是必須推行科學(xué)管理，同時(shí)要使用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，加上設(shè)備管理現(xiàn)代化，才能求得生產(chǎn)上的高效率和高效益（一設(shè)備的大型化或越小型化（二）設(shè)備連續(xù)化（三設(shè)備高速化（四設(shè)備精密化（五）設(shè)備自動(dòng)化（六）設(shè)備綜合化（七）法制嚴(yán)格化1、設(shè)備投資巨大2、設(shè)備維修費(fèi)用巨大3、設(shè)備停機(jī)損失巨大明確規(guī)定了設(shè)備管理的基本任務(wù)是：“認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，通過采取系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，以獲

11、得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的效益2、設(shè)備管理是設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，主要的生產(chǎn)活動(dòng)是由人們操縱機(jī)器設(shè)備采直接完成的生產(chǎn)設(shè)備的好壞直接影響本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)的完成，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益因此，必須搞好設(shè)備管理，正確地使用設(shè)備、精心維護(hù)、修理設(shè)備使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，這是保證生產(chǎn)正常進(jìn)。二、現(xiàn)代化設(shè)備與管理現(xiàn)代化設(shè)備具有大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動(dòng)化、綜合化、法制嚴(yán)格化的特點(diǎn)由于這些特點(diǎn)，設(shè)備在投產(chǎn)后會(huì)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來的好處無疑是巨大的但同時(shí)也帶來了一些新的問題：（一）停機(jī)損失巨大由突發(fā)事故所造成的生產(chǎn)中止，將給企業(yè)帶來重大損失其影響會(huì)打亂

12、生產(chǎn)計(jì)劃、延遲交貨期，增加產(chǎn)品成本嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)政全系統(tǒng)停產(chǎn)，所造成的損失使企業(yè)無法承受二維修費(fèi)用巨大現(xiàn)代化設(shè)備是社會(huì)協(xié)作的產(chǎn)品，即使是一般設(shè)備，由于設(shè)備精度高、設(shè)備品種多、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，增加了維護(hù)、保養(yǎng)和修理等工作難度，一旦設(shè)備精度劣化，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量而且由于設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，企業(yè)范圍大，管線網(wǎng)路密布，管理和維修工作繁雜，一旦出現(xiàn)失誤諸如跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象也會(huì)造成能源損失，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加如此等等均要增加維修工作量，維修費(fèi)用相應(yīng)也隨之增加（一）設(shè)備投資巨大由于現(xiàn)代化設(shè)備的特征決定了現(xiàn)代化設(shè)備制造的投資是巨大的，如日鋼1580工程投資128億元，因此對(duì)這些巨額投資的設(shè)備，必須嚴(yán)格控制達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)

13、模的時(shí)間，充分發(fā)揮設(shè)備的能力，盡快回收投資，這樣企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)效益反之，如果設(shè)備由于種種原因，不能按原設(shè)計(jì)生產(chǎn)，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，其結(jié)果就會(huì)使企業(yè)蒙受巨大損失，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨著設(shè)備現(xiàn)代化的發(fā)展，設(shè)備與產(chǎn)品的關(guān)系越來越密切產(chǎn)品產(chǎn)量和成本都受到所配置設(shè)備的影響，對(duì)此要求有一套與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理方法只有現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理結(jié)合起來，相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展、互相促進(jìn)，才能發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作用，不斷地提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益此外，隨著工業(yè)生產(chǎn)的高度發(fā)展，要求對(duì)資源、能源必須如以有效利用但是突發(fā)事故、不正常生產(chǎn)、檢修時(shí)間過多，是浪費(fèi)資源、能源的主要因素，而強(qiáng)化設(shè)備管理是消除這些因素的唯一途徑

14、由此可見，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)極為重要的組成部分，并且在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中占有其重要的地位工程由于設(shè)備比較可靠，并且采用了現(xiàn)代化管理方式，因而取得了一次投產(chǎn)成功，雖然投資較大，但經(jīng)濟(jì)效益較好，生產(chǎn)效率很高。管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容構(gòu)成如下：（一管理思想現(xiàn)代化一一以人為中心現(xiàn)代化的設(shè)備要管好用好現(xiàn)代化的管理思想，這是設(shè)備管理現(xiàn)代化的靈魂樹立以人為中心的管理觀念，充分認(rèn)識(shí)管理的價(jià)值樹立對(duì)設(shè)備一生的全系統(tǒng)全過程、全員的綜合管理思想，樹立經(jīng)濟(jì)決策觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)觀念為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念克服單純的技術(shù)管觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益樹立信息觀念、時(shí)間觀念，重視人才開發(fā)，民主管理和自主

15、活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性二管理目標(biāo)現(xiàn)代化一一故障少，費(fèi)用低設(shè)備管理的目標(biāo)是追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，使設(shè)備一生各階段投入盡可能少產(chǎn)出盡可能多（三管理方針現(xiàn)代化一一安全第一設(shè)備管理方針，是安全第一，設(shè)備事故與災(zāi)害為零要從造成設(shè)備事故與災(zāi)害的理論研究著手，加強(qiáng)可靠性，可維修性的理論與實(shí)踐的研究，使安全、可靠可維修與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一在企業(yè)中廣泛開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，建立安全確認(rèn)制度和科學(xué)的安全診斷技術(shù)建立完善的安全管理體制，實(shí)行企業(yè)全員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范（四）管理組織現(xiàn)代化設(shè)備管理的組織是健全企業(yè)設(shè)部管理的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備的基層管理，積極推進(jìn)員參加的自主維修活動(dòng)一方面要加強(qiáng)直線的統(tǒng)一領(lǐng)

16、導(dǎo)，另一方面又要充分友揮橫向職能部門的職能作用（五）管理制度現(xiàn)代化TPM設(shè)備管理制度是堅(jiān)訣貫徹TPM管理制度，實(shí)行全員維修，做到生產(chǎn)、設(shè)備一體化，推行全員維修與社會(huì)大系統(tǒng)的維修相結(jié)合的預(yù)知維修制度（六）管理方法現(xiàn)代化一一管理科學(xué)與行為科學(xué)管理方法是在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的、行之有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把管理科學(xué)與行為科學(xué)相結(jié)合，既要采用管理科學(xué)中的系統(tǒng)工程，目標(biāo)管理，也要采用行為科學(xué)的激勵(lì)作用，并且與我國的思想政治工作相結(jié)合，也能實(shí)現(xiàn)最大限度的發(fā)揮企業(yè)全員的集體智慧，使企業(yè)生機(jī)勃勃，使設(shè)備管理工作更抖學(xué)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體制的PDCA循環(huán)，使整個(gè)設(shè)各管理水平不斷深化和提高設(shè)備管理現(xiàn)代化是一個(gè)有機(jī)

17、載體，各個(gè)環(huán)節(jié)各種因素，相互影響，互相制約是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)備管理人才現(xiàn)代化，不僅熟悉，精通現(xiàn)代化設(shè)備管理程論，掌握現(xiàn)代化管理方法，手段和技能的專業(yè)人才，同時(shí)還必須是堅(jiān)持思想解放，思想開闊，善于改革，勇于創(chuàng)新的人才設(shè)備管理現(xiàn)代化各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系等。2、實(shí)行全員管理增強(qiáng)了操作工人管理設(shè)備的責(zé)任心傳統(tǒng)性管理的管理業(yè)務(wù)由職能機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員來完成點(diǎn)檢管理則是一種全員參加的生產(chǎn)維修管理體制（TPM），其管理業(yè)務(wù)由專職點(diǎn)檢人員來具體實(shí)施，所以說點(diǎn)檢員是設(shè)備的管理者，由此可見管理職能的重心下移了，這是點(diǎn)檢管理的精髓把設(shè)備管理的職能落實(shí)到點(diǎn)檢員身上，點(diǎn)檢員除了耍認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢外，還必須進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)

18、督生產(chǎn)操作工人的日常點(diǎn)檢，協(xié)調(diào)與組織設(shè)備維修這樣使生產(chǎn)方、維修方、點(diǎn)檢方三方共同承擔(dān)設(shè)備工作，都來關(guān)心設(shè)備，真正體現(xiàn)了全員設(shè)備管理的優(yōu)越性當(dāng)然各經(jīng)營，生產(chǎn)管理職能部門也都應(yīng)從各自不同角度參加設(shè)備管理，并支持點(diǎn)檢工作的開展3實(shí)現(xiàn)了維修最佳化目標(biāo)因?yàn)辄c(diǎn)位員是設(shè)街的直接管理者，他們最了解自己所管輔的設(shè)備的種種狀態(tài)，制定的維修計(jì)劃也是切合實(shí)際以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用完成全部設(shè)備的維修工作，以最少的停機(jī)損失（故障次數(shù)和故障停機(jī)時(shí)間為最小保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是由于實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理能夠定量掌握另部件的剩余壽命均衡維修負(fù)荷采取早期防范設(shè)備劣化的措施，把故障消滅在萌芽狀態(tài)之中，延長(zhǎng)了機(jī)件使用壽命從而達(dá)到了最經(jīng)濟(jì)維修的目的4建立了一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修標(biāo)準(zhǔn)就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的那位，明確規(guī)定出維修管理值，點(diǎn)撿周期和點(diǎn)檢方法等，形成了一套由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)栓標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)，維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成的完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系，這是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢管理的技術(shù)基