石家莊著名地產(chǎn)公司一期九標別墅施工方案

1、石家莊碧桂園九標段 工程項目策劃書匯報單位: 廣東騰越建筑工程有限公司 湖北分公司石家莊項目部二一六年五月十二日projcet planning項目策劃目 錄工程概況0102工程平面部署0201物資管理策劃04工程質(zhì)量管理策劃0503施工進度管理策劃04安全文明管理策劃03工程概況工程平面部署工程質(zhì)量管理策劃工程施工進度管理策劃現(xiàn)場安全文明施工管理策劃工程概況工程平面部署01工 程 概 況Part One序號項目概況1工程名稱石家莊碧桂園一期九標別墅2工程位置元氏縣馬村鄉(xiāng)張掖村西石邢公路西側(cè) 3建設(shè)單位石家莊碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計單位廣東博意建筑設(shè)計院有限公司5監(jiān)理單位河北億隆工程項目

2、管理有限公司6施工單位廣東騰越建筑工程有限公司湖北分公司7監(jiān)督單位石家莊市建設(shè)單位質(zhì)量安全監(jiān)督管理站8承包方式總承包管理1.1 工程信息1.1 項目概況工程名稱石家莊碧桂園一期九標別墅建筑面積地上 9421.16 基礎(chǔ)類型框架結(jié)構(gòu)地下 0 結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)樓棟組成 029戶型 12棟工程造價1156（萬元）030戶型 8棟024戶型 4棟開工日期2016年5月1日竣工日期2017年5月1日地理位置元氏縣馬村鄉(xiāng)張掖村西石邢公路西側(cè)1.1 工程信息-平面效果圖1.1 工程信息-工程鳥瞰圖1.2 總包組織架構(gòu)石家莊市建筑工程“興石杯”獎質(zhì)量達到87分01040502管理目標杜絕死亡、重傷和重大機械事

3、故，一般事故控制在2以下保證進度預售、交樓節(jié)點1.3 項目管理目標質(zhì)量爭創(chuàng)集團樣板爭創(chuàng)集團標準化文明施工樣板工地0603 1.4 工程管理重難點分析本工程為低層住宅，施工環(huán)節(jié)較復雜，交叉工序多，施工中主要控制的重難點如下：（1）、天然基礎(chǔ)：當基礎(chǔ)施工至0.000m部位時，必須按規(guī)范規(guī)定的位置、數(shù)量設(shè)置沉降觀測點，并在主體施工階段，每一結(jié)構(gòu)層沉降觀測一次，主體封頂后進行百日觀測。根據(jù)百日平均沉降值確定后繼觀測周期，直至沉降趨于穩(wěn)定（2）、高質(zhì)量的房屋建筑施工，都需要借助多專業(yè)、多單位的力量共同完成。因此，各專業(yè)在交叉施工的過程中，需要相互配合，確保按時、保質(zhì)完成建筑施工項目。作為施工現(xiàn)場管理人員

4、，就需要加強對施工交叉協(xié)調(diào)管理工作的重視程度，借助科學化的管理手段，同時只建立起科學的管理體系，及時發(fā)現(xiàn)多工種交叉施工過程存在的各種問題，并采取措施加以解決，全面提高建筑施工管理工作的水平，為建設(shè)工程的施工質(zhì)量提供保障，確保項目工程能夠順利完成（3）、別墅樓盤建筑物小、細部裝飾性構(gòu)件多。外墻各類線條，造型數(shù)量較多，多級線條造型復雜，多處需用混凝土澆筑成型，對結(jié)構(gòu)施工具有較高要求。（4）、毛坯交樓最后一步抹灰工序，觀感及實測質(zhì)量要求較高。且已納為交樓標準，在最后一層裝飾面加強把控，選用優(yōu)秀班組，嚴格按照集團管控。（5）、根據(jù)甲方場地劃分，施工場地非常緊湊，不利于現(xiàn)場平面布置；戶型復雜，室外風速較

5、大，不利于施工電梯和塔吊等垂直運輸機械布置和使用。02工程平面部署Part Two 布置原則 1）按照戶型結(jié)構(gòu)類型相近的劃分標段，以利于合理安排人、材、機及流水施工。 2）修建臨時施工道路，合理利用場區(qū)永久道路，做好道路的維護工作。 3）合理布置塔吊位置，盡可能的利用有效覆蓋半徑。 4）臨時水電沿圍墻和道路敷設(shè)，所有過路處埋深處理，并采用250mm鋼管防護。2.1 標段劃分2.1 施工平面布置-施工現(xiàn)場平面布置圖門衛(wèi)室五牌一圖鋼筋加工區(qū)鋼筋堆放區(qū)辦公區(qū)木工棚2.2 施工平面布置-施工道路平面布置圖永久性道路作為施工道路做法參照市政圖紙2.2 施工平面布置-臨時給水平面布置圖施工及消防用水接降水

6、井，蓄水池中配備自動增壓泵一臺PE 75管PE 50管供辦公區(qū)使用2.2 施工平面布置-臨時用電平面布置圖接甲方指定箱變一級配電室塔吊專用配電箱03現(xiàn)場安全文明管理策劃Part Three3.1 現(xiàn)場安全重點識別基礎(chǔ)施工階段基坑支護結(jié)構(gòu)施工基坑邊坡與鄰近建筑物的變形監(jiān)測基坑周邊的安全防護等結(jié)構(gòu)施工階段塔吊、外用電梯安拆頂升和使用腳手架的搭設(shè)和防護卸料平臺的搭設(shè)與周轉(zhuǎn)使用裝修施工階段“四口、五臨邊”的安全防護等。高層施工防墜落井筒、管井、樓板預留洞口防墜落立體交叉施工防物體打擊施工臨時用電設(shè)施的管理與檢修，電梯安裝等請在這里輸入您的標題 施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設(shè)備，按

7、照安全技術(shù)規(guī)范要求經(jīng)常進行檢查，機械設(shè)備保持清潔，安全保護裝置齊全。各種機械設(shè)備要有運行、檢查及維修記錄 創(chuàng)集團公司“安全文明施工”樣板工地施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，保證工程無三級以上安全事故，一般工傷率控制在2以內(nèi)，重傷率控制在0，杜絕死亡事故的發(fā)生。 現(xiàn)場安全文明施工檢查不觸犯紅線要求。3.3 安全文明施工管理-安全文明管理目標3.4 現(xiàn)場安全文明實例-門樓式大門工地大門詳圖3.4 現(xiàn)場安全文明實例-消防臺及洗車槽洗車槽消防臺鋼筋制作棚3.4 現(xiàn)場安全文明實例-鋼筋制作棚鋼筋材料標識牌攪拌防護棚3.4 現(xiàn)場安全文明實例-攪拌防護棚及地泵沖洗臺地泵沖洗專用通道安全通道詳圖3.4 現(xiàn)場安全文

8、明實例-安全通道安全通道示范三級配電設(shè)施一級配電箱二級配電箱三級配電箱開關(guān)箱3.4 現(xiàn)場安全文明實例設(shè)備與電源距離三級配電箱內(nèi)部設(shè)置3.4 現(xiàn)場安全文明實例開關(guān)箱內(nèi)部設(shè)置3.5 施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理 設(shè)置專職勞務管理人員；負責農(nóng)民工施工現(xiàn)場管理，建立、健全項目勞務管理體系和勞務管理制度。主要內(nèi)容如下：3.5 施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理農(nóng)民工基本情況臺帳隊伍進場必須把每位民工登記造冊，務工人員必須是18-55周歲的健康的合法公民，體檢合格，并滿足建筑施工生產(chǎn)的要求。登記內(nèi)容主要包括：農(nóng)民工受雇勞務企業(yè)、所在專業(yè)隊及施工班組、農(nóng)民工姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼、進場日期等。施工現(xiàn)場民工花名冊姓 名籍貫

9、性別身 份 證 號工 資 卡 號工種上 崗 證 號3.5 施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理 現(xiàn)場農(nóng)民工動態(tài)管理。農(nóng)民工的流動性很大，所以為了更加詳細的了解他們的具體情況，采取動態(tài)管理內(nèi)容包括：姓名、性別、身份證號、工種、勞動合同編號、人場時間、退場時間、累計已發(fā)工資、累計拖欠工資（見表）現(xiàn)場農(nóng)民工變動表序號姓名性別身份證號碼工種勞動合同編號人場時間退場時間累計已發(fā)工資累計拖欠工資04工程施工進度管理策劃Part Four4.1 施工進度計劃工作階段開始時間結(jié)束時間持續(xù)時間勞動力部署主體鋼筋砼2016.5.82016.8.16120天鋼筋工15人、木工30、砼工8人砌體及二構(gòu)2016.6.172016.9.9

10、96天鋼筋工15人、木工30、砼工8人內(nèi)墻抹灰2016.07.082016.9.2680天30人外墻保溫及裝修2016.7.282016.11.06120天打底18人、保溫18人、墻漆18人樓面防水及蓋瓦2016.8.032016.10.2896天防水8人、蓋瓦16人樓外架2016.05.182016.11.14181天12人水電安裝工程2016.5.182016.11.13180天10人暖通工程2016.07.012016.10.25117天15人收尾及清理2016.11.012016.12.2050天10人工期進度指導思想： 以計劃管理為龍頭：根據(jù)集團一級計劃工期要求，編制科學合理的二級計

11、劃，并細化各階段施工進度計劃，分別編制月計劃、周計劃，按計劃時間合理調(diào)配材料、機械、勞動力等資源，保證施工進度。 施工分區(qū)，施工員負責制：進度管理責任部門為工程部，按區(qū)域棟號劃分各施工員責任區(qū)，施工員全面負責本區(qū)域施工，協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素，確保月/周進度計劃按期完成。 可視化管理：對施工進度進行可視化管理，以圖表形式真實反映計劃時間和實際完成時間，并做出對比，同時進行現(xiàn)場張貼，使得每日進度情況所有人都能及時了解，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整。 生產(chǎn)例會制度：項目每周五定期召開生產(chǎn)例會，檢查當日現(xiàn)場實際施工和進度完成情況，解決現(xiàn)場實際問題，對比計劃與實際完成時間，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工安排，更加有序施工。

12、部門配合：技術(shù)、物資、商務、質(zhì)量安全等部門圍繞進度計劃安排緊密配合，及時解決影響進度問題，最大可能的消除客觀因素對實際施工的影響。 4.2 進度管理機制05工程質(zhì)量管理策劃Part Five創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程低層爭創(chuàng)區(qū)域樣板工程工程實體質(zhì)量（區(qū)域/集團）檢查評分，低層不低于86分交樓聯(lián)合驗收一次性通過率達95%以上5.1 質(zhì)量目標序號類別內(nèi)容經(jīng)濟處罰問題點數(shù)處罰金額1基礎(chǔ)與地下室工程沉降后澆帶必須在設(shè)計要求的時間之后封閉；所有后澆帶必須在剔鑿干凈后采用膨脹砼澆筑；地下室底板應在砼終凝前采用機械磨光原漿收面，重要功能性設(shè)備用房（如配電房等）不得出現(xiàn)滲漏、積水現(xiàn)象。11000元2主體結(jié)構(gòu)工程主受力鋼筋的型

13、號、規(guī)格、數(shù)量應符合設(shè)計要求。31000元3支模架立桿間距不得大于1.2m、水平桿步距不得大于1.5m（按每三處為1點）；后澆帶模板應單獨支撐，且不得在后澆帶封閉前拆除支撐或拆除后回頂；懸挑構(gòu)件或上部有高支模部位的樓板，不得在上層結(jié)構(gòu)未施工完成的情況下拆除模板。11000元4嚴禁將低標號砼使用于設(shè)計高標號的結(jié)構(gòu)部位，不得私自改變砼配合比（如隨意加水、摻和料等）；任何情況下，澆筑點砼坍落度不能超過200mm；砼振搗不得出現(xiàn)大面積漏振現(xiàn)象；無論南北方，樓面砼須采取薄膜覆蓋養(yǎng)護。11000元5嚴禁在結(jié)構(gòu)樓板終凝前集中堆載；在未采取妥善加固和緩沖荷載的措施下，地下室頂板上嚴禁超載行駛重型車輛或超載堆物

14、。11000元6砌體和裝飾裝修工程嚴禁砌體一次砌筑到頂，頂磚應砂漿飽滿并勾縫；必須保證外墻砌筑勾縫密實、頂磚砂漿飽滿，無孔洞和縫隙。31000元7外墻觀感：嚴禁在外墻基層不平直順滑的情況下直接施工裝飾面層，外墻不得出現(xiàn)線條不順直、色差、污染、墻面不平整、收口差等嚴重觀感質(zhì)量問題。單面墻累計51000元8室內(nèi)觀感：室內(nèi)裝修不得出現(xiàn)天花、墻面不平整，陰陽角不順直、踢腳線不順直、收口差、色差、污染嚴重、成品損壞嚴重、開裂等嚴重觀感質(zhì)量問題。單戶累計51000元9防水工程嚴禁在基層未清理干凈及涂料防水基層存在嚴重孔洞、松散等缺陷的情況下施工防水層，嚴禁使用假冒偽劣防水材料。11000元10衛(wèi)生間、陽露

15、臺、平屋面有及防水要求的房間，必須在結(jié)構(gòu)完成后，及管道、煙道根部封堵和防水施工完成后分別做蓄水試驗，如有滲漏，應處理合格后再繼續(xù)下道工序施工。31000元11窗邊不得用干磚塞縫，且塞縫（水泥砂漿和發(fā)泡膠劑）必須連續(xù)、飽滿、密實；螺桿孔、架眼等孔洞必須在外墻抹灰前用發(fā)泡膠填塞密實。31000元12建筑外圍和衛(wèi)生間坎臺必須一次澆筑成型。31000元13主要材料類嚴禁使用：瘦身鋼筋、不合格海砂、未熟透的石灰膏、未經(jīng)公司許可的砂漿外加劑（如砂漿王），放射性、甲醛等有害物質(zhì)超標和防火性能不符合設(shè)計要求的裝飾材料。11000元14對于EPS類輕質(zhì)泡沫材料，應嚴格按設(shè)計要求的部位謹慎使用，不得隨意更改和應用

16、于可能受力的部位（如首層窗臺、掛設(shè)物體、易踩踏部位等）。11000元5.2 質(zhì)量管理獎懲措施基礎(chǔ)工程鋼筋工程模板工程混凝土工程防水工程門窗邊填塞砌體工程外墻工程蓄/淋水試驗室內(nèi)裝修工程項目總工質(zhì)量員未驗收或走過場野蠻施工，拒不整改特殊情況現(xiàn)場人員追究驗收責任人追究責任管理人員和分包方提供證明，予以免責重點工序?qū)嵜乞炇?.3 重點工序驗收基礎(chǔ)工程鋼筋工程模板工程混凝土工程防水工程門窗邊填塞砌體工程外墻工程基礎(chǔ)工程鋼筋工程模板工程混凝土工程蓄/淋水試驗室內(nèi)裝修工程現(xiàn)場人員防水工程門窗邊填塞砌體工程外墻工程基礎(chǔ)工程鋼筋工程模板工程混凝土工程項目總工質(zhì)量員蓄/淋水試驗室內(nèi)裝修工程現(xiàn)場人員防水工程門窗

17、邊填塞砌體工程外墻工程基礎(chǔ)工程鋼筋工程模板工程混凝土工程未驗收或走過場野蠻施工，拒不整改項目總工質(zhì)量員蓄/淋水試驗室內(nèi)裝修工程現(xiàn)場人員防水工程門窗邊填塞砌體工程外墻工程基礎(chǔ)工程鋼筋工程模板工程混凝土工程驗收人須實名簽署檢查驗收意見；事后責任追究重點工序?qū)嵜乞炇?.3 重點工序驗收5.4 資料管理 總包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應及時向建設(shè)單位移交；各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總包單位。建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設(shè)單位移交。 要求工程資料的編制、整理和歸檔規(guī)范、完整、分類清晰有條理。

18、5.4 資料管理資料盒內(nèi)目錄資料盒標簽示例5.4 資料管理施工單位根據(jù)圖紙、合同條件等要求編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等施工單位內(nèi)部審批、手續(xù)齊全施工單位進行施工技術(shù)文件報審1、施工組織設(shè)計2、施工方案建設(shè)（監(jiān)理）單位批復意見未獲批準補充修改施工單位依據(jù)批復意見與技術(shù)文件進行技術(shù)交底形成批準、形成進入施工質(zhì)量驗收報驗流程形成圖1施工技術(shù)資料管理流程圖5.4 資料管理工程使用供應單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場施工單位組織工程物資進場檢驗相關(guān)質(zhì)量證明文件包括：1、出廠合格證2、廠家質(zhì)量檢驗報告3、廠家質(zhì)量保證書4、進口商品商檢證明5、質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告6、環(huán)保、消防部門出具的認可文件等

19、注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應由供求雙方事先約定施工單位進行工程物資進場驗收提交相關(guān)質(zhì)量1、材料試驗報告（通用）2、設(shè)備及管道附件實驗記錄（表C4-19）3、物資進場復試報告(試驗或檢驗單位提供)形成1、材料試驗報告(通用)（表C4-17）2、設(shè)備開箱檢驗記錄（表C4-18）審批簽認形成證明文件開箱檢查不合格合格建設(shè)（監(jiān)理）單位審核抽樣復試退貨或按合同約定處理圖2施工物資資料管理流程圖5.4 資料管理同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第1個）監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應有勘察、設(shè)計單位參加）下一個分部工程質(zhì)量驗收流程 分部（子分部）工程質(zhì)量

20、驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表形成施工單位自檢同一分部工程的全部子分部工程完成合格，報監(jiān)理分部工程驗收文件：1、施工管理資料2、施工技術(shù)資料3、施工測量記錄4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗記錄7、子分部工程質(zhì)量驗收記錄形成同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過 （第2個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過 （第n個）圖3分部工程質(zhì)量驗收流程圖5.4 資料管理圖4檢驗批質(zhì)量驗收流程圖施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗按規(guī)范、方案等形成以下資料：1、施工測量記錄2、施工物資資料3、施工資料4、施工試驗記錄等監(jiān)理（建設(shè)）單位組織

21、檢驗批質(zhì)量驗收形成 檢驗批質(zhì)量驗收記錄形成施工單位進入下一道工序施工施工完成，施工單位自檢合格，報監(jiān)理合格整改不合格不合格 5.5 樣板先行；培訓與交底 項目部建立農(nóng)民工培訓學校，定期開展質(zhì)量技術(shù)安全等培訓工作。結(jié)合現(xiàn)場實際，有針對性的分班組、分工種、分工序的對現(xiàn)場管理人員及施工隊各班組進行培訓與交底。要求培訓工作做到末端化、常態(tài)化。 5.5 樣板先行；培訓與交底培訓與交底課題培訓頻率培訓對象培訓地點碧桂園工法樣板引路宣貫46次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室基礎(chǔ)工程施工控制要點24次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室鋼筋工程施工控制要點34次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會

22、議室模板施工工藝培訓34次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室工程質(zhì)量通病分析與防治56次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室防開裂、防滲漏重點控制610次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室分項工程亮點做法宣貫45次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室砌體工程施工控制要點35次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室抹灰工程施工控制要點35次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室施工尺寸控制培訓45次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室質(zhì)量技術(shù)管理重點培訓34次項目部及施工隊管理人員項目部會議室反應型防水卷材施工指引培訓35次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室聚合

23、陶外墻裝飾線條施工工藝34次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室房屋滲漏維修施工參考34次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室外墻文化石施工技術(shù)培訓34次項目部及施工隊管理人員、班組項目部會議室 .培訓計劃表防滲漏、防開裂重點控制： 1）、衛(wèi)生間沉箱坎臺嚴禁使用鐵絲穿過翻邊加固；2）、砼結(jié)構(gòu)板和上翻梁一次性澆搗密實；3）、砼坎臺施工定位要準確，以免與上部砌體偏移；4）、坎臺要求不得使用木方穿底做豎向支撐，減小沉箱滲漏隱患。5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例衛(wèi)生間沉箱支模樣板 柱清掃口留設(shè)注：柱、剪力墻模板底部設(shè)置清掃口，有利于清理柱內(nèi)垃圾雜物，保證柱混凝土的澆搗質(zhì)量。5.6 工

24、程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例規(guī)范【GB50204-2002第7.4.5條 】規(guī)定 : 確定施工縫位置的原則為：盡可能留置在受剪力較小的部位。樓梯施工縫一般留置在Ln/3（Ln梯段凈跨）處，即約第三個踏步處。樓梯施工縫留設(shè)5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例鋼筋工程質(zhì)量控制要點：鋼筋下料遵照圖紙及規(guī)范要求，注重對鋼筋下料表的審核。5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例砼施工質(zhì)量控制要點：砼的坍落度和標號、振搗、收光收面及養(yǎng)護、樓板厚度的控制、翻邊一次成型、線條成型。5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例底部20高導墻為實心磚，頂磚4560度倒八形，中間設(shè)置預制三角塊，平梁斜砌、

25、斜梁平砌，灰縫飽滿、勾縫。 填充墻底部、頂部的處理5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例 門窗洞口、預留洞口構(gòu)造做法1、窗臺壓頂嵌固長度300，過梁兩端擱置長度300，門窗洞口設(shè)置砼預制塊。2、 施工洞口預留成馬牙槎狀并設(shè)置拉結(jié)筋；外墻孔洞處預制砼塊。5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例規(guī)范【GB50203-2002第5.2.4條】規(guī)定：非抗震設(shè)防及抗震設(shè)防烈度為6度、7度地區(qū)的臨時間斷處，當不能留斜槎時，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應加設(shè)拉結(jié)鋼筋，間距沿墻高不應超過500mm，對抗震設(shè)防烈度6度、7度的地區(qū)，不應小于1000mm；末端應有90彎鉤。500mm末

26、端應有90彎鉤 丁字墻留槎5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例規(guī)范【GB50203-2002第.1.2條】規(guī)定：為了保證構(gòu)造柱砼的強度和兩次澆搗時結(jié)合面的密實和整體性，一般采用漏斗型模板澆筑，澆搗前潤濕砌體留槎部位和模板，有利于構(gòu)造柱的成型質(zhì)量。 構(gòu)造柱做法5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例 砼邊框的設(shè)置內(nèi)、外墻寬度大于1.5米且小于2.4米的洞口及入戶門、防火門要設(shè)置砼邊框；與砼柱、墻相接且小于24的門垛必須現(xiàn)澆鋼筋砼；砼邊框支模時嚴禁用鐵絲對拉和步步緊穿墻。5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例規(guī)范【GB50203-2002第3.0.7條】規(guī)定： 寬度超過300mm的洞口

27、上部，應設(shè)置過梁。防止上部墻體荷載施加在電箱上，導致電箱變形。過梁的設(shè)置要求5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例填充墻高大于4m的應設(shè)置水平系梁，系梁截面高度一般為180，位于墻體半高處。 圈梁的設(shè)置5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例管理行為上墻5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例1、砌體墻與砼交界處，均要求在界面增設(shè)300寬0.912.712.7熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)加強帶，兩邊各深入150。2、砌體內(nèi)墻抹灰墻面均需滿掛耐堿玻纖網(wǎng)（公共通道、廚房、衛(wèi)生間等需貼面磚部位除外），伸入墻、柱、梁面200。 內(nèi)抹灰掛網(wǎng)要求5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例拉毛：1:1水泥砂漿中加8

28、01或901建筑膠水8%配制成漿料，毛刺感及強度滿足要求。掛網(wǎng)：加強網(wǎng)掛設(shè)前先用水泥砂漿打底。 內(nèi)抹灰拉毛及掛網(wǎng)5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例2015版“兩防”要求：外墻抹灰依次構(gòu)造為：基礎(chǔ)清理、拉毛10厚1:2.5普通砂漿滿掛鍍鋅鋼絲網(wǎng)10厚1:2.5防水砂漿保溫砂漿滿掛耐堿玻纖網(wǎng)刮膩子涂料、或面磚 外抹灰構(gòu)造5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例1、施工洞口、門窗洞口應增設(shè)200寬的加強網(wǎng)，內(nèi)嵌100，且抹灰截面距洞口留設(shè)100寬，與洞口最后一次抹灰收口。2、預埋管、線槽處，必須用1:3水泥砂漿分兩次抹灰掛加強網(wǎng)壓密實；對有三根以上預埋管線的線槽，用C20細石砼灌密實后，再

29、鋪加強網(wǎng)抹灰。 施工洞口預留及線槽封堵5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例門窗安裝及洞口填塞1、門窗框安裝前，先用防水砂漿填塞窗框的U型框槽，窗框固定好后，框下沿及兩側(cè)上翻250毫米內(nèi)采用防水砂漿堵縫，其余采用發(fā)泡劑填塞密實。2、窗框與洞口縫隙控制在23，抹灰壓框35。5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例屋面構(gòu)造層依次為：現(xiàn)澆板基層清理、淋水試驗防水砂漿找平層防水層保溫層細石砼層掛瓦鋼筋網(wǎng)座漿蓋瓦。5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例女兒墻內(nèi)天溝說明：1）溝內(nèi)附加層在天溝、檐溝與屋面交接處宜空鋪，空鋪的寬度不應小于200mm。2）卷材防水層應由溝底翻上至溝外檐頂部，卷材收頭應

30、用水泥釘固定，并用密封材料封嚴。3）在天溝、檐溝與細石混凝土防水層的交接處，應留凹槽并用密封材料嵌填嚴密。屋面排水平屋面5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工質(zhì)量樣板實例 項目部建立農(nóng)民工培訓學校，定期開展質(zhì)量技術(shù)安全等培訓工作。結(jié)合現(xiàn)場實際，有針對性的分班組、分工種、分工序的對現(xiàn)場管理人員及施工隊各班組進行培訓與交底。要求培訓工作做到末端化、常態(tài)化。5.6 工程質(zhì)量策劃管理-施工技術(shù)培訓與交底培訓與交底課題培訓頻率培訓對象碧桂園工法樣板引路宣貫46次項目部及施工隊管理人員、班組基礎(chǔ)工程施工控制要點24次項目部及施工隊管理人員、班組鋼筋工程施工控制要點34次項目部及施工隊管理人員、班組模板施工工藝培訓

31、34次項目部及施工隊管理人員、班組工程質(zhì)量通病分析與防治56次項目部及施工隊管理人員、班組防開裂、防滲漏重點控制610次項目部及施工隊管理人員、班組分項工程亮點做法宣貫45次項目部及施工隊管理人員、班組砌體工程施工控制要點35次項目部及施工隊管理人員、班組抹灰工程施工控制要點35次項目部及施工隊管理人員、班組施工尺寸控制培訓45次項目部及施工隊管理人員、班組質(zhì)量技術(shù)管理重點培訓34次項目部及施工隊管理人員反應型防水卷材施工指引培訓35次項目部及施工隊管理人員、班組聚合陶外墻裝飾線條施工工藝34次項目部及施工隊管理人員、班組房屋滲漏維修施工參考34次項目部及施工隊管理人員、班組外墻文化石施工技術(shù)

32、培訓34次項目部及施工隊管理人員、班組 07物資管理策劃Part Seven7.1 物資設(shè)備管理-材料進場計劃本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設(shè)計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質(zhì)量和滿足施工進度的需要。結(jié)構(gòu)施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準備，可隨時可組織進場，砼擬采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有質(zhì)量、信譽可靠的供商供應，可隨時組織材料，各種材料分批進場。首先應成立設(shè)備物資的選擇小組。

33、小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。材料設(shè)備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；材料設(shè)備部應先對供應商進行認可

34、和評價，對立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇；實行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。雨季施工時的質(zhì)量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。澆筑混凝土應盡量避免在雨天進行，在澆筑過程中如遇到大雨時應立即停止作業(yè)，把施工縫留設(shè)在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同砼強度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。原材料質(zhì)量

35、的控制主要材料需要量及進場計劃序號材料名稱數(shù)量1鋼筋120噸2模板90003腳手架鋼管（扣件）鋼管50噸扣件100004立罐2個5防水材料10006外漆25007保溫25007.2 材料進場表7.3 物資設(shè)備管理-材料驗收標準認真執(zhí)行材料管理的”12345“。 1.依據(jù) 經(jīng)規(guī)定責任人審核后的材料計劃是材料采購的唯一依據(jù)。 2.禁止 禁止項目物品無條放行；禁止材料堆放三無場地。 3.核對 核對材料資料的符合性；核對材料單據(jù)憑證的符合性；核對簽字人身份的有效性。 4.堅持 堅持親自到場驗收；堅持科學分類堆碼；堅持當天驗收制單；堅持對賬不過夜。 5.不收 訂貨單與實物不符的不收；單據(jù)憑證不齊的不收；質(zhì)量不符合標準的不收；破損數(shù)量超規(guī)定的不收；