汽車維修企業(yè)管理單元十課件

1、汽車維修企業(yè)管理單元十 汽車維修企業(yè)財務管理單元十 汽車維修企業(yè)財務管理 1.掌握財務基本知識； 2.掌握汽車維修企業(yè)財務管理的原則和目標； 3.掌握汽車維修企業(yè)財務分析的內容及方法； 4.了解汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理。學習目標第一節(jié) 財務管理基本知識一、現金管理 狹義現金是指企業(yè)所擁有的硬幣、紙幣，即由企業(yè)出納員保管作為零星業(yè)務開支之用的庫存現款。 廣義現金則包括庫存現款和視同現金的各種銀行存款、流通證券等。財務管理中的現金通常指廣義現金。第一節(jié) 財務管理基本知識一、現金管理1.現金管理的原則（1）開戶單位庫存現金一律實行限額管理。（2）不準擅自坐支現金。（3）企業(yè)收入的現金不準作為儲蓄

2、存款存儲。（4）收入現金應及時送存銀行。（5）嚴格按照國家規(guī)定的開支范圍使用現金（6）不準編造用途套取現金。（7）企業(yè)之間不得互相借用現金。第一節(jié) 財務管理基本知識一、現金管理2.現金管理的規(guī)定 （1）現金使用范圍。包括職工工資、各種工資性津貼；個人勞務報酬，包括稿費和講課費及其他專門工作的報酬 （2）核定庫存現金限額。庫存現金限額是指為保證各單位日常零星支付按規(guī)定允許留存現金的最高數額。第一節(jié) 財務管理基本知識二、銀行結算 使用現款進行的結算稱為現金結算。按照現金管理制度規(guī)定，現金結算主要用于對個人的款項收付，單位之間發(fā)生的大宗經濟往來不直接動用現金，而是通過銀行將款項從付款單位賬戶劃轉到收

3、款單位賬戶，這種結算方式，稱為銀行結算（也稱轉賬結算，或稱非現金結算）。第一節(jié) 財務管理基本知識二、銀行結算1.銀行結算的基本要求 （1）辦理結算必須遵守國家法律、法規(guī)和銀行結算辦法的各項規(guī)定。 （2）各項經濟往來，都必須辦理轉賬結算。 （3）在銀行開立賬戶的單位辦理轉賬結算，賬戶內須有足夠的資金保證支付。 （4）各單位辦理結算必須使用銀行統一規(guī)定的票據和結算憑證。 （5）恪守信用履約付款，誰的錢進誰的賬，由誰支配，銀行不墊款。第一節(jié) 財務管理基本知識二、銀行結算1.銀行結算的基本要求 （6）銀行按照結算辦法的規(guī)定審查票據和結算憑證。 （7）銀行依法為單位、個人的存款保密，維護其資金的自主支配

4、權 （8）必須嚴格遵守銀行結算紀律，不準套取銀行信用。 （9）各單位辦理結算，由于填寫結算憑證有誤而影響資金使用、票據和印章丟失而造成資金損失的，由其自行負責。第一節(jié) 財務管理基本知識二、銀行結算2.填寫結算憑證的要求（1）結算憑證的內容。（2）結算憑證的 填寫要求。第一節(jié) 財務管理基本知識三、支票結算 支票可分為現金支票和轉賬支票兩種?，F金支票是開戶單位用于向開戶銀行提取現金的憑證；轉賬支票是用于同城單位之間的商品交易、勞務供應或其他款項往來的結算憑證。現金支票既可用于向銀行提取現金，又可以辦理轉賬；轉賬支票只能用于轉賬結算，而不能提取現金。第一節(jié) 財務管理基本知識三、支票結算1.支票結算的

5、基本規(guī)定（1）支票一律記名。（2）支票的有效期。（3）支票的金額起點。（4）支票填寫要求。（5）簽發(fā)支票的規(guī)定。（6）支票掛失。第一節(jié) 財務管理基本知識三、支票結算2.支票結算的基本程序（1）現金支票結算程序。 現金支票格式如圖所示：第一節(jié) 財務管理基本知識三、支票結算2.支票結算的基本程序（2）轉賬支票結算程序。 轉賬支票格式如圖所示：第一節(jié) 財務管理基本知識三、支票結算3.支票結算應注意的事項 （1）支票登記簿上注明領用日期、存款人名稱、支票起止號碼，以備查對。 （2）要嚴格控制攜帶空白支票外出采購。 （3）支票存根要同其他會計憑證一樣妥善保管。 （4）收款人在接受付款人交來的支票時應注意

6、審核。 （5）持支票前來購貨的購貨人必須核對身份。第一節(jié) 財務管理基本知識四、銀行匯票結算 銀行匯票是匯款人將款項交存當地銀行，由銀行簽發(fā)給匯款人持往異地辦理轉賬結算或支取現金的票據。銀行匯票適用于異地單位、個體經濟戶、個人之間需要支付的各種款項。凡在銀行開立賬戶的單位、個體經濟戶和未在銀行開立賬戶的個人，都可以向銀行申請辦理銀行匯票，而且也都可以受理銀行匯票。第一節(jié) 財務管理基本知識四、銀行匯票結算1.銀行匯票結算程序簽發(fā)銀行匯票。兌付。 結算余額。（1）（2）（3）第一節(jié) 財務管理基本知識四、銀行匯票結算2.銀行匯票結算的基本規(guī)定（2）銀行匯票金額起點（1）銀行匯票一律記名（4）個體經濟戶

7、辦理結算（7）汽車內飾的修復（5）送交開戶銀行辦理轉賬（6）支取現金的規(guī)定。（8）轉匯的規(guī)定（3）銀行匯票的付款期（7）分次支取的規(guī)定（9）退匯的規(guī)定（10）掛失的規(guī)定第一節(jié) 財務管理基本知識四、銀行匯票結算3.銀行匯票結算應注意事項 （2）收款人為個人的銀行匯票，如需背書轉讓給兌付地點的單位或個體經濟 戶，則可辦理背書轉讓手續(xù) （1）匯款人申請辦理銀行匯票時，應根據需要確定是否支付現金和允許轉匯 （4）實際結算金額或多余金額填錯，可用紅線劃去金額 （3）收款人受理銀行匯票時，要注意收款人或被背書人是否確為本收款人第二節(jié) 汽車維修企業(yè)財務管理概述一、企業(yè)財務管理的原則和任務 企業(yè)的經營活動必須

8、要使用一定的資產，如長期資產（建筑物、設備與各種設施）、短期資產（存貨、現金與應收賬款）、無形資產（品牌、專利與商標等），而購置這些資產需要資金，因此籌資決策是財務管理中研究的首要問題。企業(yè)可從自身經營所得中提取資金用于再投資，也可以從金融市場上以一定的價格發(fā)行股票、債券或向金融機構借貸獲取資金。企業(yè)的財務管理人員在籌集資金過程中要研究和設計最優(yōu)的籌資方案，使企業(yè)籌資的成本最小，所籌集的資本能發(fā)揮最大的效益，從而使企業(yè)的價值最大化。第二節(jié) 汽車維修企業(yè)財務管理概述一、企業(yè)財務管理的原則和任務1.財務管理的原則系統原則動態(tài)平衡原則成本效益原則3資本增值原則124歸口分級管理原則5第二節(jié) 汽車維修

9、企業(yè)財務管理概述一、企業(yè)財務管理的原則和任務2.財務管理的任務1）提供長期投資決策的依據2）提供長期籌資決策的依據3）做好流動資產管理4）提供財務分析和財務計劃5）為收購與合并提供依據第二節(jié) 汽車維修企業(yè)財務管理概述二、企業(yè)財務管理機構與制度1.汽車維修企業(yè)財務管理的機構 應根據市場經濟的發(fā)展現狀以及企業(yè)的實際需要建立適當的財務管理機構，配備專職的財務、會計機構或人員。 借鑒西方國家先進經驗，大型維修企業(yè)為規(guī)范財務行為，加強財務管理和經濟核算，增強市場競爭能力，應設置財務總監(jiān)，在廠長/總經理的直接領導下負責企業(yè)的財務工作，并可設置財務、會計兩個平行的管理機構，規(guī)定其職責范圍，各司其職，確保責、

10、權、利以及激勵與約束的對稱。財務與會計還要相互配合、密切協作、互相支持，協調一致地為實現企業(yè)的總體目標而發(fā)揮各自的作用。一般來說，財務的主要職責是控制資金，投資與分配，管理固定資產和經營資金，負責財務計劃、財務分析與財務報告等；會計的主要職責是負責日常的財務收支、建賬立卡、內部結算及獎勵。第二節(jié) 汽車維修企業(yè)財務管理概述二、企業(yè)財務管理機構與制度2.汽車維修企業(yè)財務管理制度 2）會計核算的原則 3）財務監(jiān)督的原則 4）財務報告管理的原則 1）財務管理的一般原則第二節(jié) 汽車維修企業(yè)財務管理概述二、企業(yè)財務管理機構與制度案例10-1 駿飛企業(yè)是一個只有11個人的小型維修企業(yè)，老板原來干過幾年修理，

11、對維修很感興趣，整天帶著幾個維修工忙于修車，把財務結算和配件管理都交給了一個會計來做，只是在收工時才問問當天的收入情況，并將錢交給老板。 有兩次老板發(fā)現小會計有幾筆錢沒有交給他，老板問了一下，小會計說忘記了，老板也沒在意。后來老板聽說，會計和結算不能一個人干，這樣有很多弊端，老板就想起那兩次會計沒及時交錢的事。他仔細將這段時間的修理業(yè)務與收入核對，發(fā)現五六千元錢不知去向，他問小會計，小會計就支支吾吾，第二天就不辭而別了。第二節(jié) 汽車維修企業(yè)財務管理概述二、企業(yè)財務管理機構與制度案例10-2 某修理廠的結算員小丁由于疏忽，收款時收到一張50元的假鈔。她發(fā)現后心里很緊張，不想被主管批評，也不想被扣

12、獎金，于是她把這張假鈔找給了另一位客戶。結果被這位客戶當場識破，并與結算員發(fā)生爭吵，客戶認為結算員在欺騙他，并對該修理廠的信譽產生了很大的懷疑，自此以后再也沒有光顧過該修理廠。第二節(jié) 汽車維修企業(yè)財務管理概述三、財務管理的基本價值觀念 資金時間價值是商品經濟中客觀存在的經濟范疇。任何企業(yè)的財務及其管理活動，都是在特定的時空中進行的，離開了資金時間價值這一范疇，就無法正確計算不同時期的財務收支，也無法對企業(yè)盈虧進行正確分析和評價。資金時間價值原理，正確地揭示了不同時間點上資金之間的換算關系，它是現代企業(yè)財務管理與決策的基本依據。1.資金時間價值第二節(jié) 汽車維修企業(yè)財務管理概述三、財務管理的基本價

13、值觀念 在市場經濟條件下，由于企業(yè)內外部環(huán)境的復雜多變性，使得風險廣泛存在于企業(yè)的財務活動中，并對企業(yè)實現財務管理目標有著重要的影響。一般而言，風險通常是指某一行動的后果具有不確定性，簡單地講，如果做一件事有幾種可能的結果，就有風險；反之，若只有一種結果則沒有風險。2.投資風險價值第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理一、汽車維修企業(yè)營業(yè)收入的內容1.主營業(yè)務收入 汽車維修企業(yè)的主營業(yè)務收入是指企業(yè)提供汽車維修勞務等所取得的營業(yè)收入。它可以根據規(guī)定的工時定額、材料消耗總額和其他收入計算確定。它由汽車維修工時收入、材料配件收入和其他收入三個部分組成。第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理一、汽車維修企業(yè)營業(yè)

14、收入的內容2.副營業(yè)務收入 汽車維修企業(yè)的副營業(yè)務收入是指各類主營業(yè)務以外的不獨立核算的副營業(yè)務所取得的收入，如從事汽車配件零售與批發(fā)等副營業(yè)務活動所取得的營業(yè)收入。 需要指出的是，主營業(yè)務和副營業(yè)務內容的劃分是相對的，會因企業(yè)經營項目的多元化而發(fā)生變化，應根據具體情況來進行確定。第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理二、汽車維修企業(yè)收入的計算1.汽車維修企業(yè)營業(yè)收入的確認 企業(yè)應在發(fā)出商品和提供勞務，同時收記或者取得索取價款的憑據時，確認企業(yè)的營業(yè)收入。其基本標志為：一是企業(yè)的商品已經發(fā)出或者勞務已提供；二是企業(yè)已經收到價款或者得到了收第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理二、汽車維修企業(yè)收入的計算2.

15、汽車維修企業(yè)營業(yè)收入的計算方法 汽車維修費用主要由兩個部分組成：一是維修企業(yè)維修車輛，提供汽車維修技術和勞務取得的收入；二是維修企業(yè)在維修車輛過程中，由于更換汽車零部件，消耗各種材料和輔助材料的收入第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理二、汽車維修企業(yè)收入的計算1）汽車維修技術和勞務費的收入 汽車維修技術和勞務費的收入，主要是汽車維修工時費的收入。汽車維修工時費是按照汽車維修行業(yè)的工時定額和工時單價作為計算價格的依據，這是與其他行業(yè)不同的一個顯著特點。工時 費的基本計算公式為汽車維修工時費=工時單價工時定額第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理二、汽車維修企業(yè)收入的計算2）汽車維修材料費的收入 汽車維修材

16、料費是指汽車維修過程中消耗的外購件（包括汽車配件、材料、油料等）費用、自制配件和輔料費用，它是車輛維修中因必然消耗而得到的營業(yè)收入。第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理二、汽車維修企業(yè)收入的計算3）其他業(yè)務收入的核算 汽車維修企業(yè)除了汽車維修業(yè)務之外，還有其他的經營業(yè)務，其他經營業(yè)務活動所取得的收入被稱為其他業(yè)務收入。如不進行獨立核算的附屬車隊為外單位提供勞務而取得的收入，企業(yè)零星第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理二、汽車維修企業(yè)收入的計算4）汽車維修費用結算方法 （1）汽車維修費用的計算。如前所述，汽車維修費用主要包括工時費用、材料費用和其他費用，也就是說，汽車維修費用是此三項費用之和。汽車維修費

17、用=工時費用+材料費用+其他費用 （2）汽車維修費用的結算。汽車維修費用的結算業(yè)務分為現金結算和轉賬結算，具體內容前已述及。第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理三、汽車維修結算憑證的管理 汽車維修結算憑證是汽車維修承修、托修雙方在汽車維修經營活動與各方面經濟關系的基本依據，是汽車維修承修、托修雙方發(fā)生結算關系的有效憑證。統一汽車維修結算憑證，規(guī)范使用汽車維修憑證是維修行業(yè)管理的一種有效手段。 第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理三、汽車維修結算憑證的管理1.汽車維修結算憑證的特點 （1）汽車維修結算憑證的樣式，一般由交通主管部門制定，報當地稅務部門批準印制。 （2）為區(qū)別汽車維修項目的作業(yè)類別，結算憑

18、證按維修類別分別印制，即分別印制帶有“大修”、“維護”、“小修”、“專項”、“摩托車”明顯標志類別的專項結算憑證。 （3）因汽車維修結算憑證所列汽車材料費用和主要配件費用只顯示總額，一般應在憑證備注欄逐項寫出材料名稱、數量或配件名稱、數量，如屬維護以上作業(yè)或備注欄內不易寫清的，須填寫材料（配件）明細表，隨同結算憑證一并交托修方。第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理三、汽車維修結算憑證的管理2.汽車維修結算憑證的內容 汽車維修結算憑證的內容包括單位（車主）、車型、車牌號；維修級別或作業(yè)項目、工時單價、計費工時、工時費用；汽車材料費用、輔助材料費用；配件費用；管理費用；總費用等。 在汽車特約服務站，實

19、際使用的結算單的格式與行業(yè)要求的格式不完全一樣，但包括的主要內容是相同的，圖10-3為一汽一大眾特約服務站使用的結算單。第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理三、汽車維修結算憑證的管理3.汽車維修結算憑證的管理 （1）汽車維修結算憑證應由主管部門統一管理，根據目前汽車維修行業(yè)管理現狀，結算憑證是經稅務部門批準印制后，由交通主管部門管理，以利于督導和規(guī)范經營。 （2）汽車維修業(yè)戶應分類使用結算憑證，憑核定的維修類別證件到管理部門統一購置相應及以下類別的結算憑證，即大修企業(yè)可領取大修及其以下類別結算憑證、維護企業(yè)可領取維護及其以 下類別結算憑證、專項及摩托車維修類別只可領

20、取專項類別結算憑證 （3）實行交舊領新制度，并按財政要求實行有效期保存制度。 （4）各級管理部門對交回的憑證必須進行核查，發(fā)現問題及時查處。 （5）做好維修結算憑證使用情況的檢查監(jiān)督。第三節(jié) 汽車維修企業(yè)營業(yè)收入管理三、汽車維修結算憑證的管理4.汽車維修結算憑證的使用 （1）汽車維修結算憑證的填寫應與維修類別相對應，即承接哪一類別的作業(yè)項目，使用哪一類別的結算憑證。 （2）結算憑證的所有內容應逐項填寫。 （3）備注欄不能寫清所用材料或配件的費用時，必須填寫材料（配件）費用明細表，修理項目及工時費用反映不清的，必須填寫工時費用明細表，并隨同結算憑證一并交托修方。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理

21、汽車維修企業(yè)的成本是指車輛維修及其服務在經營活動中直接耗費的各種價值的貨幣支出量總和。由于各級汽車維修的實際作業(yè)內容差異較大，且費用收入大多只有在車輛維修竣工后才能獲。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理一、汽車維修企業(yè)成本費用的內容 1）直接成本汽車維修企業(yè)的“直接成本”是指汽車維修過程中直接消耗的材料費用和人工費用。 2）間接成本汽車維修企業(yè)的“間接成本”是指在汽車維修過程中間接發(fā)生的材料費用及人工費用。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理一、汽車維修企業(yè)成本費用的內容經營費用 財務費用132管理費用第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理二、汽車維修企業(yè)的成本管理 汽車維修企業(yè)成本管理的內容包括成本預測

22、、成本計劃、成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本檢查等。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理二、汽車維修企業(yè)的成本管理 （1）加強企業(yè)成本管理的思想教育和組織領導工作。 （2）落實成本管理責任制，明確各職能人員的崗位責任。 （3）加強定額管理，抓好各項技術經濟定額的制定和修訂，并嚴格考核各職能部門的定額執(zhí)行情況。 （4）合理確定成本目標，抓好成本預測，編制成本與費用計劃；同時實施分級歸口管理，隨時追蹤和監(jiān)督檢查成本費用的執(zhí)行情況。具體表現為以下幾個方面。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理二、汽車維修企業(yè)的成本管理 （5）嚴格按成本計劃開支，嚴格遵守成本開支范圍，嚴格控制生產費用與生產成本。

23、（6）對于企業(yè)的新老產品要規(guī)劃一定時期的成本目標，并遵照技術與經濟相結合的原則，對比分析為實現成本目標所采取的各種技術方案，從中選擇最佳方案，包括功能及成本分析和成本預 測，實現以最低的耗費而獲得最大收益的功能；提高成本的計劃水平。 （7）定期開展企業(yè)的技術經濟活動分析，抓好企業(yè)的成本分析。嚴密組織企業(yè)內部的成本核算，加強成本核算基礎工作。例如，在生產過程中要做好各種原始記錄（如材料消耗記錄、工時記 錄等），做好計量、驗收和物資發(fā)放工作，并開展企業(yè)內部單車核算、車間核算或班組核算。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理三、汽車維修企業(yè)的成本控制 汽車維修企業(yè)的利潤是企業(yè)的收入與成本之差，增加企業(yè)的收

24、入和降低企業(yè)的成本是提高企業(yè)利潤的兩個方面。在收入不增加的情況下，降低成本就能提高企業(yè)的經濟效益，因此，掌握成本 控制與分析，對汽車維修企業(yè)是非常必要的。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理三、汽車維修企業(yè)的成本控制（1）成本控制是降低成本的保證。（2）成本控制能夠不斷提高企業(yè)的經營管理水平。（3）成本控制有利于建立管理責任制。（4）有利于企業(yè)嚴格控制成本費用開支范圍。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理三、汽車維修企業(yè)的成本控制（1）企業(yè)要形成全員成本控制的局面（2）成本控制是全體職工的共同責任。 （3）建立成本控制體系和責任制度。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理三、汽車維修企業(yè)的成本控制 汽車維修

25、企業(yè)成本控制的主要內容是對各種開支、人力、物力消耗的控制。有些控制是絕對控制，有些是相對控制。絕對控制是對費用開支總額的控制，控制其不超過預算數；相對控制是把 工作量、成本、收入等指標結合起來而進行的控制。當某些費用開支超過預算總額時，只要同時能獲得較多的收益，即使超過預算的開支也是合理的。相對控制是積極控制。有時為了增加收益寧可主動使費用開支超出預算數。在實際工作中，相對控制得到廣泛的應用。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理三、汽車維修企業(yè)的成本控制1）標準成本控制制度（1）理想標準成本（2）寬松標準成本（3）基本標準成本（4）現實標準成本（5）預期標準成本第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理三、

26、汽車維修企業(yè)的成本控制2）標準成本制度實施程序（1）正確制定各成本項目的標準成本（2）實際成本和標準成本的比較（3）分析原因，糾正偏差。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理四、汽車維修企業(yè)成本分析 （1）根據汽車維修成本的計劃資料、實際資料或上年實際資料，計算出成本降低額，確定維修成本的分析對象。 （2）對汽車維修企業(yè)的降低額進行分析，計算出各類費用和各個項目運用效率指標變動影響維修成本的降低額。 （3）各項維修成本降低額按維修成本項目及運用指標進行詳細分析，找出維修成本升降的具體原因。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理四、汽車維修企業(yè)成本分析 汽車維修成本分析是根據成本降低額和成本降低率指標來分析

27、的。具體方法通常是對成本計劃的完成情況進行對比分析，主要分析實際成本與計劃成本的差異，或者對成本降低指標完成情況 進行對比分析，表明本期實際成本與上期實際成本的差異，從而反映本期成本管理工作的改進情況。計算公式如下： 成本降低額=計劃單位成本實際周轉量實際總成本盈虧平均銷售量=固定成本總額單位邊際利潤100%=單位邊際利潤銷售單價100% 為了分析本期實際總成本與上期實際總成本的成本降低額和成本降低率，只需將上述算式中的計劃單位成本換為上期實際單位成本即可。第四節(jié) 汽車維修企業(yè)成本費用管理四、汽車維修企業(yè)成本分析（1）人的因素。（2）維修技術和設備因素。（3）管理因素。第五節(jié) 汽車維修企業(yè)的利

28、潤和分配管理一、汽車維修企業(yè)利潤的內容營業(yè)外收支凈額投資凈收益營業(yè)利潤I工程項目施工準備第五節(jié) 汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理二、汽車維修企業(yè)利潤的預測 量本利分析法又稱本量利分析法或盈虧平衡分析法。量本利分析是一種與傳統分析方法完全不同的分析方法。傳統的分析方法往往認為，在產品售價和單位產品成本一定的情況下，銷售量的 變化與利潤的變化呈正比例關系，即銷售量的改變會引起利潤同方向、同等幅度的改變，但人們在經濟活動中以及利用量本利分析法進行分析時發(fā)現事實并非如此。量本利分析法以成本性態(tài) 分析為基礎，將總成本按照成本性態(tài)分為固定成本和變動成本兩類。第五節(jié) 汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理二、汽車維修企業(yè)

29、利潤的預測 （1）利潤方程式法。我們可以將成本、費用與利潤三者之間的關系用方程式列出來： 銷售收入變動成本總額固定成本總額=利潤由于在保本點上利潤為零，則上式變?yōu)殇N售收入變動成本總額固定成本總額=0移項后得銷售收入=變動成本總額+固定成本總額或銷售單價銷售量=固定成本總額+（單位變動成本銷售量）則銷售量=固定成本總額銷售單價單位變動成本根據上式計算出的銷售量就是保本銷售量，用保本銷售量乘以銷售單價得到保本銷售額。第五節(jié) 汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理二、汽車維修企業(yè)利潤的預測 （2）貢獻毛利法。貢獻毛利法又稱邊際利潤法或邊際貢獻法。首先了解幾個概念。 邊際成本是指在一定的生產技術條件下，每增加或

30、減少一個單位的業(yè)務量，所引起的總成本的增量。邊際利潤是指每增加一個單位的銷售量，引起的利潤的變化量，即產品銷售收入超過變動成本的金額，它通常有三種形式：一是單位邊際利潤，即以銷售單價減去單位變動成本；二是邊際利 潤總額，即以銷售收入總額減去變動成本總額；三是邊際利潤率，用單位邊際利潤除以銷售單價，或者用邊際利潤總額除以銷售收入總額，就稱為邊際利潤率。第五節(jié) 汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理二、汽車維修企業(yè)利潤的預測 某維修廠是A、B、C三種車型的特約維修站，上年度核算各車型損益情況分別為：A車型凈利50萬元，B車型虧損20萬元，C車型凈利10萬元，A車型與C車型凈利共為60萬元，而因B車型虧損致使企業(yè)凈利只有40萬元。企業(yè)老板要財務部門做是否需要停止B車型特約維修服務的決策分析。 案例第五節(jié) 汽車維修企業(yè)的利潤和分配管理二、