【PPT模板】人才盤點分析模板5

1、20XX年度 人才盤點分析人才盤點要盤點什么怎樣進行人才盤點人才盤點的結(jié)果運用01PART ONEPART TWOPART THREEContents0203PART 1人才盤點要盤點什么人力資源總體結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性別數(shù)量比例年齡人數(shù)比例學(xué)歷數(shù)量比例類別數(shù)量比例男20博士管理女21-25碩士技術(shù)26-30本科營銷31-35大專職能36-4041-4546合計100%100%100%100%人才盤點應(yīng)該盤點什么戰(zhàn)略方向經(jīng)驗技能思維組織架構(gòu)崗位設(shè)計業(yè)務(wù)流程公司品牌企業(yè)文化沒有戰(zhàn)略我們會失去方向 人才戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的重要一環(huán)人才盤點則是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要工具人才盤點的三個

2、層面 團隊及成員素質(zhì)企業(yè)的綜合能力戰(zhàn)略方向競爭優(yōu)勢人力資源儲量和結(jié)構(gòu)等是否支持企業(yè)戰(zhàn)略有利于評估與選拔人才為下一年度的培訓(xùn)計劃提供方向是回顧目標(biāo)管理的有效手段重新審視戰(zhàn)略的可行性人才盤點在理論上的作用 選擇企業(yè)想要的目標(biāo)或方向 淘汰、晉升及年度獎勵盤點總量與存量回顧績效目標(biāo)( 1 )( 2 )( 3 )PART 2怎樣進行人才盤點影響崗位勝任能力的三個要素010203組織戰(zhàn)略績效標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵流程三個要素明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)判斷潛力級別如何明確能力等級清晰界定潛力級別界定績效等級建立穩(wěn)定的標(biāo)桿（紅綠燈地圖）能力等級分布衡量績效的維度責(zé)任細節(jié)把控影響力個體目標(biāo)執(zhí)行程度對整體結(jié)果的貢獻個人、業(yè)務(wù)和技術(shù)的熟練

3、程度客戶的效率衡量績效的維度70100120全面績效B卓越績效A非全面績效C10%70%20%界定績效等級判斷潛能的三個維度判斷潛能級別具有成功達到所要求績效的驅(qū)動力（30%）03從樣本數(shù)看，具備從事某職業(yè)和行業(yè)的特質(zhì)（30%）01以往績效所表現(xiàn)的能力（40%）02樂于追求其所期望的職業(yè)（和3合并）04總裁副總裁總裁助理主任副主任總經(jīng)理專家主任助理副總經(jīng)理部長總經(jīng)理助理主任工程師副部長部長高級工程師科長副部長大區(qū)總監(jiān)科長中級工程師營銷中心經(jīng)理/區(qū)域總監(jiān)車間主任副科長副科長工程師車間副主任高級技師組長助理工程師項目經(jīng)理車間主任助理中級技師高級秘書帶班長初級技師中級秘書專員技術(shù)員終端經(jīng)理業(yè)務(wù)/推廣

4、經(jīng)理線長高級工中級工初級秘書初級工促銷員生產(chǎn)人員集團子公司專業(yè)/技術(shù)類銷售類操作類行政輔助類職務(wù)序列1 明星員工 極具潛能 績效方面超出預(yù)期 有潛力在職責(zé)范圍上有 巨大提升5 能夠達成目標(biāo) 擁有一定潛力 有潛力在目前崗位上績效更好 績效只是達到可以完成 目標(biāo)的水平8 潛在的達成目標(biāo)者 有望達成目標(biāo) 目前表現(xiàn)有差距6 非常有潛力的人才 有成長的巨大潛力 績效低于預(yù)期 給予一定訓(xùn)練后 即會產(chǎn)生收益3 能夠達成目標(biāo)，同時擁 有巨大潛力 有潛力擔(dān)任更高職位/責(zé)任 績效只是達成可完成目標(biāo) 的水平2 有一定潛力的優(yōu)秀員工 有提高職責(zé)范圍的潛力 職責(zé)范圍上有一定的靈活性 績效方面超出預(yù)期9 差績效者 只有少

5、許潛力 績效與要求有明顯的差距 須有管理方面的動作7 達成目標(biāo)者 只有少許潛力 績效只是達到可以 完成目標(biāo)的水平需要改進可以完成目標(biāo)優(yōu)秀潛力用盡有潛力巨大潛力績效潛力按九宮格分類4 優(yōu)秀員工 潛力已發(fā)揮到盡 績效方面超出預(yù)期PART 3人才盤點的結(jié)果運用某集團下屬各營銷公司營銷中心經(jīng)理九宮格分布圖營銷中心經(jīng)理方格1方格2方格3方格4方格5方格6方格7方格8方格9總計（人數(shù)）A產(chǎn)品人數(shù)14631043151662所占比例1.61%6.45%9.68%4.84%16.13%6.45%4.84%24.19%25.81%B產(chǎn)品人數(shù)24245227937所占比例5.41%10.81%5.41%10.81

6、%13.51%5.41%5.41%18.92%24.32%C產(chǎn)品人數(shù)03144229833所占比例09.09%3.03%12.12%12.12%6.06%6.06%27.27%24.24%D產(chǎn)品人數(shù)074413110434所占比例020.59%11.76%11.76%2.94%8.82%2.94%29.41%11.76%評價結(jié)果05 穩(wěn)定貢獻06 需要改進02 優(yōu)秀07 需要改進04 優(yōu)秀需要改進滿足期望超出期望需要改進滿足期望超出期望績效03 需要改進01 模范08 需要改進潛力09 不達標(biāo)* 根據(jù)九宮格制定不同的人才發(fā)展策略，重點關(guān)注1、6、9；其次關(guān)注2、3、4、5做好人才盤點的五個重點

7、總結(jié)回顧 一定要明確人才盤點的方向；01組織的戰(zhàn)略和流程必須清晰；02績效與能力（特別是潛力）標(biāo)準(zhǔn)必須界定清楚；03一定要選擇好適當(dāng)?shù)臏y評工具；04有針對性的選擇人才管理策略。05字體分為無襯線體和襯線體如果沒有特殊要求，建議使用萬能的微軟雅黑，切忌不要使用宋體空白頁內(nèi)容不多時，可以選擇補充一些圖形進行點綴，增加PPT精致感不管圖形還是字體，雙擊格式刷，可以無限使用模板素材圖片插入smart，可以減少圖片排版煩惱PPT模板使用指南常用圖表單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填

8、寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。常用圖表60%20%8%6%6%標(biāo)題文字添加請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容標(biāo)題文字添加請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容標(biāo)題文字添加請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容標(biāo)題文字添加請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容常用圖表18%8%單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊添加主題內(nèi)容28%常用圖表58%82%80%65%43%50%79%88%65%52%單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添