焊裝車間柔性改造分享課件

1、焊裝車間柔性改造分享 根據(jù)汽車之家數(shù)據(jù)，2015年19月全球共有436款新車上市，其中全新或垂直換代車型121款，改款車型315款。行業(yè)數(shù)據(jù)1、廣汽本田黃埔工廠C1線自動化改造項目原手工線工藝:手工焊接線：共18個崗位，兩班72名作業(yè)人員；車型數(shù)量：車型5種；原輸送方式：地鏈+摩擦輪；控制系統(tǒng)：三菱；改造后情況:機器人數(shù)量：全部工藝自動化，28臺；車型數(shù)量：8種，后續(xù)新車型可在不進行機械改造情況下柔性對應(yīng)；生產(chǎn)車型：8種；節(jié)拍：44.1秒內(nèi)，有效焊接時間35秒；控制系統(tǒng)變更為：OMRON生產(chǎn)線柔性改造案例分享OLDNEW2、長城焊裝二工廠/CH051X工程自動化改造項目 全自動線方案:全部工藝

2、自動化車型數(shù)量：車型5種；工藝設(shè)備新增工位機器人品牌：安川，對原機器人升級改造；焊接設(shè)備：中頻+伺服焊鉗生產(chǎn)線柔性改造案例分享 原生產(chǎn)線工藝:UB線、 MB線、MR線，26個工位兩班32名作業(yè)人員；車型數(shù)量：車型3種原工藝設(shè)：機器人：安川、現(xiàn)代、KUKA;焊接設(shè)備：工頻+氣動焊鉗OLDNEW我們項目面臨的困難設(shè)備陳舊、部分設(shè)備停產(chǎn)；新、老標(biāo)準(zhǔn)，接口如何兼容；圖紙與現(xiàn)場不符，部分數(shù)據(jù)無存檔、格式不統(tǒng)一；改造周期短，短時間人員需求量大；如何保障安全施工；。客戶對我們提出了更高的要求最小的投資取得最大化的車型兼容保證新工藝的引入不造成質(zhì)量的波動盡量利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線在今后的新車型導(dǎo)入時，可不進行 機械

3、改造情況下柔性對應(yīng)縮短改造周期，減少停產(chǎn)影響我們?nèi)绾巫?？改造中管理改造后總結(jié)改造前準(zhǔn)備1、工藝方案的充分論證與創(chuàng)新2、充分的現(xiàn)場測繪，物流確認 3、詳細的施工方案 4、嚴謹?shù)捻椖坑媱?、人員、物料管理6、標(biāo)準(zhǔn)的項目管理；標(biāo)準(zhǔn)文件、SAP1、施工前的動員2、每日工作安排及確認3、安全管理4、應(yīng)急方案5、后勤保障、客戶支持后勤保障、客戶支持1、24小時陪產(chǎn)；2、問題點快速響應(yīng)、3、總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化 一、工藝方案的充分論證及創(chuàng)新 二、詳細的現(xiàn)場測繪、狀態(tài)確認七、標(biāo)準(zhǔn)的項目管理；標(biāo)準(zhǔn)文件、SAP 四、嚴謹?shù)捻椖坑媱?WBS目錄 三、詳細的施工方案 五、風(fēng)險應(yīng)對、應(yīng)急方案八、總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化 六、實施及陪護 多

4、車型的柔性化對應(yīng) - NC-Locator 充分利用原有生產(chǎn)線一、工藝方案的充分論證與創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)- 采用激光3方向定位，機器人根據(jù)反饋數(shù)據(jù)自動糾偏 設(shè)計過程中的詳盡校核、模擬仿真有限元分析仿真分析二、詳細的現(xiàn)場測繪、狀態(tài)確認距離1：570mm廠房立柱距離2：450mm1、案列分享Level 1Level 2Level 3Level 4Level 5 取得客戶原始存檔數(shù)據(jù) 分析數(shù)據(jù)，格式準(zhǔn)換現(xiàn)場比對，缺失數(shù)據(jù)建?，F(xiàn)場測繪、修正 輸出準(zhǔn)確的現(xiàn)場數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)確認流程二、詳細的現(xiàn)場測繪、狀態(tài)確認二、詳細的現(xiàn)場測繪、狀態(tài)確認現(xiàn)場測繪數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換更新布局仿真驗證、離線3、LAYOUT測繪流程二、詳細的現(xiàn)場

5、測繪、狀態(tài)確認4、新技術(shù)介紹-3D掃描二、詳細的現(xiàn)場測繪、狀態(tài)確認5、物流線路模擬確認三、詳細的施工方案三、詳細的施工方案三、詳細的施工方案三、詳細的施工方案三、詳細的施工方案四、嚴謹?shù)捻椖抗芾碛媱?、MINO標(biāo)準(zhǔn)改造計劃要求四、嚴謹?shù)捻椖抗芾碛媱?、標(biāo)準(zhǔn)WBS模板四、嚴謹?shù)捻椖抗芾碛媱?、詳細的改造計劃4、物料計劃四、嚴謹?shù)捻椖抗芾碛媱澦摹乐數(shù)捻椖抗芾碛媱?、依托SAP的物料管理四、嚴謹?shù)捻椖抗芾碛媱?、輔材、工具管理依據(jù)清單逐一核對人和施工人員需求施工人員體制施工人員名單后勤管理表應(yīng)急聯(lián)絡(luò)單證件辦理清單交班管理表。四、嚴謹?shù)捻椖抗芾碛媱?、人員計劃五、風(fēng)險應(yīng)對、應(yīng)急方案TIPS:寧可信其

6、有，不可信其無不得隱瞞風(fēng)險高風(fēng)險必須要有預(yù)案五、風(fēng)險應(yīng)對、應(yīng)急方案風(fēng)險識別風(fēng)險對策跟進PPA預(yù)案Mino 風(fēng)險管理表應(yīng)急方案六、實施及陪護白、晚班工作交接負責(zé)人工作安排分小組工作細分過程進度確認問題的緊急應(yīng)對、計劃調(diào)整做好工作記錄關(guān)鍵負責(zé)人的陪護安全監(jiān)察30七、總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化1、項目總結(jié)31七、總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化2、Lessen Learn32七、總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化3、改造施工標(biāo)準(zhǔn)清單八、標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程1 、職責(zé)明確、完善的團隊、執(zhí)行固化的流程客戶每周項目團隊例會施工現(xiàn)場每日工作、安全會公司級項目團隊每周項目集例會白車身事業(yè)部例會項目交接會項目初期評價會項目月度匯報項目總結(jié)會客戶項目啟動會客戶周報匯報施工日報八、標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程2、項目內(nèi)外匯報機制高效、快捷的決策八、標(biāo)準(zhǔn)的項目管