現(xiàn)代物流基礎(chǔ)第三章課件_第1頁(yè)
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1、【案例導(dǎo)入】海爾的JIT采購(gòu)【案例思考】海爾的JIT采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)?;?,進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),海爾通過(guò)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)不斷地尋求物流采購(gòu)成本的降低。一、供應(yīng)物流的含義供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切生產(chǎn)資料的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、用料管理和供料管理。即物資生產(chǎn)者、持有者與使用者之間的物流過(guò)程,是物流的外延部分,受企業(yè)外部環(huán)境影響較大。二、供應(yīng)物流的內(nèi)容 供應(yīng)物流的內(nèi)容采購(gòu)供應(yīng)庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理三、供應(yīng)物流模式與決策 供應(yīng)物流主要有以下四種模式:1.委托社會(huì)銷售企業(yè)代理2.委托第三方物流企業(yè)代理3.自供與外協(xié)物流模式4.供應(yīng)鏈供應(yīng)物流模式(一)供應(yīng)物流模式三、供應(yīng)物流模式與決策 采購(gòu)

2、決策的內(nèi)容主要包括:市場(chǎng)資源調(diào)查、市場(chǎng)變化信息的采集和反饋、供貨方選擇和決定進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時(shí)間間隔。1.企業(yè)采購(gòu)決策2.選擇供貨方3.采購(gòu)批量(二)采購(gòu)決策四、供應(yīng)物流的控制要素 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求,是指以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各類物資的需求為依據(jù)確定出物資供應(yīng)需求量。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求量來(lái)制訂的,而供應(yīng)計(jì)劃則依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)、數(shù)量的需求,各種材料的消耗定額和生產(chǎn)工藝時(shí)序來(lái)制訂。(一)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求四、供應(yīng)物流的控制要素 供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓,所以必須有一定數(shù)量的儲(chǔ)備,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。這種儲(chǔ)備包括兩方面:1.正常庫(kù)存2.安全庫(kù)存(二)合理控制庫(kù)存四、供應(yīng)物流的控制要素

3、 庫(kù)存量不是越多越好,也不是越少越好,多了會(huì)造成積壓,少了又不能滿足正常所需供應(yīng),因此要確定合理庫(kù)存。1.庫(kù)存的性質(zhì)在研究庫(kù)存系統(tǒng)性質(zhì)時(shí),需求、補(bǔ)給、約束和成本是任何庫(kù)存系統(tǒng)都共有的組成部分。(三)庫(kù)存控制四、供應(yīng)物流的控制要素 2.庫(kù)存的目標(biāo)庫(kù)存問(wèn)題不是孤立的,它與營(yíng)銷問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、材料運(yùn)輸問(wèn)題、采購(gòu)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等都有聯(lián)系。因此,物料管理所涉及的目標(biāo)并不完全一致,有些甚至是互斥的目標(biāo)。(三)庫(kù)存控制四、供應(yīng)物流的控制要素 3.庫(kù)存控制系統(tǒng)(1)庫(kù)存控制系統(tǒng)的任務(wù)(2)庫(kù)存控制系統(tǒng)的內(nèi)容4.提高供應(yīng)物流的水平(1)第一階段(2)第二階段(三)庫(kù)存控制五、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)(JIT采購(gòu))

4、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)的延伸,是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件,是一種理想的物資采購(gòu)方式。它的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。在向最終目標(biāo)努力的過(guò)程中,企業(yè)不斷地降低原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存,從而不斷地暴露物資采購(gòu)工作中的問(wèn)題,并采取措施解決問(wèn)題,達(dá)到進(jìn)一步降低庫(kù)存的目標(biāo)。(一)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的概念五、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)(JIT采購(gòu)) 1.小批量采購(gòu)2.保證采購(gòu)的質(zhì)量3.合理選擇供貨方4.可靠的送貨和特定的包裝要求(二)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的策略【案例導(dǎo)入】M快餐連鎖公司的生產(chǎn)物流【案例思考】生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)過(guò)程中,從原材料投入生產(chǎn)到在制品、半成品等各道生產(chǎn)程序的加工,直到制成品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)

5、全過(guò)程的物流活動(dòng)。這種物流活動(dòng)是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程相伴的,實(shí)際上已成為生產(chǎn)工藝過(guò)程的一部分。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的物流大體為:原料、零部件、燃料等輔助材料從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)或企業(yè)的門口開(kāi)始,進(jìn)入到生產(chǎn)線的開(kāi)始端,再進(jìn)一步隨生產(chǎn)加工過(guò)程一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地流動(dòng),在流動(dòng)的過(guò)程中,原料本身被加工,同時(shí)產(chǎn)生一些廢料、余料,直到生產(chǎn)加工終結(jié),再流向生產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù),便完成了生產(chǎn)物流過(guò)程。通過(guò)本案例思考一下:什么是生產(chǎn)物流?M快餐連鎖公司是如何組織生產(chǎn)物流的?一、生產(chǎn)物流概述 從生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)備階段開(kāi)始,生產(chǎn)物流就產(chǎn)生了。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)物流發(fā)展到現(xiàn)代生產(chǎn)物流,經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段。第一個(gè)階段是分割的物流功能階段。第二個(gè)階段是物流功能

6、集合階段。第三個(gè)階段是集合功能的組織化階段。第四個(gè)階段是過(guò)程集合階段。第五個(gè)階段是透明化的虛擬組織階段。(一)生產(chǎn)物流的發(fā)展一、生產(chǎn)物流概述 生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)之后,經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料,運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn),以在制品的形態(tài),從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位,按照規(guī)定的工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存,借助一定的運(yùn)輸裝置,在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn),又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出,始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過(guò)程。(二)生產(chǎn)物流的內(nèi)涵一、生產(chǎn)物流概述 生產(chǎn)物流區(qū)別于其他物流系統(tǒng)的最顯著的特點(diǎn)是:它和企業(yè)生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。只有合理組織生產(chǎn)物流過(guò)程,才有可能使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)。1.物流過(guò)程的連續(xù)性2.物流

7、過(guò)程的節(jié)奏性3.物流過(guò)程的平行性4.物流過(guò)程的應(yīng)變性(三)生產(chǎn)物流的合理組織一、生產(chǎn)物流概述 (四)生產(chǎn)物流的主要影響因素1.生產(chǎn)的類型2.生產(chǎn)的規(guī)模3.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平二、生產(chǎn)物流計(jì)劃生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物料流動(dòng)的綱領(lǐng)性的書面文件,它指導(dǎo)生產(chǎn)物流的開(kāi)始、有序運(yùn)行直至完成的全過(guò)程,概括了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),可以達(dá)到預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種行動(dòng)和項(xiàng)目。(一)生產(chǎn)物流計(jì)劃的內(nèi)容二、生產(chǎn)物流計(jì)劃1.保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成2.為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件3.加強(qiáng)在制品管理,縮短生產(chǎn)周期(二)生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)二、生產(chǎn)物流計(jì)劃物流控制的程序與實(shí)現(xiàn)控制的內(nèi)容相適應(yīng),物流控制程序一般包括以下幾個(gè)步驟:1.制訂

8、生產(chǎn)物流計(jì)劃2.按期調(diào)整3.物流信息的收集、傳送和處理(三)物流控制的程序二、生產(chǎn)物流計(jì)劃生產(chǎn)物流系統(tǒng)相對(duì)于工程技術(shù)系統(tǒng)而言,其內(nèi)容和結(jié)構(gòu)要復(fù)雜得多,系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系極為密切,并相互制約。1.物流信息收集問(wèn)題2.生產(chǎn)物流系統(tǒng)對(duì)反饋信息的響應(yīng)速度慢3.生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)難度大(四)生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制的復(fù)雜性三、物料需求計(jì)劃(MRP)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求制訂營(yíng)銷計(jì)劃后,生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品,由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時(shí)間,這就是物料需求計(jì)劃,即MRP的概念。(一)物料需求計(jì)劃的概念三、物料需求計(jì)劃(MRP)1.需求的相關(guān)性2.需求的確

9、定性3.計(jì)劃的復(fù)雜性(二)MRP的特點(diǎn)三、物料需求計(jì)劃(MRP)(三)MRP的優(yōu)越性1.有利于降低庫(kù)存,節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用2.有利于提高企業(yè)管理能力四、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT生產(chǎn)) 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間內(nèi)送到生產(chǎn)線,并且將所需要的零件,只以所需的數(shù)量,只在正好需要的時(shí)間內(nèi)送到生產(chǎn)線,這就是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。它是為適應(yīng)消費(fèi)需要多樣化、個(gè)性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。(一)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的含義四、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT生產(chǎn)) 在生產(chǎn)系統(tǒng)中,任何兩個(gè)相鄰工序之間都是供需關(guān)系。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),物料根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃時(shí)間由需求方逐個(gè)工序流動(dòng),需求方將上一工序送來(lái)的物料進(jìn)一步加工。需求

10、方接受物料完全是被動(dòng)的,物料可能提前或延遲到達(dá),延遲到達(dá)將使生產(chǎn)中斷,提前到達(dá)將導(dǎo)致庫(kù)存量上升,占用過(guò)多的流動(dòng)資金。因此準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)是很重要的。(二)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的意義四、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT生產(chǎn)) (三)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo)1.最大限度地降低庫(kù)存,最終降為零庫(kù)存2.最大限度地消除廢品,追求零廢品3.實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流 1.精益生產(chǎn)的概念2.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3.精益生產(chǎn)的原則(1)實(shí)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式,強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神;(2)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間必須有良好的交流;(3)更有效地利用資源和更大程度地消除浪費(fèi);(4)永不滿足現(xiàn)狀,不間斷地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)或改善。(一)精益生產(chǎn)五、現(xiàn)代制造

11、系統(tǒng)與生產(chǎn)物流 1.敏捷制造的概念2.企業(yè)敏捷制造能力的體現(xiàn)(1)快速反應(yīng)能力(2)競(jìng)爭(zhēng)力(3)靈活性(4)快速性(二)敏捷制造3.敏捷制造的主要特點(diǎn)4.敏捷制造企業(yè)的戰(zhàn)略(1)以客戶為中心,以用戶為上帝(2)通過(guò)合作增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力(3)具有靈活重組的能力(4)重視人才培養(yǎng)和信息交流五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流 (三)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)ERP對(duì)未來(lái)的影響數(shù)字化決策體系的建立與客戶、供應(yīng)商形成共同發(fā)展的生存鏈員工素質(zhì)與信息化社會(huì)的企業(yè)形態(tài)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的效果改變企業(yè)資源的調(diào)度空間與方法增加部門間的溝通與協(xié)調(diào)形成價(jià)值管理的生存思想,規(guī)范項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式企業(yè)資源計(jì)劃的概念企業(yè)資源與ERP系統(tǒng)調(diào)整和

12、運(yùn)用企業(yè)資源信息技術(shù)對(duì)資源管理的作用【案例導(dǎo)入】M快餐連鎖公司的銷售物流【案例思考】銷售物流是企業(yè)將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者的一系列物流活動(dòng)。它是供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),以產(chǎn)品離開(kāi)生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn),以送達(dá)用戶并經(jīng)售后服務(wù)為終點(diǎn)。通過(guò)銷售物流的過(guò)程,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,企業(yè)獲得利潤(rùn)。銷售物流直接影響著企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)程度,而銷售過(guò)程中與產(chǎn)銷緊密關(guān)聯(lián)的訂單的處理,又直接影響著銷售物流的運(yùn)作和績(jī)效。看了本案例想想:什么是銷售物流?M快餐連鎖公司是如何組織銷售物流的?一、銷售物流的概述 銷售物流是企業(yè)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn),與企業(yè)銷售系統(tǒng)相配合,完成產(chǎn)成品的流通。(一)銷售系統(tǒng)的內(nèi)容銷售系統(tǒng)包括

13、調(diào)查與需求預(yù)測(cè);編制銷售計(jì)劃;組織管理訂貨合同;組織產(chǎn)品推銷;組織售后服務(wù)。一、銷售物流的概述 生產(chǎn)的最終產(chǎn)品將通過(guò)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)入市場(chǎng),這個(gè)環(huán)節(jié)需要合理組織以形成銷售物流。1.包裝2.儲(chǔ)存3.銷售過(guò)程4.產(chǎn)品的運(yùn)送(二)銷售物流的組織二、銷售物流的管理 (一)物流信息系統(tǒng)的管理1.接受訂貨系統(tǒng)2.訂貨系統(tǒng)3.收貨系統(tǒng)4.庫(kù)存管理系統(tǒng)5.發(fā)貨系統(tǒng)6.配送系統(tǒng)二、銷售物流的管理 1.市場(chǎng)需求的概念市場(chǎng)需求是指一定的客戶在一定的地理區(qū)域、一定的時(shí)間、一定的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和一定的市場(chǎng)營(yíng)銷方案下購(gòu)買商品的總量,它不是一個(gè)固定的數(shù)值而是一個(gè)變量,隨市場(chǎng)情況的變化而變化。2.市場(chǎng)需求測(cè)量(1)市場(chǎng)潛量(2)區(qū)域

14、市場(chǎng)潛能的計(jì)算(二)需求計(jì)劃管理三、配送需求計(jì)劃(DRP)配送需求計(jì)劃(Distribution Requirement Planning)是流通領(lǐng)域的一種物流技術(shù),是在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果,主要解決的問(wèn)題是配送物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度,該計(jì)劃簡(jiǎn)稱為DRP。(一)配送需求計(jì)劃的概念三、配送需求計(jì)劃(DRP)配送需求計(jì)劃,僅僅是提出了需要計(jì)劃而未考慮其執(zhí)行計(jì)劃的能力問(wèn)題,配送需求計(jì)劃增加物流能力計(jì)劃后,形成一個(gè)集成、閉環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)(稱為DRP),使配送需求計(jì)劃得到發(fā)展。(二)配送需求計(jì)劃的發(fā)展(DRP)【案例導(dǎo)入】M快餐連鎖公司的回收物流與廢棄物流【案例思考】經(jīng)濟(jì)生活中的排泄物,有的可以回

15、收再利用,重新投入到經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮作用;有的完全失去價(jià)值,需要進(jìn)行相關(guān)處理,防止造成環(huán)境污染。由此就會(huì)產(chǎn)生回收物流和廢棄物流。看了本案例思考一下:什么是回收物流與廢棄物流?組織回收物流與廢棄物流有意義嗎?一、回收物流與廢棄物流的概述1.回收物流的概念回收物流是指對(duì)排放物處理時(shí)將其中有再利用價(jià)值的部分加以分揀、加工、分解,使其成為有用的物資重新進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域。這類物質(zhì)的流動(dòng)形成回收物流。(一)回收物流與廢棄物流的概念 一、回收物流與廢棄物流的概述2.廢棄物流的概念對(duì)喪失再利用價(jià)值的排放物,從環(huán)境保護(hù)的目的出發(fā)將其焚燒,或送到指定地點(diǎn)堆放、掩埋,對(duì)含有放射性物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢物,還要采取特

16、殊的處理方法,這類物質(zhì)被稱為廢棄物,它們的流動(dòng)形成了廢棄物流。(一)回收物流與廢棄物流的概念 一、回收物流與廢棄物流的概述1.回收物流的作用回收物流的作用是考慮到被廢棄的對(duì)象有再利用的價(jià)值,將其進(jìn)行加工、揀選、分解、凈化,使其成為有用的物資或轉(zhuǎn)化為能量而重新投入生產(chǎn)和生活循環(huán)系統(tǒng)。2.廢棄物流的作用廢棄物流的作用是無(wú)視對(duì)象物的價(jià)值或?qū)ο笪镆褯](méi)有再利用價(jià)值,僅從環(huán)境保護(hù)出發(fā),將其焚化、化學(xué)處理或運(yùn)到特定地點(diǎn)堆放、掩埋。(二)回收物流與廢棄物流的作用一、回收物流與廢棄物流的概述1.回收物流是社會(huì)物資大循環(huán)的組成部分2.回收物流與廢棄物流合理化的經(jīng)濟(jì)意義3.回收物流與廢棄物流合理化的社會(huì)意義(三)回

17、收物流與廢棄物流的意義二、回收物流與廢棄物流技術(shù)(一)回收物流與廢棄物流技術(shù)的特點(diǎn)1.小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備2.多樣化的流通加工3.簡(jiǎn)易包裝與儲(chǔ)存4.低成本的要求二、回收物流與廢棄物流技術(shù)(二)回收物流技術(shù)1.以廢舊汽車為代表的拆解及破碎分選物流技術(shù)2.以廢玻璃瓶為代表的回送復(fù)用技術(shù)3.以廢紙為代表的收集集貨物流技術(shù)4.以粉煤灰為代表的聯(lián)產(chǎn)供應(yīng)物流技術(shù)二、回收物流與廢棄物流技術(shù)(三)廢棄物流技術(shù)廢棄物流技術(shù)垃圾掩埋垃圾焚燒垃圾堆放凈化處理加工【案例導(dǎo)入】大連S物流有限公司提供第三方物流服務(wù)的案例【案例思考】第三方物流是相對(duì)于第一方(賣方、生產(chǎn)者或供應(yīng)方)物流和第二方(買方、銷售者)物流而言的

18、,是一種社會(huì)化、專業(yè)化的物流形式。閱讀本案例后請(qǐng)思考:第三方物流的優(yōu)勢(shì)是什么?大連S物流有限公司為第三方物流的成功實(shí)施積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?一、第三方物流的含義和特點(diǎn)根據(jù)我國(guó)2001年8月1日起正式實(shí)施的物流術(shù)語(yǔ),第三方物流是“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式”。(一)第三方物流的含義一、第三方物流的含義和特點(diǎn)為了更好地理解第三方物流的含義,我們可以將其特點(diǎn)闡述如下: 1.第三方物流是合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)2.第三方物流是個(gè)性化物流服務(wù)3.第三方物流是建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)基礎(chǔ)上的4.企業(yè)之間是聯(lián)盟關(guān)系(二)第三方物流的特點(diǎn)二、第三方物流的類型和發(fā)展模式 (一) 第三方物流的類型按照物

19、流企業(yè)完成的物流業(yè)務(wù)范圍的大小和所承擔(dān)的物流功能劃分第三方物流企業(yè)可分為功能性物流企業(yè)和綜合性物流企業(yè)。按照物流企業(yè)是自行完成和承擔(dān)物流業(yè)務(wù),還是委托他人進(jìn)行操作劃分第三方物流企業(yè)可分為物流自理企業(yè)和物流代理企業(yè)。按照物流企業(yè)核心能力和歷史因素綜合劃分第三方物流企業(yè)可分資產(chǎn)型物流公司和非資產(chǎn)型物流公司。4.從國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)角度劃分第三方物流可分為中國(guó)國(guó)內(nèi)物流和國(guó)際物流。二、第三方物流的類型和發(fā)展模式 (二)第三方物流的發(fā)展模式 發(fā)展模式企業(yè)內(nèi)部物流模式配送模式運(yùn)輸企業(yè)模式貨運(yùn)代理和報(bào)關(guān)行模式冷凍倉(cāng)儲(chǔ)模式三、第三方物流的選擇與實(shí)施在買方市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況中,企業(yè)利潤(rùn)已進(jìn)入微利時(shí)代,通過(guò)在生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本

20、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的空間已經(jīng)非常狹小。企業(yè)必須打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛,樹(shù)立第三方物流理念,積極尋求與第三方物流提供商的合作。(一)樹(shù)立第三方物流理念三、第三方物流的選擇與實(shí)施1.確定是否選擇使用第三方物流(1)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品物流特點(diǎn)選擇合適的第三方物流。(2)根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品特征選擇合適的第三方物流提供商。 (3)第三方物流是一種社會(huì)化、專業(yè)化的物流,可以選擇像捷利物流這樣的專業(yè)化第三方物流企業(yè)。(4)對(duì)信息流、資金流、物流三流合一有要求的企業(yè),應(yīng)該選擇第三方物流的方式。(5)對(duì)物流要求提供集成化、系統(tǒng)化服務(wù)的企業(yè),應(yīng)該選擇專業(yè)化的第三方物流公司來(lái)完成自己企業(yè)的物流。(二)第三方物流提供商選擇過(guò)

21、程與依據(jù)三、第三方物流的選擇與實(shí)施2.選擇和使用第三方物流(1)決策時(shí)首先要組成一個(gè)外包物流的決策團(tuán)。(2)選擇外包的物流功能。(3)制定主要的選擇準(zhǔn)則。通過(guò)合理的篩選程序,經(jīng)過(guò)調(diào)查、發(fā)函、評(píng)審等程序篩選出價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量好、公司信譽(yù)高、有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的第三方物流提供者。(二)第三方物流提供商選擇過(guò)程與依據(jù)三、第三方物流的選擇與實(shí)施在與所選的第三方物流服務(wù)提供者合作后,需加強(qiáng)實(shí)施合作中的管理,使雙方合作關(guān)系朝健康方向發(fā)展,使物流服務(wù)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保持。1.緊密而奉獻(xiàn)的合作關(guān)系2.強(qiáng)有力的績(jī)效管理(三)第三方物流服務(wù)的管理三、第三方物流的選擇與實(shí)施(四)企業(yè)實(shí)施物流外包的注意事項(xiàng)制定具體的、詳

22、細(xì)的、具有可操作性的工作范圍協(xié)助第三方物流服務(wù)供應(yīng)商認(rèn)識(shí)企業(yè)建立沖突處理方案不斷進(jìn)行調(diào)整保持彈性四、我國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展思路1.我國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀第三方物流在我國(guó)的發(fā)展歷史不長(zhǎng),但它卻以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)引起了越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。我國(guó)的第三方物流還處于起步階段,但是發(fā)展迅速,市場(chǎng)潛力非常大。我國(guó)較早的第三方物流企業(yè)是由傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的。 (一)我國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀四、我國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展思路2.我國(guó)第三方物流企業(yè)的分類目前,我國(guó)的第三方物流企業(yè)從形成結(jié)構(gòu)看,大體分為四類。第一類是占據(jù)較大市場(chǎng)份額的,由傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過(guò)改造轉(zhuǎn)型而來(lái)的物流企業(yè)。 第二類是新創(chuàng)辦

23、的國(guó)有或國(guó)有控股的新型物流企業(yè)。 第三類是外資和港資物流企業(yè)。 第四類是新興跨區(qū)域的民營(yíng)物流企業(yè)。(一)我國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀四、我國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展思路(二)我國(guó)第三方物流的發(fā)展思路加快產(chǎn)權(quán)制度改革,激發(fā)企業(yè)活力以信息技術(shù)應(yīng)用為核心,加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物流集團(tuán),實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化增值服務(wù),發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系要重視物流人才培養(yǎng),實(shí)施人才戰(zhàn)略本章重點(diǎn)介紹了企業(yè)物流的基本內(nèi)容,包括企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收物流與廢棄物流等,對(duì)各種物流形式進(jìn)行了詳盡的分析,并提出了JIT采購(gòu)、MRP、精益生產(chǎn)與敏捷制造、采購(gòu)決策、供應(yīng)存貨庫(kù)存控制、生產(chǎn)物流計(jì)劃、銷售物流的組織等。

24、另外,本章對(duì)第三方物流的概念、特點(diǎn)、類型以及在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策進(jìn)行了介紹,闡述了企業(yè)選擇第三方物流外包的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)。本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是把握各種企業(yè)物流間的相互關(guān)聯(lián)和各自的特點(diǎn)以及企業(yè)選擇第三方物流外包的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)。一、簡(jiǎn)答題1.庫(kù)存控制的目標(biāo)是什么?2.什么是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)?企業(yè)怎樣才能做到準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)?3.什么是企業(yè)生產(chǎn)物流?影響生產(chǎn)物流的主要因素有哪些?4.銷售物流的管理包括哪些內(nèi)容,如何把握?5.什么是第三方物流?第三方物流的特點(diǎn)是什么?6.第三方物流的選擇與實(shí)施步驟是什么?7.第三方物流在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀怎樣?8.如何進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)的第三方物流?二、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)物流中獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)的一個(gè)子系統(tǒng)是()。A.供應(yīng)物流 B.生產(chǎn)物流 C.銷售物流 D.回收物流2.()是供應(yīng)物流的核心部分。A

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