旭輝地產(chǎn)集團運營管理

1、旭輝集團項目運營效率考核獎勵辦法（A/1版）1?目的為貫徹集團“快速開發(fā)、速度第一、二高一輕”的戰(zhàn)略，激 勵下屬公司及項目加快項目的開發(fā)速度，提升項目運營效率,確保項目開發(fā)的節(jié)奏與節(jié)點，特制定本辦法。2適用范旳集團下屬各事業(yè)部、城市公司及所屬項目。3?考核內(nèi)容3.1項目五大關(guān)鍵節(jié)點：方案批復(fù)、取得施工許可證、開 盤、 封頂、竣工交付五大關(guān)鍵節(jié)點計劃完成情況，按項目 分期進行考核。3.2項目開盤周期：從拿地至首次開盤時間，僅考核項目首次開盤時間?？己藰藴?.1項目分期五大關(guān)鍵節(jié)點：?方案批復(fù)：考核項目里程碑計劃（定位版）確定的 項 目方案設(shè)計批復(fù)時間，完成是指取得政府方案批復(fù)文件。?取得福工許可

2、證：考核項目里程碑計劃（方案版） 確 定的取得施工許可證時間，完成是指實際取得施工許可證，且開工面積不少于項目總建面 20%。?開盤：考核項目里程碑計劃（方案版）確定的開盤預(yù)售時間，完成是指開盤并在開盤當天有銷售收入 （大 定、 合同）。如集團策略性調(diào)整開盤時間，開盤時間按項目取得預(yù)售許可證時間考核。?封頂：考核項目里程碑計劃（施工版）確定的主體 結(jié)構(gòu) 圭寸頂時間，完成是指分期最后一棟主體建筑圭寸頂。?竣工交付：考核項目里程碑計劃（施工版）確定的 交 房時時間，完成是指實際交付率達到 85%以上。?成果管理要求：各項目應(yīng)根據(jù)集團項目階段性成果管理要求提交本階段成果，并上傳集團知識庫，缺少一個成

3、果， 扣減節(jié)點獎5%o?質(zhì)量管理要求：集團對口職能部門審核節(jié)點達到質(zhì)量要求，可根據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理標準扣減節(jié)點獎，具體質(zhì)量標準由各職能部門制定，并以集團總裁審批執(zhí)行。項目開盤周期：?基準周期：（1）從項目拿地至首次開盤時間，基準時間為 10 個 月。拿地時間以取得土地中標通知書為準，二手 地以簽訂土地出讓合同為準。集團決定戰(zhàn)略性地 放緩開發(fā)，經(jīng)集團批準，另行確定項目開盤考核 起始時間。2） 對于預(yù)售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)目蛇m當增加 開盤周期，標準如下：業(yè)態(tài)多層小高層高層層數(shù)基準 周期（月）411E月1217 層1218層以上13月（3）具體項目根據(jù)集團基準時間，參考當?shù)仡A(yù)售要 求，在項目戰(zhàn)略規(guī)劃報

4、告中確定。一經(jīng)審批 ，不 再變更。?開盤要求：（1）開盤前樣板工程（包括售樓處、樣板房、樣板景觀 區(qū)、會所等）提前一個月完工開放，保證足夠的蓄客期。（2）詒則上首次開盤推出面積（以取得預(yù)售證為準）不 少 于3萬平米，若有特殊情況低于 3萬平米的，需 要報 集團營銷管理部審批。（3）首次開盤必須熱銷：開盤三天內(nèi)大定首次開盤推岀 量的60%,以套數(shù)或者面積計算均可。（4）如果項目達不到要求 （1）（ 2）,但市場形勢好，可以開盤，獎勵另行確定；達不到要求（3）；開盤三 天內(nèi)大定比例不足首次開盤推出量 30%取消快速開盤獎；不足60%但超過30%的，按比例對獎勵打 折。獎罰標準5.1項目節(jié)點獎：?節(jié)

5、點獎總額為項目當期總貨值的l%o,各節(jié)點獎權(quán)重：方案批 復(fù)15%,取得施工許可證20%開盤25%封 頂10%,竣工交付 30%o各節(jié)點獎勵權(quán)重，集團每年 根據(jù)項目開發(fā)戰(zhàn)略進行 調(diào)整。?提前或者按時完成，全額獎勵；延期控制在15天以內(nèi) 的，按50%獎勵；超過15天不獎勵。?項目本可按時完成里程碑節(jié)點時間，但按集團戰(zhàn)略要求策略性順延節(jié)點時間的，經(jīng)集團總裁批準，節(jié)點獎 按50%計。?項目因自身原因，延期超達一個月，不超過45天，按 本節(jié)點獎額度5%罰款；超過45天，不超過60天，按10%罰 款；超過60丿C按20%罰款，罰款從獎金池中扣 除。5.2項目快速開盤獎：?項目達到本辦法 4.2 條快速開盤

6、標準，集團給予的獎 勵，獎金總額為 100 萬元；?按時完成并達到開盤要求的，全額獎勵；延期控制在一個月以內(nèi)的，獎勵 50 萬元，延期超過一個月的，不 獎勵。?未達到 4.2條開盤要求的，按 4.2 條規(guī)定處理。戰(zhàn)略意圖完成獎 : ?是指按時完成項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告中確定的五大關(guān) 鍵節(jié)點，集團給予的額外獎勵，獎金總額為項目總貨 值的 0.5% o發(fā)放條件和時間為：1） 按時完成首期方案批復(fù)、取得施工許可證、開盤， 獎勵獎金總額的 60%,三個節(jié)點中有任何一個節(jié) 點延 誤，不獎勵。獎金發(fā)放時間為項目開盤完成 后 02）耒訕按時完成封頂、竣工交付，獎勵獎金總額的 TOC o 1-5 h z 40%，二

7、個節(jié)點中有任何一個節(jié)點延誤，不獎勵。獎金發(fā)放時間為項目末期交房完成后。3）考核標準按第 4 條節(jié)點獎要求執(zhí)行。單項標桿獎： 單項標桿獎是集團針對項目開發(fā)的重要階段而設(shè)立的標桿獎，獎金20萬元。每項標桿獎設(shè)立的依據(jù)是首先 由集團運營管理部根據(jù)行業(yè)內(nèi)的標桿，給合公司實際情況而預(yù)設(shè)；某項目突破了集團預(yù)設(shè)而形成新的標桿。單項 標桿獎及標準如下：?最快方案批復(fù)獎：時間段從項目拿地到方案設(shè)計批復(fù)，集團最新標桿為 92 天（合肥濱湖項目）。考核標準同 第 4.1 條。?最快樣板區(qū)開工獎：時間段從拿地到銷售樣板區(qū)開工，集團最新標桿為口 2天（天津胡家園項目） 。樣板區(qū)開 工 需滿足以下四個條件： （1）項目已

8、取得方案批復(fù)； （2） 樣板區(qū)土建單位已定標并經(jīng)集團批準；（3）售樓處或 者樣板斷基礎(chǔ)施工圖已岀圖； （4） 樣板區(qū)樁基或者土 建已 進場并開展現(xiàn)場工作。?最快項目開工獎：時間段從拿地到項目首期開工，集團預(yù)設(shè)標桿為 220天（7個月）。項目開工需滿足以下 四個條件： （1） 取得首張施工許可證（非臨時）；（2） 總包合同已簽訂； （3）基礎(chǔ)施工圖出圖； （4）樁基或 總包單位進場， 并開展現(xiàn)場施工。?最快項目竣工獎：時間段從拿地到首期取得工程竣工備案證明，竣工面積不低于 5 萬平米（整體項目小于 5 萬方按 整項目計）；集團預(yù)設(shè)的標桿：多層項目為 547 天（18 個 月）、小高層項目為 73

9、0天（24 個月）、高層 項目為 820天（27 個月）。?最快項目銷售獎：時間段從項目拿地到首期完成銷售85%,銷售面積不低于 5 萬平米（整體項目小于 5萬平 米按整項 目計）; 集團最新標桿為 452天（龍吳路項目）。?考核獎勵程序項目達到本辦法第 5 條中的獎勵標準，由各事業(yè)部城市 公司 PMO 召集人或者項目負責人填寫 項目運營效率獎考 核審批表 （見附表），附相關(guān)證明材料，經(jīng)總經(jīng)理審核，報 集團運營管理 部審核，運營管理部送集團相關(guān)部門會審后， 由人力資源部核算 獎金總額，并經(jīng)集團財務(wù)總監(jiān)審核，報集 團總裁審批后發(fā)放。獎金由單位總經(jīng)理負責分配，獎勵對象為公司在冊 員工 及總經(jīng)理認為

10、應(yīng)當獎勵的人員，其中，總經(jīng)理個人所得 不超過總 獎金額度的 10%,總經(jīng)理在獎金分配時應(yīng)征求項目 經(jīng)理或者分管 領(lǐng)導意見， 獎勵分配方案及明細應(yīng)報集團總裁 審批及集團人力資 源部備案。分配原則 ?遞延支付：每期總獎金 40%及時發(fā)放， 60%納入公司獎 金 池，在每年年底發(fā)放完畢。 TOC o 1-5 h z ?不搞平均主義：獎金主要用于獎勵為項目運營效率做出直接貢獻的人員，與完成節(jié)點直接相關(guān)人員重獎，其他 相關(guān) 配合人員拿剩下的平均獎。?及時激勵：總獎金 40%,在獎勵在目標實現(xiàn)后 3 天內(nèi)兌 現(xiàn)。 ?獎金除發(fā)放給個外，納入獎金池的可用于團隊建設(shè)活動，或者用于有助于提高團隊士氣、凝集力、向心

11、力的 任何形 式活動。?中途離職、辭職及辭退的員工，不參與獎金分配；集團內(nèi)部調(diào)動并對節(jié)點有貢獻的員工，應(yīng)參與分配獎金，包 括在 職時取得的獎金池獎金。?獎金為稅前所得，應(yīng)當按照集團相關(guān)財務(wù)制度作扣稅處 理；并根據(jù)集團薪酬管理制度實行內(nèi)部保密。獎勵分發(fā)?下屬單位人事行政部憑集團審批表及總經(jīng)理審定的獎 細向財務(wù)部申請款項。?下屬公司財務(wù)審核并計算個人所得稅。7.其它8.1 本管理辦法自 2012年 1 月 1日開始執(zhí)行，原年發(fā)布的旭輝集團項目運營效率考核獎勵辦法廢止。8.2 各單位可按本辦法制訂項目考核實施細則。金明2010集團本辦法由集團運營管理部和人力資源部負責解釋， 總裁批準后執(zhí)行。附表項目

12、運營效率獎考核審批表項目名稱項目分期項冃負責人申報時間獎勵類型項目節(jié)點獎；快速開盤獎； 戰(zhàn)略意圖完成獎；單項標桿獎其中：項目節(jié)點獎方案設(shè)計批復(fù)；取得施工許可證；項目開 盤；項目封頂；項目竣工交付；戰(zhàn)略意圖完成獎項目開盤；項目竣工交付；單項標桿獎最快方案批復(fù)；最快樣板區(qū)開工；最快樣 板區(qū)開放；最快項目開工；最快項目竣工；最快項目銷售；計劃時間實際完成 時間節(jié)點完成 情況描述附：相關(guān)證明材料PMO召集 人或者項 目經(jīng)理申 報意見總經(jīng)理審核運營管理 部考核意 見集團相關(guān) 職能部門 考核意見人力資源 部獎勵總 額核算結(jié) 果根據(jù)項目考核結(jié)果，項目本節(jié)點考核獎勵總額為萬元。獎金總額計算如下：集團財務(wù) 總監(jiān)審核集團總裁 審批財務(wù)部確認后留復(fù)印件，原件存集團運