施工單位個人工作計劃總結

1、施工單位個人工作總結轉眼間20XX年即將過去，新的一年即將來臨，回顧這一年來 的工作，在公司和項目部領導的正確領導下，本人本著恪盡職守、 嚴從律己、寬以待人的工作態(tài)度， 較好的完成了公司和領導分配的 各項工作任務。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中情況向公司領導和同事作簡要匯 報：一、在工作中增強政治意識，較好的完成各項工作本人自從參加工作以來， 便嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章 制度，堅持學習黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復思考，抓住重點，做到把具體問題研究透徹，把手頭 工作做得細致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正

2、成 為工程建設的得力助手。二、工作情況在過去的一年里，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。 每天堅持在施工一線，對施工過程中的質量、安全、進度等負起責 任，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關系，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的 進度、安全和質量。對于*工程，由于天氣原因，工期遭到了嚴重滯后，為了按時圓滿完成該工程，經(jīng)常加班加點做*、*和*，不管在寒風中，還是烈日下，我都堅守在崗位，管理著一個個工序順利完成。今年五月又兼管了 *施工，由于*施工作業(yè)面小，工期短， 問題多，屬于全程跟蹤管理項目，因此，為了管好該項目，本人利 用休息時間堅持學習，翻閱檔案，

3、查閱資料，思想?yún)R報專題對施工 中出現(xiàn)的問題及時處理，同時提前做好進度計劃，確保后續(xù)工作順利開展，最終使得*工程的*部位施工順利完成。隨著*工程的順利中標，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來， 從前期的投標準備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn)，經(jīng)歷了合同談判、成本核算、人員設備組織、材料進場、進度安排等諸多工作，較好的完成 了一個項目的前期工作，為以后的工作開展奠定了良好基礎?？粗桓酥型α⒌臉痘粔K塊平整的場地， 一臺臺矗立的*，我的內(nèi)心感到無比的欣慰，覺得自己在這一年里付出的艱 辛和汗水總算沒有白費。同時也得到了社會的一直好評和肯定。三、努力提高學識水平和專業(yè)能力在工作中，我深知學習的重要性， 不斷的學

4、習文化知識和專業(yè) 知識，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力。從20XX年開始我就參加了繼續(xù)教育學習，已取得了一定的成績，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學習。此外，對于*行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每出 臺一次，必購買并認真學習研究，以掌握新知識新標準。對于此次*工程竣工驗收的結算資料和驗收資料，我都經(jīng)過了認真分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)自己在工程建設中存在的問題，及時學習及時提高。工程行業(yè)是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，是一個“做到老，學到老”的行業(yè)，在今后的工作中，我將更加努力的學 習文化知識和專業(yè)知識，不斷的去實踐，去提升自我，搞好本職工 作，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻。篇二：建筑施工單位年

5、終個人工作總結20XX年建筑施工單位年終個人工作總結光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的 20XX年已經(jīng)過去， 充滿機遇和挑戰(zhàn)的 20XX年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20XX年，個 人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結如下：1、項目團隊建設情況2、項目工程完成情況項目進度基本達到公司年初制定的年度目標?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕?，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。 但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。 并且準甲辦公樓比原計劃提

6、前了近兩個月。形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在 10月 初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定 出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及 時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象， 促進項目銷售提供了保障和支撐。soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務 目標提供了保障。在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在 20XX年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值， 要求soh

7、o辦公樓必須在20XX年12月30日前完成五大責任主體驗 收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部 把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、 裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工 期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收 到較好的效果。項目榮譽整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作

8、，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果， 受到當?shù)卣亩啻瓮▓?表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全 文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工 地”。3、個人發(fā)展和心得體會特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調， 盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著 國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在 高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的

9、說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消除異議， 對于交房標準 達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經(jīng)驗：二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還 得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。四）主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事， 對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間 砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式

10、書面要求， 造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。 后來在徐總的授權下， 我作為團購事件 協(xié)調小組主要負責人， 就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對 方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)省了工期，也節(jié) 省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關于團購事件對 方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一 直堅持什麼都不改。 但是不改又沒有合理的借口，

11、所以作為當事人 來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約 部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一 步接受我的想法和意見。一端正的心態(tài)（轉 載于：在 點 網(wǎng)：施工單位個人工作總結）+ 適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調，加上我的 真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、 陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是 我的真誠和熱情感染了他們， 而他們的熱情和友善也鼓舞了我。

12、就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排， 靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團 結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我 由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。二、需要進步和提高之處1、語言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目 管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自 己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。2、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。 在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位 工程管理人員共同不斷提高，

13、只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式， 必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。4、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在09年里通過徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知 識的貧乏和強烈的學習欲。 原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基 礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏

14、。通過近來關于管理方面書籍 的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在 學習中提咼，在實踐中提咼。篇三：施工員個人工作總結個人工作總結我叫XXX，現(xiàn)任XXX公司擔任施工員一職。來到公司九年多了， 一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工 程施工技術，先后承擔了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000川，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、 華宇職業(yè)技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全 文明優(yōu)良工地”稱號、 董子

15、文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、 水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521川，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000川，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的 專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、 在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目 完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn) 在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、 更強的面貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責作為項目部的管理人員，我重視控制工程

16、的施工質量、與建 設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動配合安全科 完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以 下幾個方面闡明：1、工程質量管理。以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重 視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基 礎。2、班組的管理協(xié)調工作重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配 合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加 其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組 的業(yè)務技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中，自動配合安

17、全科完成施工人員的人員的安全 管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān) 理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建 議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好 評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。5、技術管理對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī) 范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條 例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事 前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清

18、規(guī)范中的 要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班 組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而 造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的 班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的 心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安 排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確 自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施 工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那 些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹 立施工威信。2、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn) 場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施 工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫 軌情況，即沒有達不到預期