廣告公司成立企劃案(1)

1、目 錄2. 行業(yè)與市場3.業(yè)務(wù)介紹 4. 管理及執(zhí)行機制5.6. 運轉(zhuǎn)策略7. 財務(wù)計劃8. 風(fēng)險及對策1.12項目名稱：廣州上乘文化傳播有限公司 公司介紹上乘文化傳播將成立于2009年, 總注冊資金100萬。公司創(chuàng)造出獨特的三方整合式市場運營模式，并立志成為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌推廣文化傳播有限公司。我們將組合一批擁有豐富品牌推廣和渠道管理經(jīng)驗的成員為公司文化、樓盤營銷策劃和舞美工程為主打，明星活動業(yè)務(wù)為輔助，各種品牌推廣與廣告業(yè)務(wù)，展覽特裝設(shè)計與制作和執(zhí)行為補充，已經(jīng)成為恒勝文化現(xiàn)階段的發(fā)展模式。上乘文化傳播服務(wù)將打造專業(yè)性的服務(wù)公司，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一上乘文化傳播，智慧精英群體的代名詞

2、。對這個群體來說，功成名就意味著一個事業(yè)的起點。恒勝文化傳播堅信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價值。她，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點點星火，用微弱卻頑強的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個迷路人走向光明的樂園 3公司理念：我們秉持 “專業(yè)、高效、創(chuàng)新、規(guī)范”，做好每件事，承諾以專業(yè)資質(zhì)完美表現(xiàn)客戶品牌核心；45市場分析 市場需求分析： 轉(zhuǎn)載第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌杰表示： “文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)” 柳斌杰認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報最大的行業(yè)之一。本報記者郭延冰攝 本報訊（記者姜妍實習(xí)生關(guān)雪菁）第三屆中國文

3、化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學(xué)閉幕，在為期兩天的一個主論壇和六個分論壇上，政府官員、專家學(xué)者及相關(guān)企業(yè)家將就“和諧社會與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開討論。 幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌杰表示，2004年美國文化產(chǎn)業(yè)已占當(dāng)年GDP的21%，日本和韓國分別達(dá)到了18.5%和15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富。他說，目前我國文化消費市場大約在兩萬億元人民幣，專家預(yù)測五年內(nèi)會達(dá)到四萬億元人民幣以上?！拔幕a(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報最大的行業(yè)之一?！绷蠼苷f。 此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后

4、。唐龍國際傳媒總裁陸興東認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對傳統(tǒng)優(yōu)勢的挖掘有待開發(fā)。 來源：新京報 （責(zé)任編輯：王丹） 從上述數(shù)據(jù)分析： 當(dāng)今人們對文化的重視程度較以前大有提高；文化產(chǎn)業(yè)社會化的程度需不斷提高。 6競爭力分析社會進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。市場定位公司定位：前兩年公司是以品牌推廣為主，舞美工程業(yè)務(wù)為輔的公司。主要進(jìn)行有效的資源與開發(fā)整理。通過一系列的網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)渠道等推廣，吸納

5、客戶資源，鞏固公司形象。并以公關(guān)活動、企業(yè)品牌推廣的結(jié)合為核心內(nèi)容，進(jìn)行廣告的開發(fā)。第三年開始，公司將真正的進(jìn)入文化領(lǐng)域，利用廣告、營銷策劃和舞美工程的結(jié)合，變成一個既具備強大的品牌推廣能力又具備多種大型活動的文化傳播有限公司。定位：以以打造最具號召力的文化傳播公司為己任，利用傳媒的并通過多樣化來滿足不同客戶群體的需求。上乘文化傳播有限公司非傳統(tǒng)的文化公司，運用公司的獨特性去創(chuàng)造更具競爭力，讓多樣性去營造品牌，利用品牌的影響力去獲得更高的市場份額。7公司發(fā)展計劃階段預(yù)計時間點用途近期發(fā)展目標(biāo)（1-2年）公司將會以穩(wěn)定性的方式發(fā)展，兩年內(nèi)公司的盈利點主要以營銷策劃、燈光舞臺活動策劃、執(zhí)行、等幾項

6、業(yè)務(wù)為主。進(jìn)行領(lǐng)域資源整合，整合與推廣雙效其下法。為未來3-5年計劃作出鋪墊，并實現(xiàn)占據(jù)市場8%市場份額目標(biāo)。中長期發(fā)展目標(biāo)（3-5年）經(jīng)過兩年的運作，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)正式步入軌道，在未來3年間，公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)交替期、邀請國內(nèi)外藝人與文化活動演出、企業(yè)營銷策劃多樣化、多元化內(nèi)容業(yè)務(wù)等重量級業(yè)務(wù)的開展，并加大市場力度。實現(xiàn)目標(biāo)后相當(dāng)于文化公司可以正式轉(zhuǎn)型，變成以營銷策劃內(nèi)容為王的企業(yè)。市場目標(biāo)8未來的公司會形成集團(tuán)化企業(yè)！ 總公司名稱將為：上乘集團(tuán) 并下設(shè)五大子公司： 、上乘傳媒公司（以電視等媒體運行為主） 、上乘聲動演出公司（以舉辦各大中型演出為主） 、上乘廣告公司（以設(shè)計制作發(fā)布各種廣告為主）

7、、上乘策劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主）、上乘公關(guān)公司（以為各大企業(yè)行銷為主） 910主要業(yè)務(wù)1、營銷策劃：1企業(yè)品牌推廣2企業(yè)產(chǎn)品招商和上市策劃3企業(yè)CI系統(tǒng)、VI設(shè)計與制作4各種市場營銷推廣/公關(guān)5品牌系列演出等2、公關(guān)活動/公關(guān)策劃：1品牌推廣高檔寫字樓巡展/高檔社區(qū)巡展等一系列公關(guān)營銷活動。 2市場銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動，大型推廣活動，宣傳周，名人代言等，同時包辦品牌系列演出，系列推廣等。3各種大中小型會議4各種展覽5新聞發(fā)布會、產(chǎn)品訂貨會、品牌推廣等11123、活動策劃：1產(chǎn)品說明會、新聞發(fā)布會、各類推薦會2晚會整合3各種演出活動5各種慶典活動策劃6文藝演出、慶

8、典晚會、綜藝晚會、明星演唱會、大型廣場晚會等附加業(yè)務(wù)1、廣告設(shè)計、制作、發(fā)布VI系統(tǒng)設(shè)計、平面廣告設(shè)計、包裝設(shè)計、場地3D效果圖、各類型戶外廣告、互動專題宣傳畫、企業(yè)畫冊設(shè)計制作以及其他各類會務(wù)物料的設(shè)計制作等132、演藝著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊，x game ，體育明星等，包括演唱會，歌舞會，樂團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。3、舞美工程/設(shè)計及制作制作大中小型活動各種活動開幕式出租各種器材和設(shè)備制作各種慶典節(jié)日活動制作各類產(chǎn)品發(fā)布會 訂貨會制作各類演出活動4、展覽制作/展位設(shè)計1產(chǎn)品展示會2戶外展覽3大型展會，展柜制作4展臺制

9、作，舞臺特裝5室內(nèi)會場布置，等各種特裝，布置等。1415定工作崗位職責(zé) 由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 3執(zhí)行管理 總經(jīng)理部門經(jīng)理職員的直接指揮方式。 實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。 管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。 用人標(biāo)準(zhǔn)： 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強、努力工作。 4建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉

10、升、財務(wù)、安全防火。 1617管理體制 董事長上乘文化傳播總經(jīng)理 副總經(jīng)理財務(wù)部公關(guān)部策劃部市場部演出部財務(wù)部設(shè)計部制作部公司組織結(jié)構(gòu)采用直線管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)董總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)制，其結(jié)構(gòu)如下：總經(jīng)理：總經(jīng)理嚴(yán)格按照公司法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)置和形式職能。在股東大會（股東會）的授權(quán)下，制定公司重大經(jīng)營方針、重大投資決策等。 18人事計劃構(gòu)建PDCA績效管理系統(tǒng) 很多組織只關(guān)心企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，在這樣的組織中所謂的績效管理就是不擇手段提高員工的個體績效，以達(dá)到組織的整體績效目標(biāo)。恒勝文化傳播有限公司在績效管理中從招聘抓起，把那些具備與崗位要求相匹配的能力的人才招進(jìn)組織，這是產(chǎn)生高績效的根本保證

11、，也是績效管理工作的源頭。通過改善組織中團(tuán)隊和個人的績效，開發(fā)團(tuán)隊和個人的能力，使組織獲取成功。因此構(gòu)建“戴明環(huán)”PCDA循環(huán)系統(tǒng)19績效管理循環(huán)工作內(nèi)容操作方法與工具才能三態(tài)轉(zhuǎn)換（P）制定績效計劃建立組織的績效目標(biāo)，分為工作業(yè)績和行為表現(xiàn)，團(tuán)隊業(yè)績和個人業(yè)績目標(biāo)平衡記分卡（BSC）、 關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）、 標(biāo)桿管理才能表現(xiàn)與發(fā)揮、轉(zhuǎn)化的程度和組織期望（A）績效診斷與提高在具體工作過程中進(jìn)行面對面的教導(dǎo)談話，確保員工保持正性的工作行為和工作態(tài)度持續(xù)不斷的溝通、數(shù)據(jù)收集與記錄、教導(dǎo)面談與激勵過程控制，改變員工的行為，優(yōu)化才能表現(xiàn)（D）績效溝通與輔導(dǎo)對員工目標(biāo)達(dá)成度的考核，分業(yè)績評價和行為表現(xiàn)評

12、價，以及勝任力評定360度評價、 直接上級評價、 各指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)過程評價（行為表現(xiàn)評論）和結(jié)果評價（工作業(yè)績評價）（C）績效考核與反饋對績效評估結(jié)果進(jìn)行反饋溝通，確定評估結(jié)果的應(yīng)用，制定新的績效目標(biāo)BEST面談法、 漢堡包面談法通過技能培訓(xùn)提高才能的持有水平20薪酬體系上乘文化傳播有限公司薪酬體系兼顧薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部公平性、外部競爭性和對個人的激勵作用，以崗定薪，按績、按能取酬，建立市場化的薪酬制度和全面的激勵機制。薪酬制度堅持經(jīng)營導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、績效導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，提供了具有競爭力的薪酬。以崗定薪，改變傳統(tǒng)的按行政級別確定薪酬的做法。在職位評估中，選取知識技能、資源調(diào)配與監(jiān)管、工作條

13、件與壓力、責(zé)任與影響等要素，根據(jù)不同要素的權(quán)重和分值，并參照市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，評價確定公司各職位的薪酬等級。具體到每位員工的薪酬水平，還將根據(jù)其能力、經(jīng)驗、績效表現(xiàn)和與職位要求的匹配度實行人崗匹配，引導(dǎo)員工能力發(fā)展。薪酬制度以崗位績效工資制為主。員工除個別現(xiàn)金福利之外的所有現(xiàn)金收入，主要由崗位工資和績效獎金兩部分構(gòu)成。崗位工資主要體現(xiàn)崗位價值和對公司的貢獻(xiàn)，其級別和水平根據(jù)職位評估結(jié)果確定?？冃И劷饎t根據(jù)團(tuán)隊整體績效完成情況和員工個人業(yè)績考核結(jié)果確定。21此外，根據(jù)職位特性和市場慣例，不同序列的職位將進(jìn)入不同的薪酬激勵體系，其崗位工資與績效獎金的組合比例不同，且同一職位序列內(nèi)部，職級不同，其崗

14、位工資與績效獎金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的“激勵”作用。工資體系基本工資獎金福利工資工資體系相關(guān)補貼 業(yè)務(wù)提成【業(yè)務(wù)員】年終獎養(yǎng)老保險就餐補貼通訊補貼年終考核獎年終特別獎22此外，根據(jù)職位特性和市場慣例，不同序列的職位將進(jìn)入不同的薪酬激勵體系，其崗位工資與績效獎金的組合比例不同，且同一職位序列內(nèi)部，職級不同，其崗位工資與績效獎金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的“激勵”作用。崗位基本工資高層管理：5000部門經(jīng)理：3000-5000部門主管：2800-3500基層職員：1500-25002324 運作模式介紹 專業(yè)的推廣流程，由專業(yè)的隊伍到專業(yè)的跟蹤服務(wù)銷售執(zhí)行跟蹤增值了解客戶的市場推

15、廣策略分析客戶的廣告投放需求選擇最恰當(dāng)?shù)耐斗沤M合提供完善的媒體解決方案公益主題畫面設(shè)計企業(yè)推廣形象設(shè)計配合企業(yè)理念進(jìn)行推廣內(nèi)容創(chuàng)意商業(yè)廣告畫面設(shè)計校園商場活動宣傳頁電臺與電視臺專訪各媒體發(fā)布活動演出專業(yè)的信息發(fā)布精良的唱片制作全國統(tǒng)一格局需要進(jìn)行畫面調(diào)配免費提供推廣建議分析各樣品牌推廣活動各樣產(chǎn)品實物推廣其他形式的活動監(jiān)管清潔修護(hù)專業(yè)監(jiān)測媒體調(diào)研一站式服務(wù)運作模式25經(jīng)營策劃 營銷策略： 加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 、2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。 3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國各大演出及娛樂網(wǎng)站宣傳。 4)企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司

16、簡介及服務(wù)項目介紹。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 6)人員推銷：直接推銷。經(jīng)營計劃 把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。 銷售指標(biāo)落實到個人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 做好各企業(yè)、公司的宣傳、公關(guān)工作。 宣傳單張必須及時派送到準(zhǔn)消費者手中。 第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作,不斷推出新的服務(wù)項目,滿足社會需求,提高營業(yè)額。 2627資金用途項目費用用途市場開拓費3萬由于上乘文化傳播有限公司是采用區(qū)域性延伸發(fā)展戰(zhàn)略，各項目都需要專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行全國各地市場開拓，包括各類項目跟進(jìn)、項目洽談、渠道管理、市場推廣、技術(shù)支持、總體運營調(diào)控，在保證收益的同時，大大降低投入資金，很好的控制了成本風(fēng)險

17、及加深各界對公司的認(rèn)識，并經(jīng)由市場人員對全國宣傳推廣渠道進(jìn)行周期性拜訪，加大資源信息的跟蹤，及時更新與應(yīng)用。包括：市場，客戶，藝人公司等市場等等。以每月最少一次的進(jìn)行資源、客戶、合作等方面的開發(fā)溝通與維護(hù)。運營費用2萬上乘文化傳播有限公司為了更好的為客戶服務(wù)，同時確保在運營過程中占有最大的主動權(quán)，由上乘統(tǒng)一提供各項目的策劃方案、執(zhí)行流程、宣傳推廣、等操作，因此業(yè)務(wù)的開發(fā)與實施都由信美負(fù)責(zé)。另外在管理人員方面，上乘文化傳播的運營人員負(fù)責(zé)市場策略的定位，管理和服務(wù)的監(jiān)督。28平臺合作在市場運營政策正式啟動后，上乘文化傳播將通過自身渠道和全國內(nèi)大型演出平臺合作，包括中國演出網(wǎng)、騰訊中國廣告網(wǎng)等，該類

18、型平臺大多為及時更新資訊平臺，現(xiàn)在上述平臺運營商非常有興趣和各個傳媒公司合作，以實現(xiàn)自身平臺優(yōu)秀資源的深度挖掘以確保利益最大化。和平臺合作時，需建立平臺優(yōu)勢政策，所以費用將用于此項政策。辦公支出12萬主要用于人員擴充后增加的辦公設(shè)備以及辦公場地房租其它固定資產(chǎn)投入。人力成本45萬 主要用于上乘文化傳播有限公司廣告、公關(guān)、工程等部門的人力資源費用成本。不可預(yù)計費用2萬 主要用于各項目進(jìn)行過程中所產(chǎn)生的費用墊支以及不可預(yù)估事件發(fā)生所需費用。以上費用均以運營啟動后一年為限。29投資預(yù)算 一年財務(wù)支出預(yù)測項目費用辦公支出（固定資產(chǎn)購買）12萬人力成本45萬運營費用2萬市場開拓費用3萬不可預(yù)計費用2萬第

19、一年預(yù)計總支出64萬左右30二年財務(wù)支出預(yù)測項目費用辦公支出（固定資產(chǎn)購買）8萬人力成本55萬運營費用12萬市場開拓費用10萬不可預(yù)計費用5萬第二年預(yù)計總支出:90萬左右31盈虧分析 1.經(jīng)營目標(biāo) 第一年主營業(yè)額目標(biāo)：全年預(yù)期營業(yè)額：300萬元左右;理想營業(yè)額：500萬左右。 第二年營業(yè)額增加50,第三年營業(yè)額100。項目費用備注營銷策劃300萬第一年努力開拓幫助企業(yè)打造品牌,各種廣告設(shè)計和制作.公關(guān)活動100萬第一年努力開拓大型節(jié)日活動,戶外路演促銷和企業(yè)年會舞臺燈光工程100萬第一年努力開拓市場,借助下級代理商器材作為出租第一年預(yù)期收入:500萬左右一年財務(wù)收入預(yù)測32二年財務(wù)收入預(yù)測項目

20、費用備注第一季度200萬引進(jìn)國外演出團(tuán)體做全國演出和推廣等業(yè)務(wù)，第二年前兩季度收入將會有微弱的上升。第二季度250萬第三季度350萬在第一、第二季度加大推廣力度，以及公司，因此第三出現(xiàn)收入強烈反彈。第二年理想預(yù)期總收入250萬元左右33三年后的財務(wù)預(yù)測第三年上乘文化傳播有限公司文化演出架構(gòu)將全部構(gòu)建完成，營銷策劃團(tuán)隊進(jìn)入大型企業(yè)；將隨著公司的發(fā)展壯大，提高了相應(yīng)的知名度和影響力。在相對成熟的市場環(huán)境下，引進(jìn)人才構(gòu)造實力的營銷策劃團(tuán)隊，直接帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷保持活動的上升趨勢。在此優(yōu)秀的團(tuán)隊背景和優(yōu)越的推廣渠道下，第三年公司共同發(fā)展壯大，收入將達(dá)到1000萬人民幣。34投資估算固定資產(chǎn)投資估

21、算 項目固定資產(chǎn)投資主要為項目正式運營前辦公用品的購置、前期市場開發(fā)、產(chǎn)品后續(xù)開發(fā)以及相關(guān)費用，本項目固定資產(chǎn)投資為64萬，預(yù)備費為20萬。其中，辦公用品購置費為5萬。流動資金估算 流動資金估算是按擴大指標(biāo)估算法進(jìn)行估算，項目流動資產(chǎn)期初（第一年）估算總額為640000元。項目總投資 本項目總投資為640000元。即： 項目總投資=固定資產(chǎn)投資+鋪底流動資金 = 640000+50000 = 690000元35財務(wù)效益評價1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1. 項目計算期：按3年計算，建設(shè)期6個月，經(jīng)營期3年。2. 各項稅費按照現(xiàn)行規(guī)定繳納。2、總成本費用為了與價格相對應(yīng)，所有費用的價格均按照近幾年國內(nèi)市場上現(xiàn)有的

22、價格為基礎(chǔ)。 1）主營業(yè)務(wù)成本主要為市場推廣與平臺合作費用。2）經(jīng)營費用包括運營費用與市場開拓費，第一年該項費用為50000元，以后年份每年遞增5%。3）管理費用包括辦公支出與人力成本，第一年費用為570000元辦公支出，之后3年基礎(chǔ)上每年將成本遞增5%。4）將不可預(yù)計費用暫時計入財務(wù)費用，第一年為20000元，以后年份每年遞增5%。本項目第一年份年均總成本費用為640000元。363、利潤總額及分配Y一年均營業(yè)額總額為5000000 元。所得稅按國家規(guī)定稅率33%計取。盈余公積金和公益金，分別按所得稅后利潤的10%和5%計取。投資和股份假定擁有資金200000萬人民幣A、投入資金150000

23、，并且不參與管理，擁有公司股份為：60%，擁有董事長職務(wù)B和C、共同投入資金50000，并且參加管理公司所以擁有公司股份為：40% 公司的成立嚴(yán)格按照我國相關(guān)法規(guī)公司法及相關(guān)經(jīng)濟(jì)法嚴(yán)格執(zhí)行3738風(fēng)險分析 一、 綜合上乘的業(yè)務(wù)類型，所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)競爭對手與市場可分為：藝人公司、唱片公司、及活動策劃公司、廣告公司，但各類型競爭產(chǎn)業(yè)的市場占有率均只占10%不到，其原因在于國內(nèi)市場過大，資源整合不足為主要原因。但上乘業(yè)務(wù)在表面上與競爭對手有著微妙的半競爭半扶持關(guān)系，由于針對不同競爭對手有著同樣的市場，但基于上乘文化有著資源整合性，其帶出的比競爭者單一服務(wù)有著壓倒性的連鎖優(yōu)勢，同時競爭對手也需要上乘文化

24、的項目為其進(jìn)行周密性的推廣宣傳。但由于市場信息化明亮，擁有合作關(guān)系的客戶或競爭對手將吸取上乘業(yè)務(wù)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，所以上乘必須在兩年內(nèi)進(jìn)行更快速的發(fā)展與新業(yè)務(wù)的開發(fā)。我們的服務(wù)概念已經(jīng)完全超出了行業(yè)飽和市場，得到了市場先機。我們的目標(biāo)是建立起強壯的市場策劃隊伍、完整有效的資源整合手段，并力爭公司成為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌推廣文化傳播有限公司，這是上乘文化傳播有限公司未來價值的核心。39風(fēng)險預(yù)測 二、(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： (3)對競爭對手的了解不足； (4)實際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)服務(wù)質(zhì)量問題。 控制辦法： 、選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案

25、,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。 、加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。 、對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。 、公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。 40風(fēng)險細(xì)分與對策風(fēng)險相應(yīng)對策市場風(fēng)險風(fēng)險主要體現(xiàn)在市場競爭。隨著行業(yè)發(fā)展和收入的增加及高速的發(fā)展前景，必定會吸引更多投資者進(jìn)入本行業(yè)，另一方面，產(chǎn)品在進(jìn)入市場也形成了與已有品牌有效的競爭，這勢必會影響到市場拓展的速度和獲利的空間。（1）加大宣傳力度，提升企業(yè)和產(chǎn)品的品牌影響力，確立品牌形象。（2）加強產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)創(chuàng)新能

26、力，通過整合設(shè)計、個案設(shè)計，使產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先，服務(wù)更細(xì)致完善，使企業(yè)自身在市場中形成獨特的競爭力。（3）加強對各項目的運行管理和服務(wù)質(zhì)量，減少因技術(shù)不成熟與監(jiān)管不得力所造成的運行事故率，努力完善各環(huán)節(jié)，降低用戶投訴率和使用的逆反心理。創(chuàng)新風(fēng)險風(fēng)險主要體現(xiàn)在，企業(yè)運營模式的創(chuàng)新和相應(yīng)技術(shù)的創(chuàng)新兩方面。企業(yè)的發(fā)展和在市場中的優(yōu)勢取得，都無法離開企業(yè)自身的專業(yè)、高效、創(chuàng)新、規(guī)范，這將是企業(yè)的立命和得以發(fā)展的根本。（1）企業(yè)管理層成員將不定期的參加職業(yè)管理課程的培訓(xùn)和研究班，來提高自身的管理價值觀和管理水平。（2）聘請專業(yè)的顧問和專家進(jìn)駐企業(yè)，對員工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，來提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)。（3）加強技術(shù)和銷售及客服部門的聯(lián)系，獲取市場信息，以技術(shù)的可實現(xiàn)性為基礎(chǔ)，創(chuàng)新出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品（4） 充分做好市場調(diào)查和研究，加強對國際資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢的分析能力，研發(fā)創(chuàng)造出適合市場未來需求的創(chuàng)新項目，并且對趨勢的時間上進(jìn)行合理評定，思考新服務(wù)項目的市場生命周期，來決定是否對此種新項目加大開發(fā)的力度，如果服務(wù)項目的市場生命周期較短或者投入產(chǎn)出不成比例，將盡快采取放棄或補救措施，避免過多無謂的損失。41管理風(fēng)險企業(yè)管理風(fēng)險的產(chǎn)生通常是由于缺少經(jīng)營計劃和詳細(xì)的實施策略而造成以印象的主觀判斷的盲目經(jīng)營，另外，企業(yè)的周密計劃缺少強勁的執(zhí)行力，都將為企業(yè)帶來各方面的危機，最終使企業(yè)步